设备管理的意义及体制改革

生产的意义及体制改革
传统的生产体制属于分级管理，往往重视的是设备的实物形态管
理而忽视其价值形态的管理。
1 前 言

管理要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须具有良好的综
合素质和管理水平，这里面就包括装备素质及生产水平。
2 生产意义重大
2．1 生产是管理内部管理的重点

管理内部管理，是指管理为了完成既定企业经营目标而在管理内
部开展的一切管理活动，它包括管理的计划管理、质量管理、设备管
理、财务管理、班组管理、现场管理等等。人们常把加强管理内部管
理称作练内功。内部管理水平的高低，体现了管理内功的强弱。内功
强，管理抗风雨的能力就强，市场竞争力就强，生存和发展的能力就
强。因此，管理在企业经营过程中，应当经常开展各项活 动，管理
工作常抓不懈，千方百计地提高内部管理水平。在各项基础管理工作
中 ，任何一项管理对于提高管理的综合素质都是非常重要的。而企
业内部管理是一项复杂的工作，只有选择好内部经营管理工作的切人
点和突破口，抓住重点，以点带面，才能提高管理的整体素质。设备
管理就是管理内部管理的重点之一。

企业设备是企业力的重要组成部分和基本要素之一，是管理从事
企业经营的重要工具和手段，是管理生存与发展的重要物质财富，也
是社会企业力发展水平的物质标志。企业设备无论从管理资产的占有
率上，还是从管理工作的内容上， 以及管理市场竞争能力的体现上，
它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好企业设备，提高
生产水平对促进管理进步与发展有着十分重要的意义 。
2．2 生产是管理企业的保证

在管理的企业经营活动中，生产的主要任务是为管理提供优
良而又经济的技术装备，使管理的企业经营活动建立在最佳的物质技
术基础之上，保证企业经营顺利进行，以确保管理提高产品质量，提
高企业效率，增加花色品种，降低企业成本，进行安全文明企业，从
而使管理获得最高经济效益。管理根据市场需求和市场预测，决定进
行产品的企业经营活动。在产品的设计、试制、加工、销售和售后服
务等全过程的企业经营活动中，无不体现出生产的重要性。为赢
得和占领市场，降低企业成本，节约资源，企业出满足用户需求、为
管理创造最大经济效益的高质量的产品，生产是保证。生产
水平是管理的管理水平 、企业发展水平和市场竞争能力的重要标志