生产管理知识-北京金自天正智能控制公司工程&生产管理工作细则

北京金自天正智能控制公司工程&生产管理工作细则（试行）
(适用于半导体事业部)

为了便于协调处理半导体事业部与有关职能部门在管
理工作中的关系，使管理更好地为生产一线服务，特制定本
办法细则。
一、销售合同的传递

半导体事业部签定销售合同或填写《产品销售登记单
（无合同情况下适用）》后，将合同（包括合同正本、附件等）
或《产品销售登记单》原件 1 份，合同（包括合同正本、附
件等）或《产品销售登记单》复印件 3 份，交市场营销部。
市场营销部将合同（包括合同正本、附件等）或《产品销售
登记单》复印件 3 份交管理规划部。管理规划部将合同（包
括合同正本、附件等）或《产品销售登记单》复印件 1 份交
财务金融部。财务金融部将依据合同接收货款。
二、计划的申报
1．半导体事业部根据市场需求预测、传动事业部的产品
需求、销售合同以及库存情况，按季度提出产品产量计划(包
括各种产品的规格、数量、预计入库日期及产成品率)，并报
管理规划部。
半导体事业部根据审核批准后的产品产量计划，制定材料
需求计划，并报管理规划部。
硅片的需求计划应提前 3 个月至 4 个月报管理规划部；钼
片的需求计划应提前 45 天报管理规划部；管壳的需求计划
应提前 45 天报管理规划部；其他辅助物料的需求计划按月
报管理规划部。
散热器、结构件的计划管理见金自天正管临发 00—01 文
件——《工程、生产管理工作细则》。
2．半导体事业部报送管理规划部的计划，都应由半导体
事业部主管负责人审核并签字方才有效。
如遇特殊情况，没有申报计划而又急需的物料，物料金
额在一万元以下的由半导体事业部主管负责人和管理规划
部主管负责人共同审核批准并签字即可；物料金额在一万元
以上的须由公司主管领导审核批准并签字。
计划内用款金额的审批权限，按有关财务规定处理。
三、物料的采购、入库、出库
半导体事业部上报管理规划部的物料需求计划，经管理规
划部和公司领导审核批准后，由管理规划部计划室下达委托
采购计划，半导体事业部根据委托采购计划，签定采购合同，
采购物料。物料的入库、出库办法见《库房管理制度》。
四、产成品的入库、出库
半导体事业部生产的各种产品，经质量检验合格后，根