生产计划与控制课程设计任务（DOC 16）

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《生产计划与控制》课程设计任务
题目一、企业生产现场优化设计
目的：理解生产现场的空间组织方式，掌握生产现场的设施布置方式，包括：
物料运量图和物料相关图的具体使用技巧，能对现有生产现场进行优化设计。
具体内容：
1. 通过对某一企业进行现场考察，熟悉企业的产品特点，车间布置，工艺
流程，工作地人员配置以及劳动定额执行等情况；
2. 以企业的主导产品为依据，根据其工艺流程，绘制车间之间或车间内部
设备之间的物料运量图或作业相关图；
3. 按照物料运量图或作业相关图确定车间之间或车间部分设备之间的相
对位置，进行生产现场的优化设计。
题目二、采用 MRPⅡ/ERP 软件编制物料需求计划
目的：熟悉物料需求计划和制造资源计划（MRPⅡ）的基本原理，掌握产品
结构树图（BOM）的绘制方法和零部件需要量的计算技巧，并进行主生产计划的
编制。
具体内容：
1. 选择某一具体产品，按照产品结构特征及零部件组成，绘制产品结构树
图（BOM）；所选择的产品尽可能使结构、零部件构成相对复杂；
2. 依据企业的销售订单和市场预测的数量和交货期，计算各零部件、物料
的需要量；
3. 采用计算机自动计算出MPS项目的需求量，编制物料需求计划。
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题目三、点验钞机运营系统设计
目的：了解生产运作系统设计的内容，结合已知的具体材料，设计构造一
生产系统。
设计依据：
1、
项目基本情况
2、
产品零部件明细
3、
产品部件装配工艺
4、
产品总装工艺及工时
5、
原材料来源
具体内容：
1、 确定企业的目标和功能
2、 选择厂址
3、 确定企业的生产单位
4、 绘制企业的组织结构图
5、 进行总平面布置
6、 装配线平衡
7、 企业计划系统设计
8、 确定库存管理方式
9、 其他设计任务（选做）
（1）
市场营销关系的策划。
（2）
客户关系的策划。