制造工程-ME概述

发行版本 4.0
2003 年 7 月修订

1
制造工程-ME 概述
总览—
4.0
制造工程
其目标为通过提升制造工程的流程，以改善设施、设备、工艺和工具的整体效益。
4.1
精益制造设计概念执行
规定精益制造设计概念的运用和设施设计和操作的法则。

经过训练的制造工程活动。

精益指标改善的项目。

通过工艺有效改善来获得品质提升。
4.2
项目审核和批准流程
评估确保安全、环境噪音、效率、可靠的流程和设备选定、采购及安装的流程。

适用于所内部和外部项目。

各业务部门输入、定期审核和识别风险。
4.3
供应商/承包商选择流程
评估选定和控制承包商向设施提供服务的流程，包含：

安全和损失。

环境因素。

制造可行性。
4.4
合同审核流程
通过保存资料的报价单要求，来评估工厂的合同审核流程。合同审核流程包含：

预签合同和执行能力的审核。

福特全球资讯标准(GIS)。
4.5
可靠性和可维护性流程
提供从设备运行资料中获得的 R&M 资讯，产生知识，并应用此知识来改善设备的设计。此程序
基于：

运行资料。

工作小组层面的持续改善工具及程序。
4.6
能源管理效率流程
评估能源管理程序，并审核可提高工厂能源效率的特定活动方案。
4.7
新产品开发
提供标准化的开发程序，来平衡和指导全面的开发活动，包含在计划阶段的早期参与。
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2003 年 7 月修订

2
评估问题
4.1
精益制造设计概念执行
L3
4.1.1
工厂制造工程师是否知道和理解 JPS 原理，目标和衡量指标？
L4
4.1.2
工厂设计小组是否接受了价值流图析及其运用活动的培训？
L4
4.1.3
工厂是否有一份与项目审批程序相联系的未来(精益)状态环境
的推进计划？
4.1.4
在内部新项目中，建筑物扩建或设施更新：
L5
1、是否利用工作小组活动的资料作为 LMD 改善的来源？
L5
2、是否有证据显示工厂使用组织内的精益制造设计衡量指标？
R
L5
3、是否有证据显示工厂在精益制造设计衡量指标方面的提升？
R
L4
4.1.5
工厂的制造工程是否支持工位层面的工艺有效改善，通过 JPS
工具和程序的执行来满足产品质量要求？
4.1.1
_________
4.1.2
_________
4.1.3
_________
4.1.4.1
_________
4.1.4.2
_________
4.1.4.3
_________
4.1.5
_________