现场管理的成功关键

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第一單元 人的管理 ........................................................1
第二單元 設備管理 ........................................................4
第三單元 物的管理 ........................................................12
第四單元 標準化管理 ....................................................27
第五單元 5S 管理...........................................................30
第六單元 績效管理 ........................................................33
第七單元 現場品管 ........................................................44
第八單元 成本管理 ........................................................48
第九單元 交期管理 ........................................................59
第十單元 其他管理 ........................................................63
參考附件
1
第一單元：人的管理

壹、如何處理有關人的問題
一、督導人員責任圖
二、改善人際關係的基本要訣
1.工作情形應告知
‧事先決定希望對方應如何做？
‧指導對方使其能做得更好。
2.表現優者讚賞之
‧隨時注意少有又感人的工作或行為。
‧讚賞時機要打鐵趁熱。
3.切身變更先通知
‧如果可能應將理由告訴他。
‧設法使其接受變更。
4.發揮其能勵其志
‧發掘其潛在的能力。
‧不要阻礙其發展的途徑。
人與人 的關係
訓
練
部屬

個人
家庭
工
作
健康
經
歷
其他
品
質
生產
保
養
安全
成本
工作情形應告知
表現優者讚賞之
切身變更先通知
發揮其能勵其志
個 人 圖
(影響個人的因素)
督導人員責任圖
督 導 人 員
督導人員必須透過
部 屬 完 成 任 務
改善人際關係的
基
本
要
訣
以獨立性的個人
善
待
部
屬