現場管理問題（DOC 32页）

现场管理改善 Q&A-現場管理問題解決

貨期延誤的對策方法

工廠是接單生產,每個月都有延誤貨期的事發生,上
司和營業部門都在發牢騷,因而感到很為難。請告訴延
誤貨期的牏方法。


對於現場的貨期問題必須通過以下步驟來謀求解決:

現狀調查,
原因分析，
對策提案，
對策實施，
○1
○2
○3
○4
對策的效果確認。
○5
１．
現狀調查
在此說的現狀調查是調查在何種情況下發生何種程度的
貨期延誤。作為調查方法有以下方法：
作成調查記錄表（項目有．時間、．客戶名、．產品名、．
○1
數量、．延誤天數、．客戶的煩扰、．延誤原因等）
把過去１年內延誤的實際狀況記錄到調查表中（如有不
○2
明件，就跳過）
記錄將來的部分（未來３個月的部分）
○3
２．原因分析和圖表表示
Q90
A
　　從調查的結果來對貨期延誤的原因進行分析。圖 90-1 顯
示了某公司的原因分析結果的一個例子。
　　３．貨期延誤的對策提案
　　（１）當前對策
　　
通過加班、休息日上班等延長勞動時間的方式來挽回
○1
時間。
　　
分割批量、以先行的小批量來暫時換回貨期。
○2
　　
去道歉請求原諒。
○3
　　（２）長期對策
　　
組織貨期延誤問題的解決專案組，針地貨期研究對
○1
策。
　　
有計劃地推進作業的標準化。
○2
　　
發跡生產計劃的組織方式來謀求貨期問題的解決消
○3
除。
　　
減少不良品。
○4
　　
通過徹底設備管理來減少設備故障。
○5
　　
通過作業者的多能化計劃來謀求生產線作業的順利
○6
化。
　　
○7 減少勞動災害。