TOC管理资料

TOC(Theory of Constraints)
　
约束理论简介
约束理论（TheoryofConstraints，简称 TOC）是戈德拉特博士
（Dr.EliyahuM.Goldratt）在他的优化生产技术
（OptimizedProductionTechnology，简称 OPT）的基础上发
展起来的。戈德拉特最初开发的 OPT 软件用了有限能力排程、车
间控制和决策支持，由一家叫 CreativeOutput 公司经销。由于
戈德拉特把重点从经销软件转移到强调管理哲理和培训教育上，他
被迫离开了这家公司。因此，当前存在早期以 OPT 命名的商品软
件和戈德拉特博士进一步发展的 OPT 哲理或 TOC，不要混淆。
OPT 有 9 条基本原则，这些原则在约束理论中得应用。它们是：
1.重要的是平衡物流，不是平衡能力；
2.非瓶颈资源的利用率是由系统的其它约束条件决定的，而不是由
其本身能力决定的；
3.让一项资源充分开动运转起来同使该项资源带来效益不是同一
一个涵义；
4.瓶颈资源损失一小时相当于整个系统损失一小时，而且是无法补
救的；
5.想方设法在非瓶颈资源上节约下一小时以提高生产率只是一种
幻想，非瓶颈资源不应满负荷工作；
6.产量和库存量是由瓶颈资源决定的；为保证瓶颈资源负荷饱满并
保证企业的产出，在瓶颈工序和总装配线前应有供缓冲用的物料储
备。瓶颈工序前可用拉式作业，其后可用推式作业。
7.传送批量可以不等于甚至多数情况是不应等于加工批量；
8.批量是根据实际情况动态变化的，而不是固定不变的；加工批量
应当是一个变数；
9.只有同时考虑到系统所有的约束条件后才能决定加工件计划进
度的优先级。提前期只是排进度的结果。
TOC 是在 OPT 的基础上发展起来的，它是一种在能力管理和现场
作业管理方面的哲理，把重点放在瓶颈工序上，保证瓶颈工序不发
生停工待料．提高瓶颈工作中心的利用率，从而得到最大的有效产
出。根据不同的产品结构类型、工艺流程和物料流动的总体请况，
设定管理的控制点。约束是多方面的，有市场、物料、能力、工作
流程、资金、管理体制，员工行为等，其中，市场、物料和能力是
主要的约束。根据市场的约束制订物料的初步生产规划，同步地用
能力约束修订，生成主生产计划（MPS）；MRP／CRP 也同步运