车间生产作业计划编制试验指导书

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车间生产作业计划编制试验指导书
课程名称：生产与运作管理
课程代码：0900110
一、实验目的
本实验是生产与运作管理课程的重要环节，本实验的开设可以系统训练学生对加工装配
型制造企业生产计划的系统编制能力。
二、实验要求与结果提交
按照工厂作业计划，根据给定具体产品的设计图纸、工艺文件、工时定额文件，编制车
间生产作业计划。
实验报告由给定的 LY500×15.00 移动皮带机部件有关车间的毛坯作业计划、铆焊车间下
料施工作业计划、铆焊车间铆工施工作业计划、零件加工计划、产品组装计划组成。
实验报告封面如附图。
二、实验条件
1．仪器设施
制表基本工具：300mm 直尺、200mm 三角板、书写工具、A4 纸张（手工）；也可 office
2000 工作平台（利用计算机）。
2．实验用文件资料：
①LY500×15.00 移动式皮带机全部设计图纸。
②P99－120 LY500×8.00～21.00 移动式皮带机工艺过程。
③LY500×15.00 移动式皮带机工时定额。
三、实验准备
1．要重点学习、消化教材第八章生产计划、第十章物料需求计划、第十一章生产作业计
划、第十四章网络计划的内容。
2．阅读 LY500×15.00 移动式皮带机设计图纸的相关部分，了解产品的设计结构；阅读
编号为 P99－120 的 LY500×8.00～21.00 移动式皮带机工艺过程，了解产品的制造工艺和承
制车间；查阅 LY500×15.00 移动式皮带机的工时定额（如缺少，可以按照工业工程理论自行
编制）。
四、纲领式生产作业计划系统简介
⑴工厂基本模型
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此处提供的工厂基本模型假定了工厂各生产单位和管理机构的构成，该工厂模型属于按
工艺设置生产单位类型，在编制生产计划时，可以根据制造工艺要求，由具有工艺能力的车
间承担相应产品工序的生产。生产处负责全厂的生产计划管理工作包括工厂生产计划、工厂
生产作业计划的编制，整个工厂生产活动的组织、控制与协调。各生产车间内部设有车间生
产管理机构，具体由计划员和调度员组成，由车间生产副主任领导，车间计划人员根据工厂
生产作业计划和工艺过程文件编制车间作业计划，包括加工计划、组装计划、机电配套计划等，
车间作业计划要将产品零部件或产品的生产工序具体安排到几台、作业工人或班组、用于指
挥协调本车间的生产活动。
图 1 工厂模型
⑵纲领式作业计划体制
纲领式作业计划体制是规模较大的单件、小批量制造企业经常采用的一种计划体制，工
厂生产作业计划主要用于安排和协调各车间的生产，计划的内容是“生产什么、由谁生产、
生产多少（台份）、什么时间完”，它不涉及产品零部件的数量，只涉及整台产品，它是编制
车间生产作业计划的依据，它不能单独使用，必须与产品工艺过程文件（也包含产品结构文
件）、产品工时定额配合使用，车间生产作业计划是安排机台和作业人员生产活动的具体计划。
⑶计划制定流程
铸
造
车
间
热
处
理
车
间
铆
焊
车
间
锻
造
车
间
金
工
二
车
间
金
工
一
车
间
减
速
机
车
间
托
辊
车
间
第
一
分
厂
总经理
总会计师
总工程师
销售副总经
理
生产副总经
理
销
售
处
技
术
处
生
产
处
质
检
处
财
务
处
人
事
处
综
合
处
总
务
处