看板管理图（DOC 4页）

不同类型的看板管理
思博软件 杨君哲 2003-9-23
要讲看板，我先简单描述一下一下几个概念：
计划推动方式 Vs 需求拉动方式

在生产管理的指导理论中，有两种绝然不同的指导生产的
方式计划推动方式和需求拉动方式。众所周知 MRP 就是一
个经典的计划生产方案，MRP 通过计算机高速的运算能力和
对相关资源的集中控制，计算出相应的采购和生产计划。当
然这类的计算在某一程度上可以说是相当复杂的，但就其原
理来说可以用以下关系图表示：



考虑到一个真正的企业中有一定量的产品种类，每一个种
类又很复杂，产品之间又有很多公用件、替代件，客户的需
求范围很大，每一个零件的生产周期和库存情况又不相同，
所以在这种情况下只有通过 MRP 计算才能获得较理想的生
产计划和采购计划。

但是，客户需求的变化越来越多样，也越来越快，另外对
同种产品的需求批量也越来越小。在这种情况下，如果要求
每一次需求变化后都要重新计算 MRP 是绝对不现实的，更
不用说有些企业的 MRP 要运行数小时以上。所以需求拉动
方式就成了解决这一问题的首选方法，需求拉动就是由下游
工艺通过传递信号的方式来提出补充已消耗资源的需求的
物流控制方法。简单的说指导一个加工点或采购点的驱动因
素是其下道的需求（消耗），而不是经过复杂计算的结果。
可以用以下图表示：