現場管理改善Q&A –TPM 及 5S（DOC 18页）

現場管理效率改善 Q&A –TPM 及 5S
设备管理‧TPM

評價設備管理狀態的方法有許多的種類，既有直接指標，也有間接指標。
　　　再是，因指標不同，既有與製造現場相連結的東西，也有維護保養部門相
關的東西。在此試著進行分類：
１. 表示設備管理狀態的指標
（１）表示設備管理狀態的指標
○設備綜合效率＝〔（作業時間－不運轉時間）／作業時間〕（％）
1
○每小時生產量＝〔生產量／作業時間〕（％）
2
○每小時加工量＝〔（生產量－材料費）／作業時間〕（％）
3
（２）關於設備的故障停止時間＝停止時間（H／月）
○每１個月因故障停止時間＝停止時間（H／月）
1
○每１個月因故障停止件數＝停止件數（件／月）
2
○故障度數率＝〔故障次數／作業時間〕（回／H）
3
○故障強度率＝〔故障停止時間／作業時間〕（％）
4

设备管理状态的评价方法

我在负责工厂的机械设备的維護保養。作為目標管理的一環，必須評
價設備管理狀態。有些什麼樣的評價方法呢?請告之。
Q77
A
○每個月長時間（３H 以上）故障件數＝件數／月
5
○每個月短暫（局部）停止件數＝件數／月
6
○由故障引起的品質不良率＝不良率真％）
7
○故障原因究明件數＝〔故障究明件數／故障件數〕（％）
8
○初期故障件數（件）
9
（３）關於設備的維護保養的指標
○每個月的維護保養時間＝維護保養時間×人數（MH/月）
1
○每臺生產量的維護保養費＝〔維護保養費／生產量〕（％）
2
〔維護保養費＝支付修理費＋維護保養的材料費＋維護保養的勞務費〕
○每台製造成本的維護保養（保金）費＝〔維護保養費／製造成本〕（％）
3
每臺生產數量的保養費＝〔保養費／台數〕
（千日元／台）或〔保養費／吨〕
（
○
4
千日元／吨）
○每１個保全人員的保養費＝〔保養費／人數〕（千日元／人）
5
○每台設備原價的保養費＝〔保養費／設備買价〕（千日元／千日元）
6
○保養資材庫存回轉率＝〔庫存額／生產額〕（千日元／千日元）
7
（４）其它的指標
○故障損失金額＝減產金額＋保養費（千日元）
1
○故障對策有效率＝〔有效對策件數／總對策件數〕（％）
2
○決定對策未實施率＝〔未實施件數／總對策件數〕（％）
3