生产计划和生产现场管理（DOC）

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生产计划和生产现场管理
内容提示∶如何搞好生产计划以应付经常变化的客户需求，关键
在于了解自身的生产能力并能及时地跟踪各种变化的因素。而生产管
理则重点控制现场，包括质量、效率、损耗、设备、士气、安全等因
素。本课程还介绍了日本的先进生产模式∶丰田的 JIT 系统，希望能
从中得到启发。
一．生产计划、生产指令之执行
1. 生产计划控制流程图
2.生产控制
3.生产排程
4.生产命令单
5.生产管理频率控制 （短时距排程法 SIS）
6.生产进度控制
（1）生产进度控制分类 （2）生产进度控制步骤
（3）常用进度控制工具 （4）生产进度报告
（5）生产进度落后时采取的措施
7.生产周期管理
8.交 期
内容提示
课程目录

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二．如何提高生产力
1.什么是生产能力？
2.生产力控制与改进
a.生产力计算案例
b.生产人员控制∶直接生产工人；间接生产工人；管理人员；
技术人员
c.人员比例控制：
d.工时比例控制：生产与非生产工时的比例.
e.应用工作抽查来衡量间接工的需要
f.停工时间分析
三．产品质量之控制
1.质量第一 2.下一个流程就是顾客
3.生产现场质量管理 4.质量保证体系图
四．
生产管理中的设备维护
五． 生产现场改善主要观念
♣生产现场 ♣生产现场管理之屋 ♣生产现场之屋基础
♣金科玉律 ♣失去生产现场 ♣改善与管理
♣过程与结果 ♣用数据说话 ♣检查生产现场
♣当场采取暂时处置措施 ♣5S、安全生产
六． 消除浪费，控制生产成本
1.与成本有关的项目
2.彻底消除浪费
3.现场作业内容分析
4.现场浪费七大类:
5.减低库存的方法