小微企业安全生产三级标准化全套-公司月度安全生产会议记录（共到11月份）

安全生产月度会议记录
时间：202X 年 1 月 20 日
地点：公司会议室
主持人：总经理***
会议主题：1 月份安全生产例会
参加人员：
公司领导、各部门负责人、车间主任、安全管理员（详见会议签到表）
会议内容：
一、公司总经理***对本月安全生产情况进行总结汇报：
1、分析上年度安全生产运行情况，总体运行平稳；
2、公司总经理***宣读了公司制订的“202X 年安全生产目标及安全生产目标实施计
划”；
3、本月对年度安全生产目标进行分解，要求各部门、车间按安全目标进行生产安排、
及安全考核。本月对安全生产领导小组成员进行了调整，成立了由总经理任组长，相关
人员为成员的安全生产领导小组，下设安全生产办公室在生产部，由生产部具体负责公
司安全生产管理生产。
4、本月开展了各种形式的安全检查，共检查出**条事故隐患，已责成责任单位进行
了整改，其中**条隐患已整改合格，**条隐患正在整改之中，主要隐患情况如下：
（请按“隐患排查和治理情况统计分析表”内容进行填写）
5、上月安全例会提出的问题已全部落实到位。
二、会议对 202X 年度安全生产生产计划、安全生产费用投入计划进行审议，并通过，
并按生产计划进行年度安全生产生产布置。明确了安全生产的指导思想，组织领导和具
体生产安排和要求，要求财务部做好 202X 年度安全生产费用提取生产。
三、公司总经理****：我们应把安全标准化建设作为公司安全管理的重要抓手，严
格按安全标准化要求开展各项生产。
一、开展安全标准化生产的意义
开展安全标准化生产是加强厂安全生产管理预防事故的重要基础，通过安全标准化
生产的开展，提高广大员工的安全意识，增强责任心，建立自我约束、持续发展的安全
生产管理机制，提高厂本质安全水平，强化源头管理，认真落实“安全第一、预防为主”
的方针，有效实施安全监管和消除事故隐患，建立安全生产的长效机制，同时，开展安
全标准化生产，也是企业在竞争的环境中生存发展的需要，安全标准化搞不好，安全生
产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话，只有抓
好安全标准化，做到强根固本，才能在市场竞争中立于不败之地。
二、具体的生产要求：
1、加强领导，逐级抓落实，开展安全标准化生产是一项长期任务，各部门要按照《工
贸企业安全生产标准化基本规范》要求结合本部门实际制定具体实施步骤，把安全标准
化生产层层分解，在突出重点，抓住关键环节，解决本部门本部门存在的各种事故隐患，
使安全标准化生产取得实际效果；
2、加强宣传教育和培训，提高认识，各部门要利用各种形式和宣传工具宣传安全标
准化和上级关于加强安全生产生产的一系列方针政策，教育广大员工正确认识安全标准
化的重要意义和作用，强化安全标准化意识，使之认识到本单位的差距，增强紧迫感，
坚定信心，为安全标准化活动深入持久地开展奠定扎实的思想基础。同时，要着力抓好
安全标准化培训生产，要利用各种形式向职工传授安全标准化知识，提高安全技能，为
安全标准化活动打下良好的基础；
3、开展自查自评活动，建立持续改进机制。各部门在开展安全标准化生产中应以安
全生产方针、目标为核心，以风险管理为基础建立各活动、各岗位的作业标准，降低风险，
保护企业和员工生命财产安全，开展自查自评活动，建立持续改进机制，不断提高安全
生产管理水平；
4、齐抓共管，加强活动督查，各部门要严格按照《规范》和实施方案的要求，各负
其责，使安全标准化生产形成齐抓共管的良好局面，同时，公司安全生产领导小组要深
入班组对活动开展情况进行督查，要在每个阶段生产前后对安全标准化生产进行研究、
部署和总结，解决活动中遇到的问题，总结推广先进经验，表彰先进，鞭策后进，确保
安全标准化生产取得成效。
记录人：