生产管理知识-QP750-1生产过程控制程序

1.目的
对影响产品质量的各个因素进行控制，确保生产作业按规定
的方式和程序在受控状态下进行。
2.适用范围
本程序适用于直接影响质量的生产过程的控制。
3.职责
a. 业务部负责产品的订购、交付及售后服务工作。
b. 生产部依据顾客要求评审的输出，负责编制生产计划，下
达生产任务，指导车间进行生产和过程的控制；负责生产设施
的管理。
c. 质检部负责产品全过程的检验和验证。
d. 生产部负责编制各类技术工艺配方及产品工艺流程，相应
的工艺规范、作业指导书。
e. 生产车间负责生产设施的使用和日常维护保养，负责对实
现产品符合性所需的工作环境进行控制。
4.程序
4.1 生产流程图
(详见质量手册附录四)
4.2 生产作业过程的控制
4.2.1 工艺质量控制
生产部负责编制工艺流程、技术工艺配方，生产部编制
《作业指导书》，各工序严格按照《作业指导书》进行作业。当
因相关因素的改变需更改《作业指导书》时，则依据《文件控制
管理程序》进行相应的修改。
4.2.2 设备质量的控制
设备质量的控制依据《生产设施管理控过程序》执行。
4.2.3 工艺质量的监督
过程检验员负责跟进每一工序工艺执行情况，当发现有违反
工艺操作或不规范操作时，应予以纠正。
4.2.4 工序产品质量的控制
过程检验员依据标准或检验文件对质量控制点的工序产品
进行检验和试验，并负责对工序产品放行。
4.2.5 人员技能质量的控制
对有技能资格要求的工序，行政部依据《人力资源管理控过
程序》组织此类工序人员的培训、考核及标识。只有经培训及考
核合格的人员才能上岗，定员定岗。生产部负责本工序人员质量
的管理和控制，当发现人员质量不合格时，应立即停止其作业，
并依据《人力资源管理控过程序》提出人员培训申请，实施培训
事宜。当因相关因素的改变而需更新岗位技能时，则应相应的更