机加分厂数控车间主任

职位说明书
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单位： 743 厂
职位名称：车间主任
签字日期：
部门：机加分厂数控车间
任职人：
任职人签字：
编号：
直接主管：分厂长
直接主管签字：
学历：大专
资格证书：
外语水平：简单阅读
经历：3 年相关工作经历
专业知识：生产管理
任
职
条
件
业务了解范围：总厂战略目标、分厂发展趋势、总厂/分厂组织体系数、生产工艺流程、产品性能、
加工设备、人力资源管理、经济核算、规章制度、相关法律法规。
职位目的：根据企业生产经营发展战略目标，及生产工艺流程，执行生产计划，实施制度保障，保证
质量/安全，加强现场管理，以及综合绩效考核，充分调动员工的积极性、创造性，全面
完成车间的各项任务。
内 部
外 部
沟
通
关
系
相关
车间
相关
科室
检验
科
简单
★
★
较难
★
类型
复杂
偶尔
经常
★
★
频率
频繁
★
下属人员
直接
管理人员
间接
专业人员
人数
合计
类别
其他人员
职位说明书
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职责范围
说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的
责任程度
衡量标准
1.
执行计划：
依据分厂下达的月度生产计划，实施班组设备、能源、人力平
衡和计划分解，跟踪加工作业进度，审查日生产记录和月度生
产统计报表，并对生产运行中发生问题组织协调，保证计划的
顺利完成。
全责
计划实现率
2.
制度保障：
依据总厂和分厂有关制度，结合车间实际需要，组织建立和完
善岗位设置，人力调配，建立相关实施细则，并跟踪检查、修正、
考核执行情况，合理、有效、保证生产有序进行。
全责
切实/有效
3.
质量/安全：
依据质量体系文件和分厂的质量、安全工作计划，分解下达质
量、安全指标，落实检查考核责任制，适时组织员工的培训教育，
提高质量安全意识，审查质量、安全记录/报表，采取措施随时
解决异常问题，保证产品质量和人身、设备安全、财产不受损失。
全责
综合良品率
一次合格率
违章率
4.
现场管理：
依据集团现场管理条例和分厂现场管理规定，实施现场定置、
设备保养、物品标识、定期组织开展“6S”活动，提高员工素
质水平，持续改进提高，创造良好的生产环境，保证生产效益。
全责
达标率
定置率
5.
综合考核：
根据分厂绩效管理制度，对车间、班组和个人的产品产量、质量、
设备、安全、现场环境、劳动纪律，以及宣传指导，定期组织
评价、考核，公布奖惩结果，以达激励员工，提高素质和工作
绩效之目的。
全责
公平/公正
6.
员工管理：
依据总厂人力资源管理规定，履行员工聘用、调配、考核、奖惩、
晋升、建议和培训教育的责任，宏扬企业文化，增强团队凝聚力、
积极性和创造性，全面完成车间各项任务。
全责
员工满意度