精益生产过程的管理（DOC 12页）
VIP专享
适用对象
《精益生产过程的管理（DOC 12页）》是关于其它行业相关企业安全管理制度相关内容，适用于其它行业相关企业。
文本预览
精益生产过程的管理
一。生产计划
（一）精益生产计划的特点
精益生产计划与传统生产计划相比，其最大的特点是：只向
最后一道工序下达作为生产指令的投产顺序计划，而对最后
一道工序以外的各个工序只出示每月大致的生产品种和数
量计划，作为其安排作业的一个参考基准。例如，在汽车生
产中，投产顺序计划指令只下达到总装配线，其余所有的机
械加工工序及粗加工工序等的作业现场没有任何生产计划
表或生产指令书这样的文件，而是在需要的时候通过” 看
板”，由后退工序顺次向前道工序传递生产指令。这一特点
与历来生产管理中的生产指令下达方式不同，请看图 2。
在传统的生产计划方式中，生产指令同时下达给各个工序，
即使前后工序出现变化或异常，也与本工序无关，仍按原指
令不断地生产，其结果造成工序间生产量的不平衡，因此，
工序间存在在制品库存也就是很自然的事。而在精益生产方
式中，由于生产指令只下达到最后一道工序，其余各道工序
的生产指令是由“看板”在需要的时候向前工序传递，这就
使得：第一，各工序只生产后工序所需要的产品，避免了生
产不必要的产品；第二，因为只在后工序需要时才生产，避
免和减少了不急需品的库存量；第三，因为生产指令只下达
给最后一道工序，最后的生产成品数量与生产指令的数量是
一致的（在传统的生产计划下，最后这两老往往是不同的）；
第四，生产顺序指令以天为单位，而且“只在需要的时候发
出”，因此，能够反映最新的订货和市场需求，大大缩短了
一。生产计划
（一）精益生产计划的特点
精益生产计划与传统生产计划相比，其最大的特点是：只向
最后一道工序下达作为生产指令的投产顺序计划，而对最后
一道工序以外的各个工序只出示每月大致的生产品种和数
量计划，作为其安排作业的一个参考基准。例如，在汽车生
产中，投产顺序计划指令只下达到总装配线，其余所有的机
械加工工序及粗加工工序等的作业现场没有任何生产计划
表或生产指令书这样的文件，而是在需要的时候通过” 看
板”，由后退工序顺次向前道工序传递生产指令。这一特点
与历来生产管理中的生产指令下达方式不同，请看图 2。
在传统的生产计划方式中，生产指令同时下达给各个工序，
即使前后工序出现变化或异常，也与本工序无关，仍按原指
令不断地生产，其结果造成工序间生产量的不平衡，因此，
工序间存在在制品库存也就是很自然的事。而在精益生产方
式中，由于生产指令只下达到最后一道工序，其余各道工序
的生产指令是由“看板”在需要的时候向前工序传递，这就
使得：第一，各工序只生产后工序所需要的产品，避免了生
产不必要的产品；第二，因为只在后工序需要时才生产，避
免和减少了不急需品的库存量；第三，因为生产指令只下达
给最后一道工序，最后的生产成品数量与生产指令的数量是
一致的（在传统的生产计划下，最后这两老往往是不同的）；
第四，生产顺序指令以天为单位，而且“只在需要的时候发
出”，因此，能够反映最新的订货和市场需求，大大缩短了
文件预览
企安文库 - 请下载后使用
免责申明
本网站提供的生产安全相关模板文件仅供参考和示例之用，属于通用性资料。用户下载并使用这些模板，即表示理解并同意：
- 本文件不构成任何法律、专业安全咨询或特定情况下的建议。
- 用户有责任根据自身具体业务、所在地法律法规及行业标准，对模板进行审查、修改和定制，确保其适用性、准确性和合规性。
- 网站运营方对用户因使用、误用或依赖本网站提供的模板文件而导致的任何直接、间接、偶然或特殊的损失或损害（包括但不限于安全事故、经济损失、法律责任）概不负责。
- 本网站及其运营方明确免除因用户访问、下载、使用或无法使用这些模板文件而直接或间接引起的或与之相关的任何及所有索赔、损失、损害（包括人身伤害、财产损失、业务中断、数据丢失等）或法律责任。
文件格式
提供Word(.doc)和PDF两种格式文件，包含可直接编辑的模板文件和参考示例。
相关推荐
模板价格
¥2.00
VIP会员购买后可无限制下载
购买保障
- 专业审核保障
- 一次购买永久下载
- 专业客服支持
同类别相关推荐
猜您喜欢
您可能还需要以下模板
