生产现场管理与改善培训（DOC 54页）

生 产 现 场 管 理 与 改 善 培 训 课 件
现场管理的核心：安全、质
量、成本、交货周期
现场管理的途径：人/机/料/
法/环
现场管理的方法：目标管理
现场管理的永恒主题：持续
改进
1. 制造系统介绍
 制造系统企业运营价
值链
 物流管理
 设计开发
 计划能力
 车间管理与运营
优秀的领导人并不事事亲
为！
2.历 史 ——从 批 量 生 产 到
精益生产
 精确的加工工具——劳
动力部件——目标：规
模经济——走向成功
 有限的产品种类——流
水作业
 批量生产扩展，试图针
对变化作出调整
精益生产作为一种替代方
案开始出现
 市场的变化
企业《多种少量的定货方
式、产品单价低、市场需求
价廉物美的产品、品质要求
提高与售后服务的加强、交
期缩短、国际化竞争》
3.生产现场管理的位置
物料的输入——转换过程
——物料的输出
4.生产现场管理的目标
安全
质量
成本
交期
一.安全
安全生产的定义
A．
安全生产指生产经营
活动中的人身安全和财
产安全。
B．
人身安全制保障人的
安全、健康、舒适的工
作。
C．
财产安全：消除损坏
设备、产品、一切财产的
一切危害因素，保证生产
正常进行
目录
事故等级金字塔
安全之河
始终坚持以安全责任为重
为什么会发生事故
安全的标准化
安全培训和实践
用于安全的团队工具
1.事故等级金字塔：死亡
重伤
轻 伤
结果
险生事
故
不安全