企 业 安 全 生 产 管 理 台 账 台账种类: 应急管理 单位名称:温州市嘉麟表面处理设备有限公司 台账编号: 19 说 明 一、法律依据。依据《安全生产法》、《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安监总局令 17 号）等法律法规 的要求，各生产经营单位应积极编制和修订应急预案，并到当地安监部门备案。 二、应急预案的编制、修订。生产经营单位应当根据有关法律、法规和《生产经营单位安全生产事故应急预案 编制导则》，制定应急预案。应急预案至少每三年修订一次, 发生《生产安全事故应急预案管理办法》第三十三条 规定的的情况时，要及时修订、备案，预案修订情况应有记录并归档。 三、应急预案的评审、备案。生产经单位编制的应急救援预案应当由专家对应急预案进行评审，评审合格后， 由单位主要负责人签署公布，并按照相关规定报安监部门备案。 四、应急预案的培训。生产经营单位应当制定应急预案培训计划，组织开展应急预案培训。应急预案的要点和 程序应当张贴在应急地点和应急指挥场所，并设有明显的标志。 五、应急预案的演练。生产经营单位每年应制定年度应急预案演练计划，每年至少组织一次综合应急预案演练 或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。应急预案演练结束后，生产经营单位应对应急预 案演练效果进行评估，撰写应急预案演练评估报告，分析存在的问题，并对应急预案提出修订意见。 六、罚则。生产经营单位应急预案未按照规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处三万 元以下罚款。
分类：事故与应急 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：28.3 KB 时间：2025-08-27 价格：¥2.00
序号 名称 （工程技术） （管理措施） （培训教育） （个体防护） （应急处置） （工程技术） （管理措施） （培训教育） （个体防护） （应急处置） （工程技术） （管理措施） （培训教育） （个体防护） （应急处置） （工程技术） （管理措施） （培训教育） （个体防护） （应急处置） （工程技术） 管控 措施 危险源 或潜在 事件 (人、物 、作业 环境、 装载机起 步不鸣笛 装载机抓 草遮挡视 线不倒行 装载机运 草不设监 护 停车不拉 手刹 用车前未 进行车况 、路况检 查 装载 机起 步 装载 机抓 运麦 草 停车 车况 、路 况检 查 责 任 单 位 备 料 班 组 拉 草 班 组 风 险 点 等 级 3级 3级 名 称 装 载 机 抓 运 麦 草 作 业 类 型 操 作 及 操 作 及 作 业 活 动 用 生 命 经 营 泉 林 现场管理类隐 单位：山东泉林纸业有限责任公司 风险点 排查内容与排查标准 作业步骤 编 号 1 1 2 3 1 （管理措施） （培训教育） （个体防护） （应急处置） （工程技术） （管理措施） （培训教育） （个体防护） （应急处置） （工程技术） （管理措施） （培训教育） （个体防护） （应急处置） （工程技术） （管理措施） （培训教育） （个体防护） （应急处置） （工程技术） （管理措施） （培训教育） （个体防护） （应急处置） （工程技术） （管理措施） （培训教育） 用车前未 进行车况 、路况检 查 道路沿线 光线暗或 道路不平 车辆带病 运转 车辆未戴 防火帽 超速或逆 向行驶或 开赌气车 酒后或疲 劳驾驶 车况 、路 况检 查 车辆 运行 拉 草 班 组 拉 草 岗 拉 草 班 组 3级 4级 3级 拉 草 作 业 操 作 及 操 作 及 作 业 活 动 2 1 2
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Excel 文件大小：984 KB 时间：2026-01-05 价格：¥2.00
重大危险源辨识清单及预防管理措施 编 码 编制/修订部门 安全和工程管理部 2/0 CFC 1/0 CFC 版次 状态 日期 编制/修订 审 核 批 准 编制/修订说明 分发编号 持有人或部门 受控状态 ************工程 第 2 页 共 54 页 **********工程 重大危险源辨识清单及预防措施 （可根据设计变更增加或减少部分） 目 录 1、土建部分 1.1 主厂房建筑施工 1.1.1 主厂房地下结构 1.1.2 主厂房汽机间上部结构 1.1.3 除氧煤仓间上部结构 1.1.4 锅炉间上部结构 1.1.5 主厂房建筑工程 1.1.6 主厂房建筑设备安装 1.1.7 汽轮发电机基础工程 1.1.8 汽机地下设施 1.91.锅炉基础工程 1.1.10 锅炉地下设施 1.2 附属系统建筑施工 1.2.1 除尘器建筑施工 1.2.2 引风机基础及支架 1.2.3 干灰库建筑施工 1.2.4 综合水泵房建筑施工 2.5 过滤器间 3 烟囱施工 3.1 电气作业 3.2 翻模施工木工作业 3.3 翻模起重作业 3.4 翻模施工混凝土作业 3.5 删除 3.6 钢平台吊装系统组装拆除 3.7 钢平台吊装 4 空冷岛施工 4.1 土方施工 4.2 地下基础作业 4.3 地上支撑柱施工作业 4.4 钢平台安装作业 4.6 风筒等大件吊装安装 5 燃料燃油系统 二.安装部分 Ⅰ汽机专业 1 汽轮发电机安装 1.1 设备运输起重作业 1.2 汽轮机汽缸就位 1.3 汽轮机扣盖
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：868 KB 时间：2026-01-14 价格：¥2.00
提升整体生产力的策略 与员工士气的具体作法 ※ 前言 一、为提高生产力，企业投入大笔资金改善机器设备； 并且规划生产管理、 品质管理、物料管理、财物管理等科学计量方法，却 往往忽略了《人才 是公司最有价值的资产》；唯有依员工不同阶段的需 求来激励他们，才 是提升整体生产力的最重要的策略。 二、教学方法与目标—深入浅出、步步为营；深刻体会、 得心应手 《在你 的工作岗位上》 三、时间分配及学习过程中可能遇到的瓶颈。 壹、彻底了解部属的行为动机是提升整体生产力的第一步 人的行为，与其说是以理性为基础，不如说受感性 支配的成分比较 多。人与人之间无论工作方法、观念及反应的表达方式， 莫不因人而异。 做为一个成功的管理者的秘诀就在于深入了解人性，设 法使之调适、成 长、发展；身为组织的领导者，才算尽到责任。 因此，彻底了解部属的行为动机，是唯一且成功踏 入成功提升整体生 产力的第一步！ 贰、如何彻底了解部属的行为动机 一、需求不满引起的行为 1.找借口辩解--把责任推给别人，认为自己的失败是别 人的错误;对于 自己的过失总是心不甘情不愿…..。 2.逃避-- (1).自闭—请假、不说话、不与人交往…..。 (2).逃向疾病—头痛、胃痛或其它症状出现…..。 (3).逃向幻想—幻想脱离现实的事情。 (4).逃避现实—做事情毫无计划且冲动、故意吵闹个
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：251 KB 时间：2026-02-16 价格：¥2.00
重大危险源辨识清单及预防管理措施 编 码 编制/修订部门 安全和工程管理部 2/0 CFC 1/0 CFC 版次 状态 日期 编制/修订 审 核 批 准 编制/修订说明 分发编号 持有人或部门 受控状态 ************工程 第 2 页 共 54 页 **********工程 重大危险源辨识清单及预防措施 （可根据设计变更增加或减少部分） 目 录 1、土建部分 1.1 主厂房建筑施工 1.1.1 主厂房地下结构 1.1.2 主厂房汽机间上部结构 1.1.3 除氧煤仓间上部结构 1.1.4 锅炉间上部结构 1.1.5 主厂房建筑工程 1.1.6 主厂房建筑设备安装 1.1.7 汽轮发电机基础工程 1.1.8 汽机地下设施 1.91.锅炉基础工程 1.1.10 锅炉地下设施 1.2 附属系统建筑施工 1.2.1 除尘器建筑施工 1.2.2 引风机基础及支架 1.2.3 干灰库建筑施工 1.2.4 综合水泵房建筑施工 2.5 过滤器间 3 烟囱施工 3.1 电气作业 3.2 翻模施工木工作业 3.3 翻模起重作业 3.4 翻模施工混凝土作业 3.5 删除 3.6 钢平台吊装系统组装拆除 3.7 钢平台吊装 4 空冷岛施工 4.1 土方施工 4.2 地下基础作业 4.3 地上支撑柱施工作业 4.4 钢平台安装作业 4.6 风筒等大件吊装安装 5 燃料燃油系统 二.安装部分 Ⅰ汽机专业 1 汽轮发电机安装 1.1 设备运输起重作业 1.2 汽轮机汽缸就位 1.3 汽轮机扣盖
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职位说明书 职位名称 仪表工 职位编号 10815 所属单位 烧结厂 所属车间 机修车间 所属班组 电仪班 直接上级职位 电仪组长 基 本 情 况 职位设置目的 维护本厂自动化仪表设备的正常运转 1. 负责本厂所有称量系统的维护， 2. 负责本厂所有微机自动化系统的日常维护、保养及故障处理 3. 负责本厂各风机房仪表柜及现场温度、压力表的日常维护及突发故障处理 4. 负责本厂三台烧结机的现场压力、温度及各电动控制装置的日常保养及维护 5. 负责竖炉本体各温度、压力、液位、电动控制装置及摄像系统的日常保养及维护 6. 负责润磨、造球、烘干、煤压站及水泵房所有仪表系统的日常保养及维护 7. 负责白灰窑所有仪表系统的日常保养及维护 8. 负责甘油润滑系统仪表的日常保养及维护 9. 负责电除尘系统现场监测点及室内仪表的日常保养及维护 工 作 职 责 和 工 作 内 容 10. 配合上级领导及时完成各项计划性检修及突发性检修工作 个人专用 班组共用 计算机 2 台、校验台 1 台、工具箱 1 台 车间共用 工 作 工 具 分厂共用 学历 高中以上 专业 仪表自动化 年龄 不限 性别 不限 身体健康 身体 素质 半年以上工作经验 工作 经验 具有一定专业知识 基 本 任 职 资 格 工作 技能 能独立作业 仪表自动化专业知识培训 职前 培训 安全知识培训 外出考察及外出学习 其他 要求
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：75 KB 时间：2026-02-17 价格：¥2.00
登康口腔护理用品股份有限公司岗位说明书 一、岗位标识 信息 分析日期： 2002 年 11 月 6 日 岗位名称：技术发展部长 隶属部门：技术 发展部 岗位编码： 直接上级：总经 理 工资等级： 直接下级：技术 发展部全体人员 可轮换岗位： 下级人数： 二、岗位工作 概述 为了提高企业的经济效益，开拓企业新的经济增长点， 为企业发展提供技术和质量保障，在公司发展战略和相关技 术发展制度指导下，组织构建公司技术发展管理平台并维护 其运营。 三、工作职责与 任务 （一） 总体负责技术发展部的管理工作 1． 根据公司发展战略，在充分沟通的基础上，组织制 订公司的技术发展战略规划方案，包括新产品开发、技 术保障和升级、质量管理方面的规划； 2． 组织制订年度和月度技术发展工作计划以及应变计 划； 3． 指导和协调部门涉及工作出现的重大问题； 4． 监控各项工作计划的实施，对所属科室主管进行考 核； 5． 组织制订和调整产品研发、技术工艺、质量体系等 本部门工作的业务流程、管理流程及其相关的基础管理 制度和标准； 6． 根据公司产品研发、技术工艺、质量体系管理的需 要，提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案，明 确其分工和职责权限； 7． 组织拟订相关的人力资源需求和培训计划，与人力 资源部共同招聘和组织培训 （二）组织公司产品研发工作的管理和实施 1． 组织进行新产品研发项目的立项审查审批、设计任 务书的拟订、设计开发方案的审查审批、项目档案的管理； 2． 组织对研发项目的内部和外部评审；
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796 基于大系统理论的技术创新的过程管理 胥悦红 顾培亮 谢飞 （中科院研究生院 北京 100039）(天津大学管理学院 天津 300072) 摘要 本文是将大系统论应用于产品开发过程的成本管理中的一次探讨。通 过对产品开发在企业成长中的地位和作用的描述，及我国制造企业中产品开 发过程的成本管理现状分析，建立了产品开发过程成本管理的大系统论模型。 指出大系统理论对企业高层领导进行决策的重要作用。 关键词 大系统理论 产品开发 成本管理 能力运动矩阵 1 引言 面临 21 世纪后工业时代 ，全球化知识经济时代的激烈竞争和不断变化的个人及社会需 求，面对来自市场的竞争压力，企业的财政前景很大程度上依赖于新产品的推出。产品的创 新能力是衡量企业市场竞争能力的重要标志,是 21 世纪企业竞争战略的核心。对于制造企业 来说，产品开发的主要目的是为保持长期的竞争优势而不断地创造出能带来高额利润的新产 品。也就是说，企业的产品战略应从“制造产品”向“创造产品”发展。随着市场变化的日 益频繁、产品寿命周期的日益缩短，产品开发将决定企业的基本特征，成为企业一切经营计 划的出发点。加强开发的过程管理，规范开发过程的工作模式，由新产品开发的工作团队 （workteam）将企业中不同的管理对象、不同的管理过程和不同的管理功能有机地结合起来， 从而获得优化的过程管理效益，对于企业在激烈的市场竞争中保持持续发展有重要意义。 2 我国制造企业中产品开发的过程管理现状分析 在过去，设计周期和生产周期是分离的，产品从设计到进入生产之前要花费一定的时间 来试验验证，在该产品被淘汰之前，把过去的开发和生产成本通过一段稳定的销售收入来弥 补。对开发过程的成本管理采取的是事前、事中和事后的控制。而当今的情况是：由于外部 环境的变化，如市场供求关系转化带来的需求的变化使得产品寿命周期缩短，造成产品更新 换代的加快，使得产品的再设计不断发生①，这意味着产品开发的过程管理必须置于有充分 灵活性的设计之上，不应只是在不同时期单纯对成本的控制与降低，而是从大系统理论 的 角度出发，进行开发过程的综合优化，才能适应新的竞争需求。 当前，企业在新产品开发过程中主要存在以下问题；： （1）设计阶段在信息欠缺的情况下对成本的预测欠准，引起决策失误。 （2）设计部门对市场的了解较少，与销售和服务部门间的信息流向不清、沟通不畅。任 本文是国家 863/CIMS 主题应用基础研究课题资助项目，合同号：863-511-9845-009 胥悦红，女，博士,通讯地址：（100039 北京，玉泉路 19 号甲）中科院研究生院管理学院 797 务式的而不是创新式的设计，跟进式的而不是开发式的设计，现有的开发成功率较低。 （3）设计更改时，技术文件下达不到位或不及时，使得生产比较被动。 （4）开发团体较松散，且内部缺乏有效协调，部门间存在交流障碍（设计、供应、采购、 经营、销售），不利于资源共享和有限资源的合理分配。 （5）使用现代化的工具（如 CAD 和 CAPP），却沿用老的管理方式。CAPP 现工艺文件 的编制是 手工的，重复劳动多。 （6）产品设计由于缺乏标准化、成组化，难于组织高度机械化、自动化的生产，造成开 发费用高且不可控。 （7）开发周期较长、柔性差，难以适应频繁更迭的市场需求。 3 产品开发过程管理的大系统论模型 3.1 大系统和大系统理论 大系统是高阶系统和中阶系统的集合。它通常是规模庞大，子系统众多，组成的要素 复杂，影响广泛，伴随有各种不确定因素（特别是人的因素）和对立因素的交叉、渗透和影 响，具有多级复杂的结构和功能（包括人的目标）的系统。新产品开发的过程管理系统就是 一个大系统。它的行为的发生条件和内容有时难以定量描述，或不是以数量作为信息特征， 它是一种非定量性大系统。 大系统论的基本思想是综合和整体优化。这种理论的特点是：兼收并蓄、覆盖面很宽， 有严整的逻辑体系和程序，定量和定性的信息都可采用，且根据输入信息的宽精度阀限，可 得出具有一定精度和真度的结论。如何基于大系统理论建立其数学模型是十分必要的。 3.2 大系统理论模型的设计 对系统模型设计和研究的目的，在于探讨能力运动矩阵和事件矩阵之间的对应关系。 这一对应关系是确定和描述事件矩阵的信息特征的关键。 第一步：分析大系统的信息特征。 根据大系统的运动域理论，大系统空间 V 是由方向域 X、Y、Z 和关系域α、β、γ组 成的系统运动矩阵，表示为 Z Z Z Y Y Y X X X V 其中，方向域代表系统的内部运动空间，其组成元素 X 为输入域，Y 为变换域，Z 为输 出域；关系域代表系统的外部运动空间，其组成元素α为吸引域，β为排斥域，γ为产生域。 根据大系统的能力素理论，大系统诸组成部分的局部能力—输入域、变换域、输出域、 和吸引域、排斥域、产生域是其综合能力的能力素②③。 第二步：分析大系统运动域的特点。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：83.5 KB 时间：2026-02-20 价格：¥2.00
技术改造借款申请书 借款单位名称：____________ 企业性质：________________ 主管部门：________________ 单位负责人：______________ 财务负责人：______________ 经 办 人：________________ ________年________月________日填制 批准文件名称 批 准 机 关 批准时间 文号 借款项目名 称 项目建议书 申请借款金额 万元 贷款期限 年 月 日至 年 月 日 其中： 总投资 预算内 资金 企业自 筹 建行技 改贷款 资金来源 建厂时间 职工人数 人 技术人员 人 固 定 资 产 原值 万元 固 定 资 产 净值 万元 占地面积 ㎡ 自 有 流 动 资金 万元 流 动 资 金 贷款 万元 建筑面积 ㎡ 原有产品 概况 生产能力 年度 产值 利润 税金 折旧 创汇（万美 元） 年 年 近三年经济效益 （万元） 年 借 款 企 业 现 状 固 定 资 产 负 债 （万元） 负债总额 建行贷款 其 他 银 行 贷款 集资 其他 企业主管部门意见 财政部门审查意见 税务部门审查意见 （签章） 年 月 日 （签章） 年 月 日 （签章） 年 月 日 经办行意见 （签章） 年 月 日 管辖行意见 （签章） 年 月 日 贷款银行审 查意见 贷款审批行意 见 （签章） 年 月 日 版权所有：北京中高盛软件科技有限公司
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：55.5 KB 时间：2026-02-21 价格：¥2.00
结算生产订单的要求 结算参数必须维护使您能够结算的生产订单。这些结算 参数包括结算文本，结 算结构层次，在某些情况下，还包括起始结构及 PA 结 算结构。 如果您要为生产订单在产品结构至财务会计核算及利润 中心核算，那么也必须 在产品成本控制的客户化设置中定义记帐规则。 结算文本 结算文本通过订单类型 1 而被定义。以下内容在结算文 本的客户化设置中被定 义： · 订单可被结转至哪个结算接收方（例如物料或生产订 单）？ · 分配规则的最大数量 · 结算部分是否被计算为一个百分比还是使用权数。(参 见 生产订单的结算规则)。 · 是否结算差异 (参见 订单相关生产中的差异结算)。 在结算文本中保存以下缺省值。 · 结算结构 · PA 结算结构 · 帐户分配缺省 · 原始结构 结算结构 结算结构决定哪一项成本结转至结算接收方。它通过结 算分摊将成本要素分 组并把每个结算分摊分配给结算成本要素。 在定义结算结构时记住以下内容： · 每个借记成本要素必须包括在结算结构中。 · 每个借记成本要素仅被分配至一个结算成本要素。 在版本 2.2 中，您可以在结算结构 1 中设置 OCE 标 识（利用原始成本要素结算）。 如果设置了此标识，已结算的实际成本就不写入依据结 算成本要素的接受方， 而写入发送方的借记成本要素。 ¾ÙÀý 对于一项其成本分配到销售订单项目的订单，就产 生了原材料、内部作 业及一般费用等项成本。这些成本被分配给一个成
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：38 KB 时间：2026-02-21 价格：¥2.00
XX 精制加工有限公司 —— 程序文件 文 件 编 号 JFQ.QP-O.07 修 改 状 态 生 产 和 服 务 提 供 控 制 程 序 页 数 1 目的 为了对生产和服务提供过程中影响质量的环节和因素 进行控制，确保在受控条件下进 行生产和服务提供，公司制定并执行《生产和服务提供控 制程序》。 2 范围 本程序规定了精制一水柠檬酸、精制无水柠檬酸、精 制柠檬酸钠和苹果酸钠等产品生产和服务提供过程的策 划和实施。 3 职责 与生产提供有关过程的策划及控制由生产部负责组织 实施。 3.2 与服务提供有关过程的策划及控制由营业部负责组 织实施。 4 程序要求 4.1 生产和服务提供的策划 4.1.1 生产部会同品保部、工程部、营业部对生产提供过程 的受控条件进行策划。 4.1.2 营业部会同品保部对服务提供过程应有的受控条件 进行策划。 4.1.3 生产和服务提供的受控条件包括： a、 确定并得到生产和服务提供过程关于产品特性的 表述； b、 作业标准的制定。 c、 生产过程控制，包括：生产计划的制定，操作人员 的要求，工艺操作控制，原材料的管理，生产环境控 制，安全控制等。 d、 使用适宜的设备； e、 确定、获得和使用必要的监视和测量装置； f、 对生产和服务过程实施监视和测量； g、 产品的交付以及交付后的活动。 XX 精制加工有限公司 —— 程序文件 文 件 编 号 JFQ.QP-O.07 修 改 状 态 0
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：70 KB 时间：2026-02-24 价格：¥2.00
不同类型的看板管理 思博软件 杨君哲 2003-9-23 要讲看板，我先简单描述一下一下几个概念： 计划推动方式 Vs 需求拉动方式 在生产管理的指导理论中，有两种绝然不同的指导生产的 方式计划推动方式和需求拉动方式。众所周知 MRP 就是一 个经典的计划生产方案，MRP 通过计算机高速的运算能力和 对相关资源的集中控制，计算出相应的采购和生产计划。当 然这类的计算在某一程度上可以说是相当复杂的，但就其原 理来说可以用以下关系图表示： 考虑到一个真正的企业中有一定量的产品种类，每一个种 类又很复杂，产品之间又有很多公用件、替代件，客户的需 求范围很大，每一个零件的生产周期和库存情况又不相同， 所以在这种情况下只有通过 MRP 计算才能获得较理想的生 产计划和采购计划。 但是，客户需求的变化越来越多样，也越来越快，另外对 同种产品的需求批量也越来越小。在这种情况下，如果要求 每一次需求变化后都要重新计算 MRP 是绝对不现实的，更 不用说有些企业的 MRP 要运行数小时以上。所以需求拉动 方式就成了解决这一问题的首选方法，需求拉动就是由下游 工艺通过传递信号的方式来提出补充已消耗资源的需求的 物流控制方法。简单的说指导一个加工点或采购点的驱动因 素是其下道的需求（消耗），而不是经过复杂计算的结果。 可以用以下图表示：
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：138 KB 时间：2026-03-01 价格：¥2.00
公用及大型生产设备调度管理制度 1.目的：规范公用及大型生产设备的使用计划、平衡调度程序，提高 设备使用效率，满足项目施工需要。 2.名词解释 项目管理中须进行统一调度的设备有：公用大型起重设备和汽车 吊、运输汽车。 3.制度 3.1 工作程序： 3.1.1 每月公用及大型生产设备使用计划在《月生产经营计划》 中下达，作为公用及大型生产设备调度、需求的依据； 3.1.2 工程部长每周五向调度人员提出下周《机械设备周使用计 划》 ，调度人员汇总审批，交生产经理批准； 3.1.3 专业工程师在每次调度会上提出日使用申请，调度人员负 责汇总、平衡调度《公用机械设备调度单》，结果交生产经理批准后， 填写并签发《派车单》，出租方根据派车单执行，不能满足申请需要的， 调度人员通知申请单位； 现场租赁市场不能提供的公用生产设备，由调度人员提出《外 租生产设备申请单》，生产经理批准。调度人员（或机械管理人员） 寻求外部市场，商务经理负责商务洽商。 调度人员负责公用生产设备使用过程中的协调，并有权在特殊情 况下调动任何生产设备的使用； 3.2 台班的签证： 使用单位有效签证人负责设备使用台班的签证，《机械使用台班 签证单》一式三份 ——使用单位、派车单位、调度室各一份，操作 人员负责将签证单交调度室，调度人员负责设备使用台班汇总统计并 监督各单位台班签证执行。出租设备单位以《机械使用台班签证单》 作为机械费用结算依据 （机械费用结算见《结算管理制度》）。 4.流程 大型公用设备管理流程
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：168 KB 时间：2026-03-08 价格：¥2.00
生 产 现 场 管 理 与 改 善 培 训 课 件 现场管理的核心：安全、质量、 成本、交货周期 现场管理的途径：人/机/料/法/ 环 现场管理的方法：目标管理 现场管理的永恒主题：持续改 进 1. 制造系统介绍 制造系统企业运营价值 链 物流管理 设计开发 计划能力 车间管理与运营 优秀的领导人并不事事亲为！ 2.历史——从批量生产到精益 生产 精 确 的 加 工 工 具 ——劳 动 力部件——目标：规模经济 ——走向成功 有 限 的 产 品 种 类 ——流 水 作业 批量生产扩展，试图针对变 化作出调整 精益生产作为一种替代方案开 始出现 市场的变化 企业《多种少量的定货方式、 产品单价低、市场需求价廉物 美的产品、品质要求提高与售 后服务的加强、交期缩短、国 际化竞争》 3.生产现场管理的位置 物料的输入——转换过程—— 物料的输出 4.生产现场管理的目标 安全 质量 成本 交期 一.安全 安全生产的定义 A． 安全生产指生产经营活 动 中 的 人 身 安 全 和 财 产 安 全。 B． 人身安全制保障人的安 全、健康、舒适的工作。 C． 财产安全：消除损坏设 备、产品、一切财产的一切 危害因素，保证生产正常进 行 目录 事故等级金字塔 安全之河 始终坚持以安全责任为重 为什么会发生事故 安全的标准化 安全培训和实践 用于安全的团队工具 1.事故等级金字塔：死亡 重伤 轻 伤 结果 险生事故 不 安 全 的 行为 行为 2.安全之河： 机械防护装置在位 保 持工作场所清洁 穿戴适当安全设备 培 训员工进行安全操作 作为 主管控制这些行为，必须坚持 改进 锁上并标记所有设备 及
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：154 KB 时间：2026-03-09 价格：¥2.00
李厂长访谈记录 姓名 李厂长 职务 兰电生产副厂长 电话 0931-2866951-8008/10 手机 访谈记录 对总部看法 1、股份公司无非是一个行政公司 2、总部没有向兰电要利润 3、一些董事是下属公司经理，有私心，代表自己企业利益 4、总部对兰电的看法分两派：全力支持，自生自灭 自身公司的问题 1、入组公司后，除销售稍有变化外，兰电没有什么变化 2、与其它子公司联系不紧密，私人关系一般 3、向电工集团交 60 万/年管理费，但从去年就没交了 4、由于上市的包装，把兰电掏空，损失大约 1 亿 5、好的资产入组，非入组的不良资产无法养活很多人 6、流动资产不足，但向总部借钱利息 7％多 7、入组与非入组资产无法分离，财务上银行也分不开 8、财务费用大 9、人员负担重，退休人员 2400 人 母子公司关系 1、公公＋婆婆关系 2、总部下指标，双方反复协商，总部有压指标行为 3、上市对兰电没有好处，长远看没有光明 4、上市后，总部以项目名义给兰电一笔钱，是上市后虚报利润的返还，只能 非入组资产来抵冲 5、取消子公司法人资格是同意的，但在总部行不通，因为非入组部分不同意 6、每人敢建立一统的销售公司 未来发展 1、分两派：1）再注册一家公司承包经营兰电；2）死心塌地跟着总部走 访谈人 朱琳、潘勇 访谈日期 2001/11/01 其他需要进一步了解的问题：
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生产作业管理案例 影像柯达 1877 年，一位银行职员外出旅行，他带着使用湿板的照相器材，装满了一 马车，他为此很生气，开始积极研究把湿板变为干板，之后他制造出了小型照相 机，与胶卷一起出售，同时开始冲洗显像服务。这位使照相机风行世界的发明家， 就是美国柯达公司的创始人乔治·伊斯特曼。 从柯达创立至今，一个世纪过去了。在照相技术上，这家公司一直走在前面， 即使就第二次世界大战之后的摄影历史来看，柯达在彩色、黑白胶卷方面，都是 遥遥领先。还有，从人类首次成功登上月球的阿波罗计划开始，有关美国开发太 空的记录，没有柯达产品是无法想象的。 从创立那一天起，柯达便坚持“创造好产品”这一方针。即使如此，它也并 非一帆风顺。80 年代初期，由于美元强势，导致柯达在海外盈余大幅度削减， 而且让竞争者有机可乘，以削价渗透进入市场。胶卷的第二名牌——富士便一 度瓜分走了由柯达独占的美国市场的十分之一。 柯达将以往的功能式组织重新组为 24 个事业单位，每一个事业单位都独立 核算，成立了 10 个投资单位从事新产品的开发工作。 如今，公司的决策开始下放给较低层，新产品上市的速度也快多了。其中的 一个投资事业——尖端科技，便开发出柯达的新产品锂电池，并成长为 3 亿至 5 亿美元的市场。这项新产品在两年内便上了商品陈列架，以往通常要花 5 至 7 年 的时间。 柯达的方针使自己渡过难关，保持在竞争中的不败地位。1987 年，名列美 国 50 家最大工业公司第 25 位，营业额 133 亿美元，利润 11.78 亿美元。同年， 名列美国 50 家最大出口公司的第 25 位，出口额 22.55 亿美元。为了适应开发创 新的需要，1985 年，柯达把组织形态改为营业线结构，以适应国际市场各种不 同的需求，以及全球各地互异的生产方式。柯达的每一条营业线，都是一个独立 的组织。负责某项产品的研究开发、生产、行销等业务。另外，营业线也必须为 自己的决策以及成败负责。 营业线的建立，使该公司向质量管理国际化迈进一大步，而营业线的实质意 义是赋予各个营业线经理决策权，以快速反应市场变化。 对营业线而言，是把符合市场需求的产品，自研究开发到推出的时间减半。 如底片冲洗部改良一项产品，既提高这项产品的服务品质，又使照相馆冲洗底片 的时间减半。如果是在旧有的组织下，至少需要 7 年才能完成。然而在营业线组 织结构下，只花了两年的时间，便把改良后的产品推出上市。 1988 年汉城奥运会筹备委员会在 1986 年才决定由柯达负责奥运会影像纪录 设备。柯达公司的电子摄影部，迅速展开桌上型彩色录像带印刷机的开发工作， 并于 18 个月后推出上市，比汉城奥运会揭幕的时间早了约 6 个月。 消费产品部意识到市场需求的变化，于是着手开发两款 35 毫米的单镜头相 机，并于 2 年后推出上市。正好赶上对低成本的 35 毫米单镜头相机的热潮。 电影与视觉效果产品部于 1987 年推出的两款 35 毫米电影胶片，获得美国电 影艺术与科学学院的技术成就奖。这是上述两院成立 60 年来，首次在一年内颁 发两项技术成就奖给同一家公司。 几年前，当瑞·迪穆林就任柯达公司专业摄影部经理时，他决定直接收集市 场对柯达产品的反应，于是亲自拜访客户，在陪同一位新闻摄影记者进行采访工 作时，他注意到摄影记者无法一手拿相机，一手打开柯达胶卷盒。 迪穆林回到公司，立刻决定开发一种单手易开的胶卷盒，这项开发工作不仅 要投下大笔资金，重新铸模和更换生产设备，同时也不可能在短期内回收，然而 柯达还是展开研究开发工作。结果开发出来的成果，深受新闻摄影从业人员的喜 爱。 1987 年 10 月，柯达各部门的研究开发负责人成立专家小组，试图通过协调， 寻求一项产品开发最有效、最快速的办法。 小组成员首先比较柯达与其他公司产品开发有何不同；其次再检讨柯达最近 3 项新产品的开发过程，以确认柯达产品开发的优劣点；然后专案小组开始扩大 规模，行销与生产部门一起加入研讨。 柯达加速开发新产品的成功做法是： （l）根据市场需求，将产品功能明确化，将无形的市场信息，归结出产品 可具备的功能，是一件困难的工作，但却也是增加企业竞争力的关键所在。不过， 收集方法必须正确，否则，不但会导致开发出来的产品无人问津，更浪费公司宝 贵的资源。柯达为了确保市场信息的正确，特别订立了一套作业流程，包括收集 市场信息、消化信息，直到用之以开发产品。 （2）将产品开发过程明确化。专题小组制订一套产品开发作业系统，不但 详细列出各项开发步骤，同时详列检查步骤，以确保开发工作顺利进行。这套产 品开发作业系统，适用于柯达每条营业线、部门，而这套系统被定名为“制造能 力确保系统。” （3）以专题管理的方式，成立专题小组，来从事各项产品的开发工作。柯 达认为任何一项产品的开发，都必须先成立专题小组。而专题小组的成员则包括
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岗 位 说 明 书（管理者） 岗位编号： 013 岗位名称 设备管理科科长 所属部门 动力设备中心 直接主管 动力设备中心主任 直接下属 安全员、环保员 编写日期 编写部门 设备管理科 工作目的：为了满足生产需要，减少劳动强度，提高生产效率，逐步对主要设备的选型、购置、 安装、使用、维修、改革更新全过程综合管理，以达到寿命周期最经济，设备效能最高的目 标管理 工作职责： 负责设备管理制度、计量制度的制订和完善 负责对生产系统进行安全检查、隐患整改、事故处理 负责设备、重大仪器仪表检维修制度制定和完善 负责积累设备保障技术、资料搜集、技术培训 负责各生产部门设备和仪器仪表的正常使用、故障及时处理，负责联系必要的外部 协作维修事宜。 负责设备、仪器仪表的计量工作 根据集团公司年度规划制定设备采购计划和采购方案，并负责实施 负责对购入设备的工程安装、招投标管理、调试运行、合同管理 负责相关技术资料的归档管理 工作权限： 1．财务权限： 2．人事权限： 岗位职责范围内的管理权 对所属部门员工任免的建议权 3．工作权限： 对安全生产事故处理的建议权 对设备维修方案、对外联系有决定权 根据设备采购计划，有权成立采购小组、拟定采购方案，报请动力设备中心审核 有权成立工程安装项目组，审定项目负责人 越级上诉权 任职者素质要求 年龄 30-45 学历 本科 职称 中级 性别 男 专业 机械 工作经历 相关五年以 上经验 资格认证：学历证书、资格证书 相关技能: 熟悉药机设备，了解制药工艺，英语、计算机知识。 其他：身体良好、责任心强
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课程教学指导书 课程名称：生产与运作管理 教 材：《现代生产与运作管理》 丁慧平、俞明南主编， 中国铁道出版社 参 考 书：《生产与运作管理》 刘丽文 著，清华大学出版 社 《生产与运作管理》 武振业、周国华等编著，西 南交通大学出版社 第一章 现代生产运作管理概论 1. 掌握生产运作管理的概念。 2. 熟悉生产运作管理的作用和意义。 3.熟悉生产运作管理的研究范围和内容（生产运作过程和 生产运作系统）。 4. 熟悉制造业和服务业生产的区别。 5. 了解生产运作管理发展过程及新特征。 思考题：P16 第 3、4、5 题 第二章 生产运营战略与竞争力 1. 熟悉企业战略与生产运作战略之间的关系。 2. 掌握生产运营战略的概念及其涉及的十个方面的决 策。 3. 了解生产运作战略制定的影响因素，熟悉运营战略与 产品寿命周期的关系。 4. 掌握生产运营战略的竞争要素。 5. 熟悉制造业企业和服务业企业的生产运营战略。 思考题：P39 第 3、4 题 第三章 产品开发与设计 1. 熟悉产品决策的影响因素。 2. 熟悉新产品选择的评价方法。 3. 熟悉产品战略的制定时关于产品寿命周期预测和产品 进入和占有市场的时机分析。 4. 掌握新产品开发设计的有关步骤并熟悉各环节的主要 工作内容。 思考题： P58 第 1、3、8 题 第四章 生产工程选择与工艺流程设计 1. 熟悉生产系统的类型、不同类型生产系统及工艺流程 对竞争力的影响。 2. 熟悉工艺流程设计的概念。
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设备预防保养管理 目 录 一、设备预防保养管理的时代意义……………………………… 1 二、设备预防保养管理上的问题及其范畴……………………… 2 三、设备预防保养管理的必要性………………………………… 4 四、设备预防保养管理体制不全的损失………………………… 5 五、设备预防保养管理的发展过程……………………………… 6 六、设备预防保养管理的目标与方法之间的关系……………… 7 七、实施预防保养管理的目的…………………………………… 12-1 八、设备劣化的型态、原因与对策……………………………… 13 九、实施设备预防保养管理的条件、历程与观念……………… 16 十、设备零故障之管理观念及进行方法………………………… 18 十一、设备故障潜在缺陷的分类………………………………… 19 十二、设备零故障的对策及其层面……………………………… 19 十三、机械保养的管理原则……………………………………… 24 十四、保养工作守则……………………………………………… 28 十五、保养效果之测定…………………………………………… 29 十六、设备预防保养管理的方法………………………………… 30 一、设备预防保养管理的时代意义 1、 台币持续升值、市场竞争 2、 消费时代的变化造成产品需求个性化、多元化 3、 高品质之要求：零缺点 4、 激烈之竞争：高品质、低价格 5、 交货日期要求迫切 6、 自动化取代人力化 7、 保养价值观的变化 二、设备预防保养管理上的问题及其范畴 随着设备的高度化，改善保养的价值观 连续化 机电化 由于生产线停止，增大对于品质、 制品率、能源的影响力 自动化 机电化 操作员的技能单存化，反而转向 以设备为中心的生产 经由设备而达成 品质保证体制化 品质经由设备保 证 保 养 的 价 值观变化 从以往单纯降低保养费的目标转 为包含制品率损失、品质低下落 的整体成本管理体制 保养决定产品的综合竞争力 设备
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《生产主管职业化训练教程》内容摘要 【主讲专家】刘敏兴 【出版单位】北京大学出版社 【内含产品】课程 16 讲 VCD 光盘 8 张 CD-ROM2 张 磁带 8 盒 文字教材 1 套 工具表单 1 套 【全套定价】 900 元 【提示】本站会员可按会员价购 买，或直接将折扣部分返还 【购买地址】北京工商大学综合楼 705 室 【咨询电话】 010-6898 3523；6898 3595 【课程提纲】 第一讲 管理的基本概念 1.企业需要优秀管理者 2.理想管理者的特点 3.管理者的特质和内涵 第二讲 主管的基本要求 1.主管的角色与功能 2.主管具备的能力条件 3.主管具备的涵养职责 第三讲 目标设定的能力 1.目标管理的作用 2.设定目标的理由 第十讲 日常管理制度与组织结 构 1.早晚会制度的建立 2.组织结构的内容与意义 3.组织运用原则 4.制度与绩效 第十一讲 安全管理与劳动管理 1.工业安全 2.安全生产教育制 度 3.劳动定额 4.劳动组织与定员 3.推动目标管理 4.目标管理的原则和运用 第四讲 问题分析与改善管理的能力 1.突破困境 2.处理方法 3.改善手法 4.作业改善 第五讲 组织与授权的能力 1.组织管理 2.授权管理 第六讲 传达与沟通的能力 1.沟通的重要性 2.做好沟通管理 3.沟通的要领 第七讲 激励部属的行动能力 1.激励的构成因素 2.如何激发部属的积极性 3.申斥部属的正确方法 4.如何处置表现不良的部属 5.激励理论 第八讲 培育部属的能力 1.如何做好训练
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Foxconn® 鸿海集团 NWInG 网络连接器事业群 Network Interconnection Business Group 目录 製 造 管 理 實 施 要 領 NB1 生產革新顧問 馬場文男 著 段 明貴 譯 2002 年 6 月 序言 -------------------------------------------------------------------------- ----------------------- 1 第一节: Belt Conveyer(传送带)生产指导 -------------------------------------- ------------ 2 一. Line Pitch(传送带间隔)与 Line Speed(传送带速度)的关系 ------------------------ 2 二. 划分 PITCH MARK 的方法 -------------------------------------------------------------- 2 三. 关于间隔时间的测定 ---------------------------------------------------------------------- 3 四. 循环重复作业的实战指导 ---------------------------------------------------------------- 3 五. 关于日产数,ST(标准工时),必要人数,以及时间管理的基本方法 ----------------- 3 六. 工程编成手法的实战指导 ---------------------------------------------------------------- 4 七. I&O 的 Control 实战 ----------------------------------------------------------------------- 4 八. 制造 LINE 工程内改造实战 -------------------------------------------------------------- 4 九. 工程内不良对策的实战指导 ------------------------------------------------------------- 5 十. 日常管理的实战指导 ---------------------------------------------------------------------- 7 第二节: 制造问题的改善 ------------------------------------------------------ ---------------- 9 一. 人 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 9 二. 设备(治工具,检测设备等相关设备)的改善 ------------------------------------------- 13 第三节: 产品与零件的关系 --------------------------------------------------- ---------------- 23 一. 集中管理与分散管理,专用与兼用 ------------------------------------------------------ 23 二. 流水化生产与 JUST IN TIME 的思维方式以及连贯生产 -------------------------- 23 三. 零件的数量管理 ---------------------------------------------------------------------------- 24 四. 零件不良的处理方法 ---------------------------------------------------------------------- 24 五. 副资材,油脂接着剂等消耗品及消耗工具的管理 ------------------------------------ 25 六. 生产过剩的损失以及 LOT 剩余的改善措施 ------------------------------------------ 26 七. 成品堆积与搬运管理 ---------------------------------------------------------------------- 26 第四节: 现场整体的改善改革 ------------------------------------------------- --------------- 29 一. 良好工作环境的重要性 ------------------------------------------------------------------- 29 二. 现场管理要重视现场环境 ---------------------------------------------------------------- 29 三. 甚么是管理良好的制造现场 ------------------------------------------------------------- 30 四. 提高生产效率与改善品质息息相关 ---------------------------------------------------- 31 五. 目视管理 ------------------------------------------------------------------------------------- 31 第五节: 多机种少 LOT(批量)的生产方式 -------------------------------------- ----------- 32
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受控状态： 颁发部门 接收部门 开工前准备工作操作程序 生效日期 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 建立开工前准备工作程序，以保证生产正常进行。 2 范围 生产车间各岗位生产前准备。 3 责任 生产车间、各岗位操作人员、质监员。 4 参考文件 GMP 文件之生产准备阶段的技术管理。 5 内容 5.1 认真阅读，核对配制指令，各岗位操作程序，准备好生产所需的有关技术文 件和生产记录。 5.2 按配制指令领取有关物料，登记入账，并办理交接手续。 5.3 检查所领的物料检验报告单、合格证是否齐全，是否与配制指令相一致，无 误后签收。 5.4 检查工艺卫生、设备状况，主要有： 5.4.1 生产场所卫生是否符合该区域卫生要求。 5.4.2 生产区域是否有“清场合格证”，未取得清场合格证不得进行生产。 5.4.3 设备清洁完好，有“设备清洁状态标志”。 5.4.4 计量器具与称量范围是否相符，洁具完好，有“计量检定合格证”或“准 用证”并在周检有效期内。 5.4.5 衡器、量具使用前应进行检查、校下，对生产上用检测定测试的仪器、仪 表进行必要的测试。 5.4.6 对所用物料，中间产品按质量标准核对检验报告单，中间产品有无中间站 管理员签字的递交单，仔细辨别。 5.4.7 盛装容器要与桶号一致，并有明显标志。 5.5 上述检查无误后，各项准备工作完毕，进行生产。 6 培训 6.1 培训对象：质监员、工艺员、各岗位操作工。 6.2 培训时间：二小时。
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料石砌筑工程质量管理 1、依据标准： 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－2002 《砌体结构设计规范》GB50003－2001（2002 年局部修订） 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－2002 《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98－2000 2、施工准备 2.1 材料及主要机具： 2.1.1 石料：其品种、规格、颜色必须符合设计要求和有关施工规格的规定，应有出厂合格证。 2.1.2 砂：宜用粗、中砂。用 5mm 孔径筛过筛，配制小于 M5 的砂浆，砂的含泥量不得超过 10%；等 于或大于 M5 的砂浆，砂的含泥量不得超过 5%，不得含有草根等杂物。 2.1.3 水泥：一般采用 325 号脑筋渣硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥。有出厂证明入复试单。如出厂 日期超过三个月，应按复验结果使用。 2.1.4 水：应用自来水或不含有害物质的洁净水。 2.1.5 其它材料：拉结筋，预埋件应做好防腐处理。 2.1.6 主要机具：应备有搅拌机、筛子、铁锹、小手锤、大铲、托线板、线坠、水平尺、钢卷尺、 小白线、半截大桶、扫帚、工具袋、手推车、皮数杆等。 2.2 作业条件： 2.2.1 基础、垫层已施工完毕，并已办完隐检手续。 2.2.2 基础、垫层表面已弹好轴线及墙身线，立好皮数杆，其间距约 15mm 为宜。转角处应设皮数杆， 皮数杆上应注明砌筑皮数及砌筑高度等。 2.2.3 砌筑前拉线检查基础、垫层表面，标高尺寸是否符合设计要求，如第一皮水平灰缝厚度超过 20mm 时，应用细石混凝土找平，不得用砂浆掺石子代替。 2.2.4 砂浆配合比由试验室确定，计量设备经检验，砂浆试模已经备好。 3、操作工艺 3.1 工艺流程： 3.2 砌筑前，应对弹好的线进行复查，位置、尺寸应符合设计要求，根据进场石料的规格、尺寸、 颜色进行试排、撂底，确定组砌方法。 作业准备 砌料石 试排撂底 砂浆搅拌 验评 3.3 砂浆拌制： 3.3.1 砂浆配合比应用重量比，水泥计量精度在±2%以内。 3.3.2 宜采用机械搅拌，投料顺序为砂子→水泥→掺合料→水。搅拌时间不少于 90s。 3.3.3 应随拌随用，拌制后应在 3h 内使用完毕，如气温超过 30℃，应在 2h 内用完，严禁用过夜砂浆。 3.3.4 砂浆试块：基础按一个楼层或 250m3 砌体每台搅拌机做一组试块（每组 6 块），如材料配合比 有变更时，还应做试块。 3.4 料石砌筑： 3.4.1 组砌方法应正确，料石砌体应上、下错缝，内外搭砌，料石基础第一皮应用丁砌。坐浆砌筑， 踏步形基础，上级料石应压下级料石至少三分之一。 3.4.2 料石砌体水平灰缝厚度，应按料石种类确定，细料石砌体不宜大于 5mm；半细料石砌体不宜大 于 10mm；粗料石砌体不宜大于 20mm。 3.4.3 料石墙长度超过设计规定时，应按设计要求设置变形缝，料石墙分段砌筑时，其砌筑高低差 不得超过 1.2m。 3.5 冬雨期施工： 3.5.1 当预计连续 10d 内日平均气温低于 5℃或当日最低气温低于-3℃时，即进入冬期施工。 3.5.2 冬期施工宜采用普通硅酸盐水泥，按冬施方案并对水、砂进行加热，砂浆使用时的温度应在+5 ℃以上。 3.5.3 雨季施工应防止雨水冲刷墙体、下班收工时应覆盖砌体上表面，每天砌筑高度不宜超过 1.2m。 4 质量标准 石砌体工程质量检验标准 项 序 项 目 允许偏差(mm) 检 验 方 法 1 石材强度等级 设计要求 MU 2 砂浆强度等级 设计要求 M 检查石材和试块强度试验报告（同 一产地的石材抽查一组） 3 砂浆饱满度 ≥80％ 观察（每步架不少于 1 处） 4 轴线位移 第 7．2．3 条 经纬仪、吊线及尺量检查 主 控 项 目 5 垂直度每层 第 7．2．3 条 经纬仪、吊线及尺量检查 1 顶面标高 第 7．3．1 条 水准仪、拉线及尺量检查 2 砌体厚度 第 7．3．1 条 尺量检查 3 表面平整度 第 7．3．1 条 2m 靠尺和楔形塞尺检查（细石料） 2m 线和尺量检查（其它） 4 灰缝平直度 第 7．3．1 条 拉 lOm 线和尺量检查 — 般 项 目 5 组砌形式 第 7．3．2 条 观察 5、成品保护 5.1 料石墙砌筑完后，未经有关人员检查验收，轴线桩、水准桩、皮数杆应加以保护，不得碰坏、 拆除。 5.2 砌体中埋没的构造筋应注意保护，不得随意踩倒弯折。 5.3 细料石墙、柱、垛、应用木板、塑料布保护，防止损坏楞角或污染。 6、应注意的质量问题 6.1 砂浆强度不稳定：材料计量要准确，搅拌时间要达到规定的要求。试块的制作、养护、试压要 符合规定。 6.2 水平灰缝不平：皮数杆应立牢固，标高一致，砌筑时小线要拉紧，穿平墙面，砌筑跟线。 6.3 料石质量不符合要求：对进场的料石品种、规格、颜色验收时要严格把关。不符合要求时拒收， 不用。 6.4 勾缝粗糙：应叨灰操作，灰缝深度一致，横竖缝交接平整，表面洁净。 7、质量记录 7.1 材料（料石、水泥、砂等）的出厂合格证及复试报告。 7.2 砂浆试块试验报告。 7.3 分项工程质量检验评定。 7.4 隐检、预检记录。 7.5 冬期施工记录。 7.6 设计变更及洽商记录。 7.7 其它技术资料。
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1 一、案例题（多选） 【共享案例题】 1.某高校院区内设有主教学楼、图书馆、实验楼、体育馆、宿舍楼、食堂等多栋建筑，主教学楼 建筑高度为 60m，建筑面积为 62000m2；图书馆建筑高度为 24m，建筑面积为 12000m2；实验楼建筑 高度为 18m，建筑面积为 6000m2；体育馆建筑高度为 16m，建筑面积为 1000m2；宿舍楼建筑高度为 22m，建筑面积为 4500m2；食堂建筑高度为 12m，建筑面积为 4500m2。以上建筑分别设置了火灾自 动报警系统、应急照明和疏散指示系统等建筑消防设施。 火灾自动报警系统主消防控制室设置在主教学楼，图书馆、实验楼和体育馆分别设置了分消防控 制室。宿舍楼共 6 层，每层设置 15 个报警点和 1 个短路隔离器，在宿舍楼层门卫室安装 1 台单回 路区域火灾报警控制器，该控制器最大容量为 256 点。食堂设置 1 台单回路区域火灾报警控制器 和 1 台可燃气体报警控制器。 某消防技术服务机构对该院区建筑消防设施进行了检测，检测过程及结果如下： （1）在实验楼对二层所有感烟火灾探测器进行加烟气试验，发现 1 个感烟火灾探测器不能发出火 灾报警信号，其他火灾探测器报警功能正常，经确认，未报警的火灾探测器位于二层化学实验室。 （2）将主教学楼消防联动控制器设置在自动状态，检测火灾警报和消防应急广播系统的联动控制 功能。 （3）模拟火灾状态，切断应急照明和疏散指示系统主电源，测量备用电源的连续供电时间。 （4）进行消防联动控制试验后，主教学楼火灾报警控制器（联动型）上显示 1 条非消防电源切断 动作信息，复位后该动作信息无法消除。 1.各消防控制室具有消防报警信息显示与控制功能，下列信息显示与控制功能符合现行国家标准 要求的有（ ）。 A.主教学楼消防控制室显示宿舍楼报警信息 B.体育馆消防控制室显示实验楼报警信息 C.主教学楼消防控制室控制图书馆的消防应急广播系统 D.体育馆消防控制室控制实验楼送风机启动 E.主教学楼消防控制室显示食堂报警信息 答案：ABE 【解析】主消防控制室应能显示所有火灾报警信号和联动控制状态信号，并应能控制重要的消防 设备；各分消防控制室内消防设备之间可互相传输、显示状态信息，但不应互相控制。主教学楼 为主消防控制室，可以显示体育馆、图书馆、实验楼、宿舍楼、食堂的报警信息，ABE 正确。C 不 建议选；图书馆自己可以联动控制消防应急广播 2.宿舍楼将原有大房间改造间隔为 2 个小房间，每层新增 12 间宿舍，拟在每间宿舍增设 1 只火灾 探测器，下列做法中，符合《火灾自动报警系统设计规范》(GB50116)要求的有（ ）。 A.新增加的火灾探测器采用点型感温火灾探测器 B.新增加的火灾探测器可以直接与本楼层报警总线连接 C.新增加的探测器连接线路采用阻燃铜芯电线穿金属管明敷 D.每层报警总线上增设 1 个短路隔离器 E.宿舍楼单回路区域火灾报警控制器无须更换或扩容可以直接接入新增加的火灾探测器 答案：BCDE 【解析】宿舍楼宜采用点型感烟火灾探测器，A 错误。 新增加的探测器需接入到本楼层的区域报警控制器上，通过报警总线连接，B 正确。 火灾自动报警系统的供电线路、消防联动控制线路应采用耐火铜芯电线电缆，报警总线、消防应 急广播和消防专用电话等传输线路应采用阻燃或阻燃耐火电线电缆。C 选项正确。 每层新增 12 间宿舍，每个宿舍设一只探测器，每层新增 12 只探测器，总线短路隔离器保护的设 备点数不超 32 点，D 正确。 宿舍共 6 层，每层的报警点数 15+12+1=28 个，28*6=168 个，小于最大负载，无需扩容，E 正确。 3.主教学楼消防控制室非消防电源切断动作信息无法消除,可能的原因有（ ）。 A.配电箱断电没有恢复 B.报警信号总线断路 C.联动控制模块输出端断路 2 D.联动控制模块故障 E.总线隔离器动作 答案：AD 【解析】非消防电源切断动作信息无法消除，说明存在故障。非消防电源没恢复通电会报故障， A 是可能的原因。动作信号无法反馈，输入模块存在故障，D 是可能的原因。调试时，消防控制室 是能将非消防电源切断，所以联动控制模块输出端是没有问题的，排除 C。报警信号是指的探测 器和手报的输入信号，排除 B，如果总线隔离器动作，报故障的就不止一处信号，所以排除 E。 4.主教学楼火灾警报、消防应急广播控制功能符合规定的有（ ）。 A.在十层走道按下 1 只手动火灾报警按钮，本层火灾声光警报器及消防应急广播联动启动 B.模拟触发一层大厅相邻 2 只感烟火灾探测器报警，主教学楼所有火灾声光警报器、消防应急广 播同时启动，火灾声警报器与消防应急广播交替循环播放 C.模拟触发十五层走道上 1 只感烟火灾探测器报警，同时按下走道上 1 只手动火灾报警按钮，主 教学楼所有火灾声光警报器、消防应急广播同时启动，火灾声警报器与消防应急广播交替循环播 放 D.在九层走道按下 2 只手动火灾报警按钮，八层、九层、十层的火灾声光警报器、消防应急广播 同时启动，火灾声警报器与消防应急广感交替循环播放 E.按下火灾报警控制器上的“声光警报器启动/停止"按钮，主教学楼所有火灾声光警报器同时启 动，再次按下，所有警报器停止工作 答案：BCE 【解析】集中报警系统和控制中心报警系统应设置消防应急广播系统，在确认火灾后，消防应急 广播系统应进入应急广播模式，向建筑的所有区域播放预设的广播信息。联动触发信号：应由同 一报警区域内的两只独立的火灾探测器或一只火灾探测器与一只手动火灾报警按钮的火灾报警信 号组成（“与”逻辑)。 集中报警系统和控制中心报警系统，消防联动控制器在接收到符合联动控制逻辑关系的触发信号 后，应能联动控制建筑内的所有火灾声光警报器的启动，火灾声光警报器启动的联动控制设计要 求如下： ①联动触发信号：应由同一报警区域内的两只独立的火灾探测器或一只火灾探测器与一只手动火 灾报警按钮的火灾报警信号组成(“与”逻辑)。 ②联动控制：由消防联动控制器直接或通过联动模块控制建筑内的所有火灾声光警报器的启动。 同一建筑内设置多个火灾声警报器时，消防联动控制器应能同时控制所有火灾声警报器的启动和 停止；火灾声警报器单次发出火灾警报时间宜为 8~20s，同时设有消防应急广播时，火灾声警报 应与消防应急广播交替循环播放。A、D 选项错误。B、C 选项正确。 火灾报警控制器上的“声光警报器启动/停止"按钮，可以同时启动其所控制的火灾声光警报器， 也可以同时停止其所控制的火灾声光警报器。E 选项正确。 5.实验楼感烟火灾探测器未报警，可能的原因有（ ）。 A.探测器损坏 B.探测器防虫网堵塞 C.探测器地址编码未注册 D.联动控制电源线路故障 E.火灾报警控制器故障 答案：ABC 【解析】探测器故障会导致不报警，探测器防虫网堵塞会导致进入探测器的烟气减少或完全进不 去导致不报警，探测器地址编码未注册，探测器信号无法在火灾报警控制器上显示，ABC 正确。 联动控制器电源线路故障会造成不能联动控制消防设备，与探测器无关，火灾报警控制器故障与 探测器是否能够报警没有关系。DE 错误。 6.检测各建筑应急照明和疏散指示系统的连续工作时间，符合规定的有（ ）。 A.实验楼连续工作时间为 0.25h B.体育馆连续工作时间 1.2h C.主教学楼连续工作时间为 0.75h D.食堂连续工作时间为 0.5h 3 E.宿舍楼连续工作时间为 0.5h 答案：BCDE 【解析】系统的持续应急时间是保障系统在火灾等紧急情况下持续发挥疏散照明和疏散指示作用 的关键指标。不同类别建（构）筑物的持续应急： （1）建筑高度大于 100m 的民用建筑，不应小于 1.5h。 （2）医疗建筑、老年人照料设施、总建筑面积大于 100000m2 的公共建筑和总建，面积大于 20000m2 的地下、半地下建筑，不应小于 1.0h。 （3）其他建筑，不应小于 0.5h。A 选项错误、B、C、D、E 选项正确。 （4）城市交通隧道应符合下列规定: 1)一、二类隧道不应小于 1.5h，隧道端口外接的站房不应小于 2h。 2）三、四类隧道不应小于 1h，隧道端口外接的站房不应小于 1.5h。 7.检查各建筑应急照明和疏散指示系统设置方式，符合规定的有（ ）。 A.实验楼应急标志灯具自带蓄电池，由应急照明配电箱供电 B.宿舍楼应急照明灯具采用自带电源 A 型灯具 C.图书馆应急标志灯具主电源为 DC36V D.在主教学楼消防控制室设置一台应急照明控制器 E.图书馆应急照明灯具采用集中供电，灯具供电电源为 AC220V 答案：BC 【解析】A 不建议选、如果是地面设置的标志灯具不可以采用自带电源的灯具 C 正确、消防应急灯具分为 A 型消防应急灯具和 B 型消防应急灯具。A 型消防应急灯具的主电源和 蓄电池电源额定工作电压均不大于 DC36V，B 型消防应急灯具的主电源或蓄电池电源额定工作电压 大于 DC36V 或 AC36V。图书馆应急标志灯具应选用 A 型灯具，故 C 选项正确。 B 正确、E 错误、集中电源型消防应急灯具由应急照明集中电源对灯具进行集中供电。设置在距地 面 8m 及以下的灯具的电压等级及供电方式应符合下列规定： 1）应选择 A 型灯具；E 选项错误。 2）地面上设置的标志灯应选择集中电源 A 型灯具； 3）未设置消防控制室的住宅建筑，疏散走道、楼梯间等场所可选择自带电源 B 型灯具。 D 错误，在主教学楼消防控制室设置一台应急照明控制器，也不建议选，因为根据题干没有办法 算出灯具是否超过 3200 只。 【共享案例题】 2.某商业建筑 2019 年竣工并投入使用，地上 5 层，地下 2 层，层高 5.4m，每层建筑面积为 5000㎡。地下一层和地下二层为汽车库、设备用房。地上一层和地上二层局部为超市，设有自动 扶梯连通，其上下层面积相同，每层建筑面积为 1900㎡；超市一层用固定和活动挡烟垂壁划分为 2 个防烟分区，分别为防烟分区一和防烟分区二；地上三层和地上四层为商场，地上五层为餐饮 场所。该建筑设置集中空调系统和机械排烟系统，排烟系统、排烟风机设在地上五层屋面的排烟 风机房内，补风风机设置在地面上，负担地下一层~地下三层补风，排烟阀由联动控制器和控制模 块联动打开，也可以手动打开。商业建筑每层划分多个防烟分区，并设置 4 部防烟楼梯间(1#~4#)， 其中，1#~3#防烟楼梯间及其前室采用机械加压送风系统防烟，4#防烟楼梯间及其前室采用自然通 风方式排烟，机械加压送风风机设在五层屋面。超市重新装修，装设网格通透性吊顶，开孔率为 20%吊顶下净空高度为 4.5m。 某消防技术服务机构制订了该建筑防烟排烟系统的维护保养方案，定期对该建筑的防烟排烟系统 开展检查测试，对机械加压送风机、排烟风机、排烟防火阀、排烟阀等进行检查测试时，地下一 层 1 个防烟分区内的所有排烟阀无法联动开启。 对排烟系统进行联动试验检测时，在地上三层 1#楼梯间所在的防火分区触发两个独立感烟火灾探 测器，加压送风风机联动运行正常，排烟风机未启动。排除故障后，排烟风机运行稳定，测试末 端排烟口(阀)处风速偏小，经换算排烟量不足。 8.对超市防烟分区进行检查，下列检查结果符合规定的有（ ）。 A.防烟分区一面积为 950m2 B.挡烟垂壁自楼板底部下垂深度为 600mm C.防烟分区一和防烟分区二位于同一防火分区 D.活动挡烟垂壁下降到位后，垂壁底边至吊顶的高度为 600mm
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1 一、共享案例题 【共享案例题】 1.某金融中心由 2 栋综合楼组成总建筑面积 20846m2，2011 年 4 月投入使用，1#综合楼地上 45 层， 地下 4 层，建筑高度 228m，设有 4 个避难所。功能为营业厅、便利店、培训机构和办公用房。2# 综合楼地上 17 层、地下 4 层，建筑高度为 66m，功能为商场、咖餐厅、酒店式公寓和五星级酒店。 地下层为汽车库、设备用房。2 栋综合楼均按国家标准设置了建筑消防设施。 该金融中心的管理(包括消防安全管理等)由某物业管理公司(以下简称甲公司)承担。2022 年 3 月 1 日甲公司与某消防技术服务机构(以下简称乙公司)，签订了消防设施维护保养合同，合同期 2 年，合同约定维护保养期间，消防设施无法正常使用的，一切法律后果由乙公司承担。金融中心 在 2022 年进行了室内装修和灭火救援设施改造。2023 年 5 月 4 日，消防救援机构对金融中心进 行消防监督检查，发现一台消防泵无法正常启用，部分灭火器已经超过报废年限且压力不足，甲 公司未落实防火巡查制度，乙公司提供的书面结论文件中未指出消防泵和灭火器等存在的问题且 做出了合格结论。经调查，乙公司于 2023 年 4 月 24 日对消防设施进行了维修保养，维修员将维 修情况导入第三方信息服务平台后，系统自动生成了有李某与陈某的签名和印章以及乙公司印章 的书面结论文件，并自动提交到甲公司，报告上显示：李某为技术负责人，陈某为项目负责人， 吴某为消防设施操作员，事实上当日到场开展维保活动的为陈某和吴 某，且吴某并未取得消防设施操作员国家职业资格证书 乙公司向消防…… 1.对违法行为进行法律责任追究，下列说法不符合规定的有（ ）。 A.对灭火器到期未报废更换及压力不足的器材未保持完好有效应责令甲公司限期改正，逾期未改 正，应对其负责人予以警告处罚 B.对未落实防火巡查的违法行为，应责令甲改正，逾期未改正的应予以处罚 C.对使用燃气不当造成火灾，但尚不构成犯罪的违法行为，应对甲公司予以罚款处罚 D.对出具虚假文件的违法行为，消防应对乙公司处以 3 万元罚款处罚 E.对消防泵无法正常启动的违法行为，应责令甲公司改正并处 5 千元以上 5 万元以下罚款 答案：AD 【解析】消防设施维护保养检测、消防安全评估等消防技术服务机构，不具备从业条件从事消防 技术服务活动或者出具虚假文件的，责令改正，处 5 万元以上 10 万元以下罚款，并对直接负责的 主管人员和其他直接责任人员处 1 万元以上 5 万元以下罚款。A、D 选项错误。 消防设施、器材或者消防安全标志的配置、设置不符合国家标准、行业标准，或者未保持完好有 效的；责令改正，处五千元以上五万元以下罚款。E 选项正确。 电器产品、燃气用具的安装、使用及其线路、管路的设计、敷设、维护保养、检测不符合消防技 术标准和管理规定的，责令限期改正；逾期不改正的，责令停止使用，可以并处一千元以上五千 元以下罚款。C 选项正确。 2.对金融中心灭火器配置进行检查，下列结果中符合规定的有（ ）。 A.银行营业厅选用磷酸铵盐干粉灭火器 B.酒店客房楼层走道内配置 MF/ABC4 灭火器 C.餐厅厨房每个配置点的灭火数量为 2 具 D.120m2 的便利店设置 2 具 3A 级灭火器 E.办公场所选用 MF/ABC4 干粉灭火器 答案：ACD 【解析】A 选项有固体火灾，选用磷酸铵盐干粉灭火器正确。B 选项题干中没有给出具体的房间数， 故不选择。每个设置点的灭火器数量不宜多于 5 具，C 正确。D 属于中危险级，1A 的保护面积是 75m2，2 具 3A 的灭火器满足要求。超高层建筑的办公楼属于严重危险级，最小灭火级别是 3A，E 错误。 3.关于该金融中心的灭火和应急疏散预案编制和演练，下列做法符合规定的有（ ）。 A.预案由专门机构和专人负责、明确了各职能小组的负责人、组成人员及各自职责 B.预案经有关专家进行了评估和论证 C.消防控制室值班人员确认综合楼发生火灾立即报火警，同时报甲公司负责人同意后启动灭火和 应急疏散预案 D.1#综合楼每季度组织一次全要素综合性消防演练 2 E.发生火灾时，派人员快速疏导车流清理阻碍消防车通行以及消防车登高操作场地上的障碍物， 确保灭火救援工作顺利开展 答案：ABDE 【解析】A 选项正确：针对可能发生的火灾事故，结合本单位部门职能分工，成立以单位主要负 责人或分管负责人为组长，单位相关部门人员参加的预案编制工作组，也可以委托专业机构提供 技术服务，明确工作职责和任务分工，制定预案编制工作计划，组织开展预案编制工作。 C 选项错误：消防控制室值班人员通过火灾自动报警系统或视频监控系统发现火情的，应立即通 过通信器材通知一线岗位人员到现场，值班人员应立即拨打“119”电话报警，并向单位应急指挥 部报告，同时启动应急程序。 D 选项正确：各消防安全重点单位应至少每半年组织一次演练，火灾高危单位应至少每季度组织 一次演练，其他单位应至少每年组织一次演练。在火灾高发季节或有重大活动保卫任务的单位， 应组织全要素综合演练。 E 选项正确：6.8.7.1 预案应明确规定单位时刻保持消防车通道畅通，严禁设置和堆放阻碍消防车 通行的障碍物。 4.关于对乙公司服务活动的消防监督检查中，下列做法符合规定的有（ ）。 A.要求乙公司提供认证机构出具的质量管理体系认证证书，否则以不具备作业条件予以处罚 B.消防设施未保持完好有效消防救援机构同时追究甲乙公司的责任并予以处罚 C.以消防设施操作员未到维保现场执业为由，对乙公司予以处罚 D.乙公司在胁迫下做出合格的书面结论性报告，不予处罚 E.以系统自动生成签章的结论检测报告为由，对乙公司予以处罚 答案：ACE 【解析】从事消防设施维护保养检测的消防技术服务机构，应当具备下列条件：（六）健全的质 量管理体系。A 正确。 消防技术服务机构违反本规定，有下列情形之一的，责令改正，处 1 万元以下罚款： （二）出具的书面结论文件未经技术负责人、项目负责人签名、盖章，或者未加盖消防技术 服务机构印章的； （四）消防设施维护保养检测机构的项目负责人或者消防设施操作员未到现场实地开展工作的； C 正确。 消防技术服务机构不具备从业条件从事社会消防技术服务活动或者出具虚假文件、失实文件的， 或者不按照国家标准、行业标准开展社会消防技术服务活动的，由消防救援机构依照《中华人民 共和国消防法》第六十九条的有关规定处罚。D 错误。 单位违反本法规定，有下列行为之一的，责令改正，处五千元以上五万元以下罚款：（一）消防 设施、器材或者消防安全标志的配置、设置不符合国家标准、行业标准，或者未保持完好有效的， 金融中心的管理（包括消防安全管理）由甲公司承担，B 错误。 5.该金融中心在消防安全管理过程中，下列做法不符合规定的有（ ） A.在金融中心室外广场举办一场大型音乐会，在举办前应向消防救援机构申请公众聚集场所投入 使用、营业前消防安全检查 B.培训机构场所重新装修，在投入使用前，向消防救援机构申请公众聚集场所投入使用、营业前 消防安全检查 C.维修室外消火栓，需要暂时停用部分室外消火栓，施工队向消防救援机构申请，待批准后方可 进行维修 D.分别在地上八、二十八层避难层增设微型消防站，新增微型消防站建成后，向消防救援机构备 案 E.1#综合楼外墙保温系统改造方案，经消防救援机构批准同意后方可进行 答案：ABCE 【解析】举办大型音乐会属于大型群众性活动，应向公安机关申请安全许可，A 错误。 公众聚集场所需申请消防安全检查，培训机构不属于公众聚集场所，B 错误。 因维修等需要停用建筑消防设施的，高层民用建筑的管理单位应当严格履行内部审批手续，制定 应急方案，落实防范措施，并在建筑入口处等显著位置公告。消防设施因故障、维修等原因，需 要暂时停用的，经单位消防安全责任人批准，报消防救援机构备案，采取消防安全措施后，方可 停用检修。不需要消防救援队审批，C 错误。 3 消防安全重点单位微型消防站应接受当地政府或辖区消防救援大队的调度，D 正确。 外墙保温系统改造方案应经住建部门批准后进行。E 错误。 6.关于 2#综合楼三层餐饮区燃气安全管理，下列做法不符合规定的有（ ）。 A.开放式厨房采用设置在不锈钢橱柜中充装量 19kg 的液化石油气瓶供气 B.燃气灶具连接部位采用软管连接，在连接软管穿过墙体处做了防火封堵 C.厨师用气完毕后及时关闭了燃气用具前的阀门 D.公司水暖工严格按照燃气公司设计方案对厨房部分燃气设备进行改装 E.乙公司维保人员按甲方要求，拆除了厨房内局部燃气管道 答案：ABDE 【解析】高层民用建筑内燃气用具的安装使用及其管路敷设、维护保养和检测应当符合消防技 术标准及管理规定。禁止违反燃气安全使用规定，擅自安装、改装、拆除燃气设备和用具。 高层民用建筑使用燃气应当采用管道供气方式，A、D、E 错误。 当采用橡胶软管连接时，其长度不得超过 2m，并不得有接头，不得穿墙，B 错误。 餐饮场所营业结束时，应当关闭燃气设备的供气阀门。C 正确。 7.对 2 综合楼进行安全检查，下列检查结果中不符合规定的有（ ）。 A.维修消防设施动火作业，动火证由乙公司负责人签发，保证各项防火措施的落实 B.咖啡厅维修改造进行动火作业场所采用石膏板与商场其他部位分隔，在商场停止营业后进行动 火作业 C.在商场内同时进行油漆涂覆作业和电焊作业，两个作业区间距为 20m D.商场维修使用的乙炔、氧气瓶，临时存放在 2#综合楼首层独立的库房内 E.动火作业后，检查施工现场确认无火灾风险的工作交由防火巡查人员负责 答案：ACDE 【解析】人员密集场所应建立用火、动火安全管理制度，并应明确用火、动火管理的责任部门和 责任人，用火、动火的审批范围、程序和要求等内容。动火审批应经消防安全责任人签字同意方 可进行。本案例中，应由甲公司负责人审批，A 错误。 人员密集场所禁止在营业时间进行动火作业；需要动火作业的区域，应与使用、营业区域进行防 火分隔，严格将动火作业限制在防火分隔区域内，并加强消防安全现场监管；电气焊等明火作业 前，实施动火的部门和人员应按照制度规定办理动火审批手续，清除可燃、易燃物品，配置灭火 器材，落实现场监护人和安全措施，在确认无火灾、爆炸危险后方可动火作业，作业后应当到现 场复查，确保无遗留火种；B 正确，C、E 错误。大型商业综合体内严禁生产、经营、储存和展示 甲、乙类易燃易爆危险物品。严禁携带甲、乙类易燃易爆危险物品进入建筑内。D 错误。 8.对 1#综合楼灭火救援设施进行检查，下列结果不符合规定的有（ ） A.消防电梯层门的耐火极限为 1.0h，在消防电梯每层层门外增设耐火极限为 3.00h 防火卷帘 B.消防车登高操作场地，划定临时停车位，并配备液压快速挪车器 C.改造后的消防车登高操作场地靠综合楼外墙一侧的边缘距离建筑外墙为 12m D.测量新增消防救援口的净高度和净宽度均为 1.1m E.消防电梯兼作客梯使用，发生火灾时切换电梯运行速度，电梯从首层至顶层的运行时间为 58s 答案：ABC 【解析】电梯层门的耐火完整性不应低于 2.00h。A 错误。禁止在消防车通道、消防车登高操 作场地设置构筑物、停车泊位、固定隔离桩等障碍物。B 错误。场地应与消防车道连通，场地靠 建筑外墙一侧的边缘距离建筑外墙不宜小于 5m，且不应大于 10m，场地的坡度不宜大于 3%。C 错 误。消防救援口的净高度和净宽度均不应小于 1.0m，当利用门时，净宽度不应小于 0.8m；D 正确。 符合消防电梯要求的客梯或货梯可兼作消防电梯。电梯从首层至顶层的运行时间不宜大于 60s；E 正确。 【共享案例题】 2.2020 年 1 月投入使用的某电信综合楼，地上 5 层，地下 1 层，建筑高度为 22m，采用组合分配 全淹没方式。系统共有 12 个灭火剂储瓶，每个储瓶容积 90L，存储灭火剂 60Kg，存储压力为 5.6MPa。该电信综合楼设有集中空气调节系统，通风管道，在穿越防火区隔墙处设防火阀。气体 灭火系统主要技术资料见下表：
分类：安全管理制度 行业：建筑加工行业 文件类型：PDF 文件大小：741 KB 时间：2026-06-03 价格：¥2.00