物料需求计划及控制程序

物料需求计划及控制程序
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任
发放范围：
物料需求计划及控制程序
1 目 的
确保本公司科学合理的计划与产品相关的物料需求，保持精简有效的备用库存，同时最大限
度的确保与产品相关物料使用不会短缺。
2 适用范围
适用于从产品生产、研发试验和研发更改、工程和客户服务物料需求计划和控制的全过
程。
3 职 责
3.1 生产部的职责是准确及时地完成物料需求计划和物料发放的控制，确保能按时保质向生产、
研发、工程提供与产品相关的物料。
3.2 研发部的职责是及时、准确地向生产部提供公司研发试验产品用原材料的备用库存量。
3.3 工程部负责提交工程用料的备用库存量。
3.4 市场销售部的职责是准确提交三个月的订单预测表。
3.5 采购部负责及时输入物料采购预期到料的数据。
4
物料需求计划和控制总体流程
总体思路为通过科学的计算公式进行物料需求计划，并运用 ERP 的库存展望功能实现生产和
非生产用物料的虚拟分库。当生产、研发、工程在计划的周期内出现超计划（超各自的备用库
存）领用物料时，可及时发现，便于评议冲击影响，同时相关部门协商用料并形成有效对策，达
到无影响或将影响降到最低的效果。物料需求计划和控制总体流程框图见附图 1。
4.1 物料需求计划的计算
月度物料需求计算公式如下：
月度物料采购 X =月度物料需求计划 X+1＝MRPX＋MRPX+1－可用库存 X（原材料）＋其它（安全库存
＋生产损耗＋工程用料＋客服用料＋研发更改＋研发实验）
具体见 5.5。
4.2 物料需求计划的输入数据
4.2.1 生产数据
生产部计划负责人依据生产部季度的产量规划，结合参考销售部提供的《季度销售信息汇总
表》确定各种机型的预投比例，然后编制 X+1 个月的《月度生产作业计划》。