精益生产之JIT实务（DOC 60页）
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《精益生产之JIT实务（DOC 60页）》是关于其它行业相关企业安全管理制度相关内容，适用于其它行业相关企业。
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精益生产之 JIT 实务
★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
第一讲 推行 JIT 的必要性
1．厂里最常见的八大浪费
2. JIT 简介
第二讲 新经理上任秘籍
1．进式控制系统与拉动式控制系统
2．JIT 生产计划
第三讲 优秀部门经理角色认知
1．看板的机能和使用规则
2．看板的种类
3．看板组织生产过程
第四讲 如何与上司正确相处
1.“一个流”生产概述
2.“一个流”生产的八大要素
3. 缩短作业切换时间
第五讲 如何带领部属(上)
1. 实施柔性化生产所采取的措施
2. 弹性的作业人数
第六讲 如何带领部属（中）
1. 进行生产均衡化的原因
2. 生产均衡化的好处
3. 生产均衡化在企业里的运用
第七讲 如何带领部属(下)
1. 准时制采购的目的
2. 准时制采购的特点
3．供应商的选择与评鉴
第八讲 权力与威信
1. 传统品质管理与 JIT 的品质管理
2. JIT 生产的要求
3. 关于设备的保养
第九讲 如何做优秀的教练
1. 适合推行 JIT 生产方式的国内企业
2. 推行 JIT 生产方式的要点
第十讲 冲突处理
1. 嘉陵股份有限公司 JIT 生产方式
2. 东莞某外资企业推行 JIT 案例
3. 广东某涂料企业 JIT 不完全推行案例
★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
第一讲 推行 JIT 的必要性
1．厂里最常见的八大浪费
2. JIT 简介
第二讲 新经理上任秘籍
1．进式控制系统与拉动式控制系统
2．JIT 生产计划
第三讲 优秀部门经理角色认知
1．看板的机能和使用规则
2．看板的种类
3．看板组织生产过程
第四讲 如何与上司正确相处
1.“一个流”生产概述
2.“一个流”生产的八大要素
3. 缩短作业切换时间
第五讲 如何带领部属(上)
1. 实施柔性化生产所采取的措施
2. 弹性的作业人数
第六讲 如何带领部属（中）
1. 进行生产均衡化的原因
2. 生产均衡化的好处
3. 生产均衡化在企业里的运用
第七讲 如何带领部属(下)
1. 准时制采购的目的
2. 准时制采购的特点
3．供应商的选择与评鉴
第八讲 权力与威信
1. 传统品质管理与 JIT 的品质管理
2. JIT 生产的要求
3. 关于设备的保养
第九讲 如何做优秀的教练
1. 适合推行 JIT 生产方式的国内企业
2. 推行 JIT 生产方式的要点
第十讲 冲突处理
1. 嘉陵股份有限公司 JIT 生产方式
2. 东莞某外资企业推行 JIT 案例
3. 广东某涂料企业 JIT 不完全推行案例
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