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7.生产控制指标和工作目标考核评估记录

生产控制指标和工作目标考核评估表 受考核部门: 编号:BZH2.1-01 序 号 考核 目标 评价要点 分数 标准要求和评价办法 实际得分 备注 1 控制 目标 1.伤亡事故起数; 2. 伤亡人数; 3.职业病。 40 不超过下达控制指标不扣分,轻伤事故每次发生一 起扣 10 分,重伤事故每发生一起扣 25 分,发生死 亡事故扣 40 分,发生职业病扣 35 分。 2 全生 产责任 制落实 1.将生产工作列入重要议 事日程,并由部门经理亲自抓, 亲自部署; 2.每季召开一次生产例 会,部署生产工作; 3.各班组签订生产责任状; 4.奖惩制度落实。 5 领导亲自召开生产年会,达不到扣 2—4 分; 按要求召开生产工作例会不扣分。每少一次扣 2 分; 无会议记录,每少一次扣 1 分; 未分解责任状扣 3 分; 奖惩制度未落实扣 2—4 分。 3 全生 产教育 培训 1.生产宣传教育工作情况; 2.“全月”活动情况; 3.特种工持证情况。 5 未展开全宣传教育活动扣 2—4 分; 未组织或组织不力,扣 2—4 分; 培训率低,组织工作差或培训结果检查有问题扣 2—4 分; 特种工持证率低扣 2—4 分。 4 重大事 故隐患 监控和 全专 项治理 1.对重大事故隐患和危险源未 进行全面登记、建档和监控, 制定隐患整改方案并组织整改; 2.全检查和专项整治情况。 10 对重大事故或危险源未进行登记,建档扣 6 分; 不合格扣 4 分; 未制定整改方案,发现一起扣 5 分; 未及时更改,发现一起扣 5 分; 未按规定进行定期检查和专项整治,每少一次扣 2 分。 5 全标 志警示 1.全标志牌; 2.全警示牌。 5 全标志牌不全,扣 3—4 分; 全警示牌不全,扣 3—4 分; 全警示牌不清洁,扣 2—3 分; 6 全生 产资金 投入情 况 1.生产整改资金落实情 况; 2.全劳动防护资金落实情况; 3.全教育培训专项资金落实 情况。 10 未按规定落实劳动防护资金,扣 5—6 分; 未按规定落实全教育培训资金,扣 5—6 分; 未按规定落实生产资金投入,扣 7—10 分。 7 全检 查整改 情况 1.全检查制度执行情况; 2.对隐患整改,处置和复查要 求执行情况; 3.检查记录填写情况。 10 未定期展开日常,专项检查扣 2—4 分; 未按规定对隐患进行整改和复查扣 5—10 分; 无检查和隐患整改复查记录或隐患整改未如期完 成扣 4—8 分。 8 生产 全事故 报告处 理情况 1.生产全事故报告处理制度 执行情况; 2。事故应急预案修订情况; 3.指定专门救援人员情况; 4.重大生产事故应急救援 按规定经过演练。 5 未执行生产全事故报告处理制度扣 2—4 分; 事故应急预案可操作性差或不及时修订扣 2—4 分; 未对专门救援人员进行培训扣 2—4 分; 无演练发现一起扣 2 分。

分类:风险评估 行业:化工行业 文件类型:Word 文件大小:47.5 KB 时间:2025-08-08 价格:¥2.00

【行业案例】-32-XX公司生产计划制定与执行管理规程

生产计划制定与执行管理规程 一、目: 为了以企业均衡生产原则合理组织企业生产活动,提高效率,规范生产计划 管理,保证生产有序正常地进行 二、范围: 适用于生产计划制定、执行全过程 三、责任者: 生产副总、生产部经理、物流控制部经理、车间主任 四、正文 1.生产计划编制依据 1.1 本年度公司提出生产品种、产量、产值方针目标。 1.2 内外贸部销售计划。 1.3 本公司设备生产能力及完好状态。 1.4 年末成品库存状况。 1.5 原材料库存状况。 2.生产计划编制 2.1 生产部围绕公司方针目标、市场年销售计划及其它因素编制年度及季度生产计 划,分解目标。 2.2 根据年度及内外贸部建议指标编制。 编码 标题 生产计划制定与执行管理规程 页数 共 2 页 起草部门 生产部 颁发部门 质量保证部 起草人/日期 QA 审核人/日期 审核人/日期 批准人/日期 生效日期 分发号 分发部门 生产部、质量保证部、物流控制部、生产车间 2.3 月度生产计划生产副总审批后,报总经理批准。 3.生产计划下达 3.1 由生产生产统计员下达月度生产计划。确定下达生产计划生产部分发至 物流控制部、质量保证部和生产车间,生产部自存一份,作为基准文件。 3.2 各部门应根据生产计划制订详细作业计划及物料、人员、设备、资金等需求计 划,报送生产副总批准。 3.3 生产计划为一定时期内指导物流控制部、财务部、质量保证部、生产工作 及各车间生产纲领性文件,一经颁布批准,具有绝对权威性和严肃性。 3.4 生产部应对上一月生产计划执行情况认真总结。 3.5 生产部根据每月生产计划制定品种生产计划,各生产车间按生产品种具体组 织生产生产部经理监督并随时协调解决出现问题。 4.生产计划变更:当出现下列情况时,生产部可对生产计划进行修改变更。 4.1 当市场销售情况出现变化,由内外贸部发出产品更改通知到生产部。 4.2 当原材料供应有困难时,由物流控制部写出暂缺原料通知到生产部。 4.3 当某种产品库存积压,不容继续生产时。 4.4 当某种产品严重亏损时。 4.5 当生产设备发生故障,不能正常生产时。 4.6 新产品试制或转入批量生产时,由生产部通知相应车间。 5.生产监督、检查保证生产计划实施 5.1 负责督促检查各生产单位生产计划执行情况,掌握生产进度,及时处理生产 过程中影响生产各种问题。 5.2 掌握水、电、气、汽供应情况及时调度保证正常生产。 5.3 了解主要生产设备保养、使用情况,联合工程部督促生产单位及时搞好设备维 修,保证生产设备完好率。 5.4 根据生产情况合理调配各车间之间劳动力资源。 五、变更历史 版本 生效日期 变更描述 起草人 1 执行新版 GMP 文件换版 XX 附表 1:生产计划表(SMP08-001-a-00)

分类:安全操作规程 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:66.5 KB 时间:2025-08-12 价格:¥2.00

【设备全】-生产旁站监督制度

XX 建设服务股份有限公司 重要工序和部位全旁站监督制度 一、目 为避免事故发生,及时消除事故隐患,特制定本制度。 二、范围 本制度适用于公司范围内设备装、拆卸、操作、试验、调试等工序旁站监督。 三、根据公司生产管理强制性规定,对特殊作业和关键部位施工时实施旁站 管理和监控。现结合分公司、区域项目部生产施工实际情况,规定如下: 1、旁站人员在旁站期间对整个作业部位每一个环节质量全负管理责任,有权协 调解决施工中出现各类问题。如自身不能解决要及时向有关领导汇报。因旁站期 间擅自离开工作岗位,发生事故,根据情节轻重给予处罚,具体处罚办法由全领导 小组研究决定。 2、特殊情况临时作业旁站,由生产负责人指派旁站人员。旁站人员必须 从生产负责人处领取交接班记录本,在旁站期间要记录好施工中出现问题、解 决办法、注意事项、交接班时间、人员等,该项旁站完成后,有最后一名旁站人员 将记录交回生产负责人。 3、各队作业面旁站,由队长或班组进行,并做好旁站记录。分公司领导随时进 行抽查,发现一次不在位给予 50 元罚款。 4、拆(立)塔吊、电梯现场临时用电,电工操作必须保证两人以上。当天值班电 工对其临时用电负全部责任,并做好当天交接班记录。 5、塔吊、电梯拆(立)、锚顶、降时,必须设专人协调监管。并负责吊卸过程中 全。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:24 KB 时间:2025-08-12 价格:¥2.00

风险隐患表格清单-附件:建筑施工生产大督查大执法重点行为检查清单

督查组: 形象进度 业主代表姓名 与联系电话 项目经理姓名 与联系电话 项目总监姓名 与联系电话 设计单位 检测单位 项目经理本次 记分 序号 本次检 查项 行为主 体 检查项目 主要内容 督查意见 □未办理监督手续 □办理监督手续滞后 □未办理施工许可 □施工许可办理滞后 □建设范围超出施工许可允许范围 □未在施工合同中单列全文明施 工费; □未在开工前将全文明施工费拨 付给施工单位 □未检查全文明施工费使用情况 并督促落实全文明施工措施。 □未参与对危大工程全管理 □接到全隐患报告后,未督促施 工单位立即整改 □应实行第三方监测未按规定进 行监测 □应组织相关评估、论证而未组织 □整改 □局部停工 □全面停工 □建议立案 处罚 □整改 □局部停工 □全面停工 □建议立案 处罚 □整改 □局部停工 □全面停工 □建议立案 处罚 □整改 □局部停工 □全面停工 □建议立案 处罚 □不符合 □不符合 □不符合 □不符合 全报监资料 施工许可证 支付凭证、检查记 录 相关审查、检查资 料与工作记录 办理监督手 续情况 施工许可办理 全文明施工费 危大工程全管 理 建 设 单 位 □ □ □ □ 一、建设单位生产重点行为 检查情况 □符合 □符合 □符合 □符合 1 2 3 4 分包单位 监测单位 监理单位 重庆市建新建设监理咨询有限公司 乔守江 勘察单位 建设单位 重庆市宏房地产开发有限公司 杨义彬 施工单位 重庆市荣昌区华兴建筑工程有限公司 刘杰 附件 建筑施工生产大督查大执法重点行为检查清单 督查时间: 年 月 日 督查地区: 工程名称 广顺虹杉园 1#楼主体、2#楼主体 第 1 页,共 6 页 □未收集并提供施工现场、毗邻区 域地下管线和建(构)筑物准确、 完整现状资料 □应督促制定全保护措施方案而 未督促 □不符合 □未按照《关于进一步加强城市轨 道交通工程关键节点风险管控工作 通知》(渝建〔2017〕639号), 开展正式核查工作。 序号 本次检 查项 行为主 体 检查项目 主要内容 督查意见 □超出资质许可范围承担业务 □资质证书不在有效期内 □施工企业未取得或因故被吊销生产许可证 □生产许可证不在有效期内 □不符合 □存在违法分包行为 □不符合 □存在转包行为 □人员变更未办理相关手续 □变更人员资格不满足相关规定 □施工单位变更后未重新办理或变 更施工许可证 □变更后施工单位资质、人员资 格或数量不满足相关规定 □符合 □未建立全文明施工费使用管理 制度 □未建立全文明施工费使用计划 □未单独建立全文明施工费使用 台账 □未专款专用,将全文明施工费 挪作他用。 □未建立、落实项目生产责任 制 □未确保项目生产费用有效使 用 □未有效监控项目危大工程管理 □整改 □局部停工 □全面停工 □建议立案 处罚 □整改 □局部停工 □全面停工 □建议立案 处罚 □整改 □局部停工 □全面停工 □建议立案 处罚 □整改 □局部停工 □全面停工 □建议立案 处罚 □整改 □局部停工 □全面停工 □建议立案 处罚 □整改 □局部停工 □全面停工 □建议立案 处罚 □整改 □局部停工 □全面停工 □建议立案 处罚 □整改 □局部停工 □全面停工 □建议立案 处罚 □整改 □局部停工 □全面停工 □建议立案 处罚 □整改 □局部停工 □全面停工 □建议立案 处罚 □不符合 □不符合 □不符合 □不符合 □不符合 □不符合 □不符合 施工许可证、单位 资质证书、人员资 格证书 相关制度、计划、 台账等资料 生产责任制、 生产带班记录 、全考核记录等 全台账与现场 核查资料 施工单位资质证书 生产许可证 人员变更手续和变 更人员资格 相关审查、检查资 料与工作记录 全文明施工费 项目经理管职 责履行 施工单位资质 生产许可 违法分包 转包 施工单位人员变 更 施工单位变更 既有建(构)筑 物或管线全管 理 轨道工程关键节 点风险管控 施 工 单 位 (一) □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 9 10 11 12 13 14 □符合 □符合 □符合 □符合 □符合 □符合 □符合 二、施工单位生产重点行为 检查情况 □符合 □符合 5 6 7 8 第 2 页,共 6 页

分类:风险评估 行业:建筑加工行业 文件类型:Excel 文件大小:43.5 KB 时间:2025-10-02 价格:¥2.00

生产监督管理局-隐患排查检查清单检查表-石油天然气测井生产督导检查表

石油天然气测井生产督导检查表(现场部分) 序 号 检查内 容 检查标准 检查 办法 检查结 果 1 测量车 1.电气接地牢固、可靠。 2.各电气、电缆无裸露带电情况。 3.仪器设备固定良好 4.车辆排气管配阻火器。 查看 现场 2 井口 1.生产井防喷装置完好,无渗漏。 2.抽油井测井期间应停止抽油作业。 3.及时清除钻台上钻井液,冬季防止结冰。 4.井口电机有防护罩,机械零件不松动。 5.测量装置定期校验并在有效期内。 6.下井仪器连结牢固,井口有专人指挥。 查看 现场 3 绞车 1.天地滑轮无缺损,不摆动,牢固可靠,转动灵活。 2.固定地滑轮尾链应完好无损,可靠。 3.应放好绞车掩木,复杂井施工时应对绞车采取加固措施, 防止绞车后滑。 4.绞车刹车系统灵活好用。 5.电缆在运行时,绞车后不应站人。 6.有井架时测井绞车距井口间距大于等于 25m。 7.拉力棒应定期更换或遇较大拉力后及时更换。 查看 现场 4 作业现 场 1.在含 H2S 井施工作业时,应配备 H2S 检测仪、正压空气呼 吸器。 2.应配有急救包、便携式放射性剂量监测仪、放射性防护衣、 防护眼镜、装源工具等。 3.操作室、测量车上配备消防器材(干粉灭火器),在有效 范围内。 4.测量现场不能有明火和吸烟现象。 查看 现场

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:22.4 KB 时间:2025-10-09 价格:¥2.00

生产监督管理局-隐患排查检查清单检查表-粮食仓储企业生产督导检查表

粮食仓储企业生产督导检查表(现场部分) 序 号 检查内容 检查标准 检查办 法 检查 结果 1 仓房全 粮仓要保持完好状态,不得擅自改变 粮仓建筑结构,不得使用危仓险库存 粮,不得超全装粮线存粮,简易仓 房及成品粮仓不得散存原粮。 查看资 料 查看现 场 2 储粮全 定期对库存粮食温度、水分、湿度、 害虫等进行检测,储粮数量不得超过 全线。 查看现 场 3 储粮化学药 剂管理 药品专库储存,药品库距办公区、居 住区和水源地 30m 以上,高于 50 年一 遇洪水 1m 以上,结构坚固并有消防通 道,设置警示标志。药品存放、收发、 领用实行双人双锁管理。 查看现 场 4 消防和用电 全等 大型粮库应配备消防设施(消防水池、 铺设消防管网、装消防栓等)和消 防器材(消防水龙带、灭火器等)。库 内用电线路、电器装置符合规定,仓 房用防爆灯照明,配电箱上锁。库区 禁止吸烟、使用明火,并设置禁烟禁 火警示标志。 查看现 场 5 作业现场管 理 收购、出入仓等作业现场设置作业警 示标志,有专人现场管理。机械设备 使用规范,车辆、人员进出有序。开 展高空作业(高大平房仓、筒仓出入 仓作业等),按规定系全带(绳)。 立筒仓要装除尘装置,防止粉尘爆 炸。油罐进油应通风散气,防止溶剂 挥发积聚爆炸。 查看现 场

分类:安全管理制度 行业:物流仓储行业 文件类型:Word 文件大小:22.3 KB 时间:2025-10-13 价格:¥2.00

生产监督管理局-隐患排查检查清单检查表-供水企业生产检查表

供水企业生产检查表 (行业管理部门) 项目 检查内容 检查方法 检查依据 1、查看供水厂是否建立健全生产全事故隐患排查 治理制度,值班值宿记录。 查看制度 现场检查 《生产法》 2、供水厂供水设备设施维修、保养、检查记录及厂 区巡检记录。 现场检查 《生产法》 3、查看供水厂化验室一个月水质报告和第三方监督 检测报告。 现场检查 《生产法》 一、 隐患 排查 治理 4、加强燃气井盖建设管理及全巡护,按标准建拆 改移井盖设施,配备专人对井盖进行日常巡护,发 现问题及时处理。 查看资料 现场检查 住建部《关于进一步 加强城市窨井盖全 管理通知》(建城 [2013]68 号) 1、查看突发事件应急处置预案,组织开展应急处置 演练和评估完善情况,是否留存记录。 查看制度 现场检查 二、 应急 管理 2、查看供水单位必要应急储备物资,如应急器材、 设备和物资,并进行经常性维护、保养,保证正常 运转。 现场检查 《生产法》 法律法规规定和本部门认为应当检查其他事项。 注:1. 对检查中发现生产隐患问题,应当当场予以纠正或者要求限期改正。 2. 对检查中发现生产非法违法行为,需要采取行政处罚和行政强制措施是, 应当移送有权部门依法处理。 3.监督检查不得影响被检查单位正常生产经营活动。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:22 KB 时间:2025-10-22 价格:¥2.00

化工全-4-5 不生产、经营、进口和使用国家明令禁止设备、材料承诺书

四川×××××××有限公司 关于不生产、经营、进口和使用国家明令禁止 设备、材料承诺书 为认真贯彻和落实《职业病防治法》、《用人单位职业健康监护监督管理办 法》等法律法规要求,切实保证广大劳动者健康权益,我公司郑重承诺如下: 一、严格遵守职业病防治法律法规,落实企业职业卫生主体责任,积极做 好本单位各项职业卫生工作; 二、不生产国家明令禁止设备和材料; 三、不经营国家明令禁止设备和材料; 四、不进口国家明令禁止设备和材料; 五、不使用国家明令禁止设备和材料; 六、自觉接受和配合各级卫健部门监督检查工作。 四川×××××××有限公司(盖章) 202X 年 1 月 8 日

分类:安全管理制度 行业:化工行业 文件类型:Word 文件大小:24.5 KB 时间:2025-10-26 价格:¥2.00

生产监督管理局-隐患排查检查清单检查表-道路运输企业生产督导检查表

道路运输企业生产督导检查表(现场部分) 序 号 检查内 容 检查标准 检查 办法 检查 结果 1 道路运 输企业 GPS 动态 监管 制度 1.GPS 应有专人值守。 2.应登记台账。 3.及时处理有关违章违规行为。 查看 现场 2 危险货 物运输 1.罐式专用车辆罐体质量应有检验合格标 志。 2.应配备应急处理器材和全防护设施设 备。 3.应有专用停车区,并有明显警示标志。 查看 现场 3 城市客 运 车辆 全 1.车辆全性能符合《机动车运行全技 术条件》(GB7258-2012)规定:执行国家标 准,定期对车辆全性能进行检验,在用运 营车应检、未检车数对比。查验车辆全性 能检验合格资料、记录。 2.按照《汽车维修、检测、诊断技术规范》 (CB/T18344—2001)要求:实施一级、二 级维护,确保运营车辆技术状况良好在用运 营车应维护数、实际维护数对比,达到 100%。维护出厂检验记录等资料,合格率达 到 100%。 3.车辆按照《河北省实施〈道路交通全法〉 办法》规定:配备全锤、警示牌、灭火器。 4.2012 年第 12 号《机动车强制报废标准规 定》:运营车辆符合国家标准规定使用年 限。小、微型出租客运汽车使用 8 年。公交 客运汽车使用 13 年。 查看 现场 查看 资料

分类:安全管理制度 行业:物流仓储行业 文件类型:Word 文件大小:21.5 KB 时间:2025-10-30 价格:¥2.00

生产监督管理局-隐患排查检查清单检查表-水库生产督导检查表

水库生产督导检查表(现场部分) 序 号 检查内 容 检查标准 检查 办法 检查 结果 1 大坝 1.坝顶无裂缝、异常变形、积水或植物滋生 等现象。防浪墙无开裂、挤碎、架空、错断、 倾斜等。迎水坡、背水坡护面或护坡无损坏, 无裂缝、剥落、滑动、隆起、塌坑、冲刷或植 物滋生等现象。近坝水面无冒泡、变浑或漩涡 等异常现象。 2.日常巡视检查每月两次,年度巡视检查在 每年汛前、汛后及高水位、低气温时各一次。 监测资料、检查记录规范、齐全。 查看 现场 检查 记录 2 闸门及 启闭机 1.闸门无锈蚀情况,能正常启闭,关闭时无 漏水状况。 2.闸墩、门槽、胸墙、门墩、牛腿等部位无 裂缝、剥蚀、老化等异常情况。 3.液压系统无渗漏油情况。 4.自身检查记录规范、齐全。 查看 现场 检查 记录 3 配电室 及备用 电源室 1.室内整洁,设备上无污物。 2.操作人员持证上岗。 3.消防设备、设施齐全。 4.操作记录规范、齐全。 5.发电机操作人员必须经过专业训练且持证 上岗。 6.发电机附近不得存放燃油或其它易燃物品, 并设有消防器材。 查看 现场 检查 记录 4 溢洪道 1.进水段无坍塌、崩岸、淤堵或其他阻水现象, 流态正常。 2.堰顶或闸室、闸墩、胸墙、边墙、溢流面、 底板无裂缝、渗水、剥落、冲刷、磨损、空蚀 等现象。 3.伸缩缝、排水孔完好。 查看 现场 检查 记录 5 穿坝建 筑物 穿坝建筑物(构筑物)完好无损,无坍塌、脱 落、损毁等表象,无漏水、渗漏表象。 查看 现场 检查 记录

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:23.5 KB 时间:2025-11-08 价格:¥2.00

生产监督管理局-隐患排查检查清单检查表-供热企业生产检查表

供热企业生产检查表 (行业管理部门) 项目 检查内容 检查方法 检查依据 1、查看供热企业是否建立健全生产全事故隐患排 查治理制度,值班值宿记录。 查看制度 现场检查 《生产法》 2、对不能及时排除重大隐患,应当制定治理方案, 查看落实整改措施、责任、资金、时限记录。 查看整改 方案 《河南生产条 例》 3、供热设备设施维修、维护、保养、检查记录及巡 检记录。 现场检查 《生产法》 4、查看锅炉检测报告。 现场检查 《生产法》 一、 隐患 排查 治理 5、加强供热井盖建设管理及全巡护,按标准建拆 改移井盖设施,配备专人对井盖进行日常巡护,发 现问题及时处理。 查看资料 现场检查 住建部《关于进一步 加强城市窨井盖全 管理通知》(建城 [2013]68 号) 1、查看应急处置预案,组织开展应急处置演练和人 员培训情况,是否留存记录。 查看制度 现场检查 《河南省生产条 例》 二、 应急 管理 2、查看供热单位应急储备物资,如应急器材、设备 和物资。 现场检查 《生产法》 法律法规规定和本部门认为应当检查其他事项。 注:1. 对检查中发现生产隐患问题,应当当场予以纠正或者要求限期改正。 2. 对检查中发现生产非法违法行为,需要采取行政处罚和行政强制措施是,应当 移送有权部门依法处理。 3.监督检查不得影响被检查单位正常生产经营活动。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:22.8 KB 时间:2025-11-12 价格:¥2.00

全管理资料-河南省海事部门执法检查表

河南省海事部门执法检查表 项目 检查内容 检查方法 检查依据 处罚/管理依据 处罚标准 一、 航 运 公 司 监 督 管理 1、航运公司全与防污 染管理制度。 2、航运公司向船舶提供 资源和岸基支持,对 全与防污染工作进行 监控情况。  3、航运公司全与防污 染管理方针和目标。 4、是否指定本公司主要 负责人为全与防污染 工作第一责任人。 5、公司是否具有适任 全与防污染管理人 员,并明确了其岗位职 责。 6、航运公司主要全 与防污染管理人员不得 在船上兼职或者跨航运 公司兼职。 文件审核 活动审核 现场检查 《航运公司 全与防污染管 理规定》(交通 部 令 2007 年 第 6 号 )第四条、五条、 六条、七条和八 条; 《航运公司全与防污染管 理规定》第三十五条和第三十 六条; 《内河海事行政处罚规定》第 五条和第六条; 1、应当建立全管理体系航运公司,未建立全管理体系并 保持体系有效性,由海事管理机构责令改正,并可以对航 运公司处以 5000 元以上 3 万元以下罚款。 2、受托航运公司未履行全与防污染管理责任,由海事管理 机构责令改正,并可以对受托航运公司处以 5000 元以上 3 万元 以下罚款。 3、已建立全管理体系航运公司,未及时向公司所在地交 通部直属海事管理机构或者省级交通主管部门所属海事管理 机构报告全管理体系运行过程中发生重大事项,由海事管 理机构责令改正,并可以对航运公司处以 5000 元以上 3 万元以 下罚款。 4、违反船舶所有人、经营人全营运管理秩序,有下列行为之 一,对船舶所有人或者船舶经营人处以 5000 元以上 3 万元以 下罚款: (一)未按规定取得全营运与防污染管理体系符合证明或者 临时符合证明从事航行或者其他有关活动; (二)隐瞒事实真相或者提供虚假材料或者以其他不正当手段 骗取全营运与防污染管理体系符合证明或者临时符合证明; (三)伪造、变造全营运与防污染管理体系审核符合证明 7、满足最低全配员要 求适任船员。 8、是否保证船长在船舶 全与防污染管理方面 最终决定权。 9、公司教育培训制 度。 10、公司船舶全与防 污染监督检查制度。   11、公司岸基、船岸和 船舶应急预案,并定 期组织训练演习。 12、船舶发生事故、重 大险情或者被滞留时, 向船籍港海事管理机构 报告情况。 13、船舶全和防止污 染关键性船上操作 须知和程序以及执行情 况。 14、船舶维护保养须知 和程序以及执行情况。 或者临时符合证明; (四)转让、买卖、租借、冒用全营运与防污染管理体系审 核符合证明或者临时符合证明。 5、违反船舶全营运管理秩序,有下列行为之一,对船舶所 有人或者船舶经营人处以 5000 元以上 3 万元以下罚款;对船长 处以 2000 元以上 2 万元以下罚款,情节严重,并给予扣留 船员适任证书 6 个月至 24 个月直至吊销船员适任证书处罚。 (一)未按规定取得船舶全管理证书或者临时船舶全管理 证书从事航行或者其他有关活动; (二)隐瞒事实真相或者提供虚假材料或以其他不正当手段骗 取船舶全管理证书或者临时船舶全管理证书; (三)伪造、变造船舶全管理证书或者临时船舶全管理证书; (四)转让、买卖、租借、冒用船舶全管理证书或者临时船 舶全管理证书。 6、违反全营运管理秩序,有下列情形之一,造成严重后果, 按以欺骗手段取得全营运与防污染管理体系符合证明或者临 时符合证明,对船舶所有人或者船舶经营人取得全营运与 防污染管理体系符合证明或者临时符合证明予以撤销: (一)不掌控船舶全配员; (二)不掌握船舶动态; (三)不掌握船舶装载情况; (四)船舶管理人不实际履行全管理义务; (五)全管理体系运行存在其他重大问题。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:42.8 KB 时间:2025-11-18 价格:¥2.00

机构与职责-组织机构-方针目标-机构与职责7.生产控制指标和工作目标考核评估记录

生产控制指标和工作目标考核评估表 受考核部门: 编号:BZH2.1-01 序 号 考核 目标 评价要点 分数 标准要求和评价办法 实际得分 备注 1 控制 目标 1.伤亡事故起数; 2. 伤亡人数; 3.职业病。 40 不超过下达控制指标不扣分,轻伤事故每次发生一 起扣 10 分,重伤事故每发生一起扣 25 分,发生死 亡事故扣 40 分,发生职业病扣 35 分。 2 全生 产责任 制落实 1.将生产工作列入重要议 事日程,并由部门经理亲自抓, 亲自部署; 2.每季召开一次生产例 会,部署生产工作; 3.各班组签订生产责任状; 4.奖惩制度落实。 5 领导亲自召开生产年会,达不到扣 2—4 分; 按要求召开生产工作例会不扣分。每少一次扣 2 分; 无会议记录,每少一次扣 1 分; 未分解责任状扣 3 分; 奖惩制度未落实扣 2—4 分。 3 全生 产教育 培训 1.生产宣传教育工作情况; 2.“全月”活动情况; 3.特种工持证情况。 5 未展开全宣传教育活动扣 2—4 分; 未组织或组织不力,扣 2—4 分; 培训率低,组织工作差或培训结果检查有问题扣 2—4 分; 特种工持证率低扣 2—4 分。 4 重大事 故隐患 监控和 全专 项治理 1.对重大事故隐患和危险源未 进行全面登记、建档和监控, 制定隐患整改方案并组织整改; 2.全检查和专项整治情况。 10 对重大事故或危险源未进行登记,建档扣 6 分; 不合格扣 4 分; 未制定整改方案,发现一起扣 5 分; 未及时更改,发现一起扣 5 分; 未按规定进行定期检查和专项整治,每少一次扣 2 分。 5 全标 志警示 1.全标志牌; 2.全警示牌。 5 全标志牌不全,扣 3—4 分; 全警示牌不全,扣 3—4 分; 全警示牌不清洁,扣 2—3 分; 6 全生 产资金 投入情 况 1.生产整改资金落实情 况; 2.全劳动防护资金落实情况; 3.全教育培训专项资金落实 情况。 10 未按规定落实劳动防护资金,扣 5—6 分; 未按规定落实全教育培训资金,扣 5—6 分; 未按规定落实生产资金投入,扣 7—10 分。 7 全检 查整改 情况 1.全检查制度执行情况; 2.对隐患整改,处置和复查要 求执行情况; 3.检查记录填写情况。 10 未定期展开日常,专项检查扣 2—4 分; 未按规定对隐患进行整改和复查扣 5—10 分; 无检查和隐患整改复查记录或隐患整改未如期完 成扣 4—8 分。 8 生产 全事故 报告处 理情况 1.生产全事故报告处理制度 执行情况; 2。事故应急预案修订情况; 3.指定专门救援人员情况; 4.重大生产事故应急救援 按规定经过演练。 5 未执行生产全事故报告处理制度扣 2—4 分; 事故应急预案可操作性差或不及时修订扣 2—4 分; 未对专门救援人员进行培训扣 2—4 分; 无演练发现一起扣 2 分。

分类:风险评估 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:45.5 KB 时间:2025-11-21 价格:¥2.00

全管理资料-政府及监管部门监督检查通用清单标准(通用)(缺依据)

政府及监管部门监督检查通用清单标准(通用) Ⅰ 级 目录 Ⅱ 级 目 录 Ⅲ级目录 隐患标准项具体 描述 参 考 依据 资 质 证 照 证照缺失 未按国家相关要求取得 合法营业执照、消防 验收(备案)文件、涉 及危险化学品企业需 要生产许可证等 资质证照。 生产管 理机构缺失 未按国家相关要求建立 生产管理机构(含 职业健康管理机构) 全 管 理 机 构 及 配 备 专 职 人 员 全管理人 员缺失 未按要求配备全管理 人员(含职业健康管理 人员),人员配备不足或 所配备人员不符合要 求等。 基 础 管理 全 生 产 责 任 生产责 任制缺陷 未按规定建立、健全生产责任制。 全管理制 度缺陷 未按规定建立、健全所 需全管理制度,如 建设项目全设施“三 同时”管理、生产设备 设施报废管理、隐患排 查治理、应急管理、事 故管理、全教育培训、 特种作业人员管理、 全投入、相关方管理、 作业全管理等。 制 制度文件管 理缺陷 制度编制、发布、修订 等过程不规范,或记录 (台账、档案)数量、 格式、内容不明确,填 写不规范等。 全 教 育培训 主 要 负 责 人、全管 理人员教育 培训缺陷 未按规定取证或年度教 育培训不足等。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:26.8 KB 时间:2025-12-28 价格:¥2.00

全管理资料-建设工程监督申报表

建设工程监督申报表 监督注册登记号: 工程名称 工程地点 工程造价 1200 万元 建筑面积 14500㎡ 工程质式 框架 建筑总高度 49.8m 层数 地下二层 地上十六层 监理单位 总监理工程师 资格证书号码 建(闽)监工字第 050191 施工单位 项目经理 资格证书 3526201445 全员 岗位资格证书号码 计划开工日期 01 日 计划竣工日期 审查项目 1、施工组织设计(包括文明施工、标准化工地措施)及专项全施工方案。 2、生产、文明施工管理目标责任书; 3、三通一平、现场围挡、五牌一图。 4、施工用电; 施工单位自查情况: 施 工 单 位(盖 章): 施工单位法人代表(签章): 联 系 电 话: 盖 章 日 期: 工程质量监督站审查意见 审查人签字: 签字日期: 年 月 日 建设工程监督申报表 监督注册登记号: 工程名称 工程地点 工程造价 建筑面积 工程质式 建筑总高度 层数 监理单位 总监理工程师 资格证书号码 施工单位 项目经理 资格证书 全员 岗位资格证书号码 计划开工日期 计划竣工日期 审查项目 施工单位自查情况: 施 工 单 位(盖 章): 施工单位法人代表(签章): 联 系 电 话: 盖 章 日 期: 工程质量监督站审查意见 审查人签字: 签字日期: 年 月 日

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:44.5 KB 时间:2026-01-02 价格:¥2.00

附件:建筑施工生产大督查大执法重点行为检查清单

督查组: 形象进度 业主代表姓名 与联系电话 项目经理姓名 与联系电话 项目总监姓名 与联系电话 设计单位 检测单位 项目经理本次 记分 序号 本次检 查项 行为主 体 检查项目 主要内容 督查意见 □未办理监督手续 □办理监督手续滞后 □未办理施工许可 □施工许可办理滞后 □建设范围超出施工许可允许范围 □未在施工合同中单列全文明施 工费; □未在开工前将全文明施工费拨 付给施工单位 □未检查全文明施工费使用情况 并督促落实全文明施工措施。 □未参与对危大工程全管理 □接到全隐患报告后,未督促施 工单位立即整改 □应实行第三方监测未按规定进 行监测 □应组织相关评估、论证而未组织 □整改 □局部停工 □全面停工 □建议立案 处罚 □整改 □局部停工 □全面停工 □建议立案 处罚 □整改 □局部停工 □全面停工 □建议立案 处罚 □整改 □局部停工 □全面停工 □建议立案 处罚 □不符合 □不符合 □不符合 □不符合 全报监资料 施工许可证 支付凭证、检查记 录 相关审查、检查资 料与工作记录 办理监督手 续情况 施工许可办理 全文明施工费 危大工程全管 理 建 设 单 位 □ □ □ □ 一、建设单位生产重点行为 检查情况 □符合 □符合 □符合 □符合 1 2 3 4 分包单位 监测单位 监理单位 重庆市建新建设监理咨询有限公司 乔守江 勘察单位 建设单位 重庆市宏房地产开发有限公司 杨义彬 施工单位 重庆市荣昌区华兴建筑工程有限公司 刘杰 附件 建筑施工生产大督查大执法重点行为检查清单 督查时间: 年 月 日 督查地区: 工程名称 广顺虹杉园 1#楼主体、2#楼主体 第 1 页,共 6 页 □未收集并提供施工现场、毗邻区 域地下管线和建(构)筑物准确、 完整现状资料 □应督促制定全保护措施方案而 未督促 □不符合 □未按照《关于进一步加强城市轨 道交通工程关键节点风险管控工作 通知》(渝建〔2017〕639号), 开展正式核查工作。 序号 本次检 查项 行为主 体 检查项目 主要内容 督查意见 □超出资质许可范围承担业务 □资质证书不在有效期内 □施工企业未取得或因故被吊销生产许可证 □生产许可证不在有效期内 □不符合 □存在违法分包行为 □不符合 □存在转包行为 □人员变更未办理相关手续 □变更人员资格不满足相关规定 □施工单位变更后未重新办理或变 更施工许可证 □变更后施工单位资质、人员资 格或数量不满足相关规定 □符合 □未建立全文明施工费使用管理 制度 □未建立全文明施工费使用计划 □未单独建立全文明施工费使用 台账 □未专款专用,将全文明施工费 挪作他用。 □未建立、落实项目生产责任 制 □未确保项目生产费用有效使 用 □未有效监控项目危大工程管理 □整改 □局部停工 □全面停工 □建议立案 处罚 □整改 □局部停工 □全面停工 □建议立案 处罚 □整改 □局部停工 □全面停工 □建议立案 处罚 □整改 □局部停工 □全面停工 □建议立案 处罚 □整改 □局部停工 □全面停工 □建议立案 处罚 □整改 □局部停工 □全面停工 □建议立案 处罚 □整改 □局部停工 □全面停工 □建议立案 处罚 □整改 □局部停工 □全面停工 □建议立案 处罚 □整改 □局部停工 □全面停工 □建议立案 处罚 □整改 □局部停工 □全面停工 □建议立案 处罚 □不符合 □不符合 □不符合 □不符合 □不符合 □不符合 □不符合 施工许可证、单位 资质证书、人员资 格证书 相关制度、计划、 台账等资料 生产责任制、 生产带班记录 、全考核记录等 全台账与现场 核查资料 施工单位资质证书 生产许可证 人员变更手续和变 更人员资格 相关审查、检查资 料与工作记录 全文明施工费 项目经理管职 责履行 施工单位资质 生产许可 违法分包 转包 施工单位人员变 更 施工单位变更 既有建(构)筑 物或管线全管 理 轨道工程关键节 点风险管控 施 工 单 位 (一) □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 9 10 11 12 13 14 □符合 □符合 □符合 □符合 □符合 □符合 □符合 二、施工单位生产重点行为 检查情况 □符合 □符合 5 6 7 8 第 2 页,共 6 页

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Excel 文件大小:43.5 KB 时间:2026-01-02 价格:¥2.00

建设工程监督申报表

建设工程监督申报表 监督注册登记号: 工程名称 工程地点 工程造价 1200 万元 建筑面积 14500㎡ 工程质式 框架 建筑总高度 49.8m 层数 地下二层 地上十六层 监理单位 总监理工程师 资格证书号码 建(闽)监工字第 050191 施工单位 项目经理 资格证书 3526201445 全员 岗位资格证书号码 计划开工日期 01 日 计划竣工日期 审查项目 1、施工组织设计(包括文明施工、标准化工地措施)及专项全施工方案。 2、生产、文明施工管理目标责任书; 3、三通一平、现场围挡、五牌一图。 4、施工用电; 施工单位自查情况: 施 工 单 位(盖 章): 施工单位法人代表(签章): 联 系 电 话: 盖 章 日 期: 工程质量监督站审查意见 审查人签字: 签字日期: 年 月 日 建设工程监督申报表 监督注册登记号: 工程名称 工程地点 工程造价 建筑面积 工程质式 建筑总高度 层数 监理单位 总监理工程师 资格证书号码 施工单位 项目经理 资格证书 全员 岗位资格证书号码 计划开工日期 计划竣工日期 审查项目 施工单位自查情况: 施 工 单 位(盖 章): 施工单位法人代表(签章): 联 系 电 话: 盖 章 日 期: 工程质量监督站审查意见 审查人签字: 签字日期: 年 月 日

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:42 KB 时间:2026-01-09 价格:¥2.00

全员全套资料-建设工程监督申报表

建设工程监督申报表 监督注册登记号: 工程名称 工程地点 工程造价 1200 万元 建筑面积 14500㎡ 工程质式 框架 建筑总高度 49.8m 层数 地下二层 地上十六层 监理单位 总监理工程师 资格证书号码 建(闽)监工字第 050191 施工单位 项目经理 资格证书 3526201445 全员 岗位资格证书号码 计划开工日期 01 日 计划竣工日期 审查项目 1、施工组织设计(包括文明施工、标准化工地措施)及专项全施工方案。 2、生产、文明施工管理目标责任书; 3、三通一平、现场围挡、五牌一图。 4、施工用电; 施工单位自查情况: 施 工 单 位(盖 章): 施工单位法人代表(签章): 联 系 电 话: 盖 章 日 期: 工程质量监督站审查意见 审查人签字: 签字日期: 年 月 日 建设工程监督申报表 监督注册登记号: 工程名称 工程地点 工程造价 建筑面积 工程质式 建筑总高度 层数 监理单位 总监理工程师 资格证书号码 施工单位 项目经理 资格证书 全员 岗位资格证书号码 计划开工日期 计划竣工日期 审查项目 施工单位自查情况: 施 工 单 位(盖 章): 施工单位法人代表(签章): 联 系 电 话: 盖 章 日 期:

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:46 KB 时间:2026-02-06 价格:¥2.00

生产管理文件集合-冠东公司工艺纪律监督员(一级)行为标准

冠东公司工艺纪律监督员(一级)行为标准 1 适时修订工艺检查制度 1.1 能草拟工艺检查制度,由部长修订后实施。 1.2 能进行简单注塑工艺调试。 2 工艺检查和处罚 2.1 能根据工艺文件,对车间工艺实施情况进行检查,月 底汇总。 2.2 根据工艺检查结果,对不合格项依制度拟订处罚通报 3 文件和资料管理 3.1 了解质量体系中文件和资料控制程序和质量记录 控制程序,对部门文件和资料进行汇总、归集和整理。 4 原材料第三方送检 4.1 能根据用户要求,编制年度原材料送检计划,以 部长审批后实施。 4.2 根据送检计划,将原材料送第三方检验机构检验。 冠东公司工艺纪律监督员(一级)资格标准 1 知识: 1.1 专业知识:质量检验和试验知识;基本检测设备使 用知识;检验员素质要求。 1.2 企业知识:企业产品结构,企业检验流程和职责。 2 技能: 2.1 专业技能:塑料粒子基本性能。 2.2 通用技能:沟通能力、公平、公正、计算机运用。 3 经验:1 年以上本公司工作经验或 3 个月以上工艺纪 律检查经历 冠东公司工艺纪律监督员(一级)培训要点 1 培训要点:质检员上岗资格知识、本企业产品基本要求知 识。 2 培训方式:送外培训、内部培训

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:56.5 KB 时间:2026-02-16 价格:¥2.00

生产管理文件集合-冠东公司工艺纪律监督员行为标准

冠东公司工艺纪律监督员(一级)行为标准 1 适时修订工艺检查制度 1.1 能草拟工艺检查制度,由部长修订后实施。 1.2 能进行简单注塑工艺调试。 2 工艺检查和处罚 2.1 能根据工艺文件,对车间工艺实施情况进行检查,月 底汇总。 2.2 根据工艺检查结果,对不合格项依制度拟订处罚通报 3 文件和资料管理 3.1 了解质量体系中文件和资料控制程序和质量记录 控制程序,对部门文件和资料进行汇总、归集和整理。 4 原材料第三方送检 4.1 能根据用户要求,编制年度原材料送检计划,以 部长审批后实施。 4.2 根据送检计划,将原材料送第三方检验机构检验。 冠东公司工艺纪律监督员(一级)资格标准 1 知识: 1.1 专业知识:质量检验和试验知识;基本检测设备使 用知识;检验员素质要求。 1.2 企业知识:企业产品结构,企业检验流程和职责。 2 技能: 2.1 专业技能:塑料粒子基本性能。 2.2 通用技能:沟通能力、公平、公正、计算机运用。 3 经验:1 年以上本公司工作经验或 3 个月以上工艺纪 律检查经历 冠东公司工艺纪律监督员(一级)培训要点 1 培训要点:质检员上岗资格知识、本企业产品基本要求知 识。 2 培训方式:送外培训、内部培训

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:37.5 KB 时间:2026-02-28 价格:¥2.00

全生產規定

1 生产规定 第一章 总则 第一条 为保护公司和员工生命、财产全,促进公司发展,根据国家有关劳 动保护法律、法规,结合公司实际情况,特制定本规定。 第二条 公司生产工作必须贯彻“全第一,预防为主”方针,坚持“谁 主管、谁负责”原则,坚持生产经营管理要服从全需要原则,实现生产和文 明生产。 第三条 对在生产方面有突出贡献团体和个人,公司给予奖励;对违反生产制度和具体管理规定(含操作规程)(下同)造成事故责任者,要给予严肃处理, 触及法律依法追究其法律责任。 第二章 机构与职责 第四条 工作委员会(以下简称委会)是公司生产组织领导机构,由总 经理任主任,各系统总监任委员组成。下设生产领导小组、防火全领导小组、保 密工作领导小组。其主要职责是:全面负责公司生产、防火全、保密工作全 教育管理工作,研究制定全管理技术措施和劳动保护计划生产领导小组由生产总监任组长,日常事务授权保部负责完成。其主要职责 是实施生产检查和监督生产事故调查处理等工作。 第五条 公司各部室负责人为本部门生产责任人,其主要职责是贯彻落实 公司生产制度,组织本部门生产全教育工作实施与监督检查。 生产部配备专(兼)职生产管理人员,其主要职责是协助生产部经理实施与监督 检查生产场所生产全教育工作,及时发现问题解决问题,及时向生产部经理 汇报生产真实情况,总结推广生产先进经验。各生产班组长为全检查员, 对班组日常生产工作负责,积极配合生产部经理、专(兼)职生产管理人员把 2 生产搞好。 其他部室视情况成立相应机构。 第六条 公司员工在生产工作中要认真学习和遵守生产制度和具体管理规定, 爱护生产工作工具、设备设施、全防护装置及劳动保护用品,发现不全情况及 隐患,及时予以排除并报告本部门生产责任人或专(兼)职生产管理人员。 第三章 教育与培训 第七条 对新职工、临时工、实习人员,必须先进行生产三级教育(即所在部 门、班组、岗位)才能准其进入操作岗位。对改变工种工人,必需重新进行全教育 才能上岗。 第八条 对从事化验、压力容器设备、电气、车辆驾驶、易燃易爆等特殊工种人员, 必须进行专业全技术培训,经有关部门考核取得合格操作证后,才能准其独立操作, 严禁无证人员操作。对特殊工种在岗人员,必须进行经常性全教育。 第四章 设备、工程建设、劳动场所 第九条 各种设备和仪器要正确使用,经常维护,定期检修,不符合全要求陈 旧设备,应有计划地更新和改造。 第十条 各种压力容器设备要定期检修维护,认真配合国家劳动部门实施年检。操 作人员要认真记录工作日志。压力容器上主要全部件要定期送到国家指定部门进行校 验。 第十一条 电气设备和线路应符合国家有关全规定。电气设备应有可熔保险和漏 电保护,绝缘必须良好,并有可靠接地或接零保护措施;有易燃易爆危险工作场所, 应配备防爆型电气设备;潮湿场所和移动式电气设备,应采用全电压。电气设备必 须符合相应防护等级全技术要求。 第十二条 引进国外设备时,对国内不能配套全附件,必须同时引进,引进 全附件应符合我国全要求。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:294 KB 时间:2026-03-02 价格:¥2.00

全行为理论在工作应用(doc47)

全行为理论在工作应用 骆其湘 资源工程系全工程专业 99193 班 摘 要:本文首先简要介绍了调查单位,详细了解其生产管理现状,熟悉其生产管理组织机构及各自职能,了解其生产管理规章制度,找出生产管理存 在问题,主要是生产过程中全行为,列出人失误形态,并从心理、生理等方 面分析了影响全行为因素,分析了人行为模式,并对导致事故心理进行研究; 然后提出应用激励理论、心理学来消除不全行为,同时就该单位发生事故进行人因 事件分析,并提出建议和改进措施;最后介绍了全行为理论在全管理、全文化建 设等方面应用,并提出用 3E 原则和 4M 法来预防和控制事故发生,从而提升企业生产管理。 关键词:不全行为 心理 激励理论 全管理 事故控制 The application of safe action theory in safety work Luo qixiang Safety Engineering Profession of resource department 99193 Abstract: this thesis first simply introduce the invested institute, and realize thesafety management actuality, understand the safety management agency and the effect of each other deeply. It also understand the safety management law. Then this thesis find the problem in the safety management, mainly the unsafe action in the course of production. At the same time, this thesis examplize the wrong action and analyze the factor influencing the safe action in many aspects, such as psychology and so on. This thesis analyze the man’s action model and study the psychology that led to the accident. Then it suggest smoothing the unsafe action with stimulation and psychology, at the same time this thesis analyze the man-cause accident in this institute, and put forward the countermeasures. Finally, this thesis introduces the application of safe action in safety management and safety culture construction and so on. It also advise preventing and controlling the accidents with 3E principle and 4M method in order to enhance the safety management of the institute. Keywords: unsafe action psychology stimulation safety management accident control 前 言 在现代大规模复杂人—机环境系统中,随着科技发展与进步,系统软、硬件可靠 性不断提高,运行环境也得到大改善,由它们引起事故比例中间下降,而人因失误 诱发故障或事件却呈上升趋势。一方面,人由于其生理、心理、社会、精神等特性, 既存在一些内在弱点,又有极大可塑性和难以控制性;另一方面,尽管系统自动化程 度提高了,但归根结底还要由人来控制操作,要由人来设计、制造、组织、管理、维修、

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:225 KB 时间:2026-03-08 价格:¥2.00

企业生产相关培训PPT-如何维护公司设备能得到最大赢利

How to Maintain Equipment for Companies to Get Maximal Profit Dong Liang, Ph.D RC Group Co., Ltd., Norway November 10 - 12, 1999 Jinan, China International Workshop on Plant Engineering ‘99 Jinan 2 2026/3/21 Presentation Outline • Overview of the Norwegian Oil Industry • Growing demands for maintenance • Risk Based Maintenance • Systemization of Maintenance Programs • Continuous Improvement of Maintenance Programs • Concluding remarks

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:387 KB 时间:2026-03-22 价格:¥2.00

企业生产相关培训PPT-卓越现场管理与生产6S管理是企业生产基础(ppt 163)

卓越现场管理与生产 ---6S管理是企业生产基础 现场管理概念说明 ◆ 现场管理基础——5S管理 ◆ 现场管理准则——日常管理 ◆ 现场管理流程——IE管理 ◆ 现场管理工具——设备管理 ◆ 现场管理保证——品质管理 ◆ 现场管理内涵——物料管理 ◆ 现场管理保障——全管理

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:2.17 MB 时间:2026-04-15 价格:¥2.00

全行为理论在工作应用(doc 45)

全行为理论在工作应用 骆其湘 资源工程系全工程专业 99193 班 摘 要:本文首先简要介绍了调查单位,详细了解其生产管理现状,熟悉其生产管理组织机构及各自职能,了解其生产管理规章制度,找出生产管理存 在问题,主要是生产过程中全行为,列出人失误形态,并从心理、生理等方 面分析了影响全行为因素,分析了人行为模式,并对导致事故心理进行研究; 然后提出应用激励理论、心理学来消除不全行为,同时就该单位发生事故进行人因 事件分析,并提出建议和改进措施;最后介绍了全行为理论在全管理、全文化建 设等方面应用,并提出用 3E 原则和 4M 法来预防和控制事故发生,从而提升企业生产管理。 关键词:不全行为 心理 激励理论 全管理 事故控制 The application of safe action theory in safety work Luo qixiang Safety Engineering Profession of resource department 99193 Abstract: this thesis first simply introduce the invested institute, and realize thesafety management actuality, understand the safety management agency and the effect of each other deeply. It also understand the safety management law. Then this thesis find the problem in the safety management, mainly the unsafe action in the course of production. At the same time, this thesis examplize the wrong action and analyze the factor influencing the safe action in many aspects, such as psychology and so on. This thesis analyze the man’s action model and study the psychology that led to the accident. Then it suggest smoothing the unsafe action with stimulation and psychology, at the same time this thesis analyze the man-cause accident in this institute, and put forward the countermeasures. Finally, this thesis introduces the application of safe action in safety management and safety culture construction and so on. It also advise preventing and controlling the accidents with 3E principle and 4M method in order to enhance the safety management of the institute. Keywords: unsafe action psychology stimulation safety management accident control 前 言 在现代大规模复杂人—机环境系统中,随着科技发展与进步,系统软、硬件可靠 性不断提高,运行环境也得到大改善,由它们引起事故比例中间下降,而人因失误 诱发故障或事件却呈上升趋势。一方面,人由于其生理、心理、社会、精神等特性, 既存在一些内在弱点,又有极大可塑性和难以控制性;另一方面,尽管系统自动化程 度提高了,但归根结底还要由人来控制操作,要由人来设计、制造、组织、管理、维修、

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:224 KB 时间:2026-04-15 价格:¥2.00