生产管理知识-24生产调度例会管理规定

生产调度例会管理规定
1. 目的
加强沟通，及时协调处理生产运作过程中出现的问题，提高会议
质量。
2. 范围
本规定适用于集团生产管理系统。
3. 职责
3.1 生产管理部负责会务准备、会议记录、会议纪要和会议精神
的落实等。
3.2 生产副总裁负责会议的主持。
4. 工作过程和方法
4.1 会议时间
集团生产调度例会安排在每月 3 日，节假日顺延。当因
故改期时，生产管理部应提前通知到会人员，并另行通知开
会时间。
4.2 会议地点
集团办公楼会议室
4.3 会议主持人
生产副总裁
4.4 到会人员
生产副总裁、总工程师、生产管理部经理、技术研发部经
理、各生产厂长、下属公司经理、营销中心经理等。
4.5 会议要求
① 到期准时参加，不每次通知。
② 不得无故缺席、迟到、早退、随意进出和接听电话。
③ 发言人员会前要做好准备，言语要简练、要有统计、分
析，用数据说话。
④ 到会人员认真听讲，做好笔记。
4.6 会议内容
①
生产管理部汇报上次调度会议布置工作的完成情
况，通报未完成事项。
②
生产副总经理询问责任单位未完成事项的原因、协
调解决存在的问题，限期完成。
③
生产管理部通报公司本月生产运作各方面情况，提
出存在问题和改进建议。
④
各部门和生产单位汇报本单位主要任务指标完成
情况，提出存在问题、改进方案或需要协调的事项。
⑤
生产副总裁点评本月主要工作成绩和存在问题，协
调各单位提出的问题，布置各项工作和下月生产任
务，明确责任人、进度要求。
4.7 会议纪要
①
生产管理部整理会议记录，形成《生产调度例会纪
要》，经主管副总审核，发送相关人员。