精益生产方式JIT

精益生产方式 JIT
何为精益生产方式
精益生产方式的优越性及其意义
精益生产管理方法上的特点
精益生产与大批量生产方式管理思想的比较
精益生产的结构体系及主要项目
精益生产的结构体系及主要项目
精益生产支柱与终极目标
精益生产与工业工程（IE）
何为精益生产方式
精益生产（Lean Production，简称 LP）是美国麻省理工学院数位国际汽
车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田 JIT（Just In Time）生产方式”的
赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必
要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要
有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方
式。
精益生产是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”
的市场制约的产物，它是从丰田相佐诘开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的
共同努力直到 60 年代才逐步完善而形成的。
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管
理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施
精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企
业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境
界。其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求七个零的终极目标。
精益生产的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理
层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进行生产均衡化同步化，
实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体
系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动
式准时化生产方式。
精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环
节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不
增值的岗位。精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生
附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速
的响应。
精益生产方式的优越性及其意义
与大量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以
下几个方面：
1. 所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部
门，与大量生产方式下的工厂相比，最低能减至 1/2；
2. 新产品开发周期—最低可减至 l／2 或 2/3；
3. 生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的 1／
10；
4. 工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的 1/2；
5. 成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的 1/4；
6. 产品质量—可大幅度；
精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应
各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制
造业具有积极的意义。精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理
的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。
精益生产管理方法上的特点
（1） 拉动式(pull)准时化生产 (JIT)
－－以最终用户的需求为生产起点。
－－强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可
以进入下一道工序。
－－组织生产运作是依靠看板（Kanban）进行。即由看板传递工序间需
求信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。
－－生产中的节拍可由人工干预、控制，保证生产中的物流平衡（对于
每一道工序来说，即为保证对后工序供应的准时化）。
－－由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单
元自己完成，在形式上不采用集中计划，但操作过程中生产单元
之间的协调则极为必要。
（2） 全面质量管理