消防控制室标准化管理 档案 单位名称 XXXX 有限公司 建档时间 202X 年 5 月 说 明 为加强我省消防控制室标准化管理工作，根据《消防控 制室通用技术要求》（GB25506-2010），总队研究制定了 《消防控制室标准化管理档案》。 一、消防控制室标准化管理档案主要包括 1、消防控制室基本情况及五类相关图（建筑总平面布 局图、建筑消防设施平面布置图、建筑消防设施系统图以及 安全出口布置图、重点部位位置图） 2、五类消防安全管理制度和灭火应急疏散预案：《消 防控制室日常管理制度》、《消防控制室值班人员职责》、《消 防控制室管理及应急程序》、《消防控制室火灾事故紧急处理 程序》、《建筑消防设施维护管理制度》、《灭火和应急疏散预 案》。 3、六本日常消防安全工作记录：《消防安全教育培训 记录》、《灭火和应急疏散预案演练记录》、《消防控制室日值 班记录表》、《建筑消防设施故障维修记录表》、《定期防火检 查记录》、《每日防火巡查记录表》。 4、消防安全组织结构图以及控制室值班人员职业证书 复印件。 5、其他消防安全管理相关资料：消防设备使用说明书、 建筑消防设施检测报告、报警地址编码对照表等。 二、消防控制室标准化管理应达到以下基本要求 1、在场所设置上，控制室符合国家工程建设消防技术 标准，位置设置醒目，满足人员值班值守基本功能。
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1 目 录 第一章 总则 第二章 绩效管理考核对象 第三章 薪资构成和考核指标 第四章 绩效管理考核细则 第五章 绩效管理考核实施程序 第六章 绩效管理考核办法原则 第七章 附则 2 第一章 总则 第一条 为适应集团变革的需要，集团生产运营部依据生产 运营架构重组运作模式，结合人力资源部推行绩效考核 办法，制定了生产运营部所属经理级以上人员的绩效管 理考核办法，确定经理级以上人员岗位的关键指标和权 重，量化绩效管理程序。 第二条 规范生产运营部各岗位名称、薪资类型及比重，确 保各层级生产人员工作绩效奖金与个人的业绩直接挂 钩。本方案执行后，在保证固定收入的同时，通过对个 人的业绩表现，考核评定领取绩效奖金。 第三条 本《办法》为半年及年度考核，主要依据其绩效指 标达成情况予以评定。 第四条 年终绩效奖金根据考核评定结果，结合集团公司业 绩和个人年度综合考评结果予以确定。 第二章 绩效管理考核对象 第五条 本《办法》适用范围：省外生产运营总经理、生产 分部总经理、技术部总经理、质量管理部总经理、省外 生产公司总经理、工厂经理、技术部设备经理、技术部 电气经理、质管部质量控制处经理、质量管理处经理、 质量中心检验室经理、生产公司供应链经理、办公室经 理、质管主任及行政经理。 第六条 生产分部工厂经理、质检主任日常绩效管理由生产 分部总经理负责；省外生产公司工厂经理、供应链经理、 办公室经理、质检室主任日常绩效管理由省外生产公司 总经理负责，设备经理、电气经理日常绩效管理由技术 部总经理负责；质量控制处经理、质量中心检验室经理、 质量管理处经理由质量管理部总经理负责；省外生产公
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“6S”管理培训纲要 一个企业留给客人或参观者前 15 分钟的最初感觉和印象是最深刻的，假如客人进入工厂的第一感觉 是环境优美、院落整洁、车间布局合理、各种物品整齐有序、员工的工作态度严谨认真，那客人对其管理 水平就会肃然起敬。反之，如果客人看到的是一个四周杂乱无章、车间物品零乱、垃圾随处可见、洗手间 奇臭难闻的工厂，那么，客人一定会对其管理水平和产品质量打个大大的问号。 近几年来，企业的现场管理越来越引起企业领导的重视，如长沙远大集团的张剑说：“好环境能够潜 移默化，如果我们什么地方都注意细节，就会影响员工的工作态度，影响品质的控制，所以环境本身也是 一种生产力。” 现场管理是企业经营管理的重要组成部分，根据全面质量管理的理论划分，他包括人员管理、设备管 理、材料管理、作业方法管理、环境管理等 5 个基本要素（即 4M1E）。 “6S”管理在正泰的推行至少已经有 5—6 年的历史，其效果也已经日益明显。现在，“6S”管理作为正泰 的管理特色已经引起其他企业的刮目相看。 一、 什么是“6S” “6S”管理活动包括：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、 素养（SHITSUKE）。 此六项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，所以简称“6S”。其具体含义为： 1、整理（SEIRI） 区分要用与不用的物品，不用的物品坚决从现场清理掉。 2、整顿（SEITON） 要用的物品依据使用的频次定位、定量地摆放整齐，尽量明确地作出标识。 3、清扫（SEISO） 清扫工作现场的脏污，并防止脏污的再次发生。 4、清洁（SEIKETSU） 将前面 3 个 S 的做法制度化、规范化、贯彻执行并维持成果。 5、安全（SAFETY） 在前面 4 个 S 的基础上，及时发现现场存在的安全隐患并予以排除，保障企业的财产和员工的生命安 全。 6、素养（SHITSUKE） 养成人人依照规定办事的良好工作习惯。 “6S”活动始于素养终于素养示意图 二、“6S”的起源 “6S”一般称为“5S”。它是 1955 年日本有些企业在战后重建过程中，针对地、物提出了整理、整顿两个 S。 后来因管理的需求及水准的提高，才陆续增加了其余的 3 个 S，从而形成目前广泛推行的 5S 架构，也使其 重点由最初的环境品质的要求扩展到人的行动品质。随着管理的不断发展，现在不断有人根据自身企业的 实际情况提出 6S、7S 甚至 8S，不管有多少个 S，其真谛是一致的。 6S：5S+Safety（安全）或 5S+SHIUKANKA（习惯化） 7S：5S+Safety（安全）+Service(服务)或+节约（SAVING） 8S：5S+SPEED（效率）+SIMPLE（简化程序）+SPFTWARE（软件设计及运用） 三、6S 活动的作用 a) 作业出错机会减少，不良下降，品质上升； b) 作业人员心情舒畅，士气有一定程度的提高； c) 避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升； d) 资源得以合理配置和使用，浪费减少； e) 整洁的作业环境易给客户留下深刻印象，有利于提高公司整体形象； f) 通道通畅无阻，各种标识显眼，人身安全有保障； 整理 需要和不需要的物品进行分类，不要 的物品除去，需要的物品保存。 整顿 需要的物品在要用时能轻易地拿到 整理 需要和不需要的物品进行分类，不要 的物品除去，需要的物品保存。 清洁 清扫过的地方要维持无脏污的状态. 清扫 身边和工作场所需要打扫的干干净净, 没有垃圾污染. 安全 通过事项整理、整顿、清扫、清洁活动， 及时发现安全隐患并排除。 素养 为遵守规定的事项养成实行其他 5 个 S 的良好习惯.
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目 录 1 总体特征及制造主文件数据................................................4 1.1 主要特征： .................................................................4 1.2 集成的应用程序模块...................................................4 1.2.1 企业资源管理模型...............................................4 1.3 公司结构.....................................................................5 1.3.1 跨工厂计划..........................................................6 1.3.2 组织层.................................................................6 1.4 跨公司业务流程 ..........................................................7 1.5 用应用程序连接授权（ALE）分布式处理 ...................7 1.5.1 分布式主文件数据...............................................8 1.6 支持多种语言..............................................................8 1.7 制造主文件数据 ..........................................................8 1.8 主要特征： .................................................................8 1.9 R/3的主文件数据.........................................................9 1.9.1 单一数据来源......................................................9 1.9.2 处理主文件记录 ..................................................9 1.9.3 主文件记录匹配码（matchcode） ................10 1.9.4 更改记录 ...........................................................10 1.9.5 物料及产品主文件记录 .....................................10 1.9.6 主文件记录画面 ................................................10 1.9.7 物料主文件数据的组织结构 ..............................10 1.9.8 维护工具 ...........................................................11 1.9.9 系统客户化........................................................11 1.10 供应商主文件及采购信息数据 ................................11 1.11 R/3分类系统............................................................11 1.11.1 分类特性 .........................................................12 1.11.2 多层次分类等级 ..............................................12 1.11.3 分配分类及查找对象 .......................................13 1.11.4 BOM（物料清单） ..........................................13 1.11.5 BOM的有效期..................................................13 1.11.6 BOM报告功能..................................................14 1.11.7 BOM维护功能..................................................14 1.11.8 BOM项目.........................................................14 1.11.9 合成BOM........................................................15 1.12 工艺路线及工作中心...............................................16 1.12.1 工艺路线 .........................................................16 1.12.2 工序 ................................................................16 1.12.3 分配资源到工艺路线 .......................................17 1.12.4 参考工序集......................................................17 1.12.5 单位时间产量工艺路线 ...................................18 1.12.6 工艺路线应用范围...........................................18 1.12.7 工作中心 .........................................................18 1.12.8 工序/阶段........................................................19 1.12.9 配方主文件的功能...........................................19 1.13 生产资源及工具（PRTs）........................................20 1.14 计算机辅助工艺设计（CAPP）..............................20
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生产管理部岗位设置汇总 一．生产管理部 1.部长：孙旭清 职责：负责生产管理部的日常管理工作，保证生产的正 常运转和及时供货。 2.副部长：张幸福 职责：协助部长工作，做好分管的设备管理工作。 3.计划员：罗志祥、刘德峰、郁建国、胡礼国 职责：负责制定、落实、检查生产计划的执行，合理调 度分管的产品，保证及时供货。 4.定额核算员：张念和 职责：负责产品工时定额的管理和核算，外协定额的管 理和核算工作。 5.外协管理员：姚大述 职责：负责外协计划的安排和执行， 6.工艺员：童国钰 职责：负责新产品新工艺的制定和执行，协调处理生产 过程中出现的重大问题。 7.仓库保管员：严葛琴、吴国琴、孙家林、朱传祜 职责：负责零部件的保管、收发工作，对库内产品做好 防护工作，按时提供报表，保证帐、卡、物相符。 8.设备管理员：刘安朝、李强 职责：负责设备的日常管理，督促、检查设备使用，保 证设备正常运转。 9.机修班班长：任世民 职责：带领机修工做好设备维修，按计划做好设备大修， 保证设备正常运转。 10.机修工：方方、曹斌、潘志军 职责：做好设备修理工作。 11.电工班班长：姚轶 职责：负责公司用电管理，保证供电正常，带领电工做 好电房值班工作，负责电器维修工作。 12.电工：张宏兵、王凯、朱洪 职责：负责电房值班，做好电器维修工作。 13.空压站管理员：魏敏 职责：负责空压机的日常管理，保证供气正常及气站安 全运行。 二.下料车间 1.主任：孙玉忠 职责：负责板材下料、光电下料、激光下料、锯床下料 的管理工作，保证供料及时。 2.下料管理员：李华俊 职责：协助主任做好下料管理，负责激光下料的联系、
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5S 管理检查要点： 1、有没有用途不明之物 2、有没有内容不明之物 3、有没有闲置的容器、纸箱 4、有没有不要之物 5、输送带之下，物料架之下有否置放物品 6、有没有乱放个人的东西 7、有没有把东西放在通路上 8、物品有没有和通路平行或直角地放 9、是否有变型的包装箱等捆包材料 10、包装箱等有否破损（容器破损） 11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上 12、移动是否容易 13、架子的后面或上面是否置放东西 14、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放 15、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检 16、作业员的脚边是否有零乱的零件 17、同一的零件是否散置在几个不同的地方 18、作业员的周围是否放有必要以上之物（工具、零件等） 19、是否有在工场到处保管着零件 5S 整理之"要"与"不要"分类标准范例 （一）要 1、正常的设备、机器或电气装置 2、附属设备（滑台、工作台、料架） 3、台车、推车、堆高机 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板凳 6、尚有使用价值的消耗用品 7、原材料、半成品、成品 8、尚有利用价值的边料 9、垫板、塑胶框、防尘用品 10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 11、使用中的样品 12、办公用品、文具 13、使用中的清洁用品 14、美化用的海报、看板 15、推行中的活动海报、看板 16、有用的书稿、杂志、报表 17、其它（私人用品） （二）不要 1、地板上的 A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂
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生产调度例会管理规定 1. 目的 加强沟通，及时协调处理生产运作过程中出现的问题，提高会议 质量。 2. 范围 本规定适用于集团生产管理系统。 3. 职责 3.1 生产管理部负责会务准备、会议记录、会议纪要和会议精神 的落实等。 3.2 生产副总裁负责会议的主持。 4. 工作过程和方法 4.1 会议时间 集团生产调度例会安排在每月 3 日，节假日顺延。当因 故改期时，生产管理部应提前通知到会人员，并另行通知开 会时间。 4.2 会议地点 集团办公楼会议室 4.3 会议主持人 生产副总裁 4.4 到会人员 生产副总裁、总工程师、生产管理部经理、技术研发部经 理、各生产厂长、下属公司经理、营销中心经理等。 4.5 会议要求 ① 到期准时参加，不每次通知。 ② 不得无故缺席、迟到、早退、随意进出和接听电话。 ③ 发言人员会前要做好准备，言语要简练、要有统计、分 析，用数据说话。 ④ 到会人员认真听讲，做好笔记。 4.6 会议内容 ① 生产管理部汇报上次调度会议布置工作的完成情 况，通报未完成事项。 ② 生产副总经理询问责任单位未完成事项的原因、协 调解决存在的问题，限期完成。 ③ 生产管理部通报公司本月生产运作各方面情况，提 出存在问题和改进建议。 ④ 各部门和生产单位汇报本单位主要任务指标完成 情况，提出存在问题、改进方案或需要协调的事项。 ⑤ 生产副总裁点评本月主要工作成绩和存在问题，协 调各单位提出的问题，布置各项工作和下月生产任 务，明确责任人、进度要求。 4.7 会议纪要 ① 生产管理部整理会议记录，形成《生产调度例会纪 要》，经主管副总审核，发送相关人员。
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日 产 生 产 方 式 生产管理共通篇 日产自动车株式会社 1．制造的总体目标…………………………………………………………………………………… 1 2．生产管理的目的…………………………………………………………………………………… 1 3．生产管理的作用…………………………………………………………………………………… 2 4．[生产管理]的职能………………………………………………………………………………… 3 4-1．量·交货期管理 4-1-1．生产计划 4-1-1-1．整车生产计划……………………………………………………………… 4 4-1-1-2．生产计划（总成·内制件）……………………………………………… 9 4-1-2．生产安排（产品式样管理） 4-1-2-1．整体概要…………………………………………………………………… 14 4-1-2-2．设计安排…………………………………………………………………… 15 4-1-2-3．商品式样管理……………………………………………………………… 16 4-1-2-4．零部件安排………………………………………………………………… 17 4-1-2-5．零部件装配指令…………………………………………………………… 18 4-1-3．零部件管理 4-1-3-1．整体概要…………………………………………………………………… 19 4-1-3-2．零部件需求………………………………………………………………… 20 4-1-3-3．零部件交货进度管理……………………………………………………… 21 4-1-4．工程管理 4-1-4-1．整车工程管理……………………………………………………………… 22 4-1-4-2．发动机装配工程管理……………………………………………………… 23 4-1-4-3．加工·毛坯材料工程管理………………………………………………… 24 4-2．物流管理 4-2-1．目的………………………………………………………………………………… 26 4-2-2．对象范围…………………………………………………………………………… 26 4-2-3．物流业务和改善的观点…………………………………………………………… 26 4-2-4．包装式样…………………………………………………………………………… 27 4-2-5．货物处理（保管）………………………………………………………………… 28 4-2-6．货物处理（卸货．搬运）………………………………………………………… 29 4-2-7．运输………………………………………………………………………………… 30 4-3．成本管理 4-3-1．成本的概念………………………………………………………………………… 33 4-3-2．生产部门的成本管理……………………………………………………………… 36 4-3-3．利润管理…………………………………………………………………………… 37 4-3-4．产品分类成本管理………………………………………………………………… 40 5．新产品准备 5-1．目的………………………………………………………………………………………… 42 5-2．与新产品准备相关的生产管理的职能…………………………………………………… 42 5-3．新车开发过程的变迁……………………………………………………………………… 42 5-4．新产品进度………………………………………………………………………………… 43 5-5．内外制件的包装式样、物流路线布局的设定…………………………………………… 45 目 录
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受控状态： 广东太阳神集团荔城制药厂 颁发部门 厂文件控制中心 接收部门 车间不合格外包装材料管理规定 生效日期 管理标准---物料 制定人 制定日期 文件编号 MS-太荔固-06-07-00 审核人 审核日期 文件页数 共 2 页 批准人 批准日期 分发部门 固体制剂车间 1 目的 建立不合格外包装材料管理规定，防止不合格外包装材料被使用，影响产 品质量。 2 范围 固体制剂车间外包装发现的原损、打印不合格的外包装材料。 3 责任 3.1 外包装操作人员严格按本规定执行。 3.2 外包装班长、质监员负责监督、检查。 4 内容 4.1 车间包装班根据生产指令，设立专人负责标签、说明书、小盒、中盒、大箱 等包装材料外观质量检查及批号、有效期的打印工作。 4.2 批号打印工在打印批号之前，必须检查包装材料外观质量。发现印刷不清、 字迹模糊、歪斜、有污迹、破损等质量问题的包装材料必须挑出，按类分开存放 于暂存间不合格区，按品种、规格记录数量，并签字。 4.3 打印过程中，随时挑出打印歪斜、模糊、离位等严重质量问题的标签、说明书、 小盒等包装材料，并分类放置，统计数量，做好记录。 4.4 对挑出的原损不合格包装材料，集中由车间综合员按退库办理，并办理补领 手续。 4.5 对打印不合格的标签、说明书、小盒等外包装材料，由包装班班长集中统计 数量，核对无误后报车间综合员，由综合员按退库程序办理退库。 MS-太荔固-06-07-00 第 2 页/共 2 页 5 记录 记录名称 保存部门 保存期限 不合格品记录表 固体制剂车间 三年
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梅钢 ERP 环境下生产管理 梅钢 ERP 产销系统上线后，随着公司业务流程再造，生产管理实行集中一贯制，合同管理和生产计 划编制模式与上线前相比有很大区别，文章主要探讨了如何在 ERP 系统环境下进行生产管理。 梅钢 ERP 产销系统经过近两年的建设，于 2004 年 10 月 20 日产销系统和炼 钢 L3 系统开始上线，10 月 28 日热轧 L3 开始上线。ERP 产销系统上线后， 梅钢热轧产品合同从签约、生产、交货到结算全而实现计算机化。另外 ERP 产销系统上线后，生产管理方式与以前相比发生了很大的变化，ERP 环境下 的生产管理主要包括合同管理、计划管理与存货管理 3 部分，现主要探讨如 何在新的模式下进行生产管理。 1 合同管理 1.1 按合同组织生产 产销系统生产管理的核心理念是严格按合同组织生产，有一整套合同管 理理论。按合同组织生产，就是百分之百的按用户的需求组织生产，实现从 合同签约、生产、交货到结算的一贯合同管理业务流程。梅钢 ERP 产销系统 上线后严格贯彻按合同组织生产，生产组织完全以合同为主线，围绕合同进 行。在新的生产管理体制下，借助 ERP 强有力的网络平台，合同兑现率不断 提高(见表 1) 说明了 ERP 产销系统的管理理念是严格按合同组织生产，所有合同管理 的方法也是以有利于提高合同兑现率来设计进行的。 1.2 合同管理的主要内容 包括合同处理、合同计划、合同归并、材料转用充当、材料申请、准发 资源管理、合同跟踪 7 部分。其核心是全自动的合同处理。以及实时动态的 合同跟踪管理技术管理模块的关系见图 1。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：157 KB 时间：2026-02-24 价格：¥2.00
目 录 1 总体特征及制造主文件数据................................................4 1.1 主要特征： .................................................................4 1.2 集成的应用程序模块...................................................4 1.2.1 企业资源管理模型...............................................4 1.3 公司结构.....................................................................5 1.3.1 跨工厂计划..........................................................6 1.3.2 组织层.................................................................6 1.4 跨公司业务流程 ..........................................................7 1.5 用应用程序连接授权（ALE）分布式处理 ...................7 1.5.1 分布式主文件数据...............................................8 1.6 支持多种语言..............................................................8 1.7 制造主文件数据 ..........................................................8 1.8 主要特征： .................................................................8 1.9 R/3的主文件数据.........................................................9 1.9.1 单一数据来源......................................................9 1.9.2 处理主文件记录 ..................................................9 1.9.3 主文件记录匹配码（matchcode） ................10 1.9.4 更改记录 ...........................................................10 1.9.5 物料及产品主文件记录 .....................................10 1.9.6 主文件记录画面 ................................................10 1.9.7 物料主文件数据的组织结构 ..............................10 1.9.8 维护工具 ...........................................................11 1.9.9 系统客户化........................................................11 1.10 供应商主文件及采购信息数据 ................................11 1.11 R/3分类系统............................................................11 1.11.1 分类特性 .........................................................12 1.11.2 多层次分类等级 ..............................................12 1.11.3 分配分类及查找对象 .......................................13 1.11.4 BOM（物料清单） ..........................................13 1.11.5 BOM的有效期..................................................13 1.11.6 BOM报告功能..................................................14 1.11.7 BOM维护功能..................................................14 1.11.8 BOM项目.........................................................14 1.11.9 合成BOM........................................................15 1.12 工艺路线及工作中心...............................................16 1.12.1 工艺路线 .........................................................16 1.12.2 工序 ................................................................16 1.12.3 分配资源到工艺路线 .......................................17 1.12.4 参考工序集......................................................17 1.12.5 单位时间产量工艺路线 ...................................18 1.12.6 工艺路线应用范围...........................................18 1.12.7 工作中心 .........................................................18 1.12.8 工序/阶段........................................................19 1.12.9 配方主文件的功能...........................................19 1.13 生产资源及工具（PRTs）........................................20
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：417 KB 时间：2026-02-24 价格：¥2.00
项目处批生产管理绩效指标 指标 类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核 人 批 生 产 任 务完成率 及时、保 质完成生 产任务 合 同 交 付 任 务 完 成 [ ]% 批 生 产 一 次 交 付 合 格率 保证出厂 交付质量 一次交付合格品金额占 全 部 交 付 金 额 的 比 率 [ ]% 发 动 机 修 理 任 务 完 成率 及时、保 质完成修 理任务 年 度 修 理 任 务 完 成 [ ]% 为厂、所配 套 的 有 效 性 支持修理 任务的完 成 未及时配套、协调的次 数[ ]次 任务 绩效 生 产 调 度 指 挥 的 有 效性 支持批生 产任务按 计划完成 未及时调度、协调的次 数[ ]次 项目 处处 长 批生产、修 理 过 程 中 技 术 质 量 问 题 解 决 的及时性 及时解决 问题 未及时解决问题的次数 [ ]次 技 术 质 量 问 题 解 决 的有效性 考察解决 问题的效 果 已解决的问题数量占全 部需解决问题数量的比 率[ ]% 售 后 服 务 的及时性 及时帮助 客户解决 问题 未及时解决问题的次数 [ ]次 售 后 服 务 的有效性 提高售后 服务质量 已解决的问题数量占全 部需解决问题数量的比 率[ ]% 用 户 对 提 供 售 后 服 务 的 满 意 度 提高售后 服务质量 用户对售后服务的满意 度[ ]% 重 大 技 术 质 量 事 故 发生情况 降低事故 发生概率 重大质量事故造成的损 失金额[ ]万元
分类：安全管理制度 行业：建筑加工行业 文件类型：Word 文件大小：41.5 KB 时间：2026-02-24 价格：¥2.00
目 录 1 总体特征及制造主文件数据................................................4 1.1 主要特征： .................................................................4 1.2 集成的应用程序模块...................................................4 1.2.1 企业资源管理模型...............................................4 1.3 公司结构.....................................................................5 1.3.1 跨工厂计划..........................................................6 1.3.2 组织层.................................................................6 1.4 跨公司业务流程 ..........................................................7 1.5 用应用程序连接授权（ALE）分布式处理 ...................7 1.5.1 分布式主文件数据...............................................8 1.6 支持多种语言..............................................................8 1.7 制造主文件数据 ..........................................................8 1.8 主要特征： .................................................................8 1.9 R/3的主文件数据.........................................................9 1.9.1 单一数据来源......................................................9 1.9.2 处理主文件记录 ..................................................9 1.9.3 主文件记录匹配码（matchcode） ................10 1.9.4 更改记录 ...........................................................10 1.9.5 物料及产品主文件记录 .....................................10 1.9.6 主文件记录画面 ................................................10 1.9.7 物料主文件数据的组织结构 ..............................10 1.9.8 维护工具 ...........................................................11 1.9.9 系统客户化........................................................11 1.10 供应商主文件及采购信息数据 ................................11 1.11 R/3分类系统............................................................11 1.11.1 分类特性 .........................................................12 1.11.2 多层次分类等级 ..............................................12 1.11.3 分配分类及查找对象 .......................................13 1.11.4 BOM（物料清单） ..........................................13 1.11.5 BOM的有效期..................................................13 1.11.6 BOM报告功能..................................................14 1.11.7 BOM维护功能..................................................14 1.11.8 BOM项目.........................................................14 1.11.9 合成BOM........................................................15 1.12 工艺路线及工作中心...............................................16 1.12.1 工艺路线 .........................................................16 1.12.2 工序 ................................................................16 1.12.3 分配资源到工艺路线 .......................................17 1.12.4 参考工序集......................................................17 1.12.5 单位时间产量工艺路线 ...................................18 1.12.6 工艺路线应用范围...........................................18 1.12.7 工作中心 .........................................................18 1.12.8 工序/阶段........................................................19
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：423 KB 时间：2026-02-27 价格：¥2.00
工程处工程管理（转包生产、维修）绩效指标 指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人 转包生产、维修市场 调研分析报告质量 增强市场调研、 分析力度，把握 市场需求 集团专家评审机构、决策机构的评价 转包生产市场增长率 增强转包生产 市场开发力度， 争取订单 年度销售额较上年销售额增长率 [ ]% 发动机维修市场增长 率 增强维修市场 开发力度，争取 订单 年度发动机维修营业额较上年营业 额的增长率[ ]% 客户数据库完善程度 及时更新数据 库，反映客户现 状 未及时更新数据库的次数[ ]次，客 户资料不完整次数[ ]次、出现差错 的次数[ ]次 联系新客户的频率 增强市场开拓 力度 一定时期内联系新客户的数量及次 数 达成意向项目的数量 考察市场开拓 的效果 一定时期内达成意向项目的数量 任务绩效 开拓项目的成功率 考察市场开拓 的效果 一定时期内达成协议的项目占意向 项目的比率[ ]% 工程处 处长 市场营销费用控制效 果 有效控制营销 费用的支出，提 高费用的利用 效果 当年营销费用占销售额的百分比 [ ]%/当年营销费用与新增利润的比 率[ ]% 生产、维修过程中重 大问题分析报告提交 的及时性 督促跟踪厂所 生产经营，及时 发现问题 重大问题分析报告延期次数[ ]次 生产、维修过程中重 大问题分析报告提交 的全面性、准确性 深入调研，如实 反映情况，支持 决策 数据不全面次数[ ]次、差错次数 [ ]次 用户对售后服务的满 意度 与客户建立长 期合作伙伴关 系 用 户 对 售 后 服 务 的 满 意 度 调 查 [ ]%，用户投诉次数[ ]次 信息有效性 定期及时、准确 地提供支持决 策的资料、报表 信息出现差错次数[ ]次，延期程度、 次数[ ]次 备注
分类：安全管理制度 行业：建筑加工行业 文件类型：Word 文件大小：41.5 KB 时间：2026-02-28 价格：¥2.00
中华人民共和国国家经济贸易委员会令 第 37 号 《危险化学品包装物、容器定点生产管理办法》已经国家经 济贸易委员会主任办公会议审议通过，现予公布，自 2002 年 11 月 15 日起施行。 国家经济贸易委员会主任 李荣融 二○○二年十月八日 危险化学品包装物、容器定点生产管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强危险化学品包装物、容器生产的管理，保 证危险化学品包装物、容器的质量,保障危险化学品储存、搬运、 运输和使用安全，根据《危险化学品安全管理条例》，制定本办法。 第二条 在中华人民共和国境内生产危险化学品包装物、容 器适用本办法。 第三条 本办法所称危险化学品包装物、容器（以下简称包 装物、容器）是指根据危险化学品的特性，按照有关法规、标准 专门设计制造的，用于盛装危险化学品的桶、罐、瓶、箱、袋等 包装物和容器，包括用于汽车、火车、船舶运输危险化学品的槽 罐。 第四条 国家安全生产监督管理局负责全国危险化学品包 装物、容器定点生产的监督管理；省、自治区、直辖市人民政府 经济贸易主管部门或其委托的安全生产监督管理机构（以下简称 发证机关）负责本行政区域内包装物、容器定点生产的监督管理， 并审批发放危险化学品包装物、容器定点生产企业证书（以下简 称定点证书）。
分类：安全管理制度 行业：化工行业 文件类型：Word 文件大小：132 KB 时间：2026-03-03 价格：¥2.00
29 安全生产规定 总则 (一)本公司为维护公共安全及避免人员物品之损害特订本准则。 (二)本准则所称安全管理，包括空袭、火灾、窃盗、风灾、地震、水灾及身体伤害的预防及抢救之一切措施。 (三)本公司安全管理，除依政府法令规定外，悉依本准则办理。 (四)安全管理之指挥监督除身体伤害由平时业务上的主管人员指挥监督外，应组织统一安全卫生委员会及消防队。本公司人员均有 防止灾变及抢救损害的职责。 (五)领班以上的干部均应熟悉有关安全管理的准则，并监督训练属下人员确实遵守。 (六)本公司现场工作人员应视其智力体力调配适当的工作，当危险发生时，能从容应付。 (七)代理人员必须熟悉被代理人有关安全管理方面的职责。 (八)危险发生时，除采取必要行动外并应立即向上级人员报告。 □ 火灾防护 (九)仓库及工厂内应严禁吸烟及携带引火物品，但在规定时间及地点吸烟不在此限。 (十)工场门户应向外开，工作时间不得下锁。 (十一)易燃及爆炸等危险物品应放于安全地点，除必要之数量外，不得携入工作场所。 (十二)仓库应指派专人看守，并标明"严禁烟火"字样，如系储藏挥发性易燃物，并应注意温度及通风。 (十三)灭火设备应照规定设置，放在明显容易取用之地点，并定期检查，应保持随时可用之状态，同时要熟练使用方法。 (十四)电线不得接用过大保险丝，电力使用后，应确实关闭电源。 (十五)使用氧气乙炔焊接时，应注意附近有无易燃物品，使用易燃物品的人员需经严格训练，并应有监工人员在场。 (十六)电器设备应经常检查，台风、地震后更应立刻检查有无损害。 (十七)炉灶、烟囱、煤气等易引起燃烧的设备应经常检查。下班时应检查处理后始得离开工作场所。 (十八)使用电器设备或易燃物发生故障时，或增接电器设备均应请示上级人员，后通知专门人员办理。 (十九)首先发现起火的人，应立即呼救，并停止工作，迅速关闭电源或其他火源。在场员工，均应立刻协同灭火。 (二十)发现火灾应迅速将着火物附近的可燃物移开。 (二十一)火灾时工作单位主管应一面参加抢救，一面沉着指挥救火，并速通知本公司的消防队，必要时应通知本地消防队协同抢救， 并应通知其他单位戒备，如有大钟应即敲打。 (二十二)火警发生时，电话总机应优先接通火警电话。 (二十三)如火势一时不能扑灭，主管人员应一面指挥救火，一面指挥抢救人员及物品。 (二十四)救火时，应特别注意下列事项： 1.油类或电线失火，应用砂或地毯等物扑灭，切勿用水灌救。 2.衣服着火，立即在地上打滚，较易扑灭。 3.先救人，后抢物。抢救物品时，应先抢救账册、凭证及重要文件或贵重物品。 4.在火烟中抢救，应用湿手巾掩着口鼻。 5.如火焰封住出路口，应利用绳索或电线等物从窗口逃生。 □ 窃盗防范 (二十五)现金、贵重物品及机要文件，下班后应放置于安全之橱柜中，指定专员负责保管。 (二十六)守卫人员应随时注意进出人员。 (二十七)夜间值勤的守卫人员，应于规定时间在公司内巡逻。 (二十八)主管对经管财物人员应随时注意其私生活是否严谨，以防监守自盗。 (二十九)携出物品时，应先取具公司规定之物品携出证件，保卫人员凭证查验放行。 (三十)办公室应于夜间加班人员离去后关闭门窗，并确实下锁。 (三十一)窃案发生后，应保护现场，报有关单位侦察。 □ 风灾、水灾、地震之防护 (三十二)气象机关发布台风警报后，守卫及有关单位应随时注意收听报告台风动向的广播转知总经理、经理或厂长。 (三十三)台风接近本地区前，采取下列预防措施： 1.关闭门户，如有特别防范设备，亦应装上。 2.熄灭炉火，关闭不必要之电源或煤气。 3.重要文件及物品放置于安全地点。 4.放在室外不堪雨淋的物品，应搬进室内，或加以适当之遮盖。 5.准备手电筒、蜡烛、油灯等照明物品及雨衣、雨鞋等雨具。 6.门窗如有损坏，应紧急修缮。 7.指定必要人员，集中待命，准备抢救灾害。 8.准备必需药品及干粮。 (三十四)强烈台风袭击时，应采取下列措施： 1.关闭电源或煤气来源。 2.非绝对必要，不可生火，生火时应严密戒备。 3.重要文件或物品应有专人看管。 4.门窗破坏时，警戒人员应采取紧急措施。 (三十五)公司房舍有被洪水冲及之处，应采取紧急预防措施。 (三十六)为防止震灾，易燃物不应放在高处，以免落地造成灾害。 □ 身体伤害的预防 (三十七)有危险性之工作应由熟练人员担任，派人在场监督。 (三十八)发生伤害时，应急将受伤者送劳工保险指定医院治疗。 (三十九)工作地点的顶上可能落下伤人物体时，工作人员应戴安全盔帽。 (四十)使用强烈腐蚀性的浓酸时，应使用安全的工具，避免与身体接触。 (四十一)在灰尘飞扬中工作者，应带上口罩及眼镜。 (四十二)使用电气器材时，应注意绝缘是否完全及是否有导电物体接近电源。 (四十三)操作起重机时，应注意吊起物体底下及附近是否有人。 (四十四)使用塔架或扶梯，应严密检查是否坚固。 (四十五)玻璃、洋钉或铁丝等不得任意抛弃。 (四十六)不得穿着松弛衣裤操作机器或走近操作中之机器。 (四十七)工具应放置于工具箱中，工具箱应尽量放在地面。 (四十八)尖锐工具应有防护圈盖，且不得放置于衣袋中。 (四十九)锻铸或焊接时应注意远离他人，并应戴必要的眼罩。 （五十)汽车机车、堆高机、起重机其驾驶员必须领有驾驶执照或为公司指定人员，无照人员不得驾车，亦不得练习驾车。 (五十一)驾驶汽车或机车必须严格遵守交通规则。 (五十二)特种作业的监督人员应明了该项作业的特殊危险，随时告知其属下工作人员。 (五十三)遇停电时要立刻关闭总开关，送电时在开各开关之前，要先开总开关。开主开关时须预先与关系者联络。 (五十四)凡电器机器的修理、更换保险丝检查或其他有触电之危险时必先关闭开关而后行之。 (五十五)高压电线作业未先确认死线前不可进行作业。 □ 机械工具的处理 (五十六)使用机械工具前必须先检点有无异状，无异状时始可使用。 (五十七)初次用的机械或新装置使用的机械类，必须得所属主客的准许，并听取说明后始可操作之。 (五十八)原动机或动力传动装置，开始发动时应先用口号(呼声)或适当的方法联络同事周知，再确认周围的安全状态后行之。 (五十九)机械的清扫注油时应转动停止后行之，但得特别许可时不在此限。 (六十)如无必要避免机械的空运转。 (六十一)计器类要经常做正确的保养，尤其是密闭加压机械更要严加留意。 (六十二)对于压力计、温度计及其他计器类要特别小心操作，并在其规定的示度范围内使用。 (六十三)玻璃器具材料等的装卸、切断或其他使用均需留心，慎防破损，除非经特别允许作业外，一定要戴手套工作。 □ 空袭的防护 (六十四)关于空袭的防护，应严格遵守政府防空法令规定外，悉依本准则办理。 (六十五)本办法所称空袭避难，系指发布紧急警报后，或突然遭受空袭时，人员、车辆、重要文件所应采取的避难行动。 (六十六)实施避离时，应遵守下列事项： 1.关闭门户，熄灭炉灶烟火，关闭自来水龙头。 2.应接受服勤人员的指导，不得在街巷之间、防空壕洞前或户外徘徊观望。 3.敌机临空投弹时，应躺伏地上，紧靠墙基，将头部及胸部稍微抬起，使腕着力于地，并以棉花掩塞耳孔，口略张开，以防爆炸及 震动的伤害。 4.守卫及接线员注意警报音响，或携带半导体收音机，收听广播消息。 5.凡参加消防队组织的人员，应依照规定执行勤务。 (六十七)紧急警报发布后，人员行动准则如下： 1.公司的人员，应立刻携带重要文件、账册、财务等进入指定的地下室或坚固建筑物底层，实施避难。 2.工厂人员，携带重要文件、账册、财务等应就近利用地形地物，实施掩蔽。 (六十八)紧急警报发布后，车辆(包括甲、乙种车辆)行动准则如下： 1.在市区内行驶中的车辆，应就近向马路两旁疏开停放，但在干道向郊外行驶中的车辆，得继续驶往郊外疏散。 2.在市区停放的车辆，应一律禁止行驶。 3.在郊区的车辆，不得进入市区，就近疏开掩蔽。 (六十九)紧急警报发布后，消防人员应立即出动，驶往指定地点，分别执行下列各项任务： 1.维持秩序。 2.指挥人车避离掩蔽。 3.保护公司安全。 (七十)夜间听到警报，守卫人员立即熄灭一切灯火，严禁露光。 (七十一)本准则经呈准后施行，修改时亦同。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：25.5 KB 时间：2026-03-05 价格：¥2.00
GB/T 20094-2006 屠宰和肉类加工厂企业卫生注册管理规范 1 范围 本标准规定了肉类卫生的基本原则、初级生产的要求、屠宰加工 企业的设计和环境卫生、车间及设备设施、屠宰加工的卫生控制、包 装、储存、运输的卫生、人员卫生、卫生质量体系及其运行和特殊条 款等要求。 本标准适用于经国家认证认可监督管理委员会注册的动物屠宰 厂、肉类分割厂、肉制品加工厂、肉类及其制品的冷库等。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是 注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修 订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新 版本适用于本标准。 SN/T 1252--2003 《危害分析与关键控制点（HACCP）体系及 其应用指南》 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1 肉类屠宰加工注册企业 Registered Abattoir & Meat Processing Establishment（以下简称企业） 经国家认证认可监督管理委员会注册的动物屠宰厂、肉类分割 厂、肉制品加工厂、肉类及其制品的冷库等。 3.2 动物 Animal 就本标准而言，是指供人类食用的，家养或野生的哺乳动物和禽 类。例如，猪、牛、马、羊、鹿、兔、鸡、鸭、鹅、鸽、鸵鸟、火鸡 等。
分类：安全管理制度 行业：建筑加工行业 文件类型：Word 文件大小：76 KB 时间：2026-03-14 价格：¥2.00
转包处转包生产管理绩效指标 指标 类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核 人 转 包 生 产 示 范 基 地 筹建、技术 改造效果 推进、监督 进 度 计 划 完成 期初确定重大节点（含阶 段性成果、质量标准）, 期末考察完成程度 转 包 生 产 精 益 制 造 体 系 实 施 效果 督促制定、 检 查 工 作 计划 期初确定重大节点（含阶 段性成果、质量标准）, 期末考察完成程度 任务 绩效 民 用 飞 机 转 包 生 产 市 场 增 长 率 增 强 民 用 飞 机 转 包 生 产 市 场 开发力度， 争取订单 年度转包生产订单额较 上 年 订 单 额 增 长 率 [ ]% 转包 处处 长 转 包 生 产 任 务 完 成 率 保 证 对 转 包 生 产 调 度 指 挥 有 效 年度转包生产合同完成 率[ ]% 生 产 过 程 中 技 术 质 量 问 题 解 决 的 及 时 性 及 时 解 决 问题 未及时解决问题的次数 [ ]次 技 术 质 量 问 题 解 决 的有效性 考 察 解 决 问 题 的 效 果 已解决的问题数量占全 部需解决问题数量的比 率[ ]% 转 包 生 产 售 后 服 务 的及时性 及 时 帮 助 客 户 解 决 问题 未及时解决问题的次数 [ ]次 售 后 服 务 的有效性 提 高 售 后 服务质量 已解决的问题数量占全 部需解决问题数量的比 率[ ]% 用 户 对 提 供 售 后 服 务 的 满 意 度 提 高 售 后 服务质量 用户对售后服务的满意 度[ ]%
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：43 KB 时间：2026-03-14 价格：¥2.00
二、搬运作业 搬运即是将不同形态之散装、包装或整体之原料、半成品或成品，在平面或垂直 方向加以提起、放下或移动，可能是要运送，也可能是要重新摆置物料，而使货 品能适时、适量移至适当的位置或场所存放。搬运活动的主要目的整理如表 2-1。 表 2-1 搬运活动主要目的 目 的 内 容 1.提高生产力 顺畅的搬运系统，能够消除瓶颈以维持及确保生 产水准，使人力有效利用，设备减少闲置。 2.降低搬运成本 减少每位劳工及每单位货品之搬运成本，并减少 延迟、损坏及浪费。 3.提高库存周转率，以降低 存货成本 有效率的搬运，可加速货品移动及缩减搬运距离， 进而减少总作业时间，使得存货存置成本及其他 相关成本皆得以降低。 4.改善工作环境，增加人员 、货品搬运安全 良好的搬运系统，能使工作环境大为改善，不但 能保 物品搬运的安全，减少保险费率，且能提 高员工的工作情绪。 5.提高产品品质 良好的搬运可以减少产品的毁损，使产品品质水 准提升，减少客户抱怨。 6.促进配销成效 良好的搬运，可增进系统作业效率，不但能缩短 产品总配销时间，提高客户服务水准，亦能提高 土地劳动生产力，对公司营运成效助益很大。 就配销系统而言，搬运作业包括自运输系统装上和卸下货物，从卸货点搬运至物 流中心、物流中心内的搬运和从物流中心内取出货物等之作业均属之。物流中心 的搬运活动发生时机如图 2-1 所示。 图 2-1 物流中心搬运活动发生的时机 上述物流中心之搬运活动，不一定包括所有的搬运作业，但已可使我们 解到货 品搬运除了增加成本外，无法增加产品的¤值，因此我们必须尽可能地减少货品 搬运次数，以降低成本。以下将针对搬运作业各项主要课题(如图 2-2)作进一步 的说明。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：144 KB 时间：2026-03-21 价格：¥2.00
生产处生产调度管理绩效指标 指标类 别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核 人 生产计划制 定、下达的 及时性 保 证 及 时 下达计划 生产计划下达延期天数[ ] 天 型号研制计 划制定的及 时性 保 证 及 时 编制计划 型号研制计划制定延期天 数[ ]天 订货合同审 查、鉴证的 及时性 保 证 及 时 管 理 订 货 合同 未及时审查、鉴证订货合同 的次数[ ]次 研制、生产 计划执行情 况统计资料 的及时性、 准确性 定期及时、 准 确 地 提 供 统 计 数 据 统计资料延期次数[ ]次， 出现差错程度、次数[ ]次 任务绩 效 型号研制生 产等方面汇 报材料的有 效性 定期及时、 准 确 地 提 供 支 持 决 策 的 汇 报 材料 汇报材料出现差错的次数 [ ]次，延期次数[ ]次 生产 处处 长 技术质量拉 条挂帐项目 资料有效性 如实、及时 反 映 项 目 进展情况 资料有误的程度、次数[ ] 次，延期次数[ ]次 《航空研制 生产月报》 编发的及时 性、准确性 定期及时、 准 确 地 编 发《航空研 制 生 产 月 报》 《航空研制生产月报》出现 差错的次数[ ]次，延期次 数[ ]次 集团外部配 套协调的有 效性 保 证 外 部 配 套 满 足 需要 外部配套不及时的次数[ ] 次 部门文件、 资料、档案 管理情况 文 档 资 料 管理有序 出现缺失次数[ ]次，出现 差错次数[ ]次 部门工作计 划、总结、 经费预算编 制 的 及 时 性、准确性 及时、准确 编报材料 编报材料延期次数[ ]次、 出现差错次数[ ]次 部门人事管 理工作有序 性 提 高 人 事 管理效率 差错次数[ ]次、延期次数 [ ]次
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：46.5 KB 时间：2026-03-24 价格：¥2.00
管 理 项 目 【总务、行政、人事部门】 ☆ 员工出勤率 ☆ 员工招募达成率 ☆ 员工离职率 ☆ 薪资发放错误次数 ☆ 文件处理错误次数 ☆ 伙食抱怨件数 ☆ 设施应修未修次数（率） ☆ 文书处理不当次数 ☆ 车辆维修费用 ☆ 人事档案正确率 ☆ 教育训练达成率 ☆ 教育训练出席率 ☆ 工伤件数 ☆ 员工满意度 ☆ 影印機故障件数 ☆ 警衛執行失誤件数 ☆ 消防器材逾期率 ☆ 信件收發延誤件数 ☆ 表單印製延誤率 ☆ 消防安全衛生不合格件数 ☆ 通知公告延誤率 ☆ 私事外出次数 ☆ 车辆事故次数 ☆ 總機、服務抱怨次数 ☆ 各項費用（電話、水電、影印、文具、郵費、 接待、差旅、制服、油料、計程） ☆ 新進人員報到率 ☆ 新進人員離職率 ☆ 員工不足率 管 理 项 目 【採购、资材、物料部门】 ☆ 供应商交货延迟率 ☆ 供应商退货率（件数） ☆ 供应商新开发家数（率） ☆ 单据应到未到件数 ☆ 交货特採件数 ☆ 採购失误件数 ☆ 请购单错误率（件数） ☆ 备料错误率（件数） ☆ 帐物准确率 ☆ 发料（货）错误率 ☆ 物料准时交货率 ☆ 呆料金額降低率 ☆ 降低购料成本率 ☆ 交货量不符率 ☆ 进料不合格率 ☆ 交货交期准确率 ☆ 交货量穩定率 ☆ 交货價格降低率 ☆ 緊急採购达成率 ☆ 請购錯误件数 ☆ 訂單遲延漏發件数 ☆ 待料工時或次数 ☆ 訂單變更件数 ☆ 市場供需分析件数 ☆ 成品入庫正确率 ☆ 庫存成品損壞率 ☆ 庫存盤點誤差率 ☆ 未先進先出件数 ☆ 變質品質損失金額 ☆ 物料損壞率 ☆ 庫存金額 ☆ 出货延误件数 ☆ 溢領料筆数 ☆ 呆滯料未處理金額 ☆ 存貨周轉率 ☆ 堆高機故障次数 管 理 项 目
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：27.5 KB 时间：2026-03-24 价格：¥2.00
序号 试题题干* 选项一 选项二 选项三 选项四 选项五 标准 答案* 1 依据《安全生产法》的规定，下列企业安全生 产管 理机构设置和安全生产管理人员配备符合 规定的 有（）。 A、某大型商场 有 120名员工， 未设 置安全生 产管理 机构， 配备1名专 职安 全管理人员 B、某旅游公司 有 105名员工， 未设 置安全生 产管理 机构， 配备2名兼 职安 全管理人员 C、某客运公司 有95名员工，未 设置安全生产 管理机构，配备 2名兼职安全管 理人员 D、某仓储企业 有 150名员工， 设置 安全生产 管理机 构，配 备4名专职 安全 管理人员 E、某煤矿企业 有 450名员工， 设置 安全生产 管理机 构，配 备10名专 职安 全管理人员 A, D,E 2 《安全生产法》对企业安全生产管理机构设置 和 安全生产管理人员配备做出了规定。下列企 业的 做法中，符合规定的是（）。 A、某信息技术 公 司有99名员 工， 配备3名专 职安 全管理人 员 B、某肉禽加工 企 业有98名员 工， 配备2名兼 职安 全管理人 员 C、某商场有115 名员工，配备10 名兼职安全管 理人员 D、某道路运输 企 业有5名员 工，配 备1名兼 职安全 管理人 员 E、某重型机械 生 产单位有98 名员 工,配备3 名兼职 安全管 理人员 A， B，E 3 依据《安全生产法》的规定，安全生产监管部 门有 着依法对生产经营单位执行安全生产法律 、法规 和国家标准或者行业标准的情况进行监 督检查的 权利，可以依法行使的职权有（）。 A、现场检查权 B、当场处理权 C、紧急处置权 D、行政拘留权 E、查封扣押权 A， B， C，E 4 《安全生产法》规定,对有依据认为不符合保障 安 全生产的国家标准或者行业标准的设施、设 备、 器材,应急管理部门和其他负有安全生产 监督管 理职责的部门，在执法过程中可以行使 的职权包 括（）。 A、查封 B、没收 C、扣押 D、拍卖 E、行政拘留 A，C 5 应急管理部门在对某机械铸造企业进行安全生 产 监督检查时，发现熔炼炉存在重大事故隐患 。根据 《安全生产法》《安全生产事故隐患排 查治理暂 行规定》，关于该部门处理该重大事 故隐患的说 法，正确的有（）。 A、必要时有权 作 出关闭该企 业的 决定 B、经负责人批 准 可以对该企 业作 出停电的 决定 C、应当下达整 改指令书并建 立信息管理台 账 D、有权作出该 企 业停止使用 熔炼 炉的决定 E、应当采用书 面 方式通知相 关部 门对该企 业停电 C， D，E 6 依据《安全生产法》，生产经营单位发生生产 安全 事故,对负有责任的生产经营单位除要求 其依法 承担相应的赔偿等责任外，由应急管理 部门处以 罚款，正确的是（）。 A、发生一般事 故 的，处30万 元以 上100万元 以下 的罚款 B、发生一般事 故 的，处10万 元以 上20万元 以下的 罚款 C、发生重大事 故的，处50万元 以上200万元以 下的罚款 D、发生重大事 故 的，处200万 元以 上1000万 元以下 的罚款 E、发生特别重 大 事故的，处 1000 万元以上 2000万 元以下 的罚款 A， D，E 多选题-240 7 8 某县应急管理局对辖区内长途货运公司进行检 查 时发现，某长途货运公司的安全生产管理人 员未 按照规定经考核合格。依据《安全生产法 》，对该 单位主要负责人和安全生产管理人员 的处罚中， 恰当的是（）。 A、责令限期改 正 B、对该企业处 以 3万元罚款 C、责令停产停 业 D、对该企业处 以 30万元罚款 E、对主要负责 人 处以25万元 罚款 A，B 9 某稀土矿山企业为了建立本企业安全生产投入 长 效机制，加强企业安全生产费用管理，维护 企业、 职工以及社会公共利益，结合法律法规 和本单位 实际情况，制定了安全生产费用提取 和使用制度。 根据《企业安全生产费用提取和 使用管理办法》 的规定，下列费用可以在安全 生产费用中列支的 有（）。 A、采空区治理 费 用 B、事故逃生和 紧 急避难设施 设备 购置费用 C、生产适用的 新装备、新技术 的推广应用支 出 D、扩建项目安 全 评价费用 E、尾矿库闭库 后 维护费用 A， B，E 10 依据《工伤保险条例》的规定，下列情形中， 应当 被认定为工伤的是（）。 A、员工在工作 时 间和工作场 所内， 因工作 原因受到 事故 伤害 B、员工在上班 途 中，受到因 他人负 主要责 任的交通 事故 伤害 C、员工在工作 时间和工作岗 位，突发心脏病 死亡 D、员工因公外 出 期间，由于 工作 原因受到 伤害 E、员工在工作 时 间和工作场 所 内，因醉酒 导致 操作不当 而受伤 A， B， C，D 11 依据《工伤保险条例》的规定，下列应当认定 为工 伤的情形有（）。 A、某职工违章 操 作机床，造 成了右 臂骨折 B、某职工外出 参 加会议期 间，在宾 馆内 洗澡时滑倒， 造成腿骨骨折 C、某职工在上 班途中，受到非 本人主要责任 的交通事故伤 害 D、某职工在下 班 后清理机床 时， 机床意外 启动造 成职工 受伤 E、某职工在易 燃 作业场所内 吸 烟，导致火 灾，本 人受伤 A， B， C，D 12 《工伤保险条例》明确了工伤保险基金、工伤 认 定、劳动能力鉴定、工伤保险待遇、监督管 理等 工作要求和相关方的法律责任。关于工伤 保险,下 列说法中正确的是（）。 A、所在单位应 当 自事故伤害 发生 之日起30 日内， 向统筹 地区社会 保险 行政部门提 出 工伤认定申请 B、工伤保险基 金 存入社会保 障基 金财政专 户，可以 用于 工伤预防的 宣 传 C、自劳动能力 鉴定结论作岀 之日起1年后， 工伤职工其近 亲属认为伤残 情况发生变化 的，可以申请劳 动能力复查鉴 定 D、职工因工致 残 被鉴定为五 级、 六级伤残 的，经 用人单 位提出， 该职 工同意，用 人 单位可以与该 职工解除或者终 止劳动关系 E、职工被派遣 岀 境工作，其 国内 工伤保险 关系中 止 A， B，C 13 14 为了规范安全生产责任保险工作，强化事故预 防， 切实保障投保的生产经营单位及有关人员 的合法 权益,保险机构应当建立生产安全事故 预防服务 制度,协助投保的生产经营单位开展 相关工作。依 据《安全生产责任保险实施办法 》，应开展的工作 包括（）。 A、安全生产和 职 业病防治宣 传教 育培训 B、生产安全事 故 隐患排查 C、工伤保险费 用的使用、管理 D、安全生产应 急 预案编制和 应急 救援演练 E、安全生产科 技 推广应用 A， B， D，E 15 根据对评价指标的内在特性和了解程度,预警方 法主要有三种，下列有关预警方法的说法，正 确的 是（）。 A、预警方法包 括 指标预警、 因素预 警和综 合预警 B、指标预警是 根 据预警指标 数值 大小的变 化而发 出不同 程度的预 警 C、如果出现工 人误操作，就发 岀警报，这种预 警方法属于因 素预警 D、指标预警属 于 定性预警方 法 E、因素预警属 于 定量预警方 法 A， B，C 16 预警评价指标构建应遵循的原则不包括（）。 A、灵敏性 B、安全性 C、科学性 D、高效性 E、引导性 B，D 17 下列关于预警控制的说法，正确的是（）。 A、组织准备和 事 故管理是预 控对 策的主体 B、组织准备有 两 个特定任 务，一是 组织 构成,二是对 策 准备 C、事故的危机 管理是特殊情 况下对日常监 控活动的一种 扩展 D、日常监控活 动 有两个主要 任 务，一是日 常对 策，二是 事故危 机模拟 E、日常监控和 组 织准备都要 以危 机管理工 作为前 提 A， B， C，D 18 预警控制中的组织准备，主要包含的特定任务 有 （）。 A、确定预警系 统 的组织构成 B、确定预警系 统 的职能分配 和运 行方式 C、确定预警系 统中人的行为 D、为事故状态 时 的管理提供 组织 训练 E、为事故状态 时 的管理提供 对策 准备 A， B， D，E 19 建立安全生产预警机制，能有效地辨识和提取 隐 患信息，提前进行预测警报，使企业及时、 有针对 性地采取预防措施，减少事故发生。预 警的目标是 通过对安全生产活动和安全管理进 行监测与评 价，警示安全生产过程中面临的危 害程度。下列属 于预警特点的是（）。 A、准确性 B、公开性 C、完备性 D、针对性 E、连贯性 A， B， C，E
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Excel 文件大小：65.9 KB 时间：2026-05-21 价格：¥2.00
－1－ 新《安全生产法》应知应会题库 单位名称： 姓名： 考试时间： 年 月 日 分数： 填空题（每题 1 分，共 100 分） 1.《安全生产法》（2021 年修改）自 2021 年 月 日起施行。 9 1 2.安全生产工作应当以人为本，坚持 、 ，把保护人民生命安全摆在首位，树牢安 全发展理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，从源头上防范化解重大安全风险。 人民至上、生命至上 3.安全生产工作实行管 必须管安全、管 必须管安全、管 必须管安全，强化和落 实生产经营单位主体责任与政府监管责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自 律和社会监督的机制。 行业、业务、生产经营 4.生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立健全 安全生产责任制和安全生产规章制度，加大对安全生产 、 、 、 的投入保障力度， 改善安全生产条件，加强安全生产标准化、信息化建设，构建 和 双重预防机制，健全风险防范化解机制，提高安全生产水平，确保安全生产。 全员 资金、物资、技术、人员 安全风险分级管控 隐患排查治理 5.平台经济等新兴行业、领域的生产经营单位应当根据本行业、领域的特点，建立健全并落实 安全生产责任制，加强从业人员安全生产教育和培训，履行本法和其他法律、法规规定的有关安全 生产义务。 全员 6.生产经营单位的 是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负 责。其他负责人对职责范围内的安全生产工作负责。 主要负责人 7.县级以上地方各级人民政府应当组织有关部门建立完善安全风险评估与论证机制，按照安全风险 管控要求，进行产业规划和空间布局，并对位置相邻、行业相近、业态相似的生产经营单位实施重 大安全风险 。 联防联控 8.乡镇人民政府和街道办事处，以及开发区、工业园区、港区、风景区等应当明确负 责 的有关工作机构及其职责，加强安全生产监管力量建设，按照职责对本行政 区域或者管理区域内生产经营单位安全生产状况进行监督检查，协助人民政府有关部门或者按照授 权依法履行安全生产监督管理职责。 安全生产监督管理 9.对新兴行业、领域的安全生产监督管理职责不明确的，由县级以上地方各级人民政府 按照 的原则确定监督管理部门。 业务相近 10.生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：建立健全并落实本单位 安全生产责任制，加强安全生产 建设。 全员 标准化 11.生产经营单位可以设置 安全生产分管负责人，协助本单位主要负责人履行安全生产管理职 责。 －2－ 专职 12.生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应 的安全生产 和 。 知识 管理能力 13.危险物品的生产、储存、装卸单位以及矿山、金属冶炼单位应当有 从事安全生产管 理工作。 注册安全工程师 14.生产经营单位不得 、 直接关系生产安全的监控、报警、防护、救生设备、设施，或 者篡改、隐瞒、销毁其相关数据、信息。 关闭 破坏 15.生产经营单位应当建立 管控制度，按照安全风险分级采取相应的管控措施。 安全风险分级 16.事故隐患排查治理情况应当如实记录，并通过 或者职工代表大会、信息公示栏等方式向从 业人员通报。 职工大会 17.生产经营单位应当关注从业人员的身体、 状况和行为习惯，加强对从业人员的心理疏导、 精神慰藉，严格落实岗位安全生产责任，防范从业人员 异常导致事故发生。 心理 行为 18.矿山、金属冶炼建设项目和用于生产、储存、装卸危险物品的建设项目的施工单位应当加强对施 工项目的安全管理，不得 、 、 、 或者以其他形式非法转让施工资质，不得将其承 包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程支解以后以分包的名义分别转包给第 三人，不得将工程分包给不具备相应资质条件的单位。 倒卖、出租、出借、挂靠 19.属于国家规定的高危行业、领域的生产经营单位，应当投保 保险。 安全生产责任 20.生产经营单位发生生产安全事故后，应当及时 救治有关人员。 采取措施 21.从业人员在作业过程中，应当严格落实 ，遵守本单位的安全生产规章制度和操 作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。 岗位安全责任 22.承担安全评价、认证、检测、检验职责的机构应当具备国家规定的资质条件，并对其作出的安全 评价、认证、检测、检验结果的 、 负责。 合法性、真实性 23.承担安全评价、认证、检测、检验职责的机构应当建立并实施服务公开和报告公开制度，不得 资质、 、出具 报告。 租借 、挂靠 虚假 24.涉及人员死亡的举报事项，应当由 级以上人民政府组织核查处理。 县 25.因 违法行为造成重大事故隐患或者导致重大事故，致使国家利益或者社会公共利益受 到侵害的，人民检察院可以根据民事诉讼法、行政诉讼法的相关规定提起公益诉讼。 安全生产 26.负有安全生产监督管理职责的部门应当建立安全生产违法行为信息库，如实记录生产经营单位及 其有关从业人员的安全生产违法行为信息；对违法行为情节严重的生产经营单位及其有关从业人员， 应当及时向社会公告，并通报行业主管部门、投资主管部门、 、 、证券 －3－ 监督管理机构以及有关金融机构。 自然资源主管部门、生态环境主管部门 27.有关部门和机构应当对存在 行为的生产经营单位及其有关从业人员采取加大执法检查频 次、暂停项目审批、上调有关保险费率、行业或者职业禁入等联合惩戒措施，并向社会公示。 失信 28、负有安全生产监督管理职责的部门应当加强对生产经营单位行政处罚信息的及时归集、共享、 应用和 ，对生产经营单位作出处罚决定后 个工作日内在监督管理部门公示系统予以公 开曝光，强化对违法失信生产经营单位及其有关从业人员的社会监督，提高全社会安全生产诚信水 平。 公开 七 29.乡镇人民政府和街道办事处，以及开发区、工业园区、港区、风景区等应当制定相应的生产安全 事故 预案，协助人民政府有关部门或者按照授权依法履行生产安全事故应急救援工作职责。 应急救援 30.事故调查处理应当按照科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效的原则，及时、准确地查清事 故原因，查明事故性质和责任，评估应急处置工作，总结事故教训，提出整改措施，并对事故 和 提出处理建议。 责任单位 人员 31.负责事故调查处理的国务院有关部门和地方人民政府应当在批复事故调查报告后 年内，组织 有关部门对事故整改和防范措施落实情况进行评估，并及时向社会公开评估结果；对不履行职责导 致事故整改和防范措施没有落实的有关单位和人员，应当按照有关规定追究责任。 一 32.承担安全评价、认证、检测、检验职责的机构出具失实报告的，责令 ，并处 万元以上 万元以下的罚款；给他人造成损害的，依法承担赔偿责任。 停业整顿 三 十 33.承担安全评价、认证、检测、检验职责的机构租借资质、挂靠、出具虚假报告的， 违法所 得；违法所得在十万元以上的，并处违法所得 倍以上 倍以下的罚款，没有违法所得或者违法 所得不足十万元的，单处或者并处 万元以上 万元以下的罚款；对其直接负责的主管人员和其 他直接责任人员处 万元以上 万元以下的罚款；给他人造成损害的，与生产经营单位承担 赔偿责任；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。 没收 2 5 10 20 5 10 连带 34.生产经营单位的主要负责人未履行本法规定的安全生产管理职责的，责令限期改正， 处 万元以上 万元以下的罚款；逾期未改正的，处 万元以上 万元以下的罚款，责令生 产经营单位 整顿。 二 五 五 十 停产停业 35.生产经营单位的主要负责人未履行本法规定的安全生产管理职责，导致发生生产安全事故的，由 管理部门依照下列规定处以罚款： （一）发生一般事故的，处上一年年收入百分之 的罚款； （二）发生较大事故的，处上一年年收入百分之 的罚款； （三）发生重大事故的，处上一年年收入百分之 的罚款； （四）发生特别重大事故的，处上一年年收入百分之 的罚款。 四十 六十 八十 一百 36.生产经营单位的其他负责人和安全生产管理人员未履行本法规定的安全生产管理职责的，责令限 期改正，处 万元以上 万元以下的罚款；导致发生生产安全事故的，暂停或者 其与安全 生产有关的资格，并处上一年年收入百分之二十以上百分之 以下的罚款；构成犯罪的，依照刑
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：240 KB 时间：2026-05-27 价格：¥2.00
胶合木工程质量管理 1、依据标准 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《木结构工程施工质量验收规范》 GB50206-2002 2、施工准备 3、操作工艺 4、质量标准 项 序 检 查 项 目 允许偏差或允许值(mm) 检 查 方 法 1 层板木才缺陷限值 第 5．2．1 条 检查验收检查施工记录（按 5.2.1 条检 查） 2 层板胶合木胶缝完整性 第 5．2．2 条 检查试验记录（按 5.2.2 条检查） 3 层板胶合木胶缝常规检验 第 5．2．3 条 检查试验报告（按 5.2.3 条检查） 4 指接范围木材和加工缺陷限值 第 5．2．4 条 尺量和观察检查（取一块木板/4h） 主 控 项 目 5 层板接长的指接抗弯强度检验 第 5．2．5 条 检查试验报告（按 5.2.5 条检查） 1 胶合时木板截面厚度允许偏差 第 5．3．1 条 尺量检查（每个检验批 100 块进行检查） 2 层板胶合木表面加工截面尺寸 允许偏差 第 5．3．2 条 尺量检查（每检验批检查 10 个构件） — 般 项 目 3 胶合木构件外观质量 第 5．3．3 条 尺量检查（按第 5．5．5 条 A、B、C 级 分别检查。当检验批要求为 A 级时，应 全数检查，当要求为 B 或 C 级时，检查 10 个） 5、成品保护 6、应注意的质量问题
分类：安全管理制度 行业：建筑加工行业 文件类型：Word 文件大小：19.5 KB 时间：2026-05-31 价格：¥2.00
2024年一消《消防安全案例分析》题答案解析 1. 根据《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》中提到的消防安全责任人职责：（一） 贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌握本单位的消防安全情况；(二)将消防工作与本 单位的生产、科研、经营、管理等活动统筹安排，批准实施年度消防工作计划；(三)为本单位的消防 安全提供必要的经费和组织保障；(四)确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安 全的操作规程；(五)组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题；( 六)根据消防法规的规定建立专职消防队、义务消防队； (七)组织制定符合本单位实际的灭火和应急 疏散预案，并实施演练。A符合第二项，B符合第六项，C符合第二项，E符合第五项但频率出现错误， 该建筑属于超高层公共建筑，根据《高层民用建筑消防安全管理规定》第三十五条高层住宅建筑应 当每月至少开展一次防火检查，高层公共建筑应当每半个月至少开展一次防火检查，并填写检查记 录。王某每个月的月初进行检查，即每月检查一次，故E选项错误。根据《人员密集场所消防安全管 理》GB/T40248-2021。8.1.9 人员密集场所平时需要控制人员随意出入的安全出口、疏散门或设置 门禁系统的疏散门，应保证火灾时能从内部直接向外推开，并应在门上设置“紧急出口”标识和使用 提示。可以根据实际需要选用以下方法或其他等效的方法：a）设置安全控制与报警逃生门锁系统， 其报警延迟时间不应超过15s；D选项延迟时间过长，故本题答案选ABC。 故本题的正确选项是ABC 2.《高层民用建筑消防安全管理规定》第二十三条高层公共建筑内餐饮场所的经营单位应当及时对 厨房灶具和排油烟罩设施进行清洗，排油烟管道每季度至少进行一次检查、清洗。；故A错误。第 二十条 高层民用建筑的电缆井、管道井等竖向管井和电缆桥架应当在每层楼板处进行防火封堵，管 井检查门应当采用防火门；故B错误。第二十一条 高层民用建筑的户外广告牌、外装饰不得采用易 燃、可燃材料，不得妨碍防烟排烟、逃生和灭火救援，不得改变或者破坏建筑立面防火结构。禁止 在高层民用建筑外窗设置影响逃生和灭火救援的障碍物。建筑高度超过50米的高层民用建筑外墙上 设置的装饰、广告牌应当采用不燃材料并易于破拆。该建筑为超高层建筑，其户外广告牌应采用不 燃材料；氧指数≥30的为难燃材料；故C错误。第三十一条 高层民用建筑的消防设施配电柜电源开 关、消防设备用房内管道阀门等应当标识开、关状态；对需要保持常开或者常闭状态的阀门，应当 采取铅封等限位措施，D正确。第三十七条 禁止在高层民用建筑公共门厅、疏散走道、楼梯间、安 全出口停放电动自行车或者为电动自行车充电。故E错误。故本题答案选ABCE。 故本题的正确选项是ABCE 3.《高层民用建筑消防安全管理规定》第四十三条高层民用建筑应当结合场所特点，分级分类编制 灭火和应急疏散预案。规模较大或者功能业态复杂，且有两个及以上业主、使用人或者多个职能部 门的高层公共建筑，有关单位应当编制灭火和应急疏散总预案，各单位或者职能部门应当根据场所、 功能分区、岗位实际编制专项灭火和应急疏散预案或者现场处置方案（以下统称分预案），《社会 单位灭火和应急疏散预案编制及实施导则》5.3.6 多产权、多家使用单位应委托统一消防安全管理的 部门编制总预案，各单位、业主应根据自身实际制定分预案。，故养老机构和酒店委托甲公司编制 总预案，A正确； 6.7.2.1预案应明确单位的指挥机构，消防安全责任人任总指挥，消防安全管理人任副总指挥，消防 工作归口职能部门负责人参加并具体组织实施。王某应为主要负责人担任总指挥而非安全管理人吴 某；故B错误； 7.3.2.2 可以通知单位员工组织演练的大概时间，但不应告知员工具体的演练时间，实施突击演练， 实地检验员工处置突发事件的能力。D错误； 《高层民用建筑消防安全管理规定》第四十五条 高层公共建筑内的人员密集场所应当按照楼层、区 域确定疏散引导员,负责在火灾发生时组织、引导在场人员安全疏散。C正确； 第四十四条高层民用建筑的业主、使用人、受委托的消防服务单位应当结合实际，按照灭火和应急 疏散总预案和分预案分别组织实施消防演练。高层民用建筑应当每年至少进行一次全要素综合演练， 建筑高度超过100米的高层公共建筑应当每半年至少进行一次全要素综合演练。编制分预案的，有 关单位和职能部门应当每季度至少进行一次综合演练或者专项灭火、疏散演练。 该超高层公共建筑 应每半年组织一次消防演练；故E错误。故本题答案选BDE。 故本题的正确选项是BDE 4.《高层民用建筑消防安全管理规定》第三十四条高层民用建筑应当进行每日防火巡查，并填写巡 查记录。其中，高层公共建筑内公众聚集场所在营业期间应当至少每2小时进行一次防火巡查，医院、 养老院、寄宿制学校、幼儿园应当进行白天和夜间防火巡查，高层住宅建筑和高层公共建筑内的其 他场所可以结合实际确定防火巡查的频次。酒店作为公众聚集场所，应2h巡查一次；故A错误。防 火巡查应当包括下列内容：（一）用火、用电、用气有无违章情况；（二）安全出口、疏散通道、 消防车通道畅通情况；（三）消防设施、器材完好情况，常闭式防火门关闭情况；（四）消防安全 重点部位人员在岗在位等情况。消防车道是否畅通属于防火巡查内容；故E正确。 根据《养老机构消防安全管理规定》（十六）开展定期防火巡查检查。养老机构应当明确人员定期 开展防火巡查、检查。老年人居室、公共活动用房、厨房等重点部位白天至少巡查2次，其他部位每 日至少巡查1次。养老机构应当加强每日夜间巡查，且至少每两小时巡查1次。故B正确，C错误。 第三十六条 对防火巡查、检查发现的火灾隐患，高层民用建筑的业主、使用人、受委托的消防服务 单位，应当立即采取措施予以整改。对不能当场改正的火灾隐患，应当明确整改责任、期限，落实 整改措施，整改期间应当采取临时防范措施，确保消防安全；必要时，应当暂时停止使用危险部位。 轮椅遮挡消火栓属于可当场整改的情况，故D错误。故本题答案选ACD。 故本题的正确选项是ACD 5.《养老机构消防安全管理规定》（十三）严格具有火灾风险的设备设施管理。养老机构内具有火 灾危险性的大型医疗设备应定期进行维护检查，操作人员应当严格遵守操作规程。设有中心供氧系 统的养老机构，供氧站与周边建筑、火源、热源应保持安全距离，氧气干管上应设置手动紧急切断 装置，高压氧舱的排氧口应远离明火或火花散发地点，供氧、用氧设备不应沾染油污。核磁共振机 房应当配置无磁性灭火器。A正确，B错误； （十二）严格建筑材料和装修装饰管理。养老机构装修应当依法报经有关部门审核批准，不得擅自 停用消防设施，不得改变疏散门的开启方向，减少安全出口。装修应当按照国家标准要求，使用不 燃、难燃材料，不得使用聚苯乙烯、聚氨酯泡沫等燃烧性能低于A级的材料作为隔热保温材料或作 为夹芯彩钢板的芯材搭建有人活动的建筑。C错误； （二十二）加强员工消防安全培训。养老机构应当至少每半年开展1次对全体员工的消防安全培训； 对新上岗员工或者进入新岗位的员工应当进行上岗前消防安全培训；对志愿消防队（微型消防站） 队员、自动消防设施操作人员、特种岗位人员等人员，应当组织经常性消防安全业务学习。故D错 误。 （五）分区要求。养老机构与其他单位共同处于同一建筑物内的，应当与其他单位进行防火分隔。 养老机构内的厨房、烧水间、配电室、锅炉房等设备用房，应当单独设置或者与其他区域进行防火 分隔。《人员密集场所消防安全管理》8.6.10 老年人照料设施、托儿所、幼儿园及儿童活动场所的 厨房、烧水间应单独设置或采用耐火极限不低于2.00h的防火隔墙与其他部位分隔，墙上的门、窗应 采用乙级防火门、窗。选项虽然采用甲级防火门（非乙级）但防火性能更能满足要求，故不选。本 题答案选BCD。 故本题的正确选项是BCD 6.《人员密集场所消防安全管理》7.12.1 应建立消防档案管理制度，其内容应明确消防档案管理的 责任部门和责任人，消防档案的制作、使用、更新及销毁的要求。消防档案应存放在消防控制室或 值班室等，留档备查。A正确，B错误；
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