浅谈现场管理的核心要素（DOC 6）

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浅谈现场管理的核心要素
　　生产制造业的产品制造应以“质量基准、杜绝浪费”为基本思想，
来实现应有的模式的。在这些工作方法的实现过程中，现场管理、生
产管理、工程技术确实发挥了各种各样的功能并起了各种各样的作
用。
　　在这里说到现场的任务，就有关完成此项任务，监督者和管理者
如何分担工作加以说明。
　　现场的任务
　　实现产品制造应有的模式时的现场任务是：“最大限度地发挥
人、物、设备作用，将质量意识完全贯彻到工序中，追求效率化”。
　　为了完成此项任务，现场应该做的工作有以下三项：
　　完成生产任务
　　改善收益

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　　培育人材
　　1.完成生产任务
　　现场首要的工作是“完成生产任务”。说到完成生产任务，就是
说不能仅仅说是单纯地消化计划台数。完成生产任务意味着即要确保
安全，又要全数保证下一道工序所提出的质量要求，还要只在必要的
时候加工必要的东西。
　　也就是说采用标准化的 Q、D、C 方法，完成按企业盈利要求所
制定的工作计划，就是现场所承担的最重要的任务。
　　在现场不一定能在任何时候，对所有条件加以整合。当从上一工
序有不合格品流送出的时候，当没有材料及零件调入的时候，当设备
的状态不好的时候往往会发生各种各样的问题。而这些情况往往又是
不能等待的，这就是现实中的车间情况。
　　然而在这样的情况下要完成生产任务，必然要求我们做到：一旦
问题发生立即取得有关部门的支持并迅速做出应对处置。相对现场经
常发生的种种变化，有计划地推进能完成 Q、D、C 目标的管理体制