JIT生產革命

前言
人類社會[浪費 ]的存在真的有必要嗎?
如果把[浪費 ]定義為“不能產生附加价值的事物”,那無疑地,人生遠程不從事
著浪費的工作.
居家生活中到處看得到浪費的存在.諸如:水的浪費,電的浪費,瓦斯的浪費,時
間的浪費,空間的浪費……等等皆是. 有人認為家庭本身就是一種浪費,更有極端
的意見認為人本身根本就是浪費.
隨著個人思考方式,觀點的差異,對浪費的辦公室也不盡雷同.在這個世界上或
許還沒有人能真正為浪費下一個明確的定義,因為很可能為浪費下定義這件事就
是一個不折不扣的學雜費行為.
如果說人類是拖著[浪費 ]過活的動物, 那么, 員工群集的工廠便是[浪費 ]的
大本營. 把工廠中的浪費一項項找出來,就是 J I T 所要做的工作.
當論及 JUST IN　TIME ( J I T )時,一般人腦海中必定浮現一般書上所辦公室
的[昋制造出適量的----必需品 ] 這個定義.對一位隨時在現場超支積極解決浪費
問題的人而言,姪用不著用這么冠冕堂皇的詞藻,只要用[ 消除浪費 ]一名話就倒
數涵蓋了.
J I T 就是[撤底消除浪費的思想与技朮].
浪費可分為[前瞻性的浪費 ],与[后顧型的浪費 ].田徑場上撐竿跳之前的助跑,是
為為了跳得更高所必須儲存能量的活動,因此是屬于前瞻性的浪費.但是如果這種
助跑轉彎成習慣性行為,而啟動一切都是為了跳得高,一旦形成了惰性,這個沒有
目的的助跑就變成了[后顧型的浪費 ].

工廠里存在著太多[后顧型的浪費 ].生產過剩的浪費,存貨的浪費,搬運的浪
費,不良品所造成的浪費……皆屬之.而從現場中底地找出這種已經習慣化.惰性化
的浪費,并加以改善,就稱為現場改善.

這一套定名為[ J I T 生產革命 ]的錄影帶,是將 J I T 的思想.做法做一番整理,
用以培養出剔除死纏在工廠浪費的意識,并賦与現場就改善的能力.

在第一集 [ J I T 生產總論中,論及 JＩT 的必要性,整体概要,心髒 J IＴ的引進
方法．
　第三集 [ 5 S (整理.整頓.清掃.清潔.紀律 )与 [紅牌 ]. [看板作戰 ]里,對于 5
S------工廠營運的基本, J IＴ改善的基礎-------,是紅牌.看板作戰將提出具体
執行的方法.

整体而言為了讓即使是初次接近 JＩT 的人也能快速掌握到竅門,因此不遺
余力地到現場實地拍攝,編輯亦務求易懂.

也因此,我們確信從工廠的最高管理階層,到ＪIT 小組成員以及現場作業員,
都能夠理解,而且能夠立即在現場實施.

[ J IＴ生產革命]今后預定制作一貫作業．標准作業等系列內容．
　　工廠的〔制造物品的能力〕是企業賴以生存的關鍵所在．冀望本帶在水漬險