生产管理知识-日产生产方式生产管理共通篇

日 产 生 产 方 式
生产管理共通篇
日产自动车株式会社
1．制造的总体目标…………………………………………………………………………………… 1
2．生产管理的目的…………………………………………………………………………………… 1
3．生产管理的作用…………………………………………………………………………………… 2
4．[生产管理]的职能………………………………………………………………………………… 3
4-1．量·交货期管理
4-1-1．生产计划
4-1-1-1．整车生产计划……………………………………………………………… 4
4-1-1-2．生产计划（总成·内制件）……………………………………………… 9
4-1-2．生产安排（产品式样管理）
4-1-2-1．整体概要…………………………………………………………………… 14
4-1-2-2．设计安排…………………………………………………………………… 15
4-1-2-3．商品式样管理……………………………………………………………… 16
4-1-2-4．零部件安排………………………………………………………………… 17
4-1-2-5．零部件装配指令…………………………………………………………… 18
4-1-3．零部件管理
4-1-3-1．整体概要…………………………………………………………………… 19
4-1-3-2．零部件需求………………………………………………………………… 20
4-1-3-3．零部件交货进度管理……………………………………………………… 21
4-1-4．工程管理
4-1-4-1．整车工程管理……………………………………………………………… 22
4-1-4-2．发动机装配工程管理……………………………………………………… 23
4-1-4-3．加工·毛坯材料工程管理………………………………………………… 24
4-2．物流管理
4-2-1．目的………………………………………………………………………………… 26
4-2-2．对象范围…………………………………………………………………………… 26
4-2-3．物流业务和改善的观点…………………………………………………………… 26
4-2-4．包装式样…………………………………………………………………………… 27
4-2-5．货物处理（保管）………………………………………………………………… 28
4-2-6．货物处理（卸货．搬运）………………………………………………………… 29
4-2-7．运输………………………………………………………………………………… 30
4-3．成本管理
4-3-1．成本的概念………………………………………………………………………… 33
4-3-2．生产部门的成本管理……………………………………………………………… 36
4-3-3．利润管理…………………………………………………………………………… 37
4-3-4．产品分类成本管理………………………………………………………………… 40
5．新产品准备
5-1．目的………………………………………………………………………………………… 42
5-2．与新产品准备相关的生产管理的职能…………………………………………………… 42
5-3．新车开发过程的变迁……………………………………………………………………… 42
5-4．新产品进度………………………………………………………………………………… 43
5-5．内外制件的包装式样、物流路线布局的设定…………………………………………… 45
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