生产管理知识-冲压分厂生产副厂长

职位说明书
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单位： 743 厂
职位名称：生产副厂长
签字日期：
部门：冲压分厂
任职人：
任职人签字：
编号：
直接主管：　分厂长
直接主管签字：
学历：大专
资格证书：
外语水平：
经历：相关经历五年
专业知识：生产管理、冶金制造
任
职
条
件
业务了解范围：企业生产经营战略目标、组织机构、规章制度、产品、设备、工艺流程、质量标
准、劳动技安、人力资源、财务管理、市场营销、相关法律法规。
职位目的：根据企业目标计划和组织结构的需要，履行计划分解/实施，绩效考核、生产组织协调、现
场管理、以及安全/质量保证，充分调动员工的积极性、创造性，全面完成生产任务。
内 部
外 部
沟
通
关
系
质检
中心
生产
处
物配
中心
设工
备具
处处
供技
应术
处处
其它
部门
客户
军代
表室
简单
★
★
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★
★
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较难
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★
类型
复杂
偶尔
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经常
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频率
频繁
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下属人员
直接
管理人员
间接
专业人员
人数
合计
类别
其他人员
职位说明书
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职责范围
说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的
责任程度
衡量标准
1.
计划分解/实施：
依据分厂长签发生产作业计划和民品合同（订单），组织编制/审核；
下达实施计划，调整安排作业班次，并组织检查日产记录，协调运行
过程中的问题，保证计划按期完成。
全责
计划完成率
2.
生产绩效考核：
依据分厂绩效考核管理办法，定期组织主持组织考核会议，审核各部
门指标完成，考核报告，确认指标/奖惩的真实性/合理性，为工资/奖
金核算/计发提供依据。
全责
公证
合理
3.
生产组织协调：
依据生产作业计划及设备，能源供应实际情况，调配生产作业班次；
对生产过程中发生的异常问题、组织协调、采取措施解决问题，保证
生产正常运行。
全责
及时
有效
4.
现场定置管理：
依据现场管理条例，组织制订实施细则，推行定置管理、开展“5S”
活动，实施检查考核，提升管理水平，创造良好的生产环境，确保物
流有序，文明生产。
全责
符合标准
定置率
5.
安全/质量保障：
依据安全/质量管理体系文件/条例，贯彻“安全第一、质量第一”的
方针，在生产运行过程中开展培训/宣传教育，检查/督导、考核执行
情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实安全、质量、进度“三位
一体”的宗旨，保障计划实现。
全责
产品合格率
安全事故率
6.
员工管理：
依据企业人力资源管理规定，履行员工岗位设置、人员聘用、绩效考
核及奖惩的建议，员工培训教育/业务指导的责任，宏扬企业文化，增
强团队凝聚力，充分调动员工的积极性，创造性，全面完成生产计划。
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员工满意度