JIT是库存管理的发展趋势(doc 5)

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JIT 是库存管理的发展趋势
摘 要：
分析了传统 EOQ 库存管理的缺陷及 JIT 应用于库存管理的先进之处，从而
说明 JIT 必将在库存管理中代替 EOQ。
关键词：库存管理 经济订货批量 即时供应

我国企业普遍存在着流动资金短缺的问题，其原因除多年形成的“三角
债”外，企业的存货资金过高是另一主要原因。有关资料表明，企业的存货资金
平均占用为流动资产总额的 40％-50％。因此，为缓解流动资金短缺，提高企业
资金的利用率，企业必须采用先进科学的存货管理方法，加强企业存货的规划与
控制。
1 传统的 EOQ 库存管理的缺陷
所谓 EOQ，即经济订货批量，是利用数学的方法求得在一定时期内储存成本
和订货成本最低时的订货批量。该方法缺陷在于，它没有认识到库存管理实质上
是一个大量信息的处理过程。传统库存管理的假设是：
1．1 物料需求是连续的
传统库存管理假定对物料的需求是稳定的，因此，每次物料的需求量都小
于订货总数。在传统的生产方式下，企业按计划生产，生产数量一般不会有大的
波动，因而对物料的需求是均匀的。而在现代企业中，企业面向市场，面向客户，
生产数量是变化的，因此，对物料的需求是不均匀、不稳定的，对库存的需求是

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间断性发生的。实际上，按照 EOQ?订货法下达订货的时间常常偏早，从而造成
物料积压，既造成资金大量无效地占用，又引起库存费用的增加。另外，又由于
生产需求的不均衡，有时发生库存短缺，从而给生产造成严重损失。
1．2 对各种物料的需求是相对独立的
传统 EoQ 库存管理的方法不考虑物料项目之间的联系，各种物料的订货点
是分别加以确定的。但是，在实际的生产中，各项物料的数量必须进行合理的配
备，才能制造装配成产品。由于传统 EOQ 订货方法是面向单个零件，对各项物料
独立地进行订货，而不是对整个最终产品，因而在生产装配时不可避免地会出现
物料数量不匹配的状况。
1．3 库存消耗以后，能够及时补充库存
在传统 EOQ 库存管理中，库存一旦低于订货点或消耗时，就立即发出订货，
以保证一定的存货。这种不依需求而定的做法非但没有必要，也很不合理，在需
求间断的条件下，必然造成大量的库存积压。
总之，由于企业面临的经营环境的变化，建立于 EOQ 模型中的许多假设条
件的真实性越来越差。所以，仍然采用 EOQ 库存管理不仅不能帮助企业提供可靠
的数据，相反会误导企业的库存管理。这意味着一种新的库存管理体系诞生的必
要性已经产生。
2 JIT 管理体系
JIT 是 Just In
Time 的缩写，直译为“正好准时”。如将其与生产管理与库存管理联系起来，
意为“准时到货”．JIT 管理方法是由日本的丰田公司在 70 年代后期的成功应用