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穿鞋与
道路运输企业的安全
管理
引言
记得今年春节前,有一天我跟我太太去某一家儿童用品商场购物时,
看到商场正在做促销,刚好有一款儿童鞋打折销售,我发现其中有一
款鞋样子蛮不错,手感也很好,就想给儿子(注:当时儿子才四周岁
零三个月)买回去,也可以让儿子在新年有新鞋子穿,在我准备买下
付款时,我太太说,你还是带儿子来试一试,如果万一儿子不适合,
那不是不好了吗?对啊,鞋子合不合适要自己的脚穿过才知道,第二
天刚好是周末,我就带儿子商场试穿,还好,一试不大不小,我觉得
鞋子蛮合儿子的脚的,就想给他买,但是,儿子偏偏不喜欢,说穿得
不舒服,死活不要,我拿他也没有办法,只能顺他的意,毕竟脚是他
的,舒不舒服儿子最有发言权。
从上面这件事,我联想到
道路运输企业的安全
管理这个课题,安全生
产
管理与
道路运输企业的生存、发展是息息相关的,而且也关系到广
大人民群众的生命和财产安全,因此,绝大多数
道路运输企业的
管理
者也充分认识,安全生产的好坏将关系到
企业的生存,很多
企业也对
安全生产投下了大量的人力和物力,但是,大量的投入并不见得安全
事故有很明显的下降,本文将以 JY 运输
公司为例,结合穿鞋来探讨
道路运输企业如何抓好安全
管理。
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一、
找鞋样-寻找适合
道路运输企业安全
管理的模式
我们为什么需要鞋子?很多人都会说,那是要保护自己的脚避免受到
伤害,对的,鞋子最原始的功能就是起到保护的作用。
企业与人也有
相似之处,
企业为什么要抓安全
管理,内涵与穿鞋是一样的。不同的
企业必须要寻找合适自身条件的鞋子,而且,随着
企业的不断发展,
原来的鞋也将不适合,当鞋子已经烂到无法修补的时候,
企业只能够
从新寻找合适的鞋。以 JY
公司为例,该
公司成立于上世纪的八十年
代中,从事省内高速直达班车业务,
公司成立初期,很多安全
管理的
规章制度都是从合资股东
企业照搬过来的,随着
公司业务的不断扩
展,经营的班线不断延伸,班车数量也不断增加,这时,
企业的
管理
层也逐渐发现,
公司的安全生产的压力也越来越大,原来的那套安全
管理制度已经明显不适合
公司业务的发展,特别是在 1998 年连续发
生两宗较大的行车事故后,导致
公司经营班车的实载率急速下降,市
场形象不佳,
公司的
管理层意识到必须对原有的安全
管理模式进行变
革,光*以往那种对安全
管理制度的修修补补是不行了,否则任由事
故的发生将危及
公司的生存,很明显,原来的鞋子已经不适合
企业的
发展需要了,换新鞋是必然的。因此,
公司管理层成立了专门的安全
管理变革小组,组织人员对
企业的安全
管理模式进行调研,并多次派
出人员到股东单位和安全
管理做的比较好的标兵
企业取经学习,经过
近三个多月的调研,变革小组指出,JY 运输
公司在安全
管理上存在