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3.关于发布职业健康全与环境方针和目标通知

成都市 XXX 化工有限责任公司文件 全【202X】 号 关于发布职业健康全与环境方针和目标通知 各部门、工段: 经研究,我公司已确定职业健康全与环境方针和目标,现予以发布。 一、职业健康全与环境方针: 遵纪守法,全员参与,预防为主,降低全、环境风险; 科学管理,以人为本,持续发展,提升全、环境意识。 二、生产目标: 1.202X 年度目标:九零五控四达标 九零: 人身重伤、死亡事故为零;重大设备事故为零;重大火灾事故为零;重大爆炸事故 为零;重大交通事故为零;结构垮(坍)塌事故为零;集体中毒事故为零;职业病为零; 环境污染事故为零。 五控: 轻伤率≤3‰; 一般机械设备事故控制在 6 起以内,百万元产值机械事故损失为 210 元; 一般火灾事故控制在 5 起以内,百万元产值火灾损失为 100 元; 一般交通责任事故起数(负同等及以上)控制在 2 起以内,直接经济损失(含轻微 事故)累计不超过 1 万元; 生产区域噪声、粉尘、废水排放、废气排放和固体废物处置符合当地政府环保要求。 四达标: 消防全达标、三标一体复审达标、全标准化创标达标、本质全标准化管理体 系达标。 2.202X 年—202X 年五年目标: 追求最大限度杜绝各类事故,不损坏人身健康,不破坏环境。严格按全标准化 开展工作;遵循以人为本原则,加强员工培训,努力提高员工队伍全素质;在三 至五年时间内建成行业一流全型企业,在公司各个层面建成完善、体系化生产长效管理机制。 年 月 日

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4.关于对年度全目标及责任制考核年终考核奖励兑现通知

1 成都市 XXX 化工有限责任公司文件 全【202X】04 号 关于对 202X 年度生产目标及责任制考核 年终考核奖励兑现通知 公司属各部门: 202X 年,在集团公司正确领导下,我公司各部门及全体干部员工遵循“全第一、 预防为主、综合治理”方针,强化全基础、推动全发展,实现了年度生产工 作目标及控制指标完成,取得了经济效益、社会效益双丰收。 根据 202X 年公司《生产管理指标细化、分解及控制指标考核》、《生产目 标考核与奖惩办法》等规定,结合日常与定期对各部门、各岗位人员生产目标完成 情况和责任制考核情况,经公司委会研究决定,现对 202X 年度生产目标、控制 指标及责任制考核优秀部门和个人给予年终奖励兑现。 公司号召各部门、全体员工向他们学习,学习他们情系企业、忘我工作奉献精 神和“生产从我做起”,自觉履行全职责、遵守生产规章制度、操作规程、 坚持全发展工作态度,推动公司各项工作落实和各项生产工作目标实 现。同时希望受到奖励部门和员工要戒骄戒躁、继续努力,为公司健康稳定可持续 发展做出更大贡献。 附:202X 年度全目标考核优秀部门、个人名单。 年 月 日 2 202X 年度生产目标及责任制考核 优秀科室、个人名单 一、优秀科室 二、优秀个人

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食品企业生产组织机构与职责-1.关于发布实施《生产责任制》通知

1 ×××有限责任公司文件 KF【2021】13 号 关于发布实施《生产责任制》通知 各部门: 为进一步落实企业生产主体责任,健全和完善各级人员生产 责任制,确保生产工作顺利开展,结合公司工作和开展生产 标准化建设实际,组织修订了《生产责任制》,经生产领导小 组审议通过,现予以发布实施,请各部门认真组织学习和贯彻落实。 附件:《生产责任制》 ×××有限责任公司 2021 年 1 月 31 日 主题词:通知 全 责任制 ×××有限责任公司 2021 年 1 月 31 日 印发 2 目 录 第一章 总则.........................................................................................3 第二章 生产领导小组全职责...............................................4 第三章 公司领导全职责...............................................................5 1.总经理生产责任制...........................................................5 2.常务副总生产责任制.......................................................6 3.营销副总生产责任制.......................................................7 4.生产副总生产责任制.......................................................7 5.技术总监生产责任制.......................................................8 6.财务总监生产责任制.......................................................8 第四章 公司职能部门全职责.......................................................9 1.行政部全职责.......................................................................9 2.生产全职责.....................................................................10 3.设备部全职责.....................................................................11 4.物资部全职责.....................................................................12 5.财务部全职责.....................................................................12 6.技术质量部全职责.............................................................13 7.经营部生产责任制.........................................................14 8.生产车间全职责.................................................................14 第五章 公司各类人员全职责.....................................................14 1.行政部经理全职责.............................................................15 2.生产部经理全职责.............................................................15 3.设备部经理全职责.............................................................16 4.物资部经理全职责.............................................................17 5.财务部经理全职责.............................................................17

分类:安全培训材料 行业:食品医药行业 文件类型:Word 文件大小:156 KB 时间:2025-08-09 价格:¥5.00

点焊机全操作规程

点焊机全操作规程 1.点焊机作业前,应清除上、下两电极油污。通电后,机体外壳应无漏 电。 2.点焊机启动前,应先接通控制线路转向开关和焊接电流小开关,调 整好极数,再接通水源、气源,最后接通电源。 3.焊机通电后,应检查电气设备、操作机构、冷却系统、气路系统及机体 外 壳有无漏电现象。电极触头应保持光洁。有漏电时,应立即更换。 4 点焊机作业时,气路、水冷系统应畅通。气体应保持干燥。排水温度不 得 超过 40℃,排水量可根据气温调节。 5.点焊机严禁在引燃电路中加大熔断器。当负载过小使引燃管内电弧不能 发 生时,不得闭合控制箱引燃电路。 6.点焊机当控制箱长期停用时,每月应通电加热 30min,更换闸流管时应 预热 30min。正常工作控制箱预热时间不得小于 5min。 7.焊接操作及配合人员必须按规定穿戴劳动防护用品。并必须采取防止触 电、高空坠落、瓦斯中毒和火灾等事故全措施。进口泵阀门 8.点焊机现场使用是焊机,应设有防雨、防潮、防晒机棚,并应装设 相 应消防器材。 9.高空焊接或切割时,必须系好全带,焊接周围和下方应采取防火措施, 并应有专人监护。 10.当清除焊缝焊渣时,应戴防护眼镜,头部应避开敲击焊渣飞溅方向。 11.雨天不得在露天电焊。在潮湿地带作业时,操作人员应站在铺有绝缘 物 品地方,并应穿绝缘鞋。

分类:安全操作规程 行业:食品医药行业 文件类型:Word 文件大小:27.8 KB 时间:2025-08-09 价格:¥5.00

危险化学品储存和运输-6.危险化学品出入库记录

化学品出入库记录 品名 编号:BZH9.7-12 填写说明 1、 本台账登记本单位化学品出入库情况,按照时间顺序如实登记,不得随意涂改,台账应当保存 2 年备查。 2、 “品名”填写单位库存化学品品种,每种化学品分别建立台账。 3、 “日期”填写化学品入库、出库日期,如分期分批入库、出库,应当按照实际入库,出库 日期分别填写。 4、 第一行应填写本台账起始日仓库实有仓存数量。 5、 “入库数量”填实际入库数量,应以吨或者公斤为单位。 6、 “入库单号”填化学品入库单号号码或者销售单位送货单号码,入库单或者送货单原始凭证 应当由经手人签字并保存备查。 7、 “保管员”应当由仓库保管员签字。 8、 “出库数量”填实际出库数量,应以吨或者公斤为单位,包括销售出去数量和本单位用于是 生产数量。 9、 “领料单号”填化学品领料单、发货单或提货单号码,领料单,发货单或提货单原始凭证应当 由经手人签字并保存备查。 10、 “经手人”应当由领料人、发货人或提货人签字。 11、 “库存数量”填仓库当日实际库存数量。 入 库 出 库 日期 入库数量 入库单号 保管员 出库数量 领料单号 经手人 库存数量

分类:安全培训材料 行业:化工行业 文件类型:Word 文件大小:38.5 KB 时间:2025-08-10 价格:¥5.00

点焊机全操作规程

点焊机全操作规程 1.点焊机作业前,应清除上、下两电极油污。通电后,机体外壳应无漏 电。 2.点焊机启动前,应先接通控制线路转向开关和焊接电流小开关,调 整好极数,再接通水源、气源,最后接通电源。 3.焊机通电后,应检查电气设备、操作机构、冷却系统、气路系统及机体 外 壳有无漏电现象。电极触头应保持光洁。有漏电时,应立即更换。 4 点焊机作业时,气路、水冷系统应畅通。气体应保持干燥。排水温度不 得 超过 40℃,排水量可根据气温调节。 5.点焊机严禁在引燃电路中加大熔断器。当负载过小使引燃管内电弧不能 发 生时,不得闭合控制箱引燃电路。 6.点焊机当控制箱长期停用时,每月应通电加热 30min,更换闸流管时应 预热 30min。正常工作控制箱预热时间不得小于 5min。 7.焊接操作及配合人员必须按规定穿戴劳动防护用品。并必须采取防止触 电、高空坠落、瓦斯中毒和火灾等事故全措施。进口泵阀门 8.点焊机现场使用是焊机,应设有防雨、防潮、防晒机棚,并应装设 相 应消防器材。 9.高空焊接或切割时,必须系好全带,焊接周围和下方应采取防火措施, 并应有专人监护。 10.当清除焊缝焊渣时,应戴防护眼镜,头部应避开敲击焊渣飞溅方向。 11.雨天不得在露天电焊。在潮湿地带作业时,操作人员应站在铺有绝缘 物 品地方,并应穿绝缘鞋。

分类:安全操作规程 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:27.5 KB 时间:2025-08-14 价格:¥5.00

森林防火应急预案(范本5篇)

森林防火应急预案(范本 5 篇) 森林防火应急预案 1 为切实加强对我社区今冬明春森林防火工作协调指 挥,预防辖区森林火灾发生,结合我社区实际,制定本 预案。 一、基本原则 1、在街道办统一领导下,我社区组织实施本预案。本 预案在具体实施时应遵循统一领导、分级负责原则,落 实各项责任制。 2、在处置森林火灾保护森林资源全时,要坚持以人 为本,把保护人民群众生命全放在首位,努力保护人民 群众财产和公共设施全,把火灾损失降到最低程度。 3、要落实预防火灾各项措施,做好紧急应对突发森 林火灾思想准备、机制准备和工作准备,做到常抓不 懈,快速反应,处置得当。 二、预案启动条件 发生森林火灾后,应根据火情大小报告街道办及县森 林防火指挥部。如果有以下情形: 1、火灾持续仍未得到有效控制; 2、对居民居住重要设施构成威胁; 3、造成人员伤亡和财产损失,并经街道办批准,立 即启动本预案,采取应急处置措施。 三、组织体系及职责 成立社区森林防火指挥小组。由社区书记任组长,其 它负责人为成员。具体人员是: 组长:__ 副组长:__ 成员:__ 主要职责:本预案启动后,社区森林领导小组立即成 立“火场扑灭指挥部”,具体承担应急处置火灾各项组 织、指挥工作,同时在街道统一领导下,全面负责森 林防火工作。 四、预案处理措施

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:34.9 KB 时间:2025-08-19 价格:¥5.00

07.关于成立生产委员会文件

关于成立生产委员会通知 为了全面贯彻实施《中华人民共和国生产法》,进一步提高我公 司生产管理水平,适应生产新形势要求,加强基础工作,改 进监控方式,依法落实各级全责任制度,公司决定成立生产委 员会,并配备专职全管理员,全面负责公司各项生产事物。 一、生产委员会成员为: 主任: 1 人(名字) 副主任: 3 人 专职全员: 1 人 成员: 8 人 二、生产委员会工作职责为: 1、在委会主任领导下,贯彻执行生产和劳动保护方针、政 策、法令、法规与调理标准,落实我公司委会计划、方针和管理 目标,并及时汇报工作情况。 2、协助相关部门做好生产全教育、培训工作和新工人、特殊 工种作业人员全技术训练、考核、发证、年审工作,经常深入工 作现场检查掌握生产情况,督促、指导纠正不全行为和因素, 预防、消除不全隐患。 对生产、文明作业及厂容厂貌、饮食 卫生等进行检查,提高全体人员文明作业水平。 3、对工作现场全隐患签发《整改通知单》,对整改落实情况 着定人、定时间、定措施原则,进行整改监督检查。按时复查、验 收。 4、对违章指挥、违章作业违反生产和劳动保护法规行为或生产发生矛盾时,经说服劝阻无效,应暂时停产,消除隐患危险, 提出合理意见。 负责编制生产管理保证体系,确保全管理保 证体系正常运转实施。 河南省鲲华生物技术有限公司

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:22.4 KB 时间:2025-08-19 价格:¥5.00

19.【总结】年终生产总结极简版(工厂环部)

年终生产总结二 生产始终以“全是最大节约、事故是最大浪费”全价值理念和“为了全,可以放弃一切” 全第一”思想,通过开展“抓反复 反复抓 重行为 促约谈”事前管理,有效管控全风险,实现无 事故工厂目标。 一、工作成效: 1、强化属地责任意识,落实全主体责任。 2016 年通过层层签订全环保目标责任书,横向到边、纵向到底,层层落实全责任。2016 年共签订 各类全环保责任书 39 份(管理层 4 份,分管领导和部门 15 份,部门和班组 20 份),做到全环保责任 全覆盖,职责更明确。每月对实施结果进行检查统计,结果进行公示。 2、创新班组全建设、实施违章约谈机制。 以“强三基、反三违”作为全合格班组建设抓手和常态工作环办每月对班组建设情况开展检查、 评比、激励和考核,使全管理工作落地到班组、到岗位、到个人。2016 年公司有 19 班组,都参加了全 合格班组创建,全培训率、隐患排查治理率、应急预案演练率都达到事业部考核标准。1-10 月开展全环 保培训 254 次, 有 4073 人次接受培训,1408 人次参加了应急演练,全年查处违章 105 人次,违章约谈 67 人次(5 月开始实施); 3、“反三违、抓反复、查隐患、促提升” 通过行为观察、隐患举报奖励、看看他是谁及违章行为每月公示、违章致歉、违章约谈、常规班组谈心 等一系列全活动实施,“三违”行为得到有效控制。通过开展等正向、反向活动,营造全员参与全管 理氛围,提高全员全意识。 4、全与 5S 有效融合,促现场管理提升 今年 5S 推进办和环办合并融合,5S 和全管理有效融合,把 5S 和全有机结合在一起,完善现场标 识管理,每月综合检查做到事前有策划、事中有落实、事后有督查。2016 年 1-10 月完善各类标识 687 处, 其中全标识 205 处,本年度共收到员工提案 1101 项,有效提案 781 项,采纳提案 319 项.优秀改善提案 14 项,改善发生费用 4.744 万元,年节约 22.51 万元。公司建立“发现最美自己-5S 活动 1 小时展示”微 信平台,让各部门将 5S 活动照片发至群里展示风采,让更多人员参与 5S,激发员工参与热情,让 5S 活动 氛围越来越浓厚。 开展综合检查 16 次,查出各类全隐患 251 处,整改率达到 100 %,有效管控了全风险。 5.丰富全文化活动 让员工感知全 通过有感领导、餐厅建立考核公示栏、违章公示、餐厅播放全视频、筹建全警示教育室、开展“家 企共建、共保平全活动、全知识竞赛、公司级全演练、悬挂全条幅与全挂图、等一些列全 活动,丰富全文化内容让员工切身感知到无处不在,通过全文化一系列活动强化“用感知与行 动让身边更全”行为。 6. 充分借力,双重管控危险作业。 利用政府培训补贴,2016 年度 8 人次参加消防四级管理员培训并通过考核,6.2 充分借力**工业区第三 方全监管资源,管控危险作业及外来施工作业。针对公司开展危险作业及外来施工方作业,在自身做好 全管控同时,积极向工业区第三方全监管部门报备,实施双重管控。环保装置厌氧池维修期间,第三 方全监管部门每天至少一次到现场进行检查,公司及时对监管部门提出整改要求进行纠正,以更专业 力量予以把关和监督。2016 年接受政府第三方全检查 16 次,提出整改项 18,完成整改项 18 项(人行为 1 项,物全状态 17 项),主要为硬件及设备防护方面。 7. “保姆式”逐渐得到改观 “保姆式”逐渐得到改观,全管理 2015 年公司多数部门存在等、催、要等现象,2016 年一些部门(如 果糖、品控)能够主动开展积极地全管理,对全提出整改项能够积极整改,逐渐向“我要全”转变。 8. 二级全标准化审理通过复评。 9.厂内交通全管理得到规范 厂内交通全管理得到规范,通过近一年强化管理,测速、处罚,现场车速慢了,乱停乱放少了, 司乘人员行为规范了。 二、存在不足: 1.隐患有奖举报未真正落地生根,每个月收到隐患举报数量偏少,主要原因:部门宣传不足。 2.三级全检查制度仍存在缺漏,部门自我主动检查偏少或者检查了缺少相应记录。 3.管理人员违章依然存在。管理人员进入现场不戴全帽、不穿工作服、不穿全鞋,从物流门上下班, 在员工中造成很大负面影响,制度面前人人平等。管理人员全管理还需进一步加强。 4.属地管理不足;生产装置存在生产全都是全管理部门事,对在自己区域内及外来人员作业管 理缺失,停工维修期间,A 车间、B 车间存在维修和外包作业施工,无人在现场监督; 5.违章约谈和违章致歉未全面展开 虽然公司开展了违章约谈和违章致歉活动,目前开展主要是环办 检查到或者员工举报,部门检查未开展,甚至公司检查也未全面实施实施违章约谈和违章致歉; 三、2017 年重点工作: 进一步强化全主体责任,强化事前管理,以“强三基、反三违”为基本管理方法,深化“违章约谈” 和“违章致歉”活动,制定计划全管理人员每月深入班组,参加班组活动,每月跟踪督促实施;重点关 注“三危”管理,对出现“三违”现象零容忍;通过一系列全文化活动,让员工感知,营造“我 要全”氛围,持续创建无事故工厂。 1.隐患有奖举报实施 继续推进隐患有奖举报,促进全员参与隐患排查加大宣传力度,思考合适引导方法;必要时辅助考核 手段,侧重正向激励,激发自我管理; 2.完善三级全检查制度 通过检查、考核促进部门实施主动月度检查,不落实不作为部门建议实行约谈; 3.加大对管理人员违章管理: 管理人员违章所造成影响远比一个员工违章造成影响大,会导致负面影响,全好习惯管理成果 功亏一篑,2017 年将加大对管理人员违章管理,加大考核力度,此时需公司进一步明确。 4.强化属地管理 落实全主体责任 “管生产必须管全”,生产装置区域内危险作业及外来人员作业管理,停工维修期间,果糖、专用糖、 客服等存在维修和外包作业施工,属地管理者排人员在现场监督; 5.进一步推进违章约谈和违章致歉活动 通过制度落实、宣传、考核等辅助手段进一步推进违章约谈和违章致歉活动,对违章者“丢面子、扣票子、 摘帽子”,让违章不能违、不敢违,促进全好习惯强化。

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44. 年终生产总结-工厂环版

年终生产总结二 生产始终以“全是最大节约、事故是最大浪费”全价值理念和“为了全,可以放弃一切” 全第一”思想,通过开展“抓反复 反复抓 重行为 促约谈”事前管理,有效管控全风险,实现无 事故工厂目标。 一、工作成效: 1、强化属地责任意识,落实全主体责任。 2016 年通过层层签订全环保目标责任书,横向到边、纵向到底,层层落实全责任。2016 年共签订 各类全环保责任书 39 份(管理层 4 份,分管领导和部门 15 份,部门和班组 20 份),做到全环保责任 全覆盖,职责更明确。每月对实施结果进行检查统计,结果进行公示。 2、创新班组全建设、实施违章约谈机制。 以“强三基、反三违”作为全合格班组建设抓手和常态工作环办每月对班组建设情况开展检查、 评比、激励和考核,使全管理工作落地到班组、到岗位、到个人。2016 年公司有 19 班组,都参加了全 合格班组创建,全培训率、隐患排查治理率、应急预案演练率都达到事业部考核标准。1-10 月开展全环 保培训 254 次, 有 4073 人次接受培训,1408 人次参加了应急演练,全年查处违章 105 人次,违章约谈 67 人次(5 月开始实施); 3、“反三违、抓反复、查隐患、促提升” 通过行为观察、隐患举报奖励、看看他是谁及违章行为每月公示、违章致歉、违章约谈、常规班组谈心 等一系列全活动实施,“三违”行为得到有效控制。通过开展等正向、反向活动,营造全员参与全管 理氛围,提高全员全意识。 4、全与 5S 有效融合,促现场管理提升 今年 5S 推进办和环办合并融合,5S 和全管理有效融合,把 5S 和全有机结合在一起,完善现场标 识管理,每月综合检查做到事前有策划、事中有落实、事后有督查。2016 年 1-10 月完善各类标识 687 处, 其中全标识 205 处,本年度共收到员工提案 1101 项,有效提案 781 项,采纳提案 319 项.优秀改善提案 14 项,改善发生费用 4.744 万元,年节约 22.51 万元。公司建立“发现最美自己-5S 活动 1 小时展示”微 信平台,让各部门将 5S 活动照片发至群里展示风采,让更多人员参与 5S,激发员工参与热情,让 5S 活动 氛围越来越浓厚。 开展综合检查 16 次,查出各类全隐患 251 处,整改率达到 100 %,有效管控了全风险。 5.丰富全文化活动 让员工感知全 通过有感领导、餐厅建立考核公示栏、违章公示、餐厅播放全视频、筹建全警示教育室、开展“家 企共建、共保平全活动、全知识竞赛、公司级全演练、悬挂全条幅与全挂图、等一些列全 活动,丰富全文化内容让员工切身感知到无处不在,通过全文化一系列活动强化“用感知与行 动让身边更全”行为。 6. 充分借力,双重管控危险作业。 利用政府培训补贴,2016 年度 8 人次参加消防四级管理员培训并通过考核,6.2 充分借力**工业区第三 方全监管资源,管控危险作业及外来施工作业。针对公司开展危险作业及外来施工方作业,在自身做好 全管控同时,积极向工业区第三方全监管部门报备,实施双重管控。环保装置厌氧池维修期间,第三 方全监管部门每天至少一次到现场进行检查,公司及时对监管部门提出整改要求进行纠正,以更专业 力量予以把关和监督。2016 年接受政府第三方全检查 16 次,提出整改项 18,完成整改项 18 项(人行为 1 项,物全状态 17 项),主要为硬件及设备防护方面。 7. “保姆式”逐渐得到改观 “保姆式”逐渐得到改观,全管理 2015 年公司多数部门存在等、催、要等现象,2016 年一些部门(如 果糖、品控)能够主动开展积极地全管理,对全提出整改项能够积极整改,逐渐向“我要全”转变。 8. 二级全标准化审理通过复评。 9.厂内交通全管理得到规范 厂内交通全管理得到规范,通过近一年强化管理,测速、处罚,现场车速慢了,乱停乱放少了, 司乘人员行为规范了。 二、存在不足: 1.隐患有奖举报未真正落地生根,每个月收到隐患举报数量偏少,主要原因:部门宣传不足。 2.三级全检查制度仍存在缺漏,部门自我主动检查偏少或者检查了缺少相应记录。 3.管理人员违章依然存在。管理人员进入现场不戴全帽、不穿工作服、不穿全鞋,从物流门上下班, 在员工中造成很大负面影响,制度面前人人平等。管理人员全管理还需进一步加强。 4.属地管理不足;生产装置存在生产全都是全管理部门事,对在自己区域内及外来人员作业管 理缺失,停工维修期间,A 车间、B 车间存在维修和外包作业施工,无人在现场监督; 5.违章约谈和违章致歉未全面展开 虽然公司开展了违章约谈和违章致歉活动,目前开展主要是环办 检查到或者员工举报,部门检查未开展,甚至公司检查也未全面实施实施违章约谈和违章致歉; 三、2017 年重点工作: 进一步强化全主体责任,强化事前管理,以“强三基、反三违”为基本管理方法,深化“违章约谈” 和“违章致歉”活动,制定计划全管理人员每月深入班组,参加班组活动,每月跟踪督促实施;重点关 注“三危”管理,对出现“三违”现象零容忍;通过一系列全文化活动,让员工感知,营造“我 要全”氛围,持续创建无事故工厂。 1.隐患有奖举报实施 继续推进隐患有奖举报,促进全员参与隐患排查加大宣传力度,思考合适引导方法;必要时辅助考核 手段,侧重正向激励,激发自我管理; 2.完善三级全检查制度 通过检查、考核促进部门实施主动月度检查,不落实不作为部门建议实行约谈; 3.加大对管理人员违章管理: 管理人员违章所造成影响远比一个员工违章造成影响大,会导致负面影响,全好习惯管理成果 功亏一篑,2017 年将加大对管理人员违章管理,加大考核力度,此时需公司进一步明确。 4.强化属地管理 落实全主体责任 “管生产必须管全”,生产装置区域内危险作业及外来人员作业管理,停工维修期间,果糖、专用糖、 客服等存在维修和外包作业施工,属地管理者排人员在现场监督; 5.进一步推进违章约谈和违章致歉活动 通过制度落实、宣传、考核等辅助手段进一步推进违章约谈和违章致歉活动,对违章者“丢面子、扣票子、 摘帽子”,让违章不能违、不敢违,促进全好习惯强化。

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工贸企业-生产目标-3、机构和人员配备发文

江苏欣润塑胶有限公司文件 【2016】第 04 号 关于成立公司生产工作委员会(领导小组) 通知 各部门、各车间、各班组、各员工: 为深入贯彻“全第一,预防为主,综合治理”生产 方针;执行国家有关生产、职业危害防治法律、法规、规 章和标准;加强对本公司生产、职业危害防治工作管理, 提高生产、职业危害管理水平,切实保障公司员工在生产过 程中全与健康。经研究决定,特成立公司生产工作委员 会(领导小组),具体人员如下: 主任(组 长):魏建林 副主任(副组长):魏欣 、瞿学久 成 员:吴明 、戚晓良 、张庆勇 、吴莹莹、兰 正国、陈晨、严霞 并明确瞿学久为公司生产(职业健康)管理第一责任人, 全面负责本公司生产(职业健康)日常管理工作。 江苏欣润塑胶有限公司 2016 年 1 月 12 日 XX 有限公司文件 【2016】第 0 X 号 关于聘用公司生产(职业健康)管理人员通知 各部门、各车间、各班组、各员工: 为深入贯彻“全第一,预防为主,综合治理”生产 工作方针;加强对本公司生产、职业危害防治工作管理, 提高生产、职业危害管理水平,切实保障公司员工在生产过 程中全与健康。经研究决定,在公司生产(职业健康) 工作领导小组领导下,特聘用 XXX 为公司兼职生产 (职业健康)管理人员,具体负责公司生产(职业健康) 日常管理工作。 XX 有限公司 2016 年 X 月 X 日

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工贸企业-组织机构和职责-3、机构和人员配备发文

江苏欣润塑胶有限公司文件 【2016】第 04 号 关于成立公司生产工作委员会(领导小组) 通知 各部门、各车间、各班组、各员工: 为深入贯彻“全第一,预防为主,综合治理”生产 方针;执行国家有关生产、职业危害防治法律、法规、规 章和标准;加强对本公司生产、职业危害防治工作管理, 提高生产、职业危害管理水平,切实保障公司员工在生产过 程中全与健康。经研究决定,特成立公司生产工作委员 会(领导小组),具体人员如下: 主任(组 长):魏建林 副主任(副组长):魏欣 、瞿学久 成 员:吴明 、戚晓良 、张庆勇 、吴莹莹、兰 正国、陈晨、严霞 并明确瞿学久为公司生产(职业健康)管理第一责任人, 全面负责本公司生产(职业健康)日常管理工作。 江苏欣润塑胶有限公司 2016 年 1 月 12 日 XX 有限公司文件 【2016】第 0 X 号 关于聘用公司生产(职业健康)管理人员通知 各部门、各车间、各班组、各员工: 为深入贯彻“全第一,预防为主,综合治理”生产 工作方针;加强对本公司生产、职业危害防治工作管理, 提高生产、职业危害管理水平,切实保障公司员工在生产过 程中全与健康。经研究决定,在公司生产(职业健康) 工作领导小组领导下,特聘用 XXX 为公司兼职生产 (职业健康)管理人员,具体负责公司生产(职业健康) 日常管理工作。 XX 有限公司 2016 年 X 月 X 日

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各行业全操作规程-点焊机全操作规程

点焊机全操作规程 1.点焊机作业前,应清除上、下两电极油污。通电后,机体外壳应无漏 电。 2.点焊机启动前,应先接通控制线路转向开关和焊接电流小开关,调 整好极数,再接通水源、气源,最后接通电源。 3.焊机通电后,应检查电气设备、操作机构、冷却系统、气路系统及机体 外 壳有无漏电现象。电极触头应保持光洁。有漏电时,应立即更换。 4 点焊机作业时,气路、水冷系统应畅通。气体应保持干燥。排水温度不 得 超过 40℃,排水量可根据气温调节。 5.点焊机严禁在引燃电路中加大熔断器。当负载过小使引燃管内电弧不能 发 生时,不得闭合控制箱引燃电路。 6.点焊机当控制箱长期停用时,每月应通电加热 30min,更换闸流管时应 预热 30min。正常工作控制箱预热时间不得小于 5min。 7.焊接操作及配合人员必须按规定穿戴劳动防护用品。并必须采取防止触 电、高空坠落、瓦斯中毒和火灾等事故全措施。进口泵阀门 8.点焊机现场使用是焊机,应设有防雨、防潮、防晒机棚,并应装设 相 应消防器材。 9.高空焊接或切割时,必须系好全带,焊接周围和下方应采取防火措施, 并应有专人监护。 10.当清除焊缝焊渣时,应戴防护眼镜,头部应避开敲击焊渣飞溅方向。 11.雨天不得在露天电焊。在潮湿地带作业时,操作人员应站在铺有绝缘 物 品地方,并应穿绝缘鞋。

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10.关于任命公司专职全管理人员通知

XXX 有限公司 关于任命全管理人员 通 知 为了加强生产管理,经公司研究决定:任命 文永杰为生产办公室全主任; ***为消防全管理负责人; ***为危化品全管理负责人; ***为职业健康全管理负责人。 协助企业主要负责人开展全管理工作,遵守国家有关生产法律、法规及全管理人员应承担职责。任期三年。 特此通知 附:全管理人员职责 xx 有限公司 二○二○年一月二日 全管理人员职责 1、贯彻执行国家有关生产法律、法规、标准、生产方针、政策及 本公司全管理制度。 2、组织制定、评审、修订本公司生产管理制度和全技术操作规程, 并检查、监督、考核执行情况。 3、具体负责新进员工“厂级”全培训教育授课;负责离岗、调岗员工、 危险岗位员工、班组长以上管理人员培训教育授课;负责检查、督促、监督部 门(车间)级、班组级全培训教育。 4、负责本公司日常全培训教育管理工作。 5、负责具体组织厂级综合生产大检查、节日检查、季节检查、专业检查, 对查出事故隐患进行分类、汇总、分析,制定隐患整改措施下达隐患整改通知 单,并督促、监督事故隐患单位落实整改。 6、负责检查、考核各部门、班组生产活动。 7、负责全设备和设施、消防器材、防护器材、职业卫生设施、急救器具 管理。 8、每天下生产现场检查,发现事故隐患,立即落实整改,制止违章作业、 违章指挥。 9、组织生产事故调查、处理,负责事故分析、统计、上报工作。 10、具体组织员工每年进行 1-2 次应急预案演练;负责组织本公司部门主管 进行应急预案评审和修订。 11、对各部门、各车间、各班组全员进行全技术指导。

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44. 年终生产总结-工厂环版

年终生产总结二 生产始终以“全是最大节约、事故是最大浪费”全价值理念和“为了全,可以放弃一切” 全第一”思想,通过开展“抓反复 反复抓 重行为 促约谈”事前管理,有效管控全风险,实现无 事故工厂目标。 一、工作成效: 1、强化属地责任意识,落实全主体责任。 2016 年通过层层签订全环保目标责任书,横向到边、纵向到底,层层落实全责任。2016 年共签订 各类全环保责任书 39 份(管理层 4 份,分管领导和部门 15 份,部门和班组 20 份),做到全环保责任 全覆盖,职责更明确。每月对实施结果进行检查统计,结果进行公示。 2、创新班组全建设、实施违章约谈机制。 以“强三基、反三违”作为全合格班组建设抓手和常态工作环办每月对班组建设情况开展检查、 评比、激励和考核,使全管理工作落地到班组、到岗位、到个人。2016 年公司有 19 班组,都参加了全 合格班组创建,全培训率、隐患排查治理率、应急预案演练率都达到事业部考核标准。1-10 月开展全环 保培训 254 次, 有 4073 人次接受培训,1408 人次参加了应急演练,全年查处违章 105 人次,违章约谈 67 人次(5 月开始实施); 3、“反三违、抓反复、查隐患、促提升” 通过行为观察、隐患举报奖励、看看他是谁及违章行为每月公示、违章致歉、违章约谈、常规班组谈心 等一系列全活动实施,“三违”行为得到有效控制。通过开展等正向、反向活动,营造全员参与全管 理氛围,提高全员全意识。 4、全与 5S 有效融合,促现场管理提升 今年 5S 推进办和环办合并融合,5S 和全管理有效融合,把 5S 和全有机结合在一起,完善现场标 识管理,每月综合检查做到事前有策划、事中有落实、事后有督查。2016 年 1-10 月完善各类标识 687 处, 其中全标识 205 处,本年度共收到员工提案 1101 项,有效提案 781 项,采纳提案 319 项.优秀改善提案 14 项,改善发生费用 4.744 万元,年节约 22.51 万元。公司建立“发现最美自己-5S 活动 1 小时展示”微 信平台,让各部门将 5S 活动照片发至群里展示风采,让更多人员参与 5S,激发员工参与热情,让 5S 活动 氛围越来越浓厚。 开展综合检查 16 次,查出各类全隐患 251 处,整改率达到 100 %,有效管控了全风险。 5.丰富全文化活动 让员工感知全 通过有感领导、餐厅建立考核公示栏、违章公示、餐厅播放全视频、筹建全警示教育室、开展“家 企共建、共保平全活动、全知识竞赛、公司级全演练、悬挂全条幅与全挂图、等一些列全 活动,丰富全文化内容让员工切身感知到无处不在,通过全文化一系列活动强化“用感知与行 动让身边更全”行为。 6. 充分借力,双重管控危险作业。 利用政府培训补贴,2016 年度 8 人次参加消防四级管理员培训并通过考核,6.2 充分借力**工业区第三 方全监管资源,管控危险作业及外来施工作业。针对公司开展危险作业及外来施工方作业,在自身做好 全管控同时,积极向工业区第三方全监管部门报备,实施双重管控。环保装置厌氧池维修期间,第三 方全监管部门每天至少一次到现场进行检查,公司及时对监管部门提出整改要求进行纠正,以更专业 力量予以把关和监督。2016 年接受政府第三方全检查 16 次,提出整改项 18,完成整改项 18 项(人行为 1 项,物全状态 17 项),主要为硬件及设备防护方面。 7. “保姆式”逐渐得到改观 “保姆式”逐渐得到改观,全管理 2015 年公司多数部门存在等、催、要等现象,2016 年一些部门(如 果糖、品控)能够主动开展积极地全管理,对全提出整改项能够积极整改,逐渐向“我要全”转变。 8. 二级全标准化审理通过复评。 9.厂内交通全管理得到规范 厂内交通全管理得到规范,通过近一年强化管理,测速、处罚,现场车速慢了,乱停乱放少了, 司乘人员行为规范了。 二、存在不足: 1.隐患有奖举报未真正落地生根,每个月收到隐患举报数量偏少,主要原因:部门宣传不足。 2.三级全检查制度仍存在缺漏,部门自我主动检查偏少或者检查了缺少相应记录。 3.管理人员违章依然存在。管理人员进入现场不戴全帽、不穿工作服、不穿全鞋,从物流门上下班, 在员工中造成很大负面影响,制度面前人人平等。管理人员全管理还需进一步加强。 4.属地管理不足;生产装置存在生产全都是全管理部门事,对在自己区域内及外来人员作业管 理缺失,停工维修期间,A 车间、B 车间存在维修和外包作业施工,无人在现场监督; 5.违章约谈和违章致歉未全面展开 虽然公司开展了违章约谈和违章致歉活动,目前开展主要是环办 检查到或者员工举报,部门检查未开展,甚至公司检查也未全面实施实施违章约谈和违章致歉; 三、2017 年重点工作: 进一步强化全主体责任,强化事前管理,以“强三基、反三违”为基本管理方法,深化“违章约谈” 和“违章致歉”活动,制定计划全管理人员每月深入班组,参加班组活动,每月跟踪督促实施;重点关 注“三危”管理,对出现“三违”现象零容忍;通过一系列全文化活动,让员工感知,营造“我 要全”氛围,持续创建无事故工厂。 1.隐患有奖举报实施 继续推进隐患有奖举报,促进全员参与隐患排查加大宣传力度,思考合适引导方法;必要时辅助考核 手段,侧重正向激励,激发自我管理; 2.完善三级全检查制度 通过检查、考核促进部门实施主动月度检查,不落实不作为部门建议实行约谈; 3.加大对管理人员违章管理: 管理人员违章所造成影响远比一个员工违章造成影响大,会导致负面影响,全好习惯管理成果 功亏一篑,2017 年将加大对管理人员违章管理,加大考核力度,此时需公司进一步明确。 4.强化属地管理 落实全主体责任 “管生产必须管全”,生产装置区域内危险作业及外来人员作业管理,停工维修期间,果糖、专用糖、 客服等存在维修和外包作业施工,属地管理者排人员在现场监督; 5.进一步推进违章约谈和违章致歉活动 通过制度落实、宣传、考核等辅助手段进一步推进违章约谈和违章致歉活动,对违章者“丢面子、扣票子、 摘帽子”,让违章不能违、不敢违,促进全好习惯强化。

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19.【总结】年终生产总结极简版(工厂环部)

年终生产总结二 生产始终以“全是最大节约、事故是最大浪费”全价值理念和“为了全,可以放弃一切” 全第一”思想,通过开展“抓反复 反复抓 重行为 促约谈”事前管理,有效管控全风险,实现无 事故工厂目标。 一、工作成效: 1、强化属地责任意识,落实全主体责任。 2016 年通过层层签订全环保目标责任书,横向到边、纵向到底,层层落实全责任。2016 年共签订 各类全环保责任书 39 份(管理层 4 份,分管领导和部门 15 份,部门和班组 20 份),做到全环保责任 全覆盖,职责更明确。每月对实施结果进行检查统计,结果进行公示。 2、创新班组全建设、实施违章约谈机制。 以“强三基、反三违”作为全合格班组建设抓手和常态工作环办每月对班组建设情况开展检查、 评比、激励和考核,使全管理工作落地到班组、到岗位、到个人。2016 年公司有 19 班组,都参加了全 合格班组创建,全培训率、隐患排查治理率、应急预案演练率都达到事业部考核标准。1-10 月开展全环 保培训 254 次, 有 4073 人次接受培训,1408 人次参加了应急演练,全年查处违章 105 人次,违章约谈 67 人次(5 月开始实施); 3、“反三违、抓反复、查隐患、促提升” 通过行为观察、隐患举报奖励、看看他是谁及违章行为每月公示、违章致歉、违章约谈、常规班组谈心 等一系列全活动实施,“三违”行为得到有效控制。通过开展等正向、反向活动,营造全员参与全管 理氛围,提高全员全意识。 4、全与 5S 有效融合,促现场管理提升 今年 5S 推进办和环办合并融合,5S 和全管理有效融合,把 5S 和全有机结合在一起,完善现场标 识管理,每月综合检查做到事前有策划、事中有落实、事后有督查。2016 年 1-10 月完善各类标识 687 处, 其中全标识 205 处,本年度共收到员工提案 1101 项,有效提案 781 项,采纳提案 319 项.优秀改善提案 14 项,改善发生费用 4.744 万元,年节约 22.51 万元。公司建立“发现最美自己-5S 活动 1 小时展示”微 信平台,让各部门将 5S 活动照片发至群里展示风采,让更多人员参与 5S,激发员工参与热情,让 5S 活动 氛围越来越浓厚。 开展综合检查 16 次,查出各类全隐患 251 处,整改率达到 100 %,有效管控了全风险。 5.丰富全文化活动 让员工感知全 通过有感领导、餐厅建立考核公示栏、违章公示、餐厅播放全视频、筹建全警示教育室、开展“家 企共建、共保平全活动、全知识竞赛、公司级全演练、悬挂全条幅与全挂图、等一些列全 活动,丰富全文化内容让员工切身感知到无处不在,通过全文化一系列活动强化“用感知与行 动让身边更全”行为。 6. 充分借力,双重管控危险作业。 利用政府培训补贴,2016 年度 8 人次参加消防四级管理员培训并通过考核,6.2 充分借力**工业区第三 方全监管资源,管控危险作业及外来施工作业。针对公司开展危险作业及外来施工方作业,在自身做好 全管控同时,积极向工业区第三方全监管部门报备,实施双重管控。环保装置厌氧池维修期间,第三 方全监管部门每天至少一次到现场进行检查,公司及时对监管部门提出整改要求进行纠正,以更专业 力量予以把关和监督。2016 年接受政府第三方全检查 16 次,提出整改项 18,完成整改项 18 项(人行为 1 项,物全状态 17 项),主要为硬件及设备防护方面。 7. “保姆式”逐渐得到改观 “保姆式”逐渐得到改观,全管理 2015 年公司多数部门存在等、催、要等现象,2016 年一些部门(如 果糖、品控)能够主动开展积极地全管理,对全提出整改项能够积极整改,逐渐向“我要全”转变。 8. 二级全标准化审理通过复评。 9.厂内交通全管理得到规范 厂内交通全管理得到规范,通过近一年强化管理,测速、处罚,现场车速慢了,乱停乱放少了, 司乘人员行为规范了。 二、存在不足: 1.隐患有奖举报未真正落地生根,每个月收到隐患举报数量偏少,主要原因:部门宣传不足。 2.三级全检查制度仍存在缺漏,部门自我主动检查偏少或者检查了缺少相应记录。 3.管理人员违章依然存在。管理人员进入现场不戴全帽、不穿工作服、不穿全鞋,从物流门上下班, 在员工中造成很大负面影响,制度面前人人平等。管理人员全管理还需进一步加强。 4.属地管理不足;生产装置存在生产全都是全管理部门事,对在自己区域内及外来人员作业管 理缺失,停工维修期间,A 车间、B 车间存在维修和外包作业施工,无人在现场监督; 5.违章约谈和违章致歉未全面展开 虽然公司开展了违章约谈和违章致歉活动,目前开展主要是环办 检查到或者员工举报,部门检查未开展,甚至公司检查也未全面实施实施违章约谈和违章致歉; 三、2017 年重点工作: 进一步强化全主体责任,强化事前管理,以“强三基、反三违”为基本管理方法,深化“违章约谈” 和“违章致歉”活动,制定计划全管理人员每月深入班组,参加班组活动,每月跟踪督促实施;重点关 注“三危”管理,对出现“三违”现象零容忍;通过一系列全文化活动,让员工感知,营造“我 要全”氛围,持续创建无事故工厂。 1.隐患有奖举报实施 继续推进隐患有奖举报,促进全员参与隐患排查加大宣传力度,思考合适引导方法;必要时辅助考核 手段,侧重正向激励,激发自我管理; 2.完善三级全检查制度 通过检查、考核促进部门实施主动月度检查,不落实不作为部门建议实行约谈; 3.加大对管理人员违章管理: 管理人员违章所造成影响远比一个员工违章造成影响大,会导致负面影响,全好习惯管理成果 功亏一篑,2017 年将加大对管理人员违章管理,加大考核力度,此时需公司进一步明确。 4.强化属地管理 落实全主体责任 “管生产必须管全”,生产装置区域内危险作业及外来人员作业管理,停工维修期间,果糖、专用糖、 客服等存在维修和外包作业施工,属地管理者排人员在现场监督; 5.进一步推进违章约谈和违章致歉活动 通过制度落实、宣传、考核等辅助手段进一步推进违章约谈和违章致歉活动,对违章者“丢面子、扣票子、 摘帽子”,让违章不能违、不敢违,促进全好习惯强化。

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工贸生产企业全制度-标准化验收申报需提供材料

小微企业标准化考评验收需提供材料 企业在提交考评验收申请书时,应附以下文件资料: □生产许可证复印件(未实施生产行政许可行业不需提供) □工商营业执照复印件、组织机构代码副本复印件 □生产标准化管理制度清单 □生产组织机构及全管理人员名录 □工厂平面布置图 □重大危险源资料(有重大危险源需提供) □自评报告(标准化创建工作总结:对照考评 11 个大项目具体作了哪些投入和整改,现象整改最好把整改 前和整改后照片拍下来。) □自评扣分项目汇总表 □自评整改完善计划、措施、完成情况 □评审需要其他材料 例: 自评整改完善计划、措施、完成情况 序号 考评类目 标准条款编号 不符合项 整改完善计划、措施 完成情况 1 2.生产投入 2.1 全费用纪录不全面 从源头做好纪录,及时跟踪 已启动 5.7 机械油存放不到位 计划建专用油库房 准备启动 5.9 吊具未设专人管理 准备派人培训兼职管理 有培训信息派人参加 5.11.4 气瓶动态管理上如气瓶 间距、气瓶与明火距离 有时未能达到规定要求 1.准备筹建气体站,管路供气 2.加大动态管理力度,严格 考核制度 1.调研后确定整改 2.已经实行 2 5.生产设备设施 5.11.6 公司内叉车中断检验 1.准备转让 2.条件成熟时逐步淘汰 1.在获取信息 2.计划改善内部物流 3 6.作业全 6.5 未设置应急断电自启照明 计划这方面投入 调研后确定整改

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组织机构与职责-1.关于成立公司全组织机构通知

四川×××有限责任公司文件 KF【20__】 01 号 关于成立生产管理机构及生产管理人员 通 知 为加强生产管理工作,确保生产全和企业财产不受损失, 保证生产经营活动顺利进行,结合公司实际情况,经公司研究, 决定成立生产管理机构及生产管理人员。 1.设立生产领导小组。 组 长: (总经理) 成 员: 职 责: (1)负责制定公司生产工作方针、目标及中长期生产规 划。 (2)监督、检查、指导、协调公司生产工作,分析公司生产形势,研究公司生产工作重大政策措施,协调解决重大生产问题。 (3)组织协调有关专业生产监督检查,特别是组织对公司 危险源、关键装置重点部位进行全检查。 (4)监督、督促各项全措施执行,对公司维护生产、预 防各种事故措施进行鉴定评审,对重大全事故报告、事故原因分 析、预防措施、处理方法等进行评审。 (5)加强公司职业健康管理,保证职业健康工作落到实处。 (6)组织协调生产目标管理考核评比。 2.任命 xxxx 同志为公司全(职业健康)管理员。 职责:传达贯彻生产委员会生产实施意见和工作措 施,检查落实执行情况,行使生产管理职能,组织制定生产 规章制度与生产操作规程,组织开展生产活动,职业卫生工 作,生产教育,调查分析事故原因,提出对事故处理意见,报 生产领导小组,协调解决有关生产问题。 年 月 日

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生产监督管理局-隐患排查检查清单检查表-电厂生产督导检查表

电厂生产督导检查表(现场部分) 序 号 检查内 容 检查标准 检查 办法 检查 结果 1 全设 施 1.楼板、升降口、吊装孔、地面闸门井、雨水 井、污水井、坑池、沟等处栏杆、盖板、护 板等设施齐全,符合国家标准及现场全要求。 因工作需拆除防护设施,必须装设临时遮拦或 围栏,工作终结后,及时恢复防护设施。 2.电气高压试验现场应装设遮拦或围栏,设醒 目全警示牌。 3.热水井、污水井具有防人员坠落措施。 4.梯台结构和材质良好,钢直梯护圈和踢脚 板等防护功能齐全,符合国家生产要求。 5.机器转动部分防护罩或其他防护设备(如 栅栏)齐全、完整,露出轴端设有护盖。 6.电气设备金属外壳接地装置齐全、完好。 7.生产现场紧急疏散通道必须保持畅通。 查看 现场 序 号 检查内 容 检查标准 检查 办法 检查 结果 2 电气 全 1.配电室与其它建筑物间有足够全消防通 道。与爆炸危险场所、有腐蚀性场所有足够 全间距。 2.配电室门应向外开,高压室(间)门应向低 压间开,相邻配电室门应双向开。 3.配电室应设置防止雨、雪和蛇、鼠类小动物 从窗、门、电缆沟等进入室内设施。 4.配电装置室内通道应保证畅通无阻,不得设 置门槛,并不应有与配电装置无关管道通过。 5.有规定警示标志及工作标志。 6.配备齐全消防器材。 7.电缆穿墙或楼板孔洞用防火材料封堵完 好。 问询 查看 档案 查看 现场 3 防爆 全 1.现场承压设备及管道系统经过定期检验合 格,全附件齐全、完好,材质符合全要求, 承压能力满足系统运行工况。 2.高压气瓶无严重腐蚀或严重损伤,定期检验 合格,并在检验周期内使用。色标、色环清晰, 全装置良好,存放符合要求,使用符合全 规定。 3.蓄电池室、油罐室、油处理室等重点场所使 用防爆型照明和通风设备,配备有必要防爆 工具。 查看 档案 查看 现场

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:24.6 KB 时间:2025-10-19 价格:¥5.00

生产监督管理局-隐患排查检查清单检查表-商场 影剧院 歌厅 网吧 宾馆 饭店等人员密集场所生产督导检查表

商场 影剧院 歌厅 网吧 宾馆 饭店等人员密集场所生产督导检查表(现场部分) 序 号 检查内容 检查标准 检查 办法 检查 结果 1 消防通道、 全出口、 消防车通道 全出口、疏散通道、消防车道保持畅通, 未占用、堵塞、封闭。 查看 现场 2 疏散指示标 志、应急照明 1.在疏散路线墙壁下方、全出口等处是 否设置了蓄光式疏散指示标志并能正常工 作。 2.是否设置了应急照明设施并保持完好有 效。 查看 现场 3 室内消火栓、 灭火器 1.室内消火栓箱内水枪、水带等配件齐 全,水带与接口绑扎牢固,消火栓内有水 且压力正常。 2.储压式灭火器压力符合要求,压力表指 针在绿区。 查看 现场 4 防火门、防火 卷帘 1.封闭楼梯间应设常闭式防火门,且能自 行关闭。 2.防火卷帘下方无障碍物。 3.手动测试防火卷帘,卷帘能下落至地板 面。 查看 现场 现场 测试 5 火灾自动报警 系统 1.任选一个探测器进行吹烟或摁下手动报 警按钮,控制设备能正确显示火灾报警信 号。 2.发出警报后,值班员或专(兼)职消防 员携带手提式灭火器到现场确认,并及时 向消防控制室报告。 查看 现场 现场 测试 6 消防水泵房 1.配电柜上控制消火栓泵、喷淋泵、稳压 (增压)泵电控开关设置在自动(接通) 位置。 2.消防水泵能现场、远程启动。 查看 现场 7 消防控制室 1.每班值班员不少于 2 人,经过培训,持 证上岗。 2.值班员能熟练掌握《消防控制室管理及 应急程序》(在控制室张贴),能熟练操作 消防控制设备。 3.消防控制设备处于正常运行状态,能正 确显示火灾报警信号和消防设施动作、 状态信号,能正确打印有关信息。 查看 现场 询问 了解 8 “四个能力”建 设 员工应能掌握本岗位火灾危险性,会报 警、会灭初期火灾、会组织人员疏散逃生。 “四个能力”是指:检查消除火灾隐患能力、 扑救初起火灾能力、组织疏散逃生能力和 消防宣传教育能力。 现场 询问

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全操作规程-点焊机全操作规程

点焊机全操作规程 1.点焊机作业前,应清除上、下两电极油污。通电后,机体外壳应无漏 电。 2.点焊机启动前,应先接通控制线路转向开关和焊接电流小开关,调 整好极数,再接通水源、气源,最后接通电源。 3.焊机通电后,应检查电气设备、操作机构、冷却系统、气路系统及机体 外 壳有无漏电现象。电极触头应保持光洁。有漏电时,应立即更换。 4 点焊机作业时,气路、水冷系统应畅通。气体应保持干燥。排水温度不 得 超过 40℃,排水量可根据气温调节。 5.点焊机严禁在引燃电路中加大熔断器。当负载过小使引燃管内电弧不能 发 生时,不得闭合控制箱引燃电路。 6.点焊机当控制箱长期停用时,每月应通电加热 30min,更换闸流管时应 预热 30min。正常工作控制箱预热时间不得小于 5min。 7.焊接操作及配合人员必须按规定穿戴劳动防护用品。并必须采取防止触 电、高空坠落、瓦斯中毒和火灾等事故全措施。进口泵阀门 8.点焊机现场使用是焊机,应设有防雨、防潮、防晒机棚,并应装设 相 应消防器材。 9.高空焊接或切割时,必须系好全带,焊接周围和下方应采取防火措施, 并应有专人监护。 10.当清除焊缝焊渣时,应戴防护眼镜,头部应避开敲击焊渣飞溅方向。 11.雨天不得在露天电焊。在潮湿地带作业时,操作人员应站在铺有绝缘 物 品地方,并应穿绝缘鞋。

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行业全操作规程-点焊机全操作规程

点焊机全操作规程 1.点焊机作业前,应清除上、下两电极油污。通电后,机体外壳应无漏 电。 2.点焊机启动前,应先接通控制线路转向开关和焊接电流小开关,调 整好极数,再接通水源、气源,最后接通电源。 3.焊机通电后,应检查电气设备、操作机构、冷却系统、气路系统及机体 外 壳有无漏电现象。电极触头应保持光洁。有漏电时,应立即更换。 4 点焊机作业时,气路、水冷系统应畅通。气体应保持干燥。排水温度不 得 超过 40℃,排水量可根据气温调节。 5.点焊机严禁在引燃电路中加大熔断器。当负载过小使引燃管内电弧不能 发 生时,不得闭合控制箱引燃电路。 6.点焊机当控制箱长期停用时,每月应通电加热 30min,更换闸流管时应 预热 30min。正常工作控制箱预热时间不得小于 5min。 7.焊接操作及配合人员必须按规定穿戴劳动防护用品。并必须采取防止触 电、高空坠落、瓦斯中毒和火灾等事故全措施。进口泵阀门 8.点焊机现场使用是焊机,应设有防雨、防潮、防晒机棚,并应装设 相 应消防器材。 9.高空焊接或切割时,必须系好全带,焊接周围和下方应采取防火措施, 并应有专人监护。 10.当清除焊缝焊渣时,应戴防护眼镜,头部应避开敲击焊渣飞溅方向。 11.雨天不得在露天电焊。在潮湿地带作业时,操作人员应站在铺有绝缘 物 品地方,并应穿绝缘鞋。

分类:安全操作规程 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:17.6 KB 时间:2025-10-27 价格:¥5.00

风险隐患表格清单-现场类全设施专项隐患排查表(全科每季度一次)

排查时间: 防护罩 完好、无破损。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 各连接部件及螺 栓 连接紧固,螺栓无松动。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 平台护栏 提平台护栏完好。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 电气控制 传动电机固定牢固,接线规 范,接地、接零齐全有效。 应急 处置 1、立即停止运行或按急停;2、无关人员 撤至全区。 护栏、盖板 护栏齐全、盖板完好 全 管理 每日巡检;定期检查保养 搅拌器 接线完好。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 电气控制 有良好电气接地防护;电 机固定牢固,接线、接地、 接零齐全有效。 个体 防护 1、对切草员工进行三级全教育;2、按 计划定期进行每次不低于1小时事故警 示教育;3、按计划进行事故应急培训和 演练。 全附件 压力表定期校验,压力表指 示适中。 应急 处置 1、立即停止运行或按急停;2、无关人员 撤至全区;3、断电、挂牌、排专人 监护。 走台及平台 牢固可靠无腐蚀,不超30 °,宽度、高度、强度符合 规定,有防滑全措施、 全栏杆,有全标识,有机 械防护和电气防护 应急 处置 1、立即停止进料;2、排除故障、查找原 因。 全防护设施 旋转部位有标识,有接地保 护,电气防护符合规定。 应急 处置 1、立即停止进料;2、排除故障、查找原 因。 附属部件 铭牌清晰,全阀、压力表 装规范,有效期内正常使 用 全 管理 1、建立管理制度;2、注册登记,定期委 托检验;3、岗位点检。 控制及传动 电气控制系统线路规范,传 动部位防护齐全 应急 处置 1、立即停止运行;2、卸除压力。 电气防护与控制 操作台按钮颜色标准,按钮 标识齐全、准确,电气有良 好接地保护,电气防护符 合相关规定。 应急 处置 1、立即停止运行或按急停;2、无关人员 撤至全区;3、断电、挂牌、排专人 监护;4、专业人员进行应急处置。 电气防护与控制 电气有接地,电气防护符合 规定 教育 培训 1、对员工进行三级全教育;2、按计划 定期进行每次不低于1小时事故警示教 育;3、按计划进行事故应急培训和演练 。 全装置 传动部位有防护装置,且符 合相关要求。 应急 处置 1、立即停止运行或按急停;2、无关人员 撤至全区;3、断电、挂牌、排专人 监护;4、专业人员进行应急处置。 防护罩 完好、无破损。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 各连接部件及螺 栓 连接紧固,螺栓无松动。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 防尘气罩 完好、无破损。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 防护罩 完好、无破损。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 各连接部件及螺 栓 连接紧固,螺栓无松动。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 防护罩 完好、无破损。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 防护罩 完好、无破损。 个体 防护 佩戴劳动保护用品。 各连接部件及螺 栓 连接紧固,螺栓无松动。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 全附件 压力表定期校验,压力表指 示适中。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 全附件 压力表定期校验,压力表指 示适中。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 防护设施 完好、无损坏。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 全附件 压力表定期校验,压力表指 示适中。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 防护设施 完好、无损坏。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 是 否 存在问题 水力碎浆 机 低浓除渣 器 精筛 跳筛 压力筛 高位箱 流浆箱 烘缸 软压机 卷取机 散包机 拣纸皮带 上料链板 机 圆盘磨浆 机 抄前池 设备设 施 设备设 施 设备设 施 设备设 施 设备设 施 设备设 施 设备设 施 设备设 施 设备设 施 设备设 施 设备设 施 设备设 施 设备设 施 设备设 施 设备设 施 215 216 217 206 207 209 210 211 212 213 214 201 202 204 205 全设施专项隐患排查表(春季) 排查人员: 2019.3.15 风险点 排查内容 排查时间: 是 否 存在问题 全设施专项隐患排查表(春季) 排查人员: 2019.3.15 风险点 排查内容 压力表 选型正确、在检定期内、精 度及量程合适、指示正确无 泄漏。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 接地 接地规范,电阻在规定范围 内。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 防护罩 完好、无破损。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 压力表 选型正确、在检定期内、精 度及量程合适、指示正确无 泄漏。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 接地 接地规范,电阻在规定范围 内。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 接地 接地规范,电阻在规定范围 内。 个体 防护 佩戴劳动保护用品。 防护罩 完好、无破损。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 压力表 检定期内、精度量程合适指 示正确无泄漏。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 接地 接地规范,电阻在规定范围 内。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 防护罩 完好、无破损。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 护栏、盖板 护栏齐全、盖板完好 全 管理 每日巡检;定期检查保养 护栏、盖板 护栏齐全、盖板完好 个体 防护 佩戴劳动保护用品。 防护罩 完好、无破损。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 防护罩 完好、无破损。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 防护罩 完好、无破损。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 防护罩 完好、无破损。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 防护罩 完好、无破损。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 防护罩 完好、无破损。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 防护罩 完好、无破损。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 防护罩 完好、无破损。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 接地 接地规范,电阻在规定范围 内。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 防护罩 完好、无破损。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 接地 接地规范,电阻在规定范围 内。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 防护罩 完好、无破损。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 接地 接地规范,电阻在规定范围 内。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 防护罩 完好、无破损。 全 管理 每日巡检;定期检查保养 标志 定期检验,取得检验合格 证,在起重机上张贴;醒 目位置张贴限载标志 全 管理 建立起重机检验台账,定期检验,专 人负责起重机管理 标志 定期检验,取得检验合格 证,在起重机上张贴;醒 目位置张贴限载标志 培训 教育 培训起重机操作及管理相关知识,经 考核合格后,持起重机械操作证和管 理人员证开展相关作业 钢丝绳 与滑轮、卷筒相匹配,并 正确穿绳 工程 技术 规格、型号应符合设计要求 高压离心 风机 离心通风 机 排潮风机 面网驱网 辊 真空伏辊 底网驱网 辊 真空预压 辊 大辊压榨 辊 光压辊 一~五组 缸 卷纸缸 提浆泵 冲浆泵 污水混浆 泵 浆池 设备设 施 设备设 施 设备设 施 设备设 施 设备设 施 设备设 施 设备设 施 设备设 施 设备设 施 设备设 施 设备设 施 设备设 施 设备设 施 设备设 施 设备设 施 233 234 224 225 226 227 228 229 230 231 232 219 220 221 222

分类:风险评估 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:46.4 KB 时间:2025-10-27 价格:¥5.00

森林防火应急预案(范本5篇)

森林防火应急预案(范本 5 篇) 森林防火应急预案 1 为切实加强对我社区今冬明春森林防火工作协调指 挥,预防辖区森林火灾发生,结合我社区实际,制定本 预案。 一、基本原则 1、在街道办统一领导下,我社区组织实施本预案。本 预案在具体实施时应遵循统一领导、分级负责原则,落 实各项责任制。 2、在处置森林火灾保护森林资源全时,要坚持以人 为本,把保护人民群众生命全放在首位,努力保护人民 群众财产和公共设施全,把火灾损失降到最低程度。 3、要落实预防火灾各项措施,做好紧急应对突发森 林火灾思想准备、机制准备和工作准备,做到常抓不 懈,快速反应,处置得当。 二、预案启动条件 发生森林火灾后,应根据火情大小报告街道办及县森 林防火指挥部。如果有以下情形: 1、火灾持续仍未得到有效控制; 2、对居民居住重要设施构成威胁; 3、造成人员伤亡和财产损失,并经街道办批准,立 即启动本预案,采取应急处置措施。 三、组织体系及职责 成立社区森林防火指挥小组。由社区书记任组长,其 它负责人为成员。具体人员是: 组长:__ 副组长:__ 成员:__ 主要职责:本预案启动后,社区森林领导小组立即成 立“火场扑灭指挥部”,具体承担应急处置火灾各项组 织、指挥工作,同时在街道统一领导下,全面负责森 林防火工作。 四、预案处理措施

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:32.8 KB 时间:2025-10-30 价格:¥5.00

生产监督管理局-隐患排查检查清单检查表-油气输送管道企业保护检查表

****企业油气输送管道保护检查表 项目 检查内容 检查 方法 检查依据 处罚 依据 及标 准 1.建立健全油气输送 管道保护责任制 2.制定油气输送管道 保护规章制度 3.建立、健全管道巡 护制度,配备专门人 员对管道线路进行日 常巡护、检测和维修 4.保证油气输送管道 保护投入 5.制定本企业管道事 故应急预案,并报地 方政府主管管道保护 工作部门备案 一、贯彻落 实油气输送 管道保护主 体责任情况 6.油气输送管道保护 重大问题及隐患整治 《石油天然气管道保护 法》 1.管道项目是否符合 油气发展规划、城乡 规划等 《石油天然气管道保护 法》《国务院生产委 员会成员单位生产 工作职责分工》 2.核准及相关要件 《石油天然气管道保护 法》《政府核准投资项目 管理办法》 3.对新建管道通过区 域不能满足管道保护 法规定管道保护要 求,管道企业是否 提出防护方案,并经 管道保护方面专家 评审论证,报经管道 所在地县级以上地方 人民政府主管管道保 护工作部门批准 《石油天然气管道保护 法》 二、油气输 送管道项目 合法合规审 批情况 4.油气输送管道项目 建成后应按国家有关 规定进行竣工验收 查看 资料 现场 检查 《石油天然气管道保护 法》 移 送 执 法 职 责 部 门 或市、 县 政 府 5.管道企业是否自管 道竣工验收合格之日 起六十日内,将竣工 测量图报管道所在地 县级以上地方人民政 府主管管道保护工作 部门备案 《石油天然气管道保护 法》 1.管道企业是否定期 对管道进行检测、维 修 2.管道企业是否配备 管道保护所必需人 员和技术装备 三、油气输 送管道运行 中保护 3.管道企业是否对停 止运行、封存、报废 油气输送管道采取 必 要 全 防 护 措 施,并报县级以上地 方人民政府主管管道 保护工作部门备案 《石油天然气管道保护 法》 四、设备及 研发情况 重大设备研发、先进 技术、成套设备引进 推广 《国务院生产委员 会成员单位生产工 作职责分工》 五、其他 法律法规规定其他 事项 相关法律法规

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:22.7 KB 时间:2025-11-01 价格:¥5.00