生产管理知识-生产经营绩效考核细则（DOC 17页）

*******水泥股份有限公司绩效考核细则
第一章 总 则
第一条 本细则是公司生产经营的指导性文件。旨在加强企业管理，努力
提高企业经济效益，充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心。确保公
司各项经营指标圆满完成。
第二条 本细则的指导方针，本着以安全生产、优质高产、降低消耗、提
高效益。功效挂钩、工资全员浮动，成本考核全奖全赔以及明确公司各单位目标
责任等方面所制定。
第三条 本细则的考核依据是“质量考核”、“生产任务考核”、“目标成本
考核”、“设备管理及安全文明生产考核”、“9000 标准考核”、“人力资源与劳资
管理考核”等几方面。
第二章 考核职责及程序
第四条 企管部负责对公司各单位经营目标完成情况进行月度、年度考核。
第五条
公司各单位应按照本细则要求作好本单位的二次考核工作，并严
格执行。
第六条
每月月末（28 日前），公司各单位根据细则要求负责向企管部提
供相关考核依据。
1、财务部负责提供各厂当月计划总消耗、实际总消耗核算结果。
2、 生产技术部负责提供各厂当月生料、熟料、水泥产量与质量考核以及安
全生产、文明生产与计量器具考核结果；
3、 设备部负责提供各厂当月设备管理、文明生产与环保考核结果；
4、人力资源部负责提供各部门各厂人力资源管理考核结果；
5、企管部负责公司各部门各厂 9000 标准考核、各厂二次考核分配办法的
落实考核、公司各部门的月度考核与年度考核以及其它管理制度的落实考核；
6、各厂负责提供供应公司当月大宗原燃材料、备品备件、辅助材料供应情
况统计结果。
第七条 企管部依据各单位所提供的相关考核结果和依据，按照细则要求，
进行考核汇总并编制各厂、各部门月度（年度）考核表。
第八条 企管部编制的月度（年度）考核表经企管部主任审核签字后，报
主管领导批准后转财务部执行。
第九条 公司财务部依据月度（年度）考核表，对各单位进行月度（年度）
工资结算。
第三章
任务指标
第十条 产量：各厂生料、熟料、水泥产量按公司下达的任务指标执行。
第十一条 吨产品生产成本、吨产品工资含量按年初公司下达的任务指标
执行。
第十二条 产品生产按照国家标准 GB175—1999、GB12958—1999 以及
《水泥企业质量管理规程》组织生产。产品质量完全按照 ISO9000 标准实施控制，
并达到以下标准：
一、出厂水泥合格率 100%；
二、出厂水泥二十八天富裕强度合格率 100%；
三、水泥袋重合格率 100%；
四、32.5R 水泥一等品率达到 100%，42.5R 水泥优等品率达到 100%。
第十三条 全年无人身伤亡和重大设备事故。
第四章
目标成本
第十四条 加大目标成本管理力度。在二 00 四年的基础上，进一步细化成
本指标，继续完善以财务部为中心、各单位财务室单独核算的二级成本管理控制