z准时制生产（JIT）JustInTime
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《z准时制生产（JIT）JustInTime》是关于其它行业相关企业安全管理制度相关内容，适用于其它行业相关企业。
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准时制生产（JIT）
Just In Time
准时制生产的产生和发展
JIT 的产生缘于 1973 年爆发的全球石油危机及由此所引起的日益严重的自然资源短缺，这对于当时靠进口原材
料发展经济的日本冲击最大。生产企业为提高产品利润，增强公司竞争力，在原材料成本难以降低的情况下，只能
从物流过程寻找利润源，降低由采购、库存、运输等方面所产生的费用，这一思路最初为日本丰田公司提出并应用，
并取得了意想不到的成果。随后，其他许多日本公司也采用这一技术，为日本经济的发展和崛起做出了重要贡献。
准时制生产的基本原理
JIT 的基本原理是以需定供。即供方根据需方的要求（或称看板），按照需方需求的品种、规格、质量、数量、
时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。不多送，也不少送，不早送，也不晚送，所送品种要个个保证质量，
不能有任何废品。图示原理如下：
准时制生产的基本内客为：
1. 稳定的生产率水平；
2. 低库存；
3. 小批量；
4. 设备 JIT 的快速低成本装接和调整
5. 及时维护；
6. 合理的平面布局；
7. 多技能的工人；
8. 协作精神；
9. 拉动系统；
10. 可靠的分销系统；
11. 连续不断的改进。
准时制生产的经营理念为：
1. 对客户：客户至上；
2. 对员工：以人为本；
3. 对生产：以精简为手段，追求低成本；
4. 对产品：以零缺陷为最终目标，追求高质量。
准时制生产的显著特点如下：
Just In Time
准时制生产的产生和发展
JIT 的产生缘于 1973 年爆发的全球石油危机及由此所引起的日益严重的自然资源短缺，这对于当时靠进口原材
料发展经济的日本冲击最大。生产企业为提高产品利润，增强公司竞争力，在原材料成本难以降低的情况下，只能
从物流过程寻找利润源，降低由采购、库存、运输等方面所产生的费用，这一思路最初为日本丰田公司提出并应用，
并取得了意想不到的成果。随后，其他许多日本公司也采用这一技术，为日本经济的发展和崛起做出了重要贡献。
准时制生产的基本原理
JIT 的基本原理是以需定供。即供方根据需方的要求（或称看板），按照需方需求的品种、规格、质量、数量、
时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。不多送，也不少送，不早送，也不晚送，所送品种要个个保证质量，
不能有任何废品。图示原理如下：
准时制生产的基本内客为：
1. 稳定的生产率水平；
2. 低库存；
3. 小批量；
4. 设备 JIT 的快速低成本装接和调整
5. 及时维护；
6. 合理的平面布局；
7. 多技能的工人；
8. 协作精神；
9. 拉动系统；
10. 可靠的分销系统；
11. 连续不断的改进。
准时制生产的经营理念为：
1. 对客户：客户至上；
2. 对员工：以人为本；
3. 对生产：以精简为手段，追求低成本；
4. 对产品：以零缺陷为最终目标，追求高质量。
准时制生产的显著特点如下：
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