TOC教程

TOC 教程
第一篇 TOC 概述
1. TOC 释义
2. TOC 的形成历史和发展现状
3. 关于 TOC 的创立人和发展者：Goldratt
4. Avraham Y.Goldratt 研究机构
第二篇 TOC 的前身：最优生产技术
1. OPT 的主要概念
1.1. 瓶颈（Bottlenecks）与非瓶颈 （Non－bottlenecks）资源
1.2. 按物流对缓冲器的分类
2. OPT 的九条原则
2.1. 九条原则
2.2. 实施 OPT 的要求及条件
3. OPT 的计划与控制──DBR 系统
3.1. OPT 的计划与控制企业
3.2.“鼓”、“缓冲”和“绳子”
3.2.1.“鼓”
3.2.2.“缓冲”，又称“缓冲”
3.2.3.“绳子”
4. OPT 软件系统
4.1. OPT 软件产品
4.2. OPT 软件的工作原理
第三篇 TOC 理论体系
1. TOC 基本概念
1.1. 缓冲器目标和衡量标准
1.2. 约束（Constraint）
1.3. 产销率（Throughput）
1.4. Jonah
2. TOC 五大核心企业
3. TOC 的思维流程（Thinking Process,简称 TP）
3.1. 概述
3.2. 关于 TP 的进一步理解
3.3. 工具介绍
3.3.1. 步骤树
3.3.2. 当前步骤树（CRT）
3.3.3. “消雾法”
3.3.4. “未来步骤树”
3.3.5. 负效应枝条
3.3.6. 必备树
3.3.7. 转变树
4. 小结：五大核心企业与思维流程
5. TOC 在缓冲器运营中的应用
5.1. 链条分析
5.2. TOC 与缓冲器决策
5.3. 双赢（Win-Win）的解决方案