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【安全制度】-11-安全生产责任制制定、沟通、培训、评审、修订 考核管理制度

安全生产责任制制定、沟通、培训、评审、修订 考核管理制度 编号:AQ-BZH-004-A 1 目 为进一步强化各职能部门安全生产责任制,确保本公司安全生产,根据《中华人 民共和国安全生产法》,结合本公司实际情况,特制定本制度。 2 职责 2.1 本公司主要负责人是本公司安全生产第一责任人,各部门负责人是该部门安 全生产负责人,各班组长是该班组安全生产负责人,各级部门按照“谁主管,谁负责” 原则,做好相应安全生产管理工作。 2.2 安全生产工作,人人有责,有岗必有责。每个员工都必须各司其职,各负其责。 3 适用范围 本制度适用于本公司各职能部门和全体员工。 4 工作内容 4.1 安全生产责任制制定 安全生产领导小组组织制定本公司各级人员各部门安全生产责任制。 制定安全生产责任制应“纵向到底、横向到边”。 4.2 安全生产责任制沟通 4.2.1 安全管理部门制定安全生产责任制时应时下发相关至各领导干部、各部 门、各类人员并征求意见。 4.2.2 安全管理部门将征求意见汇总后反馈给本公司安全第一责任人。 4.2.3 本公司安全第一责任人组织领导干部、各部门、各类人员代表召开安全生产 责任制修订会。 4.2.4 安全管理部门根据修订会结果对安全生产责任制定稿。 4.3 安全生产责任制培训 4.3.1 安全管理部门负责安全生产责任制解释。 4.3.2 安全管理部门应定期组织各领导干部、各部门、各类人员对其安全生产责任 制进行学习。 4.3.3 每次培训应有学习记录。 4.4 安全生产责任制评审、修订 4.4.1 安全生产责任制评审小组由安全管理部门、技术部门、生产部门等部门组成。 4.4.2 安全生产责任制评审小组对已制定安全生产责任制进行评审。 4.4.3 经评审通过安全生产责任制,从上至下层层相互签字实施。 4.4.4 安全生产责任制修订根据安全生产责任制评审小组评审结果进行。 4.5 安全生产责任制考核 4.5.1 安全生产责任制考核由安全生产领导小组根据签订安全生产责任制进 行。 4.5.2 安全生产责任制绩效测量结果报厂安全第一责任人认可。 编制人 审核人 批准人 实施日期 20XX.XX.XX

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【安全制度】-24-识别和获取适用安全生产法律法规、标准 其他要求管理制度

识别和获取适用安全生产法律法规、标准 其他要求管理制度 编号:AQ-BZH-007-A 1 目 为了建立识别和获取适用安全生产法律、法规、标准其他要求管理制度,明 确责任部门,确定获取渠道、方式和时机,时识别和获取适用安全生产法律、法规、 标准其他要求,特制定本制度。 2 职责 2.1 行政部文控中心负责本厂安全生产法律法规其他要求识别、获取、归档、 传递、发放、更新。 2.2 安全办公室负责符合性评审、相关培训。 2.3 主要负责人负责提供相关资源支持。 2.4 安全办公室负责安全生产法律、法规、标准培训计划制定和实施。 3 规定内容 3.1 行政部文控中心首先通过各种渠道(如求助上级政府主管部门、外部培训、 网络、书店等)收集、整理出与本厂有关安全生产法律法规其他要求文本。 3.2 行政部文控中心将收集到安全生产法律法规进行分类汇总,并识别适用 安全生产法律、法规、标准,填写《适用安全生产法律法规其他要求清单》。 3.3 安全办公室每年组织一次对所收集与本厂有关安全生产法律法规其他 要求执行情况进行符合性评价,消除违规现象和行为,并编制符合性评价报告。评 价报告内容应包括: (1)获取安全生产法律、法规和标准其他要求适宜性和充分性; (2)企业是否存在违法现象和行为; (3)对不符合安全生产法律、法规和标准其他要求现象和行为整改情况等。 3.4 安全办公室关注有关安全生产法律法规其他要求最新变化,为符合性评 价提供依据。 3.5 行政部文控中心负责发放安全生产法律法规其他要求文本给各部门(必 要时发给个人),由安全办公室对本厂员工进行内部安全生产法律法规其他要求培 训。必要时可以外派员工学习有关安全生产法律法规其他要求知识。 3.6 行政部文控中心收集、整理出与本厂有关安全生产法律法规其他要求文 本应存档,并形成文本数据库。 3.7 业务部负责将本厂适用安全生产法律、法规、标准其他要求时传达给供 应商其他相关方,以联络函形式传达。 4 记录 4.1 适用安全生产法律法规、其他要求清单 4.2 法律法规、标准符合性评价报告 4.3 联络函 编制人 审核人 批准人 实施日期 20XX.XX.XX

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班组安全管理资料合集-班组安全活动记录内容(参考)(1)

一、培训内容 班组人员安全职责 1. 培训纪录: (1)认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律,不违章作业,并劝阻制止他 人违章作业。 (2)施工中时时、处处、事事注意做好安全施工。 (3)正确分析、判断和处理各种危险因素,把事故消灭在萌芽中,对自己无法处 理隐患,要时报告班组长或工地领导。 (4)发生事故,要果断正确处理,时如实向领导报告,认真保护现场,作好详 细记录。 (5)加强设备维护,爱护安全设施,保持作业现场整洁,做到工完料净场地清, 认真搞好文明施工。 (6)上岗必须按规定着装,正确使用各种防护用品和消防器材。 (7)积极参加各种安全活动。 (8)有权拒绝违章指挥。 (9)有权向上级反映安全工作中存在问题,有权向领导提出改善安全施工建议。 评价: 通过这次学习使班组成员更加清楚自己安全职责。 二、培训内容 间接接触触电防护 培训纪录: (1) 在正常情况下电气设备不带电外露金属部分,如金属外壳、金属护 罩和金属构架等,在发生漏电、碰壳等金属性短路故障时就会出现危险接触电 压,此时人体触这些外露金属部分,称为间接接触触电。 (2) 在电气设备、线路等出现故障情况下,为避免发生人身触电伤亡事 故而进行防护,称为间接接触触电防护,或称为防止间接接触带电体保护。 (3) 间接接触电防护措施有以下几种: ① 自动切断供电电源(接地故障保护)。 ② 采用双重绝缘或加强绝缘电气设备(即Ⅱ级电工产品)。 ③ 将有触电危险场所绝缘,构成不导电环境。 ④ 采用不接地局部等电位连接保护,或采取等电位均压措施。 ⑤ 采用安全特低电压。 ⑥ 实行电气隔离。 三、培训内容 怎样当好一名工作负责人 培训纪录: 1、 工作负责人必须具备条件 (1) 要掌握必要安全规程; (2) 技术知识要全面,专业技术水平要高; (3) 原则性要强; (4) 责任心要强; (5) 有一定工作能力和指挥能力。 2 、工作负责人现场安全管理 (1) 向工作班成员布置当天任务和内容,使工作班每个成员都明确当天工作; (2) 向工作班成员讲明当天工作范围活动范围,使工作班成员知道当天工作

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工贸生产企业安全制度全套-4安全生产责任制制定、沟通、培训、评审、修订考核管理制度

1 安全生产责任制制定、沟通、培训、评审、修订考核管理制度 编号:AQ-BZH-004-A 1 目 为进一步强化各职能部门安全生产责任制,确保本公司安全生产,根据《中华人民 共和国安全生产法》,结合本公司实际情况,特制定本制度。 2 职责 2.1 本公司主要负责人是本公司安全生产第一责任人,各部门负责人是该部门安全生 产负责人,各班组长是该班组安全生产负责人,各级部门按照“谁主管,谁负责”原则, 做好相应安全生产管理工作。 2.2 安全生产工作,人人有责,有岗必有责。每个员工都必须各司其职,各负其责。 3 适用范围 本制度适用于本公司各职能部门和全体员工。 4 工作内容 4.1 安全生产责任制制定 安全生产领导小组组织制定本公司各级人员各部门安全生产责任制。 制定安全生产责任制应“纵向到底、横向到边”。 4.2 安全生产责任制沟通 4.2.1 安全管理部门制定安全生产责任制时应时下发相关至各领导干部、各部门、各类 人员并征求意见。 4.2.2 安全管理部门将征求意见汇总后反馈给本公司安全第一责任人。 4.2.3 本公司安全第一责任人组织领导干部、各部门、各类人员代表召开安全生产责任制 修订会。 4.2.4 安全管理部门根据修订会结果对安全生产责任制定稿。 4.3 安全生产责任制培训 4.3.1 安全管理部门负责安全生产责任制解释。 4.3.2 安全管理部门应定期组织各领导干部、各部门、各类人员对其安全生产责任制进行 学习。 4.3.3 每次培训应有学习记录。 4.4 安全生产责任制评审、修订 4.4.1 安全生产责任制评审小组由安全管理部门、技术部门、生产部门等部门组成。 4.4.2 安全生产责任制评审小组对已制定安全生产责任制进行评审。 2 4.4.3 经评审通过安全生产责任制,从上至下层层相互签字实施。 4.4.4 安全生产责任制修订根据安全生产责任制评审小组评审结果进行。 4.5 安全生产责任制考核 4.5.1 安全生产责任制考核由安全生产领导小组根据签订安全生产责任制进行。 4.5.2 安全生产责任制绩效测量结果报厂安全第一责任人认可。

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生产管理知识-媒体内容大工业生产实验

传媒先锋 ——媒体内容大工业生产实验 本刊记者 王星 ---在一栋白色小楼中,中国电视内容工业化流水线生产实验 正在进行。 ---西三环这栋白楼中民间电视内容制作公司——北京光 线电视传播有限公司甫一问世即被冠以多顶先锋帽子。屡 被报刊提是其趟路制播分离,寻找民间资本在传媒业 生存空间,以在娱乐内容包装上手法前卫。但是,对于产 业化意味日渐浓厚中国传媒业而言,这家运作了两年多 民间公司意义决不仅止于此。 ---光线电视眼下每天能提供 2 小时自主版权新节目内容。 在中国,这样内容规模和供片能力与省级电视台一个频 道相当。这个数字不可小觑。不过,是什么力量支撑起了这 个数字?光线电视在这一点上尝试更具探索意义。 ---专事节目制作公司依赖高质量内容以立足。但是,一个 PC 制造商很容易将每台 PC 质量都控制得整齐划一,而生 产非标准化信息产品传媒如何使不同刊期内容像不同 批次 PC 那样长期保持稳定质量?国内传媒生产流程 一直以来柔性太过而刚性不足,几乎缺省了这一课。 ---这还只是质量控制部分。延伸到前期决策和后期市 场与销售,无论是做谈话节目还是做综艺节目,是做科教片 还是做新闻,假如有一套类似于企业完整经营链条体系, 将媒体内容定位、创意、策划、制作、包装、市场、发行、 广告直到周边派生产业一股脑儿装进去,这套体系既是节目 生产流水线,也是产品最终实现价值生命线,那么,在 这个有点像好莱坞媒体梦工厂中,也许国内传媒生产运 营可能摆脱传统决策和生产方式过于随意、总体质量受过多 不可控因素制约、销售环节与生产流程过于脱节困境? ---全球最大传媒公司之一维亚康姆(Viacom)中国区总裁 李亦非曾感慨说,国外传媒公司赚钱方式说起来很简单, 实际上就是以一套运作机制在全球复制,就像可口可乐配 方,全球通吃。 ---中国传媒有可能实验出这样一张配方吗? ---光线电视先锋价值因此凸显。

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生产管理知识-论生产劳动社会化和层次化(doc9)

论生产劳动社会化和层次化 摘 要:生产劳动是一种能够通过市场关系转化为社会劳动配置生产要素生产经营活 动。生产劳动具有社会化和层次化属性。生产要素是社会化和层次化生产劳动共同 创造价值联接机制。 关键词:生产劳动;生产要素;社会化;层次化 一、生产要素与生产劳动 人类生产经营活动是劳动者有目地运用生产要素过程,而生产要素是生产经营活 动中所必需各种要素总称。在市场经济活动中,生产要素具有这样一些基本特点: 一是资本属性或增值属性,生产要素所有者和使用者都是为增加财富或实现增值而拥 有和使用生产要素。二是产权明确性,任何一种生产要素无论其处于社会再生产过程 哪一环节,都应该表现出或对应着明确产权关系,这是确保生产要素进行有效配置 社会关系基础。三是生产要素配置在社会范围和生产范围都具有层次性,从而使生产 要素配置可分为直接配置和间接配置。四是生产要素可分为具体要素和抽象要素,而具 体要素种类和用途既具有多样性和丰富性,也具有发展性,随着科技进步和社会发展 而不断增加,质量和性能不断提高。因此,任何创造价值劳动都是各种方式使用生产 要素行为。 但在劳动价值论中,对于什么是生产劳动是比较难以界定。而清楚地界定生产劳动对 于劳动价值论又十分重要。在此不讨论马克思对于生产劳动界定和理论界对此争论, 而是直接对生产劳动下一个与按劳分配相联系新定义,即生产劳动是一种能够通过市 场关系转化为社会劳动配置生产要素生产经营活动。简单地说,生产劳动就是配置 生产要素劳动。配置生产要素是生产劳动基本形式和实质内容。这里需要说明是, 在市场体制下讨论什么是生产劳动,市场关系说明是对运动中劳动价值化和效益 化核算,而市场交换关系则是说明劳动凝结物产权变更和价值补偿,但市场关系包括 市场交换关系,与市场关系无关劳动即使生产物质财富(自给自足),也因其社会关系 不明显而不属于生产劳动范畴,所以,市场经济中生产劳动是一种劳动者有目地使 用生产要素生产经营活动。 二、生产要素配置社会化 市场经济活动得以正常开展和顺利进行,市场经济体制得以真正形成和有序运转,需要 相应制度基础和动力源泉,其制度前提是生产要素多元所有制,或生产要素产权主 体多元化,所有生产要素实行一种所有制,只有一个产权主体,市场经济根本不可能 形成,更谈不上发展。市场经济多样化和竞争性,则有利于人们充分地发掘自己才能, 利用各种有利条件和机会表现才能,实现经济目标。 在市场经济体制中,并不是任何劳动者都可以运用自己劳动去配置生产要素,产权是 市场经济体制得以建立和运行首要基础,在产权关系明确前提下,什么样劳动者 运用哪些生产要素,怎样运用生产要素,是由产权关系来决定和调整。谁配置生产要素,

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生产管理知识-生产企业出口货物会计核算doc12

生产企业出口货物会计核算 生产企业出口货物实行“免抵退”税,理顺了中央和地方关系。从“免抵退” 税含义上讲,“免抵退税额”也就是抵减内销产品应纳税额,减少了各地税收 收入,而“退税”退仍是中央级收入,不影响地方税收收入。为了解决“免抵退” 税免抵数对地方收入和地方分成影响,对免抵税额还要定期按规定进行调库, 因此,会计核算中必须正确核算“免抵税额”,将其与增值税其他明细科目划分清 楚,这也使会计核算比“显击后退”难度更大。而现行财务会计制度中有关出口货 物“免抵退”税会计核算内容比较少,无统一规范,很不便于实际工作。本章结 合现行财务会计制度与“免抵退”税政策,一些会计处理,特别是会计调整,只是 从实践中摸索出来,做法也难免存在不足之处,仅供大家参考。 一、外销收入确认 生产企业出口业务就其性质不同,主要有自营出口、委托代理出口、加工补偿出口、 援外出口等。就其贸易性质不同,主要有一般贸易 1 进料加工复出口贸易、来料加 工复出口贸易 1 国内深加工结转贸易等等。外销收入是生产企业出口退(免)税主 要依据,外销收入不管是什么成交方式下,最后都要以离岸价为依据进行核算和 办理出口退(免)税,因此,除正常销货款外,外销收入确认还与外汇汇率确定、 国外运保佣冲减、出口货物退运等密切相关。 (一)入账时间依据 1.生产企业自营出口,不论是海 1 陆 1 空 1 邮出口,均以取得运单并向银行办理交 单后作为出口销售收入实现。销售收入入账金额一律以离岸价(FOB 价)为基础, 以离岸价以外价格条件成交出口货物,其发生国外运输 1 保险佣金等费用支 出,均应作冲减销售收入处理。 2.委托外贸企业代理出口,应以收到外贸企业代办运单和向银行交单后作为收入 现实。入账金额与自营出口相同,支付给外贸企业代理费应作为出口产品销售 费用处理,不得冲减销售收入。 3.来料加工复出口,以收到成品出运运单和向银行交单后作为收入实理。入账金 额与自营出口相同。按外商来料原辅料是否作价,在核算来料加工复出口货物销 售收入时,对不作价,按工缴费收人人账;作价,按合约规定原辅料款工 缴费入账。对外商投资企业委托其它生产企业加工收回后复出口,按现行出口货 物退(免)税规定,委托企业可向主管出口退税税务机关申请出具来料加工免税证 明,由受托企业在收取委托企业加工费时据以免征增值税。 4.国内深加工结转,也称间接出口,是国内企业以进料加工贸易方式进口原材料加 工货物后报关结转销售给境内加工企业,由国内企业深加工后再复出口一种贸易 方式。其销售收入确认与内销大致相同。 (二)外汇汇率确定 生产企业出口货物不论以何种外币结算,凡中国人民银行公布有外汇汇率,均按 财务制度规定汇率直接折算成人民币金额登记有关账簿。生产企业可以采用当月 1 曰或当曰汇率作为记账汇率(一般为中间价),确定后报主管税务机关备案,在 一个年度内不得调整。企业应将计算出口销售收人时汇率与实际收汇时汇率加 以区别,计算出口销售收入时以入账时规定汇率计算,同时记应收外汇账款,收

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正确处理安全监察与安全管理关系(doc6)

正确处理安全监察与安全管理关系 煤炭行业作为我国国民经济重要组成部分,在我国社会主义市场经济体制下, 其管理机制也迫切需要改革。一方面国有煤矿下放到地方,实现了政企分开,为 国家强化行政执法创造了条件。另一方面,煤炭企业也在客观上需要政府依法保 证其快速、稳定、健康地发展。由于煤炭生产特殊性,长期以来,我国煤矿伤 亡事故多,职业病危害严重,煤矿安全成为困扰我国煤炭经济发展重要因素。 在这种形势下,国家对煤矿安全监察体制进行改革,设立煤矿安全检察机构,将 安全监察与安全管理分开,实行垂直管理,既适应了我国社会主义市场经济体制 客观要求,又使煤矿安全工作步入法制化管理轨道。改革后,煤矿安全监察机 构成为煤矿安全监察主体,煤炭企业成为煤矿安全管理主体。如何搞好煤矿 安全管理和安全监察工作,并将二者有机结合,是摆在我们面前一道新课题。 1 新形势下煤矿安全管理工作特点 市场经济体制下煤炭企业是一个商品生产和经营实体,企业管理形式也 将由生产型转向经营型,企业管理根本目就是通过一系列手段和方法实现效 益最大化。 由于煤矿生产作业条件差、工艺复杂、生产过程中还存在水、火、瓦斯、煤 尘、顶板等自然灾害,事故发生率高。一旦发生事故,煤炭企业不但投入大量资 金进行抢救处理,还会造成生产停止,直接经济损失是十分巨大。同时,煤矿 事故还会损害企业形象,造成间接损失。可见,安全是煤矿经济效益重要组 成部分。 但同时还应清醒地看到,安全所带来经济效益是潜在,是不能直观地看 到,是需要长期投入。一个煤矿一定时期内不发生事故,就会给企业决策者 甚至于企业职工思想上造成一种错觉,认为安全投入是企业负担,是一种浪费。 由于体制原因思想认识上误区,很容易在煤矿安全管理工作中出现一 系列问题。 首先,企业在安全投入上增加了随意性。企业不是根据其安全工作实际需 要来投入,而是根据企业经济效益经营者个人意愿来进行投入。 其次,企业内部安全责任约束机制有可能弱化。煤炭企业步入市场后,企 业将由生产型逐步转向经营型,企业内部各级经营者工作重点将发生转移,势 必对原有安全责任体系造成一定冲击,甚至有可能弱化。 由此可见,在市场经济体制下,煤炭企业经营自主权扩大后,企业内部必 须通过安全检察这一手段规范企业行为,强化安全责任,保证各种先进安全管 理经验和先进安全技术手段在企业安全生产中得到应用。 2 新体制下抓好安全监察工作几个要素 (1)应建设一支能为企业提供优质服务专家型安全监察队伍。国家煤矿 安全监察体制改革,就是通过一系列行政执法活动使企业提高安全管理水 平,杜绝煤矿事故发生。因此,煤矿安全监察机构必须是一支不仅能发现和处理 煤矿安全问题,而且还能帮助企业解决问题,为煤炭企业管理带来新思想、新方 法、新思路专家型队伍。 要建立煤矿安全监察人员定期培训制度,使安全监察人员能时掌握最新

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生产管理知识-文化产品生产企业应采取措施-如何加强人力资源建设和管理(doc5)

文化产品企业人力资源管理对策 第 1 页 共 5 页 文化产品生产企业应采取措施 ——如何加强人力资源建设和管理 近两年来,在国家政策强力推动下,文化产品生产企业才重新正视起在其他 行业领域二十年前或十年前早已解决了一系列观念上课题。人力资源管理就是 在这种背景下骤然升温,成为当前其最大热点之一。我国推行文化体制改革之 后,文化产品生产企业为了加强人力资源建设和管理,应采取以下措施,来提高自 身竞争力,以光线传媒为例: 一、从整体上来说,应根据企业岗位需求状况,制定适当人力资源计划, 避免盲目管理。人力资源计划制定要依赖于企业目标,其次依赖于工作分 析。其内容应详尽地设计员工招聘、测试与选拔、培训与开发、职业计划、绩效评 估、报酬系统、员工问题其处理等人力资源开发与管理各个领域。 光线传媒是中国目前较大民营传媒娱乐企业。它拥有 9 档节目,包括《娱乐 现场》、《音乐风云榜》、《明星》、《娱乐中心》、《630 剧场》、《电视剧风 云榜》、《时尚风云榜》、《我爱十二郎》、《淑女大学堂》等,每日制作量达 6 小时,在全国近 300 家电视台 600 台次播放,覆盖中国内地全部地区,收视观众达 10 亿人以上。节目领域涵盖娱乐、时尚、健康和电视剧。 青少年是它们主要观 众群。公司以电视节目制作为核心业务,兼营广告、发行、大型活动、电视包装、 娱乐网站、影视剧制作、演员经纪、媒体出版等多项娱乐与传媒业务,各种业务都 需要有大量人才不断加入,不断注入新血液,才能保证整个企业文化健康 青春活力,才能跟上时尚和潮流,才能保证收视率,达到广告增值。因此, 文化产品企业人力资源管理对策 第 2 页 共 5 页 必须依据企业需要,制定有效人力资源计划,才能更有效率管理业务如此繁 杂企业。 此外,在制定和执行人力资源计划过程中,要注意时收集反馈回来 信息,修正出现问题,控制计划完成质量。 二、企业必须要进行工作分析,才能有效地进行人力资源开发与管理,并为人 事决策奠定了坚实基础。以职能来确定职位。先有职能,后有职位,再有相应 工作人员。这样能减少冗员,有利于发挥大多数人积极性,人尽其才。做为文化 产品生产企业管理者,在设置岗位,做工作分析时,更要有发展眼光,要特别 注意发挥一些特殊人才作用,设立专门工作岗位,预测人力资源需求其会对 企业产生影响。 目前光线传媒拥有中国较大娱乐节目制作队伍、较大娱乐电视节目 群、较大电视节目发行网、较强广告经营能力、较有影响力娱乐与传媒品牌 以中国最大娱乐网站之一----E 视网。拥有这么多部门一个企业,如果缺乏 完整工作分析,那么,企业中每个人会对自己职责范围不完全了解,职责界 限就会变得朦胧,可能会出现工作重叠、劳动重复等现象,也就不能科学地评价员 工实绩。因此,在做工作分析时,一定要明确指出哪种职位需要什么样人才。 三、进行员工招聘,以员工培训和开发。民营电视制作机构既做节目又做 市场,在运作机制上自有优势和灵活一面,知道如何将有限资源用在决定节目 质量关键环节上。同时他们重视受众调查,了解受众精神需要。但是他们普遍 缺乏先进设备和优秀传播专业人才队伍。他们资金投入经营理念也参差不

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:30.5 KB 时间:2026-03-07 价格:¥2.00

技术创新与制度创新分析与展望(doc25)

技术创新与制度创新分析与展望 主持人: 各位朋友,晚上好,欢迎大家来光临我们第七期中关村论坛,经常参加我们论 坛朋友都知道,中关村论坛基本围绕科技与经济结合,对重点、难点问题进 行探讨,每一次都能引起大家高度重视,也有非常热烈氛围。我们中关村论 坛主要围绕这么一个主题来谈,在科教兴国实施战略中,科技创新,体制创新是 大家共同关注,不管是党政领导,科技界、经济界,包括社会方方面面,都引 起高度关注,创新成为非常热烈,响亮话题。 今天晚上非常荣幸地请到,我们中国社会科学院经济研究所李京文先生。李 先生主要是从事数量经济与技术经济包括生产率,经济形势方面,在资源环境方 面,在重大工程方面,大家都知道长江三峡还有南水北调超大型项目,李先 生做了分析论证,提出可靠数据论证。有了这个基础,我们大型项目才有可 能进行下去。李先生在国内经济界是一个权威,不仅是中国社会科学院数学委 员会委员,同时也是俄罗斯科学院院士,国际生产率科学院院士,李先生 在科技界、经济界都有影响。 李京文: 非常高兴请我来参加这个大会,由清华大学和北京大学共同举办这个论坛,除 了感谢以外,还要表示歉意。上个礼拜我答应要来讲,我以为感冒今天就应该好 了,可是我会做经济预测,不会做医疗预测,预测没有做好,这两天还没有完全 好,嗓子还不太好,今天讲,如果讲不清楚,请大家原谅。 创新这个问题,大家都做了很多研究,我们也做了一些研究,也没有做太多准 备。我提供了一个稿子,将在这里陆续放出来,字小了一点,不太清楚。我讲 时候,由于时间所限,我不照着念,挑其中重要讲一点,简单就跳过去。 大家都知道,创新是人类发展根本动力,是民族生存和发展根本保证。在进 入新世纪之后,创新将会出现一些什么新特点,将是一种什么样发展趋势, 对中国会产生什么影响,我们应该有些什么对策,这是国内大家都非常关心问 题。特别是青年学者、青年专家。因为,未来是属于你们。 毛泽东同志在 40 多年前,在莫斯科,当时还是青年,跟我们讲话时候,讲了 非常著名几句话,大家可能都听说过,就是“世界是属于你们,也是属于我 们,但归根到底是属于你们。你们青年人朝气蓬勃,像八九点钟太阳,希 望寄托在你们身上”。这几句话应该说是真理,对当时青年是正确,对现在青 年当然也是正确。所以, 21 世纪肯定属于在座学者和专家们,21 世纪中 国是靠你们来建设。所以,我想你们更加关心中国如何通过创新来发展,来壮 大、来强大。 今天我就谈一些粗浅看法,供大家参考。 “创新”这个名词应该说在国外,我们国内过去没有用创新这个词,我们过去有 创造、创意,各种各样类似名词都有。但是,创建、创始、创举、创造等等。 创新这个名词,能够在科学上运用,应该归功于美籍澳大利亚人“熊彼德”, 他首先把创新这个名词用于经济学,在“熊彼德”在他分析里,创新不是一个 技术概念,现在许多人都把创新、技术创新,当成一个自然科学,就是中国讲 科学技术。实际上,它创新不是技术概念,是经济概念,是一种新科学、新

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:51.5 KB 时间:2026-03-07 价格:¥2.00

JIT是库存管理发展趋势(doc 5)

www.cnshu.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑 DOC 或 PPT 格式 JIT 是库存管理发展趋势 摘 要: 分析了传统 EOQ 库存管理缺陷 JIT 应用于库存管理先进之处,从而 说明 JIT 必将在库存管理中代替 EOQ。 关键词:库存管理 经济订货批量 即时供应 我国企业普遍存在着流动资金短缺问题,其原因除多年形成“三角 债”外,企业存货资金过高是另一主要原因。有关资料表明,企业存货资金 平均占用为流动资产总额 40%-50%。因此,为缓解流动资金短缺,提高企业 资金利用率,企业必须采用先进科学存货管理方法,加强企业存货规划与 控制。 1 传统 EOQ 库存管理缺陷 所谓 EOQ,即经济订货批量,是利用数学方法求得在一定时期内储存成本 和订货成本最低时订货批量。该方法缺陷在于,它没有认识到库存管理实质上 是一个大量信息处理过程。传统库存管理假设是: 1.1 物料需求是连续 传统库存管理假定对物料需求是稳定,因此,每次物料需求量都小 于订货总数。在传统生产方式下,企业按计划生产,生产数量一般不会有大 波动,因而对物料需求是均匀。而在现代企业中,企业面向市场,面向客户, 生产数量是变化,因此,对物料需求是不均匀、不稳定,对库存需求是 www.cnshu.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑 DOC 或 PPT 格式 间断性发生。实际上,按照 EOQ?订货法下达订货时间常常偏早,从而造成 物料积压,既造成资金大量无效地占用,又引起库存费用增加。另外,又由于 生产需求不均衡,有时发生库存短缺,从而给生产造成严重损失。 1.2 对各种物料需求是相对独立 传统 EoQ 库存管理方法不考虑物料项目之间联系,各种物料订货点 是分别加以确定。但是,在实际生产中,各项物料数量必须进行合理配 备,才能制造装配成产品。由于传统 EOQ 订货方法是面向单个零件,对各项物料 独立地进行订货,而不是对整个最终产品,因而在生产装配时不可避免地会出现 物料数量不匹配状况。 1.3 库存消耗以后,能够时补充库存 在传统 EOQ 库存管理中,库存一旦低于订货点或消耗时,就立即发出订货, 以保证一定存货。这种不依需求而定做法非但没有必要,也很不合理,在需 求间断条件下,必然造成大量库存积压。 总之,由于企业面临经营环境变化,建立于 EOQ 模型中许多假设条 件真实性越来越差。所以,仍然采用 EOQ 库存管理不仅不能帮助企业提供可靠 数据,相反会误导企业库存管理。这意味着一种新库存管理体系诞生必 要性已经产生。 2 JIT 管理体系 JIT 是 Just In Time 缩写,直译为“正好准时”。如将其与生产管理与库存管理联系起来, 意为“准时到货”.JIT 管理方法是由日本丰田公司在 70 年代后期成功应用

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:31 KB 时间:2026-03-08 价格:¥2.00

塑料注射成型机维护与保养(doc16)

塑料注射成型机维护与保养 注塑机具有能一次成型外型复杂、尺寸精确或带有金属嵌件质地密致塑料制 品,被广泛应用于国防、机电、汽车、交通运输、建材、包装、农业、文教卫生 人们日常生活各个领域。注射成型工艺对各种塑料加工具有良好适应性, 生产能力较高,并易于实现自动化。在塑料工业迅速发展今天,注塑机不论在 数量上或品种上都占有重要地位,从而成为目前塑料机械中增长最快,生产数量 最多机种之一。   我国塑料加工企业星罗其布,遍布全国各地,设备技术水平参差不齐,大 多数加工企业设备都需要技术改造。这几年来,我国塑机行业技术进步十分 显著,尤其是注塑机技术水平与国外名牌产品差距大大缩小,在控制水平、 产品内部质量和外观造型等方面均取得显著改观。选择国产设备,以较小投入, 同样也能生产出与进口设备质量相当产品。这些为企业技术改造创造了条 件。   要有好制品,必须要有好设备。设备磨损和腐蚀是一种自然规律,人 们掌握了这种规律,就可以预防或减少设备磨损和腐蚀,延长设备使用周期, 保证设备完好率。   为加强塑料机械使用、维护和管理工作,我国有关部门已制订了有关标准 和实施细则,要求各设备管理部门和生产企业对设备管理和使用做到"科学管 理、正确使用、合理润滑、精心维护、定期保养、计划检修,提高设备完好率, 使设备经常处于良好状态。   本文撰写了注塑机维护、保养有关知识和技术资料可供设备管理部门和生 产企业管理人员和技术人员参考。   塑料注射成型技术是根据压铸原理从十九世纪末二十世纪初发展起来,是 目前塑料加工中最普遍采用方法之一。该法适用于全部热塑性塑料和部分热固 性塑料(约占塑料总量 1/3)。 1.1 注塑成型机工作原理   注塑机工作原理与打针用注射器相似,它是借助螺杆(或柱塞)推力, 将已塑化好熔融状态(即粘流态)塑料注射入闭合好模腔内,经固化定型 后取得制品工艺过程。   注射成型是一个循环过程,每一周期主要包括:定量加料-熔融塑化-施 压注射-充模冷却-启模取件。取出塑件后又再闭模,进行下一个循环。 1.2 注塑机结构   注塑机根据 塑化方式分为柱塞式注塑机和螺杆式注塑机;按机器传动方 式又可分为液压式、机械式和液压-机械(连杆)式;按操作方式分为自动、半 自动、手动注塑机。   (1)卧式注塑机:这是最常见类型。其合模部分和注射部分处于同一水 平中心线上,且模具是沿水平方向打开。其特点是:机身矮,易于操作和维修; 机器重心低,安装较平稳;制品顶出后可利用重力作用自动落下,易于实现全自 动操作。目前,市场上注塑机多采用此种型式。   (2)立式注塑机:其合模部分和注射部分处于同一垂直中心线上,且模具 是沿垂直方向打开。因此,其占地面积较小,容易安放嵌件,装卸模具较方便, 自料斗落入物料能较均匀地进行塑化。但制品顶出后不易自动落下,必须用手

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:40 KB 时间:2026-03-14 价格:¥2.00

穿鞋与道路运输企业安全管理(doc11)

www.3722.cn 中国最庞大资料库下载 穿鞋与道路运输企业安全管理 引言 记得今年春节前,有一天我跟我太太去某一家儿童用品商场购物时, 看到商场正在做促销,刚好有一款儿童鞋打折销售,我发现其中有一 款鞋样子蛮不错,手感也很好,就想给儿子(注:当时儿子才四周岁 零三个月)买回去,也可以让儿子在新年有新鞋子穿,在我准备买下 付款时,我太太说,你还是带儿子来试一试,如果万一儿子不适合, 那不是不好了吗?对啊,鞋子合不合适要自己脚穿过才知道,第二 天刚好是周末,我就带儿子商场试穿,还好,一试不大不小,我觉得 鞋子蛮合儿子,就想给他买,但是,儿子偏偏不喜欢,说穿得 不舒服,死活不要,我拿他也没有办法,只能顺他意,毕竟脚是他 ,舒不舒服儿子最有发言权。 从上面这件事,我联想到道路运输企业安全管理这个课题,安全生 产管理与道路运输企业生存、发展是息息相关,而且也关系到广 大人民群众生命和财产安全,因此,绝大多数道路运输企业管理 者也充分认识,安全生产好坏将关系到企业生存,很多企业也对 安全生产投下了大量人力和物力,但是,大量投入并不见得安全 事故有很明显下降,本文将以 JY 运输公司为例,结合穿鞋来探讨 道路运输企业如何抓好安全管理。 www.3722.cn 中国最庞大资料库下载 一、 找鞋样-寻找适合道路运输企业安全管理模式 我们为什么需要鞋子?很多人都会说,那是要保护自己脚避免受到 伤害,对,鞋子最原始功能就是起到保护作用。企业与人也有 相似之处,企业为什么要抓安全管理,内涵与穿鞋是一样。不同 企业必须要寻找合适自身条件鞋子,而且,随着企业不断发展, 原来鞋也将不适合,当鞋子已经烂到无法修补时候,企业只能够 从新寻找合适鞋。以 JY 公司为例,该公司成立于上世纪八十年 代中,从事省内高速直达班车业务,公司成立初期,很多安全管理 规章制度都是从合资股东企业照搬过来,随着公司业务不断扩 展,经营班线不断延伸,班车数量也不断增加,这时,企业管理 层也逐渐发现,公司安全生产压力也越来越大,原来那套安全 管理制度已经明显不适合公司业务发展,特别是在 1998 年连续发 生两宗较大行车事故后,导致公司经营班车实载率急速下降,市 场形象不佳,公司管理层意识到必须对原有安全管理模式进行变 革,光*以往那种对安全管理制度修修补补是不行了,否则任由事 故发生将危公司生存,很明显,原来鞋子已经不适合企业 发展需要了,换新鞋是必然。因此,公司管理层成立了专门安全 管理变革小组,组织人员对企业安全管理模式进行调研,并多次派 出人员到股东单位和安全管理做比较好标兵企业取经学习,经过 近三个多月调研,变革小组指出,JY 运输公司在安全管理上存在

分类:安全管理制度 行业:物流仓储行业 文件类型:Word 文件大小:35 KB 时间:2026-03-15 价格:¥2.00

基于GEFANUCGMR系统轴流风机防喘振控制(doc5)

基于 GE FANUC GMR 系统轴流风机防喘振控制     应用   天津市协力自动化工程有限公司,利用 GE/FANUC 公司-GMR 系统,在中国石油天然气总公 司长庆石化分公司重油催化轴流风机中,实现轴流风机防喘振控制,气轮机调速控制;轴系仪 表震动检测报警;润滑油、密封油控制系统;轴流机组启动/停车保护。自动防喘振控制调速 控制技术方案成功实施,证实了 GMR 系统非常适合于大型轴流式压缩机组 ITCC 控制系统项 目.   要求   本项目中采用轴流式压缩机组入口为大气,所以防喘振控制阀不是控制回流量,而是 放空(大气)。其次防喘振线作用,一方面防止机组喘振,另一方面防止压缩机由于压力 过高造成设备损坏。所以风机喘振线/防喘振线考虑是二者综合性试验结果。风机   喘振线与防喘振线之间裕度一般设为(5~7%)。   风机喘振线数据,一般由机组厂家或设计院提供,最可靠方法还是由机组厂家,根据 现场实验实测结果机组能承受压力能力,给出风机喘振线综合数据结果。   根据机组厂家实测后给出综合喘振线数据,利用 GE FANUC 公司,Logicmaster90-70 (简称 LM90)组态软件上位 HMI CIMPLICITY 6.10(简称 HMI)软件,做出喘振线(两点变 量连成线段)和防喘振线。喘振线方法是采用多段折线连接形成一条曲线,见《图 1、一个 折线段示意图》      图 1、一个折线段示意图   基本公式:Y=aX+b   其中:    a 为斜率    b 为截距    X 为 X 坐标    Y 为 Y 坐标   解决方案   ITCC 系统架构   GE FANUC GMR 系统配置:三个主机架 BACK(分别有电源模块 PS,GMR CPU 模块,90-70 总 线控制器 GBC,MODBUS 通讯模块),一个工程师站,两个操作站,分别安装 GMR 软件和编程 软件上位 HMI 软件,输入/输出采用三重化结构(三个独立 Genius 模块),并配接协力自 主研发 INPUT/OUTPUT TERMINAL 转速监测接口模块,组成带外回路自诊断;;模拟量输出 三重化配置。ITCC 系统结构图如下,见图 2、GE FANUC 公司 GMR 系统示意图。   (1) 管理层:工程师站   (2) 控制层:汽机控制站(操作站1)   (3) 保护层: 机组转速控制、保护、启、停操作(操作站2)。      图 2、GE FANUC 公司 GMR 系统示意图   4、系统功能   以往继电器联锁方式无法提供形象信息给操作人员,只能在出现故障后把相关连 锁点都检查一遍,处理时间长,影响生产进程,对隐含故障点无法判断。现采用 GMR 控制 安全保护系统则避免了上述问题,还可同时增加打印功能,完善系统,符合国际安   全标准 SIL-3 安全级别。具体功能如下所述:   (1) 轴流式压缩机组转速控制保护功能   a. 当汽轮机转速超过 10%时,同时操作面板提示汽机超速,并提醒操作人员进行检查超 速原因;当汽轮机转速超过 12%时,操作面板再次提示汽机超速,并提示操作人员通知技术人 员进行检修维护,技术人员可根据实际情况确定是否停机或超速运行;当转速超过 15%时,汽 轮机自行逐步减速,同时提示减速原因,1 小时后汽轮机停机,同时操作面板上显示汽机超速 停机,打印机打印出停机原因:汽机超速停机。   b. 当汽轮机轴向位移大于Ⅰ值(安全临界值)时,报警并提醒操作人员与同技术人员进行

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0602_2006-2010年陶瓷行业发展预测投资建议(DOC 38页)

第十章 2006-2010 年陶瓷行业发展预测投资建议 第一节 2006-2010 年我国陶瓷需求预测 一、影响需求相关因素分析 1.1 创新能力薄弱,新产品开发滞后 科技创新是集约型经济增长基础,也是知识经济时代促进经济增长 主要方式。科技创新是实现陶瓷工业经济发展从数量扩张型进入质 量扩张型主要因素。开发新产品,改革陶瓷生产技术是提高我国陶 瓷工业国际竞争力重要手段。企业市场竞争表现为品牌竞争、 技术竞争。由于我国现代陶瓷工业技术装备主要靠引进形成,陶 瓷工业专业化总体水平与发达国家相比还比较低。我国陶瓷企业普遍 存在着技术储备短缺,研究经费投入不足,企业缺乏具有自主知识产 权高技术含量陶瓷产品。部分陶瓷企业家缺乏超前意识、全球化 经营意识,市场应变能力差,陶瓷产品更新换代慢,产品结构不合理, 不能满足国际市场差异化消费需要。我国陶瓷行业从总体上看仍处于 粗放型经营向集约型经营过渡阶段。企业注重硬件投入而轻视软件 方面投入,陶瓷企业产品开发设计仍以模仿为主,这些因素阻碍了我 国陶瓷工业创建世界名牌。 1.2 陶瓷企业不能在国际市场准确定位 在国内大多数陶瓷企业经营者意识中,不重视企业在国际市场中 定位。有些企业甚至不知道如何在国际市场中进行目标定位,企业缺 乏全球化经营眼光。一些企业在市场中追求短期效益,企业频繁转产、 不断更新商标,更改厂名。其主要原因是陶瓷工业企业产品定位没有 以市场调查为依据,没有从企业自身素质和特色去决定企业生产 产品品种、产量等。陶瓷工业企业经营者们缺乏国际陶瓷市场准 确信息,以致经营者没有能力去思考企业生产产品是否会被国际市 场接受?企业如何用先进标准和最适合技术最低成本去生产 产品?如何以最好价格、在最大市场范围内进行产品生产等问 题。而企业市场定位是陶瓷工业生产起步和关键,只有市场定位 科学才能打造出世界名牌。 1.3 缺乏对陶瓷品牌国际化运作思路 品牌经营体现了生产企业价值观念、道德取向和文化品位。品牌是 市场经济条件下企业生产和发展关键。由于企业缺乏全球化经营思 想,造成企业忽视对品牌国际化运作。许多陶瓷企业只知道做产品, 而不重视培育品牌和品牌国际化运作,使得我国陶瓷品牌在国际市场 影响力十分薄弱。由于国内陶瓷企业缺乏对国际市场消费群体心 理需求研究,缺乏对国外民族文化国外消费个性了解。因而, 国内陶瓷企业品牌在国际上知名度低,陶瓷产品在国际市场上缺乏竞 争力,很难与国外陶瓷知名品牌抗衡。有些企业产品在一定时期市场 销售较好,符合市场需求趋向,但由于企业没有进行品牌国际化运作, 产品缺少恒久生命力。一旦产品设计、包装营销方法不能满足国 际市场多文化需求和国际潮流时,产品就很快就被人们所忘记。 二、需求总量变化趋势预测 图表 12006-2010 年日用陶瓷需求预测

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中国工业化路径转换历史分析doc25

中国工业化路径转换历史分析 新中国工业化历程表现出它经历了三次道路选择,即:20 世纪 50 年代选择以“单 一公有制”为基础“优先发展重工业”道路;80 年代选择以“改革开放”为基础“外 延型全面发展”道路;世纪之交选择以社会主义市场经济为基础“新型工业化”道路。 这种历史性选择,既是特定环境和经济发展阶段产物,同时也反映出中国共产党和 政府在工业化问题上已经成熟起来。但是,由于中国是一个人均资源匮乏、经济发展极 不平衡人口大国,新型工业化道路转换仍将是一个艰难调整和较长过程。 1949 年以来中国工业化其道路选择经历了两个时期和三次重大选择:(1)1949— 1978 年,为建立独立工业体系和国家安全,采取了优先发展重工业赶超战略,并为此 实行了高积累、高投入、以追求数量扩张为特征外延型工业化道路。(2)1978 年改革开 放至今,为第二个时期。其中又可分为两个阶段:1978 年至 1996 年为第一阶段,在改革 唤起巨大经济活力和充分利用国外资源和市场背景下,在农轻重产业均衡发展和卖方 市场双重推动下,仍然实行了以高投入和追求数量为特征外延型工业化道路。1997 年至今为第二阶段。这个阶段在国内买方市场基本形成、国内资源有限和国际竞争加剧 条件下,开始走上以追求效益、提高竞争力和可持续发展新型工业化道路。中国为 什么会选择这样一条曲折道路,以这条道路绩效到底如何,学术界一直是见仁见 智,说法不一。这里想就这个问题,谈一些自己不成熟想法,以就教于同行。 一、传统社会主义工业化道路形成和绩效(1949—1978) 1949—1978 为新中国工业化第一个时期:即单纯依靠国家力量,实行计划经济和 优先发展重工业时期。 20 世纪 50 年代工业化道路形成可以“一五”计划为标志。这个经济发展战略,可简单 概括为:主要依靠国内积累建设资金,从建立和优先发展重工业人手,高速度地发展国 民经济;实施“进口替代”政策,通过出口一部分农产品、矿产品等初级产品和轻工业 品换回发展重工业所需生产资料,并用国内生产生产资料逐步代替它们进口;改 善旧中国留下工业生产布局极端不合理和区域经济发展极端不平衡畸形状态;随着 重工业建立和优先发展,用重工业生产生产资料逐步装备农业、轻工业和其它产业 部门,随着重工业、轻工业和农业以其它产业部门发展,逐步建立独立完整工业 体系和国民经济体系,逐步改善人民生活。 这种工业化道路具有以下几个特点:(1)以高速度发展为首要目标。(2)优先发展重工业。(3) 以外延型经济发展为主。外延型发展是指实现经济增长主要途径是靠增加生产要 素。(4)从备战和效益出发,加快内地发展,改善生产力布局。(5)以建立独立工业体系 为目标,实行进口替代。 研究上述工业化道路形成,不能不研究作为新中国缔造和领导者中国共产党对工 业化问题认识,因为这对 1949 年以后中国工业化道路选择起到了关键性作用。

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企业人才安全管理(doc 8)

企业人才安全管理 信息化和全球经济一体化进程加大了全球资源特别是人才流动速度和范围, 西方发达国家利用经济优势在全世界招揽和挖掘人才,发展中国家人才流失严 重。我国同样受到了这一趋势影响,各个领域核心人才大量流失,这不但影 响了我国民族企业生存发展,而且已经形成了对我国国家综合国力乃至国家 命运威胁。人才流动是知识经济和经济全球化大势所趋,我国已经成为世界 贸易组织中成员,在人才保护和争夺中要遵守国际规则,以企业为基础,建 立一套人才流失反应机制和对人才有效管理机制,既要留住人才“人”, 又要留住人才“心”。企业是国家经济活动细胞单元,国家人才安全有赖 于企业人才安全管理效果。 一、正视人才安全问题,制定预防措施 随着中国经济融入世界经济深度和广度扩展,人才流失数量和速度都 会有大幅度增大,人才流失结构集中在高层次核心技术人才、深谙中国人 文化性格管理人才和掌握了大量行业客户资源业务人才等。很明显,这些人 才都是构成企业核心竞争力重要人力资本,人才流失带走了企业许多核 心机密和客户资源,对企业未来是一个致命打击。而且,面对外资雄厚资 本和管理实力,中国企业在这场人才争夺中短期内难以匹敌,因此,企业要正 视这一现实,制定针对人才安全反应措施,将企业损失降到最低,其核心是 将企业投资形成,以人力资本形式承载在员工身上知识、技术和资源等沉淀在 企业内部,成为不随员工流失而丧失企业组织资本。 (一) 隐性知识显性化、文字化 知识可以分为隐性知识和显性知识。显性知识是可以通过正常语言方式传 播知识;而隐性知识往往是个人或组织经过长期积累而拥有知识,不进行表 达和传播。在知识管理中有一个很重要共识是,隐性知识比显性知识更有价值、 更完善。显性知识像是冰山外显部分,隐性知识则是藏在冰山底部大部分; 隐性知识是智力资本,是给大树提供营养树根,显性知识不过是树果实。企 业在管理显性知识同时,要更加关注和强调隐性知识,将隐性知识显性化,在 企业内学习、分享。 企业隐性知识是以员工隐性知识形式存在,是企业投资形成而以经 验、诀窍、灵感等形态蕴藏在员工身上,实质上是不归企业所有。当承载这些 宝贵隐性知识财富员工离开企业,一部分知识成果便随之丧失,这是一种奢侈 、不可容忍浪费。企业在人力资源管理实践中,开创基于知识人才管理模 式,寻找员工之间相互交流和表达自身隐性知识最佳途径,比如利用形体语言 和符号、师带徒、开发和优化工作程序等形式,不仅将知识成果变为企业组织 资本,还促进了企业内知识学习、分享和创新,形成一个良性知识管理环。 (二) 工作轮换 工作轮换是人才开发培训中一种形式,指在企业几种不同职能领域中为 雇员做出一系列工作安排、任务安排或在某一个职能领域为员工提供在各种不 同工作岗位之间流动机会。这里工作轮换,不仅仅是用来作为培养和开发管 理人员一种手段,更重要是为企业核心技术和资源进行备份,减少企业运 营中对核心人才过分依赖。这样,即使核心人才流失,企业人才队伍中后备 人才立刻可以顶上去,将工作开展起来,维持了企业稳定和有序。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:29.5 KB 时间:2026-03-23 价格:¥2.00

JS-WI-004设备点检保养内容

更 改 记 录 版本 章 节 页 码 更 改 内 容 日 期 1.0 全 共 7 页 新 版 2000.10.08 编 写 审 核 批 准 日 期 1、龙门吊车、桥式吊车(编号:JS001、JS002、JS003、JS004、JS005) 1.1 日常点检内容 1.1.1 大车、小车起重制动器灵敏度; 1.1.2 操作系统调速灵敏度; 1.1.3 上下电气限位装置灵敏度; 1.1.4 行架上缓冲装置、操纵室内门锁装置齐全有效; 1.1.5 钢丝绳有无磨损; 1.1.6 吊钩链条有无裂缝; 1.2 保养内容检修周期 1.2.1 定期(1 个月)检查转动轴、联轴器、吊钩螺丝、链、肖; 1.2.2 定期(1 个月)检查轴承、齿轮、油球、填料; 1.2.3 定期(1 个月)检查制动器(包括电动机制动); 1.2.4 定期(1 个月)检查大小车车轮; 1.2.5 定期(1 个月)检查轨道平行性、平直度压板接头; 1.2.6 定期(1 个月)检查前后左右升降性能; 1.2.7 定期(1 个月)检查滑环电动机接线头; 1.2.8 定期(1 个月)检查按钮开关接触点; 1.2.9 定期(1 个月)检查限位开关连锁保险开关; 1.2.10 定期(1 个月)检查空气断路器铁壳开关触点; 1.2.11 定期(1 个月)检查钢丝绳卷扬筒压板; 1.2.12 定期(1 个月)检查梯杆、栏杆缓冲装置; 1.2.13 定期(1 个月)检查油杯油嘴油位润滑情况。 2、离心机(编号:JS006、JS007、JS008、JS009) 2.1 日常点检内容 2.1.1 轴承座是否松动; 2.1.2 轴承盖是否松动; 2.1.3 轴承底架螺母是否松动; 2.1.4 托轮是否松动; 2.1.5 联轴器联接是否正常; 2.1.6 传动皮带磨损松紧情况; 2.2 保养内容检修周期 2.2.1 定期(1 个月)检查轴承润滑情况; 2.2.2 定期(1 个月)检查整机上各部位螺丝; 2.2.3 定期(1 个月)检查转动联接; 2.2.4 定期(1 个月)检查电动机接线、接头; 2.2.5 定期(1 个月)检查按扭开关接触点; 2.2.6 定期(1 个月)检查机座有否移位。 3、搅拌机(编号:JS010、JS011)

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工程项目安全生产存在问题对策

www.cnshu.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密 工程项目安全生产存在问题对策 安全生产事关施工企业生存发展和职工群众生命健康,事关员工家 庭幸福和企业内部和谐稳定,是施工企业能否做大做强重要因素。深刻认 识企业当前面临安全生产形势,进一步加强安全生产管理工作,最大限度 地控制各类安全隐患,杜绝各类事故发生,是企业当前义不容辞责任。 一、工程项目安全生产存在主要问题   尽管绝大部分工程项目在安全管理方面采取了一定措施,加大了监 控力度,但与上级要求相比,还存在较大差 距。主要存在以下四个方面 问题:  (一)对安全生产规律性认识不足,准备不充分,仓促上阵,被动 应付。 对安全生产规律性认识不足,不能主动地、有针对性地加强预 防和应对是安全事故发生最直接根源。新建铁路和铁路客运专线质量标 准高、技术标准严,对砼性能耐久性和耐腐蚀性要求高;移动模架生产大 www.cnshu.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密 体积、大吨位砼箱梁,对地基承载力和高空作业安全提出了前所未有挑战; 长大隧道施工大量地采用新技术、新设备、新工艺,也只有在地质超前预报 并对特殊地质采取相应对策前提下,才能确保安全、质量和进度。然而, 一些项目主管对此认识不足,思路和对策还停留在 120km/h 以下铁路施工模 式上,对出现新情况新问题认识不足,应对不充分,仓促上阵,被动应付, 致使安全隐患频出,苗头频现,焦头烂额,精疲力尽。有隧道施工在光面 爆破或三台阶开挖后,仰拱填充或二次衬砌不时跟上,有项目甚至进洞 二、三百米,还没有进行仰拱填充,甚至于衬砌台车还没有到位。还有同 志片面认为只要隧道一进明洞,安全生产就等于上了保险,配不配安全员都 无所谓;在有项目,安全员被当作专门领取、发放爆破物品“专管员”, 缺乏对工序施工过程有效监控。   思想认识上误区,导致安全过程监控中“掉链子”或脱节,是 安全事故发生一个突出表现。  (二)专兼职安全员责、权、利不对等,安全监管终极责任得不到落实。   尽管一些工程项目三级安全监控网络都上了墙,但真正落实安全 监控终极责任项目不多,尽管发生安全事故项目只是少数,但出现大 安全隐患和事故苗头项目不在少数。

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:60.5 KB 时间:2026-03-29 价格:¥2.00

国标解读(doc 22)

  钢国标解读 钢是用生铁(炼钢生铁)或生铁加一部分废钢炼成钢中含碳量低于 2.1%,并使其杂质(主要指 S、P) 含量降低到规定标准。 (一)钢分类种类很多,按照钢化学成分、品质、冶炼方法和用途等不同,可对钢进行多种分类。 1、按冶炼方法分类 根据冶炼方法和设备不同,钢可分为平炉钢、转炉钢和电炉钢三大类,按所用炉衬材料不同, 每一大类又可分为碱性和酸性两类。但是目前大量生产主要是碱性炉钢。 转炉钢:是把空气或氧气吹入铁水中,使铁水中 C、Mn、Si、 P、S 等迅速氧化、靠氧化时放出 热量来升温,而不靠燃料供热炼钢方法。转炉钢由于节省燃料是目前主要炼钢设备。 平炉钢:平炉钢靠燃料(煤气或重油)燃烧来熔化炉料和提高钢水温度,靠炉气中氧气和加入 铁矿石进行氧化反应,由于平炉钢消耗大量燃料已逐渐淘汰,我国 99 年平炉钢已降到 2%左右,2000 年将彻底淘汰平炉。 电炉钢:利用电能作为热源炼钢方法。电炉钢主要生产高质量和高合金钢。 2、按工艺方法(脱氧程度)分类: 脱氧:加入脱氧剂,如 Mn 铁、Si 铁、 Al 等,把钢水中多作氧去掉。 沸腾钢:只用 Mn 铁(价格低、脱氧效果差)脱氧,所以钢中含氧较多,浇注时,钢中氧与碳发生 作用析出大量 Co。因此钢水在钢模内呈沸腾现象,称沸腾钢。沸腾钢成材率高,成本低。但化学成份 不均匀、偏析、杂质多。沸腾钢钢号最后用“F”表示。 镇静钢:除用 Mn 铁,还用 Si 铁(有时用 Al)脱氧,钢中氧已很少,浇注时没有沸腾现象。镇静钢 化学成分均匀,机械性能较好,但有缩孔,成本高。镇静钢钢号后加“Z”。 半镇静钢:脱氧程度在镇静钢与沸腾之间,性能也介于之间,钢号后加“b”。半镇静钢应用较少。 3、按化学成分分类 按钢化学成分分三类:非合金钢、低合金钢和合金钢,表 5-1 为非合金钢、低合金钢和合金钢合金 元素规定含量界限值: 表 5-1 非合金钢、低合金钢和合金钢合金元素规定含量界限值 合金元素规定含量界限值,% 非合金钢 低合金钢 合金钢 Al <0.10 ― ≥0.10 B <0.0005 ― ≥0.0005 Bi <0.10 ― ≥0.10 Cr <0.30 0.30~<0.50 ≥0.50 Co <0.10 ― ≥0.10 Cu <0.10 0.10~<0.50 ≥0.50 Mn <1.00 1.00 ~<1.40 ≥1.40 Mo <0.05 0.05 ~<0.10 ≥0.10 Ni <0.30 0.30~<0.50 ≥0.50 Nb <0.02 0.02 ~<0.06 ≥0.06 Pb <0.40 ― ≥0.40 Se <0.10 ― ≥0.10 Si <0.50 0.50 ~<0.90 ≥0.90 Te <0.10 ― ≥0.10 Ti <0.05 0.05~<0.13 ≥0.13 W <0.10 ― ≥0.10 V <0.04 0.04~<0.12 ≥0.12 Zr <0.05 0.05~<0.12 ≥0.12 La 系(每一种元 素) <0.02 0.02~<0.05 ≥0.05 其他规定元素 (S、P、C、N 除 <0.05 ― ≥0.05

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:未知 文件大小:481 KB 时间:2026-03-31 价格:¥2.00

工业工程在家具制造中应用(doc8)

工业工程在家具制造中应用 1 什么是工业工程   工业工程(Industrial Engineering 简称 IE)是在 19 世纪初,随着机械化生产兴起, 在管理科学,特别是泰勒(W.Taylor)科学管理和吉尔布雷思夫妇(Frank & Lillian Gilbreth)动作研究基础上发展起来一门新型学科。经过几十年发展,工业工程 不断吸收系统科学、信息科学、计算机科学、运筹学人类工程学等学科经验,逐渐 发展成为一门把技术和管理结合起来、综合性很强新型学科,其应用广度和深度不 断扩大,不但应用于生产领域,对服务业、交通运输业、政府等其它部门生产效率提 高也能提供有效指导方法。前些年提出准时生产制(JIT)、计算机集成制造系统 (SIMS)都是 IE 研究重要成果。当前热门企业资源计划(ERP)、精益生产(LP)、 敏捷制造(AM)和柔性制造技术(FMT)等。部是 IE 研究对象。   美国工业工程师学会对 IE 下最有权威性定义是:“工业工程是研究人员、物料、 设备、能源和信息所组成集成系统设计、改进和实施一门学科。它综合运用数学、 物理学和社会科学方面专门知识和技术,以工程分析和设计原理和方法,确定、 预测和评价由该系统所取得成果。”IE 核心和目标是降低成本、提高生产率。经过多 年实践总结和不断创新,已形成一套有效分析思考问题方式,可以从各个角度理探求 解决问题方法和途径,使人们能够不放过任何一个影响因素,迅速把握改进现状措 施和对策,我们称之为 IE 意识,具体包括:   (1)成本和效率意识;   (2)问题和改革意识;   (3)工作简化、专门化和标准化意识,也称为“3S 原则”;   (4)整体意识;   (5)以人为中心意识。   随着现代 IE 不断发展,其应用广度和深度不断拓展,但其应用最有效、最成功 还是对生产系统改进方面。工业工程拥有特有职能,这也是系统解决生产相关问 题有效手段,具体来说可分为三类:   第一类是较为固定职能,主要是:方法研究、工作测定、工厂设施规划与设计、 生产管理、组织设计与分析、工作制度设计、基础信息管理控制、工资单价核定、质 量保证。   第二类是为公司个别需要而设置职能,主要是:项目管理所需支持、成本控制 其标准、库存控制、计算机程序控制、成品包装、储运试验、工具与设备选用、产 品改进研究、预防性设备保养制度。   第三类是延伸或扩展职能,主要是:利润计划、资本或固定资产投资分析、资源 分配、对供应商咨询服务和评估、管理审计与经营、检查与评审、安全计划、培训计划。   IE 这些职能是整个生产系统不断完善有效保证,它可以成为解决我国家具业当 前面临生产和管理难题有效手段。   2 工业工程是提高家具企业竞争力有效手段   中国加入 WTO 以来,国内家具业面临良好发展机遇。近几年来,全国家具产量 年增长率达 15%,而出口年增长率更是高达 30%。2003 年我国家具出口已达 73.33 亿美元。已成为世界第二家具出口大国。但是,我们应当认识到,中国家具业虽然庞大, 但并不强劲。这些年产量高速增长主要是靠新人力和财力投入,而不是靠企业生产 力水平提高。我国家具业总体劳动生产率水平不高,人均劳动生产率水平只有大约 6500

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:242 KB 时间:2026-04-01 价格:¥2.00

真空泵选择(doc4)

真空泵选择 选用真空泵时,需要注意下列事项: 1、真空泵工作压强应该满足真空设备极限真空工作压强要求。如:真空镀膜 要求 1×10-5mmHg 真空度,选用真空泵真空度至少要 5×10-6mmHg。通常选择泵 真空度要高于真空设备真空度半个到一个数量级。 2、正确地选择真空泵工作点。每种泵都有一定工作压强范围,如:扩散泵为 10- 3~10-7mmHg,在这样宽压强范围内,泵抽速随压强而变化,其稳定工作压强范围为 5× 10-4~5×10-6mmHg。因而,泵工作点应该选在这个范围之内,而不能让它在 10-8mmHg 下 长期工作。又如钛升华泵可以在 10-2mmHg 下工作,但其工作压强应小于 1×10-5mmHg 为好。 3、真空泵在其工作压强下,应能排走真空设备工艺过程中产生全部气体量。 4、正确地组合真空泵。由于真空泵有选择性抽气,因而,有时选用一种泵不能满足 抽气要求,需要几种泵组合起来,互相补充才能满足抽气要求。如钛升华泵对氢有很高 抽速,但不能抽氦,而三极型溅射离子泵,(或二极型非对称阴极溅射离子泵)对氩 有一定抽速,两者组合起来,便会使真空装置得到较好真空度。另外,有真空泵 不能在大气压下工作,需要预真空;有真空泵出口压强低于大气压,需要前级泵,故 都需要把泵组合起来使用。 5、真空设备对油污染要求。若设备严格要求无油时,应该选各种无油泵,如:水 环泵、分子筛吸附泵、溅射离子泵、低温泵等。如果要求不严格,可以选择有油泵,加 上一些防油污染措施,如加冷阱、障板、挡油阱等,也能达到清洁真空要求。 6、了解被抽气体成分,气体中含不含可凝蒸气,有无颗粒灰尘,有无腐蚀性等。选 择真空泵时,需要知道气体成分,针对被抽气体选择相应泵。如果气体中含有蒸气、 颗粒、腐蚀性气体,应该考虑在泵进气口管路上安装辅助设备,如冷凝器、除尘器等。 7、真空泵排出来油蒸气对环境影响如何。如果环境不允许有污染,可以选无油 真空泵,或者把油蒸气排到室外。 8、真空泵工作时产生振动对工艺过程环境有无影响。若工艺过程不允许,应选 择无振动泵或者采取防振动措施。 9、真空泵价格、运转维修费用。 水环式真空泵选择 一、泵类型确定   泵类型主要由工作所需气量、真空度或排气压力而定。   泵工作时,需要注意以下两个方面:  尽可能要求在高效区内,也就是在临界真空度或临界排气压力区域内运行。  应避免在最大真空度或最大排气压力附近运行。在此区域内运行,不仅效率极低,而且工作很不 稳定,易产生振动和噪音。对于真空度较高真空泵而言,在此区域之内运行,往往还会发生汽 蚀现象,产生这种现象明显标志是泵内有噪音和振动。汽蚀会导致泵体、叶轮等零件损坏, 以致泵无法工作。   根据以上原则,当泵所需真空度或气体压力不高时,可优先在单级泵中选取。如果真空度或排气压 力较高,单级泵往往不能满足,或者,要求泵在较高真空度情况下仍有较大气量,即要求性能曲线在较高

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安全行为理论在安全工作中应用(doc 45)

安全行为理论在安全工作中应用 骆其湘 资源工程系安全工程专业 99193 班 摘 要:本文首先简要介绍了调查单位,详细了解其安全生产管理现状,熟悉其安全 生产管理组织机构各自职能,了解其安全生产管理规章制度,找出安全生产管理存 在问题,主要是生产过程中不安全行为,列出人失误形态,并从心理、生理等方 面分析了影响安全行为因素,分析了人行为模式,并对导致事故心理进行研究; 然后提出应用激励理论、心理学来消除不安全行为,同时就该单位发生事故进行人因 事件分析,并提出建议和改进措施;最后介绍了安全行为理论在安全管理、安全文化建 设等方面应用,并提出用 3E 原则和 4M 法来预防和控制事故发生,从而提升企业安 全生产管理。 关键词:不安全行为 心理 激励理论 安全管理 事故控制 The application of safe action theory in safety work Luo qixiang Safety Engineering Profession of resource department 99193 Abstract: this thesis first simply introduce the invested institute, and realize thesafety management actuality, understand the safety management agency and the effect of each other deeply. It also understand the safety management law. Then this thesis find the problem in the safety management, mainly the unsafe action in the course of production. At the same time, this thesis examplize the wrong action and analyze the factor influencing the safe action in many aspects, such as psychology and so on. This thesis analyze the man’s action model and study the psychology that led to the accident. Then it suggest smoothing the unsafe action with stimulation and psychology, at the same time this thesis analyze the man-cause accident in this institute, and put forward the countermeasures. Finally, this thesis introduces the application of safe action in safety management and safety culture construction and so on. It also advise preventing and controlling the accidents with 3E principle and 4M method in order to enhance the safety management of the institute. Keywords: unsafe action psychology stimulation safety management accident control 前 言 在现代大规模复杂人—机环境系统中,随着科技发展与进步,系统软、硬件可靠 性不断提高,运行环境也得到大改善,由它们引起事故比例中间下降,而人因失误 诱发故障或事件却呈上升趋势。一方面,人由于其生理、心理、社会、精神等特性, 既存在一些内在弱点,又有极大可塑性和难以控制性;另一方面,尽管系统自动化程 度提高了,但归根结底还要由人来控制操作,要由人来设计、制造、组织、管理、维修、

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生产管理知识-生产管理组织结构与职能doc29

生产管理组织结构与职能  什么是生产与物料控制(PMC)? PMC 代表 Product Material Control 缩写形式,意思为生产物料控制。 通常它分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管),主要职能是生产 计划与生产进度控制。 MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物 料控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。  良好生产与物控管理应该做到哪几点? 生产与物控是企业总调度,整个企业生产与物料运作都是围绕着这个 部门运转,PMC 部门计划能力、控制能力与协调能力对企业运作有 非常重要影响。企业要建立良好生产与物控管理,应做到: 1、建立制定完善生产与物控运作体系(即从销售到出货整体运作程序)。 2、预测制定较为合理短、中、长期销售计划。 3、对自身生产能力负荷预先进行详细分析,并建立完善资料。 4、生产前期做好完整月销货计划(生产总排程)和周生产计划。 5、配合生产计划做到良好物料控制。 6、对生产进度物料进度时跟进以沟通协调。  PMC 管理做得差,容易造成什么现象? PMC 计划能力、控制能力沟通协调能力做得差,容易造成以下现象: 1、 经常性停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经 常跟不/上,以致经常停工待料。 2、 生产上一顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期 自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时 撑死。 3、 物料计划不准或物料控制不良,半成品或原材料不能衔接上,该 来不来,不该来一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产 自然不顺畅。 4、 生产计划表仅起形式上作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一 套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式。 5、 对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没 有空留余地,生产计划机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单 一多,生产计划执行就成了泡影。 6、 计划、生产物料进度协调性不强,影响交货期,降低分司声誉。 7、 生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性返工又影响生产计划 执行,造成恶性循环。 第一节 生产管理人员工作职责  生产控制部门作用有哪些? 生产控制部门作用主要有: 8、 对销售部门接到订单能协调出一个较为合理年度、季度、月度销 货计划。 9、 对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当 限制。 10、 根据产能负荷分析资料,能制定出一个合理完善生产计划,对 生产订单起伏、生产计划变更有准备措施,预留“备份程序”。 11、 能准确地控制生产进度,能对物料控制人员做好物料进度督 促。 12、 当生产进度落后时,能时主动地与有关部门商量对策,协商解 决办法,并采取行动加以补救。 ● 生产控制部门工作职能有哪些? 生产控制部门工作职能主要有: 1、协调销货计划。 2、制定生产计划。 3、控制生产进度。 4、督促物料进度。 5、分析产能负荷。 6、生产数据统计。 7、生产异常协调。 ● 生产控制主管工作职责有那些? PC 主管工作职责主要有: 1、综合协调销货计划。 2、综合调整生产各车间产能。

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生产管理文件集合-SMT组件焊膏印刷指南(DOC13页)

SMT 组件焊膏印刷指南 摘要 现在,人们普遍将焊膏印刷作为控制涂饰焊点质量关键工艺。若想获得优 质焊膏印刷并不是一件很容易办得到事,焊膏印刷工艺涉到模板设计、模 板制造、模板组装、模板清洗和模板寿命,这几个环节相互作用,相互影响。本 文为此为模板焊膏印刷技术而制定了一个指南,旨在帮助技术人员和生产人员 解决实际生产中存在一些问题,以确保元器件印刷质量。本文重点论述了SMT 组装中球栅阵列(BGA)和芯片尺寸封装(CSP)焊膏印刷将各种不同技术 进行了比较,从而为制定最佳印刷工艺奠定了基础。 1 模板制造技术 模板制造工艺包括加成方法或减去方法。在加成工艺中,如象;电铸成型,是通 过添加金属而形成开孔。在减去工艺中,是从模板箔中去除金属而形成开孔。激 光切割和化学蚀刻方法就是典型减去工艺例子。 1.1 模板 模板类型:通常使用模板主要有四种类型:化学蚀刻、激光切割、混合技术、 电铸成型。化学蚀刻模板制造工艺主要是将金属箔切割成特定尺寸框架,并 用光刻胶成像层压在金属箔两面。通常用光栅配准部件将双面光学工具精确对 准、定位,可用双面光学工具将模板开孔图象曝光在光刻胶上。激光切割模板 是通过激光设备中运行软件 Gerber(r)数据而制成。当 PCB 上应用了标准组 件和细间距组件混合技术时,就应使用激光切割和化学蚀刻组合模板制造工艺。 生产出模板被定义为激光-化学组合模板或称为混合技术模板。电铸成形技术 是模板加成制造方法,这种方法使用了光刻成像和电镀工艺。建议将激光切割 或电铸成型模板用于对均匀释放焊膏效果要求最高应用领域中。不过,这 些模板成本较高,一项研究说明这类模板一致性比化学蚀刻模板好。 模板开口设计:模板设计常见问题是开孔设计开孔设计对印刷性能影 响。在印刷操作过程中,刮刀在模板上推刮时,焊膏就被挤压到模板开孔中。 然后,在印刷板脱离模板过程中,焊膏就自然地流入 PCB 焊盘上。挤压到开 孔中焊膏若能够完全从开孔壁上释放出来,粘附到 PCB 焊盘上,形成完整 焊料块,这是最理想。焊膏从开孔内壁释放出来能力主要取决于三个方面 因素: 1. 模板设计面积比/孔径比 2. 开孔侧壁几何形状 3. 开孔壁光滑度  在外,我们将几种不同SMT模板开口设计提供于众,作为生产中之参考, 见表1。   表1 SMT 通用开孔设计指南 元件类型 间距 焊盘印脚 开孔宽度 开孔长度 模板厚度范围 孔径比范 围 面积比范围 PLCC 50 25 23 100 8~10 2.3~2.9 1.07~1.17 QFP 25 14 12 60 6~7 1.7~2.0 0.71~0.83 QFP 20 12 10 50 5~6 1.7~2.0 0.69~0.83 QFP 16 10 8 50 4~5 1.6~2.0 0.68~0.86 QFP 12 8 6 40 3~4 1.5~2.0 0.65~0.86 0402 N/A 20×30 18 22 5~6 N/A 0.65~0.86 0201 N/A 10×20 8 16 3~4 N/A 0.65~0.86

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:74 KB 时间:2026-04-19 价格:¥2.00