公用及大型生产设备调度管理制度

公用及大型生产设备调度管理制度
1.目的：规范公用及大型生产设备的使用计划、平衡调度程序，提高
设备使用效率，满足项目施工需要。
2.名词解释
项目管理中须进行统一调度的设备有：公用大型起重设备和汽车
吊、运输汽车。
3.制度
3.1 工作程序：
3.1.1 每月公用及大型生产设备使用计划在《月生产经营计划》
中下达，作为公用及大型生产设备调度、需求的依据；
3.1.2 工程部长每周五向调度人员提出下周《机械设备周使用计
划》 ，调度人员汇总审批，交生产经理批准；
3.1.3 专业工程师在每次调度会上提出日使用申请，调度人员负
责汇总、平衡调度《公用机械设备调度单》，结果交生产经理批准后，
填写并签发《派车单》，出租方根据派车单执行，不能满足申请需要的，
调度人员通知申请单位；
现场租赁市场不能提供的公用生产设备，由调度人员提出《外
租生产设备申请单》，生产经理批准。调度人员（或机械管理人员）
寻求外部市场，商务经理负责商务洽商。
调度人员负责公用生产设备使用过程中的协调，并有权在特殊情
况下调动任何生产设备的使用；
3.2 台班的签证：
使用单位有效签证人负责设备使用台班的签证，《机械使用台班
签证单》一式三份 ——使用单位、派车单位、调度室各一份，操作
人员负责将签证单交调度室，调度人员负责设备使用台班汇总统计并
监督各单位台班签证执行。出租设备单位以《机械使用台班签证单》
作为机械费用结算依据 （机械费用结算见《结算管理制度》）。
4.流程
大型公用设备管理流程