工厂、设施及设备策划程序

有 限 公 司 企 业 标 准

Q/6DG13.603-2003

工厂、设施及设备策划程序
2003-04-20 发布
2003-05-01 实施
有限公司 发 布
Q/6DG13.603-2003
工厂、设施及设备策划程序
第 1 页 共 3 页
工厂、设施及设备策划程序
1． 目的
确定公司在制造/生产过程中对现有操作和过程效果的评价方法，使工厂的布局最大限度地减
少材料的交转和搬运，便于材料的同步流动以及最大限度地使场地空间得到增值使用，以达到持续
改进和不断提高制造过程能力之目的。
2． 范围
本程序适用于新产品/过程或修改过的产品/过程或环境发生变更的原有产品/过程。
3． 引用文件
Q/6DG13.715-2003 《设备管理程序》
Q/6DG13.716-2003 《工装管理程序》
Q/6DG13.701-2003 《产品质量先期策划程序》
Q/6DG13.812-2003 《持续改进管理程序》
4． 术语和定义
无。
5． 职责
5．1 经理部和制造工程部负责设施、设备和过程策划有效性的调查和评估工作之执行。
5．2 多方论证小组负责设施、设备和过程策划有效性调查和评估之相关资料的评审。
5．3 管理者代表负责设施、设备和过程策划有效性调查和评估之相关资料的核准。
6．工作流程和内容
工作流程
工作内容说明
使用表单
NO
YES
6．1 工厂和基础设施与设备的需求提出
为确保公司产品质量符合顾客和公司既定要求，
公司必须根据产品质量目标、功能、性能、可用性、
成本、安全性、保密性和更新等方面的实际情况
来确定并提供其所需的基础设施和设备（包括：
产品生产所需的建筑物、工作现场、过程设备等）
和支持性服务（如：水/电/气供应、运输或通讯）
等）。当公司有新的基础设施和设备增加时，由需
求部门提出，经管理者代表审查、核准。
6．2 项目确定
6．2．1 多方论证小组按《设备管理程序》、《工装
管理程序》规定对其进行策划/规划、调查和评估
（调查和评估应考虑基础设施而引起的环境问
题，如环境的保护、污染，自然资源的浪费和再
循环等）。
6．2．2 公司管理层和多方论证小组及相关部门在
对现有的和新增加的基础设施进行策划/规划、调
查和评估必须考虑基础设施、设备和过程的布置
与流程，对工厂的布局应最大限度地减少材料的
交转和搬运，便于材料的同步流动以及最大限度
地使场地空间得到增值使用。
6．2．3 相关部门在进行工厂和基础设施与设备策
划的管理及有效性的调查和评估工作时应会同多
工厂和基础
设施与设备
需求提出
批准
工厂和基础设施
与设备调查和评
估项目确定
A