生产现场管理与改善培训

生 产 现 场 管 理 与 改 善 培 训 课 件
现场管理的核心：安全、质量、
成本、交货周期
现场管理的途径：人/机/料/法/
环
现场管理的方法：目标管理
现场管理的永恒主题：持续改
进
1. 制造系统介绍
 制造系统企业运营价值
链
 物流管理
 设计开发
 计划能力
 车间管理与运营
优秀的领导人并不事事亲为！
2.历史——从批量生产到精益
生产
 精 确 的 加 工 工 具 ——劳 动
力部件——目标：规模经济
——走向成功
 有 限 的 产 品 种 类 ——流 水
作业
 批量生产扩展，试图针对变
化作出调整
精益生产作为一种替代方案开
始出现
 市场的变化
企业《多种少量的定货方式、
产品单价低、市场需求价廉物
美的产品、品质要求提高与售
后服务的加强、交期缩短、国
际化竞争》
3.生产现场管理的位置
物料的输入——转换过程——
物料的输出
4.生产现场管理的目标
安全
质量
成本
交期
一.安全
安全生产的定义
A．
安全生产指生产经营活
动 中 的 人 身 安 全 和 财 产 安
全。
B．
人身安全制保障人的安
全、健康、舒适的工作。
C．
财产安全：消除损坏设
备、产品、一切财产的一切
危害因素，保证生产正常进
行
目录
事故等级金字塔
安全之河
始终坚持以安全责任为重
为什么会发生事故
安全的标准化
安全培训和实践
用于安全的团队工具
1.事故等级金字塔：死亡
重伤
轻
伤

结果
险生事故
不 安 全 的
行为 行为
2.安全之河：
机械防护装置在位 保
持工作场所清洁
穿戴适当安全设备 培
训员工进行安全操作 作为
主管控制这些行为，必须坚持
改进
锁上并标记所有设备 及