生产运作管理程序

生产运作 管理 程序
1． 目 的
对产品形成的全过程实施管理，确保高产、优质、低耗、安全、
及时地完成生产任务，满足顾客的需求。
2. 范围
本程序适用于从集团生产计划的制定、执行到产品检验、入库、
出库的全过程。
3. 职责
3.1 营销中心根据市场和合同的要求，制订年度、季度、月度
等《销售计划》。
3.2 生产管理部
3.2.1 根据《销售计划》制订相应的年度、季度、月度等《生
产计划》,协调供、产、销关系。
3.2.2 监控生产进度，并向生产副总裁报告生产运作状况。
3.3 各工厂
3.3.1 生产科依照集团年度、季度、月度等《生产计划》，
进行产能与负荷分析，制订各产品的《生产实施计
划》。
3.3.2 生产科将《生产实施计划》传递给相关科室、车间，
并协助生产副厂长组织、指挥、协调生产。
3.3.3 各工厂按《生产实施计划》进行生产和过程控制，
确保人员、进度、工艺、物料、设备、工作环境等
符合要求，并向生产科报告生产情况。
3.3.4 品管科进行检验、不合格品控制及追溯。
3.3.5 生产科监控生产全过程和生产进度，向生产管理部
报告生产运作状况。
4. 工作过程和方法
4.1 生产计划编制
4.1.1 各工厂的生产科与车间一起对各产品进行产能与负荷
分析，填写《产能与负荷分析表》，经生产副厂长审
核、厂长批准后，送生产管理部备案。
4.1.2 营销中心根据市场和合同的要求，制订年度、季度、
月度等的《销售计划》，经营销副总裁审核、总裁批
准后送生产管理部。
4.1.3 生产管理部根据《销售计划》和《产能与负荷分析表》，
制订相应的《生产计划》，经生产副总裁审核，总裁
批准后送相关单位。
4.1.4 《生产计划》要尽量满足《销售计划》，《供应计划》
要尽量满足《生产计划》，当可能发生不良的影响时，
生产管理部或生产科应在供应、生产、销售部门之间
进行有效沟通。
4.1.5 根据生产管理部下达的《生产计划》，在确保销售实现
并充分考虑本厂设备、人员、仓储等因素后，各车间
制订各产品的《生产实施计划》，交生产科审核汇总，