生产计划编制及执行监督标准流程

生产计划编制及执行监督流程
1. 目的 确保内外销订单均衡生产及生产计划的如期完成，并对生产计划的完
成情况进行监督。
2.
适用范围 适应于经审核通过的所有内外销订单生产计划的编制及执行
情况和监督。
3. 生产计划编制及执行监督流程/职责和工作要求
流 程
职 责
工作要求
相关文件
/记录
流 程
职 责
工作要求
相关文件
/记录
 计划员、
物
控
员
物控员
计划员
计划员
计划员
订单的下发及订单预测
1.1 所有内外销订单通过了合同评审才能发至计划部，否则计划
部不予执行，对于订单的更改亦同。
1.2 每月 20 日由业务部门下发次月的正式需求至计划部编制次
月的生产计划、并下第二个月的市场需求以便计划部备料、
第三个月的市场需求预测以便安排国外材料的预先订购。
1.3 外销订单由国贸滚动下发，所下发的订单周期原则上应具
备 60 天的周期。
1.4 当市场需求有变化时，应及时对订单进行修改，以便调整
物料计划，避免物料积压。
1.5 计划部接到评审通过的订单后进行产能预算。
1.6 根据订单交期和工厂生产产能订出物料交货期。
1.7 由物控员根据物料交货期将订单的内容输入“MRP 系统”
的主计划中。
1.8 当出现以下情况时，计划员应修改“主计划列表”并由物
控员修改主生产计划，订单的相关项目有修改（包括机型、
配色、订单号、数量等）；
A、 物料无法按原来的交期到料。
B、 设计无法按时完成导致生产计划延误
C、 物料采购周期不够。
月生产计划的编制
2.1 计划部根据订单情况及主生产计划编制月生产计划，如有
追加订单将另行通知。
2.2 周生产计划编制时应核查计划相应机型“主计划列表（MRP
自动生成）”的到料情况。
2.3 当月生产计划受到其它因素（如物料不齐、技术问题、资
料不全、市场需求调整等）的影响时，需对月计划进行调整，
调整后的计划以“周生产计划书”和“日生产指令书”通
知各相关部门，如月计划未能按期完成，计划部则知会业
务部门。
2.4 工厂各部按调整后的计划完成生产任务，直到产品入库。
流 程
职 责
工作要求
相关文件
/记录
整理订单
制定主生产计划
产能评估
编制生产计划
开始
生产计划完成