生产.html" target="_blank">安全
生产月度会议记录
时间:XXXX 年 1 月 20 日
地点:公司会议室
主持人:总经理***
会议主题:1 月份
生产.html" target="_blank">安全
生产例会
参加人员:
公司领导、各部门负责人、车间主任、安全管理员(详见会议签到表)
会议内容:
一、公司总经理***对本月
生产.html" target="_blank">安全
生产情况进行总结汇报:
1、分析上年度
生产.html" target="_blank">安全
生产运行情况,总体运行平稳;
2、公司总经理***宣读了公司制订的“XXXX 年
生产.html" target="_blank">安全
生产目标及
生产.html" target="_blank">安全
生产目标实施计
划”;
3、本月对年度
生产.html" target="_blank">安全
生产目标进行分解,要求各部门、车间按安全目标进行
工作安排、
及安全考核。本月对
生产.html" target="_blank">安全
生产领导小组成员进行了调整,成立了由总经理任组长,相关
人员为成员的
生产.html" target="_blank">安全
生产领导小组,下设
生产.html" target="_blank">安全
生产办公室在
生产部,由
生产部具体负责公
司
生产.html" target="_blank">安全
生产管理
工作。
4、本月开展了各种形式的安全检查,共检查出**条事故隐患,已责成责任单位进行
了整改,其中**条隐患已整改合格,**条隐患正在整改之中,主要隐患情况如下:
(请按“隐患排查和治理情况统计分析表”内容进行填写)
5、上月安全例会提出的问题已全部落实到位。
二、会议对 XXXX 年度
生产.html" target="_blank">安全
生产工作计划、
生产.html" target="_blank">安全
生产费用投入计划进行审议,并通过,
并按
工作计划进行年度
生产.html" target="_blank">安全
生产工作布置。明确了安全
工作的指导思想,组织领导和具
体
工作安排和要求,要求财务部做好 XXXX 年度
生产.html" target="_blank">安全
生产费用提取
工作。
三、公司总经理****:我们应把安全
标准化.html" target="_blank">
标准化建设作为公司安全管理的重要抓手,严
格按安全
标准化.html" target="_blank">
标准化要求开展各项
工作。
一、开展安全
标准化.html" target="_blank">
标准化
工作的意义
开展安全
标准化.html" target="_blank">
标准化
工作是加强厂
生产.html" target="_blank">安全
生产管理预防事故的重要基础,通过安全
标准化.html" target="_blank">
标准化
工作的开展,提高广大员工的安全意识,增强责任心,建立自我约束、持续发展的安全
生产管理机制,提高厂本质安全水平,强化源头管理,认真落实“安全第一、预防为主”
的方针,有效实施安全监管和消除事故隐患,建立
生产.html" target="_blank">安全
生产的长效机制,同时,开展安
全
标准化.html" target="_blank">
标准化
工作,也是企业在竞争的环境中生存发展的需要,安全
标准化.html" target="_blank">
标准化搞不好,安全生
产没有保证,企业就没有进入市场、参与竞争的能力,生存发展就是一句空话,只有抓
好安全
标准化.html" target="_blank">
标准化,做到强根固本,才能在市场竞争中立于不败之地。
二、具体的
工作要求:
1、加强领导,逐级抓落实,开展安全
标准化.html" target="_blank">
标准化
工作是一项长期任务,各部门要按照《工
贸企业
生产.html" target="_blank">安全
生产标准化.html" target="_blank">
标准化基本规范》要求结合本部门实际制定具体实施步骤,把安全
标准
化
工作层层分解,在突出重点,抓住关键环节,解决本部门本部门存在的各种事故隐患,
使安全
标准化.html" target="_blank">
标准化
工作取得实际效果;
2、加强宣传教育和培训,提高认识,各部门要利用各种形式和宣传工具宣传安全标
准化和上级关于加强
生产.html" target="_blank">安全
生产工作的一系列方针政策,教育广大员工正确认识安全
标准
化的重要意义和作用,强化安全
标准化.html" target="_blank">
标准化意识,使之认识到本单位的差距,增强紧迫感,
坚定信心,为安全
标准化.html" target="_blank">
标准化活动深入持久地开展奠定扎实的思想基础。同时,要着力抓好
安全
标准化.html" target="_blank">
标准化培训
工作,要利用各种形式向职工传授安全
标准化.html" target="_blank">
标准化知识,提高安全技能,为
安全
标准化.html" target="_blank">
标准化活动打下良好的基础;
3、开展自查自评活动,建立持续改进机制。各部门在开展安全
标准化.html" target="_blank">
标准化
工作中应以安
全
生产方针、目标为核心,以风险管理为基础建立各活动、各岗位的作业
标准,降低风险,
保护企业和员工生命财产安全,开展自查自评活动,建立持续改进机制,不断提高安全
生产管理水平;
4、齐抓共管,加强活动督查,各部门要严格按照《规范》和实施方案的要求,各负
其责,使安全
标准化.html" target="_blank">
标准化
工作形成齐抓共管的良好局面,同时,公司
生产.html" target="_blank">安全
生产领导小组要深
入班组对活动开展情况进行督查,要在每个阶段
工作前后对安全
标准化.html" target="_blank">
标准化
工作进行研究、
部署和总结,解决活动中遇到的问题,总结推广先进经验,表彰先进,鞭策后进,确保
安全
标准化.html" target="_blank">
标准化
工作取得成效。
记录人: