09-1生产运作程序

1 目的
确保在受控状态下，进行建筑施工运作，使整个工程
质量达到规定要求。
2 适用范围
适用于局总部和区域公司承建的所有国内工程建筑施
工运作过程的控制。
3 相关文件
3.1 GB/T 19001-2000 idt ISO9001:2000 质 量 管 理 体 系
要求。
3.2 SBC·QS·01·00-2000 ×××××建筑公司《质量
手册》。
3.3 ×××××建筑公司质量管理体系文件 2000 版。
3.4 建设工程质量管理条例（2000 年 1 月 30 日国务院令
第 91 号）。
3.5 建设工程施工现场管理规定（1991 年 12 月 5 日建设
部第 15 号令）。
3.6 实施工程建设强制标准监督规定（2000 年 8 月 21 日
建设部第 27 次部常务会议通过）。
3.7 建设工程监理规范 （GB 50319-2000）。
3.8 建筑安装工程质量检验评定统一标准 （GBJ 300-
88）。
3.9 建筑工程质量检验评定标准 （GBJ 301-
88）。
3.10 中建办字[1998]3 号《中国建筑工程总公司施工现场
CI 实施细则》。
3.11 建二[1999]22 号《中国建筑第二工程局施工现场综合
考评实施细则》。
4 定义
采用上述文件中有关术语的定义及下述定义。
4.1 特殊过程
当生产和服务提供过程的输出不能由后续的检验或试
验加以验证的过程或在产品使用或服务已交付之后，问题
才显现的过程。
4.2 关键过程
对工程质量、安全、使用功能有重要影响的过程。
5 职责
5.1 局总部
5.1.1 生产副局长
负责协调区域公司和重点工程施工运作过程控制中的
重大事项。
5.1.2 总工程师
负责审批“重”、“特”型工程项目施工组织设计和
质量计划。
5.1.3 工程项目管理部
负责检查区域公司和重点工程施工运作过程控制情
况，组织召开区域公司生产会。
5.1.4 科技部
负责对区域公司和重点工程生产运作中的技术工作进
行检查；审核“重”、“特”重点工程施工组织设计和质
量计划，沟通工程技术信息；检查区域公司对设计分包的
管理情况。
5.1.5 质量管理部
负责检查区域公司和项目经理部对关键过程、特殊过
程的检验情况。
5.1.6 劳动保障部
负责检查区域公司劳务分承包方的管理情况。
5.1.7 经营部
负责检查区域公司对工程分承包方的管理情况。
5.2 区域公司
5.2.1 生产副经理