生产计划编制及执行监督流程

1. 目的
确保内外销生产均衡计划及计划计划的如期完成，并对计划计划的完成情况
进行监督。
2.
适用范围
适应于经审核通过的所有内外销生产计划计划的编制及执行情况和监督。
3. 计划计划编制及执行监督流程/职责和工作要求
流 程
职 责
工作要求
相关文件
/记录
流 程
职 责
工作要求
相关文件
/记录
 计划部、
物
控
员
物控员
计划部
计划部
计划部
生产的下发及生产预测
1.1 所有内外销生产通过了合同评审才能发至订单，否则计划
部不予执行，对于生产的更改亦同。
1.2 每月 20 日由业务部门下发次月的正式需求至订单编制次
月的计划计划、并下第二个月的市场需求以便订单备料、
第三个月的市场需求预测以便安排国外材料的预先订购。
1.3 外销生产由国贸滚动下发，所下发的生产周期原则上应具
备 60 天的周期。
1.4 当市场需求有变化时，应及时对生产进行修改，以便调整
物料计划，避免物料积压。
1.5 订单接到评审通过的生产后进行产能预算。
1.6 根据生产交期和工厂计划产能订出物料交货期。
1.7 由物控员根据物料交货期将生产的内容输入“MRP 系统”
的主计划中。
1.8 当出现以下情况时，计划部应修改“主计划列表”并由物
控员修改主计划计划，生产的相关项目有修改（包括机型、
配色、生产号、数量等）；
A、 物料无法按原来的交期到料。
B、 设计无法按时完成导致计划计划延误
C、 物料采购周期不够。
月计划计划的编制
2.1 订单根据生产情况及主计划计划编制月计划计划，如有
追加生产将另行通知。
2.2 周计划计划编制时应核查计划相应机型“主计划列表（MRP
自动生成）”的到料情况。
2.3 当月计划计划受到其它因素（如物料不齐、技术问题、资
料不全、市场需求调整等）的影响时，需对月计划进行调整，
调整后的计划以“周计划计划书”和“日计划指令书”通
知各相关部门，如月计划未能按期完成，订单则知会业
务部门。
2.4 工厂各部按调整后的计划完成计划任务，直到产品入库。
流 程
职 责
工作要求
相关文件
/记录
整理生产
制定主计划计划
产能评估
编制计划计划
开始
计划计划完成