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危险化学品储存和运输-1.危险化学品管理制度

危险化学品管理制度 1 目 为加强危险化学品生产管理,减少事故发生,保护员工生命和财产、 保护环境,特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司生产活动中使用、贮存危险化学品管理。 3 职责 3.1 采购部负责公司危化品采购、保管、发放、登记。 3.2 环保部负责危化品采购、保管、使用监督管理。 3.3 各部门/车间负责危化品领用、使用、保管、记录。 3.4 部门/车间主任负责监督危化品使用与保管情况。 4、危险化学品储存管理 4.1 必须根据储存物品性质,配备足够、相适应消防器材和检测报警设备。 4.2 应设置明显防火等级标志,通道、出入口和通向消防设施道路应保持通畅。 4.3 保管人员应根据危险化学品性质,配备必要防护用品、器具。 4.4 危险化学品库房管理人员每日工作结束,应进行检查,关闭门窗,切断电源, 方可离去。 4.5 储存和使用危险化学品部门,应当设置通讯、报警装置,并专人负责维护、保养, 保证在任何情况下处于适用状态。 4.6 仓库应当设置醒目防火标志,库房内严禁烟火。 4.7 仓库责任部门应制定物品入库存验制度,核、检验进库存物品规格、质量、数量、 隔离、隔开,分开放置。 4.8 物品发放,应严格履行发放手续,认真核实。应严格控制危险化学品发放,主 管部门应经常检查。 4.9 危险化学品储存要严格执行危险化学品配装规定,不可配装危险化学品必 须严格职责。 4.10 危险品包装容器应当牢固、密封,发现破损、残缺、变形和物品变质、分解等情 况时,应当及时进行处理。严防跑、冒、滴、漏等现象发生。 4.11 危险化学品仓库设专人 24 小时值班看护。危险化学品发放人员、领用人员、看守 人员不得带火种入库,上述人员和操作人员不得穿着易产生静电衣裤,防止因静电而 引发火灾事故。 4.12 危险化学品存放仓库,应设在距离办公、生活区 50m 以外地方,仓库应通风良好, 防火、防盗。在仓库周围应设防护网。 4.13 危险化学品存放仓库除了检查、维护或搬运危险品时,其他任何时候危险化学品 仓库都必须关闭并上锁,仓库保管员在关闭库房时,应库房进行检查。 4.14 危险化学品必须进行分类分项存放,不相容化学品必须放在不同仓库或者完全 分隔存放。 4.15 所有危险化学品在入库前,必须提供危险化学品技术说明书,应危险化学品 外包装、规格型号、数量、标识、有效期进行检验,符合要求危险化学品方可入库 存放。 4.16 危险化学品出库后,由使用部门或单位负责妥善保管,未使用危险化学品由使用 部门或单位办理退库,回收至危险品库,不允许随意倾倒、丢弃。 5 危险化学品使用管理 5.1 危化品使用前必须确保包装完好、无破损,外包装上挂贴“危险品标签或标识”, 附危险品“技术说明书”,无此两项可视作不合格原材料,拒绝使用。 5.2 危化品使用区域需要临时堆放,必须严格按照《危险化学品管理制度》执行: 要求分类堆放,堆垛不得过高、过密、不易被碰倒,标识清楚,便于识别。 5.3 使用危化品前必须认真阅读“危险品技术说明书”,按照相应要求操作。 5.4 在使用危害特性为一、二、三类剧毒、活性稳定性、生物致病性、腐蚀性危化品时, 必须严格穿戴防护用品,防止危化品接触皮肤、进入呼吸道,人体产生危害。 5.5 使用具有燃烧性危化品时,必须远离火源、高温环境;特别是危害特性为一、二 类燃烧性危化品要确保使用过程不产生静电、火花。 5.6 使用生物致病菌时,必须严格穿戴防护用品,在规范无菌间操作。无菌间要求完 全符合致病菌操作要求。 5.7 使用危害特性为一类剧毒和极易爆炸燃烧危化品,必须两人同时进行,一人操作、 一人监督,其中监督人必须是工段长以上管理人员。 5.8 使用危化品时,要求保持良好通风换气状态,但不能有流通风,防止危化品飞 扬扩散形成次生危害。 5.9 危险化学品包装废弃物参照以下要求处置: 5.10 危化品要求使用干净,避免大量残留增加回收销毁难度。严禁私自处置或不按要

分类:安全管理制度 行业:化工行业 文件类型:Word 文件大小:33 KB 时间:2025-08-10 价格:¥2.00

危险化学品储存和运输-4.危险化学品输送管道定期巡线制度

危险化学品输送管道定期巡线制度 1、目 为了确保危险化学品管道使用,做好危险化学品管道管理工作,特根 据国家有关法律法规,编制本公司在用危险化学品输送管道定期巡线制度。 2、范围 本制度适用于公司危险化学品输送管道管理。 3、职责 3.1 生产部负责公司危化品输送管道管理工作。 3.2 环保部负责危化品输送管道管理工作落实情况进行监督检查。 4、工作程序及内容 4.1 危险化学品管道使用登记 设备管理部应公司范围内属于危险化学品管道监察范围危险化学品管道,按 照《危险化学品管道使用登记规则》要求办理使用登记备案。 4.2 危险化学品管道技术档案管理 危险化学品管道技术档案是地管理、使用、检验、维修危险化学品管道重 要依据。所有危险化学品管道,都必须建立技术档案。 4.3 危险化学品管道管理人员职责 危险化学品管道必须由专人管理,并履行下列职责: 4.3.1 贯彻执行国家有关危险化学品管道标准、法规、制度; 4.3.2 建立、健全危险化学品管道技术档案; 4.3.3 编制危险化学品管道管理规章制度; 4.3.4 参与危险化学品管道装验收及试车工作; 4.3.5 制定危险化学品管道检验、检修、改造和报废等工作计划并实施; 4.3.6 参与危险化学品管道工艺参数变更审批工作; 4.3.7 组织有关操作人员技术教育和培训工作; 4.3.8 参与危险化学品管道事故分析; 4.3.9 负责有关危险化学品管道统计上报。 4.4 操作人员岗位责任制 4.4.1 操作人员必须经过监察机构进行技术和岗位操作学习培训,进考核合格 后才能上岗。 4.4.2 操作人员必须熟悉本岗位危险化学品管道技术特性、系统结构、工艺流程、工 艺指标、可能发生事故和因采取措施。做到“四懂三会”,即懂原理、懂性能、懂 结构、懂用途;会使用、会维护、会排除故障。 4.4.3 操作人员必须严格按照操作规程进行操作,严禁超压、超温运行。 4.5 巡线检查 操作人员应严格执行巡回检查制度,做好巡回检查记录,发现异常情况应及时汇报 和处理。每班巡线检查次数不少于 2 次。 巡回检查项目应包括: 1) 各项工艺操作指标参数、运行情况、系统平衡情况; 2) 管道接头、阀门及管件密封情况,是否存在泄漏; 3) 保温层、防腐层和保护层是否完好; 4) 管道震动情况; 5) 管道支架是否完好; 6) 管道之间、管道和相临构件摩察情况; 7) 阀门等操作机构润滑是否完好; 8) 静电跨接、静电接地、抗腐蚀阴极保护装置是否完好; 9) 是否存在其它缺陷。 4.6 危险化学品管道操作规程 危险化学品管道应根据危险化学品管道生产工艺和技术性能,分别制定危险化学 品管道操作规程,操作规程至少应包括: 1) 操作工艺控制指标,包括最高工作压力、最高或最低操作温度; 2) 压力及温度波动控制范围,介质成分,尤其是腐蚀性或爆炸极限等介质成分控 制值; 3) 岗位操作法,开停车操作程序和有关注意事项; 4) 运行中重点检查部位和项目; 5) 运行中可能出现异常现象判断和处理方法、报告程序和防范措施; 6) 停用时封存和保养方法。 4.7 危险化学品管道日常维护保养制度 危险化学品管道日常维护保养是保证和延 长使用寿命重要基础。危险化学品管道操作人员必须认真做好危险化学品管道

分类:安全管理制度 行业:化工行业 文件类型:Word 文件大小:34 KB 时间:2025-08-10 价格:¥2.00

20.企业生产工作计划

Print 企业生产工作计划   为进一步贯彻落实“第一,预防为主,综合治理”生产方针,强化 全生产目标管理和本质管理;并结合公司生产实际,特制定 20xx 年生 产 工作计划 ,将生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、 全员、全过程和全天候”四全管理体制和本质管理体系中,深入贯彻落 实各项生产规章制度及职责,使工作做到“职责明确,警钟长鸣,常 抓不懈”,为实现 20xx 年公司生产目标管理而努力奋斗!    一、全年生产方针和目标生产方针   第一,预防为主,综合治理,全员参与,持续改进。生产目标:   1.生产死亡和 1—4 级工伤事故为零事故。   2.生产设备在运行、使用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。   3.环保责任零事故。   4.隐患整改率为 100%。    二、提升管理水平,完善管理基础   根据 xx 办【20xx】04 号、06 号文件精神和公司 20xx 年生产目标管理责 任为指导,以公司管理制度为标准,以工作总方针“第一,预防为主 ,综合治理。”为原则,以系统(部门)和班组管理为基础,以预防重点单位、 重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为 突破口,落实各项规章制度和责任,开创工作新局面,实现公司生产 根本好转。    三、牢固树立“第一生命至上”思想意识   各单位部门要高度重视生产工作,把生产工作作为重要工作来抓, 认真贯彻“第一,预防为主”方针,进一步增强生产意识,出实招、使真 劲,把“第一”方针真正落到实处,通过进一步完善生产责任制,首先解 决领导、管理人员意识问题,真正把生产工作列入重要议事日程,摆到 “第一”位置上;只有从思想上重视,责任意识才能到位,才能真正做到 工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落 实责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管 原则,确保公司生产。    四、深入开展好生产专项整治工作   根据公司一年来生产现状,确定出 20xx 年生产工作重点单位、 重点部位,完善各类事故处理应急预案,加大危险源监控和管理力度。要严格按 照《生产法》、等法律法规规定强化专项整治。   1.认真开展公司级月度检查和专项检查,部门、班组每月进行一次 全检查,班组坚持班中检查,并要求部门、班组领导及管理人员加强日常 全检查,。   2.加强危险场所管理工作,等重要部位防范,做好专项整治工作。   3.加强岗位现场管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限 度降低各类事故发生,确保公司生产工作正常运行。   4.查出事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能整改 ,要做好防范措施。    五、继续做好员工教育培训和宣传工作   提高全员综合素质通过宣传、教育、创建群体氛围等手段,不断提高职工 修养,改进其意识和行为,营造生产良好环境氛围,实现从“要 我”到“我要、我会转变,提高工作主动性,弥补生产被动管 理不足。全员综合素质是影响生产管理水平核心因素,我们要采取多 种方式相结合全面教育培训和宣传工作,促进全员整体素质`提高,提升 企业管理水平。   1.培训,首先是意识培训,其次才是技能培训,而培养员工与管 理层合作态度,又被放在意识教育之前,也就是靠培养员工合作态度来逐 渐培养其意识。   2.督促部门、班组开好会;适时提供信息和指导工作。使员工 意识不断提高和加强,做好人本质管理工作。   3.继续办好《生产宣传栏》和生产图片展览等多种形式宣传教 育工作。   4.加强员工生产教育,提高员工生产知识和操作技能,定期或 不定期组织员工学习有关生产法规、法律及生产知识,做好新员工上岗及 调换工种人员三级   全教育,提高员工生产意识和自我保护能力,防止事故发生;特种作 业人员进行专业教育和定期考试,做到 100%持证上岗。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:32 KB 时间:2025-08-24 价格:¥2.00

38.企业生产个人工作计划

Print 企业生产个人工作计划    一、全年生产方针和目标生产方针   第一,预防为主,综合治理,全员参与,持续改进。生产目标生产 全死亡和 1—4 级工伤事故为零事故。   2.生产设备在运行、使用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。   3.环保责任零事故。   4.隐患整改率为 100%。    二、提升管理水平,完善管理基础   根据 xx 办【xx】04 号、06 号文件精神和公司 xx 年生产目标管理责任为 指导,以公司管理制度为标准,以工作总方针“第一,预防为主,综 合治理。”为原则,以系统(部门)和班组管理为基础,以预防重点单位、重点 岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破 口,落实各项规章制度和责任,开创工作新局面,实现公司生产根本 好转。    三、牢固树立“第一生命至上”思想意识   各单位部门要高度重视生产工作,把生产工作作为重要工作来抓, 认真贯彻“第一,预防为主”方针,进一步增强生产意识,出实招、使真 劲,把“第一”方针真正落到实处,通过进一步完善生产责任制,首先解 决领导、管理人员意识问题,真正把生产工作列入重要议事日程,摆到 “第一”位置上;只有从思想上重视,责任意识才能到位,才能真正做到 工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落 实责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管 原则,确保公司生产。    四、深入开展好生产专项整治工作   根据公司一年来生产现状,确定出 xx 年生产工作重点单位、重 点部位,完善各类事故处理应急预案,加大危险源监控和管理力度。要严格按照 《生产法》、等法律法规规定强化专项整治。   1.认真开展公司级月度检查和专项检查,部门、班组每月进行一次 全检查,班组坚持班中检查,并要求部门、班组领导及管理人员加强日常 全检查。   2.加强危险场所管理工作,等重要部位防范,做好专项整治工作。   3.加强岗位现场管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限 度降低各类事故发生,确保公司生产工作正常运行。   4.查出事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能整改 ,要做好防范措施。    五、继续做好员工教育培训和宣传工作   提高全员综合素质通过宣传、教育、创建群体氛围等手段,不断提高职工 修养,改进其意识和行为,营造生产良好环境氛围,实现从“要 我”到“我要、我会转变,提高工作主动性,弥补生产被动管 理不足。全员综合素质是影响生产管理水平核心因素,我们要采取多 种方式相结合全面教育培训和宣传工作,促进全员整体素质提高,提升企 业管理水平。   1.培训,首先是意识培训,其次才是技能培训,而培养员工与管 理层合作态度,又被放在意识教育之前,也就是靠培养员工合作态度来逐 渐培养其意识。   2.督促部门、班组开好会;适时提供信息和指导工作。使员工 意识不断提高和加强,做好人本质管理工作。   3.继续办好《生产宣传栏》和生产图片展览等多种形式宣传教 育工作。   4.加强员工生产教育,提高员工生产知识和操作技能,定期或 不定期组织员工学习有关生产法规、法律及生产知识,做好新员工上岗及 调换工种人员`三级教育,提高员工生产意识和自我保护能力,防止事 故发生;特种作业人员进行专业教育和定期考试,做到 100%持证上岗。   5.认真组织学习和贯彻执行主管部门和集团下发关于生产文件精神, 不断规范和强化生产宣传工作。   6.深入开展好“月”和生产竞赛活动。充分利用好 6 月份全国生 产月活动,通过粘贴生产标语、专题板报、发放宣传小册子、树立典 型等开展形式多样生产教育工作,加大宣传力度,达到以月促年。提 高员工遵纪守法自觉性,增强意识和自我保护意识;引导分厂、部门和班组

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:30.5 KB 时间:2025-08-25 价格:¥2.00

46.生产工作计划

Print 生产工作计划   篇一:生产 工作计划   为进一步贯彻落实“第一,预防为主,综合治理”生产方针,强化 全生产目标管理和本质管理;并结合公司生产实际,特制定 201X 年生 产工作计划,将生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、 全员、全过程和全天候”四全管理体制,深入贯彻落实各项生产规章制 度及职责,使工作做到“职责明确,警钟长鸣,常抓不懈”,为实现 201X 年公司生产目标管理而努力奋斗! 第一:全年生产方针和目标 生产方 针   以人为本 第一 预防为主 全员动手 综合治理 科学管理 改善环境 持续发展 生产目标:   不发生事故,不损害人体健康,不破坏环境;   第二、提升管理水平,完善管理基础   要以公司 201X 年生产目标管理责任为指导,以公司管理制度为标 准,以工作总方针“第一,预防为主,综合治理。”为原则,以系统(部门) 和班组管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位 违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度和责任 ,开创工作新局面,实现公司生产根本好转;   第三:牢固树立“第一 生命至上”思想意识   各部门要高度重视生产工作,把生产工作作为重要工作来抓,认真 贯彻“第一,预防为主”方针,进一步增强生产意识,出实招、使真劲, 把“第一”方针真正落到实处,通过进一步完善生产责任制,首先解决领 导、管理人员意识问题,真正把生产工作列入重要议事日程,摆到“第 一”位置上;只有从思想上重视,责任意识才能到位,才能真正做到工作 六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落实 全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管原则 ,确保公司生产;   四、深入开展好生产专项整治工作   根据公司一年来生产现状,确定出 201X 年生产工作重点单位、 重点部位,完善各类事故处理应急预案,加大危险源监控和管理力度。要严格按 照《生产法》、等法律法规规定强化专项整治。   1.认真开展公司级月度检查和专项检查,部门、班组每月进行一次 全检查,班组坚持班中检查,并要求部门、班组领导及管理人员加强日常 全检查,。   2.加强危险场所管理工作,等重要部位防范,做好专项整治工作。 3.加强岗位现场管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降 低各类事故发生,确保公司生产工作正常运行。   4.查出事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能整改 ,要做好防范措施;   五、继续做好员工教育培训和宣传工作,提高全员综合素质   通过宣传、教育、创建群体氛围等手段,不断提高职工修养,改进其 全意识和行为,营造生产良好环境氛围,实现从“要我”到“我要、 我会转变,提高工作主动性,弥补生产被动管理不足。全员综 合素质是影响生产管理水平核心因素,我们要采取多种方式相结合全面 全教育培训和宣传工作,促进全员整体素质提高,提升企业管理水平。   1.培训,首先是意识培训,其次才是技能培训,而培养员工与管 理层'合作态度,又被放在意识教育之前,也就是靠培养员工合作态度来 逐渐培养其意识。   2.督促部门、班组开好会;适时提供信息和指导工作。使员工 意识不断   提高和加强,做好人本质管理工作。   3.继续办好《工作简报》、《生产宣传栏》和生产图片展览等多 种形式宣传教育工作。   4.加强员工生产教育,提高员工生产知识和操作技能,定期或 不定期组织员工学习有关生产法规、法律及生产知识,做好新员工上岗及 调换工种人员三级教育,提高员工生产意识和自我保护能力,防止事故 发生;特种作业人员进行专业教育和定期考试,做到 100%持证上岗。   5.认真组织学习和贯彻执行总公司下发关于生产文件精神,不断规范 和强化生产宣传工作。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:37 KB 时间:2025-08-25 价格:¥2.00

生产年度工作总结工作计划-70.生产监察执法工作计划

生产监察执法工作计划    为认真贯彻落实党十八届三、四中全会精神,按照中央依法治国、县委依法治 县重大决策部署,进一步加强生产依法行政工作,落实生产行政执法责 任,规范生产行政执法行为,实现生产行政执法工作制度化、规范化和科 学化,根据《生产监管监察职责和行政执法责任追究暂行规定》和《20xx年 全生产监察执法 工作计划 》巴监发[20xx]1号文件要求,结合我县工作实际,制定全县20xx年生产监 察执法工作计划。   一、指导思想    以深入学习贯彻党十八届三中、四中全会精神为指导,牢固树立“发展、科 学发展”理念,坚持“第一,预防为主,综合治理”方针,认真贯彻国家、 省、生产工作部署,紧紧围绕全县生产工作总体要求,继续深入开展“有 计划、全覆盖、规范化”生产执法检查,强化源头管理,落实监管责任,督促 生产经营单位落实主体责任,增强生产执法工作有效性和权威性,严厉 打击各类生产违法行为,积极消除各类事故隐患,最大限度减少一般事故、有 效防范和遏制较大事故,确保不发生重特大事故,促进全县生产形势持续稳定 好转。   二、工作目标    紧紧围绕县委、县政府社会经济发展目标和全县生产工作部署,通过强化 生产行政许可、执法检查、专项整治和督查、宣传教育培训和生产违法违章行 为查处,促进全县煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、职业危害、道路交 通等重点监管行业领域生产经营单位生产主体责任进一步落实,确保全县各 类事故指标严格控制在下达各项控制指标以内。   三、主要任务    (一)深入开展隐患排查和专项治理。建立企业隐患逐级排查治理责任制 ,切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。隐患排查不深入、 走过场企业,依法责令停产停业整顿。严格实行重大隐患挂牌督办和企业“黑名 单”制度。运用科学技术和信息化手段,及时发现、切实监控和有效治理各类 隐患。    (二)深化生产“打非治违”专项行动。严厉打击生产领域非法违法生产 经营建设行为,非法生产经营建设和经停产整顿仍未达到要求,一律报请县政 府依法予以关闭取缔;非法生产经营建设有关单位和责任人,一律按规定予以 处罚;存在违法行为单位,一律责令停产整顿,并严格落实监管措施;触犯 法律有关单位和人员,一律严格依法追究责任。进一步完善公、检、法、司、监 察等单位共同参与联合执法机制,确保停产整顿、关闭取缔等措施落实到位。    (三)积极推进重点行业职业危害治理。深入贯彻落实《职业病防治法》,督促用 人单位落实职业危害防治主体责任,督促企业认真落实职业危害申报、职业卫生“ 三同时”、职业健康监护、劳动者个体防护等制度,切实提高职业危害防治水平。    (四)依法依规查处生产事故。完善行政执法决策程序,按照“科学严谨、依 法依规、实事求是、注重实效”和“四不放过”原则,依法查处事故单位和有关责 任人责任。建立事故瞒报谎报查处跟踪制度,严厉打击瞒报谎报行为。健全事故 查处分级挂牌督办机制,完善诫勉约谈、责任追究、警示通报等制度。加强执法案 卷评审和执法统计分析,严格行使行政处罚裁量权,严格、公正、文明执法。   四、执法监察工作重点    坚持以煤矿、非煤矿山、危险化学品、建筑施工、烟花爆竹、重点建设项目、交通 运输及旅游景点、人员密集场所等为监察执法重点,在监察执法中,以隐患排查治 理为中心,重点打击“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)“三非”( 非法生产、非法建设、非法经营)、强化重点行业、重点领域、重点场所、重点 时段执法监察。加强生产许可证照、六大系统建设、领导带班下井制度 落实、防护检测设施设备建设、管理制度建设、作业人员培训教 育、生产责任制落实,以及应急救援预案建设健全和职业危害申报、检测 、企业标准化创建、法定人员培训等情况进行执法检。    (一)煤矿:认真落实煤矿生产“双七条”,严格煤矿准入,大力推进煤 矿机械化、质量标准化、自动化、信息化“四化”建设,严肃查处瓦斯超标 、粉尘防治、透水作业、空顶作业等违规违章行为。强化煤矿矿长带班值班责任、 职业病预防和劳动用工管理,保证员工培训合格,持证上岗,提升煤矿监管和 应急救援能力。    (二)非煤矿山:按照非煤矿山企业生产十条规定要求,把握重点季节和时段 ,扎实开展非煤矿山为重点生产执法监察,杜绝非法违法承包(转包)、以 探代采等违法生产行为,督促相关单位深化专项整治,确保整治效果。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:92.8 KB 时间:2025-11-02 价格:¥2.00

8.适用法规要求合规性评审表

适用法规要求合规性评审表 评审时间:2020 年 1 月 2 日 序 号 法律法规及其他 要求 简介和重点关注条款 执行 情况 备 注 第 10 条第 1 款 按照国家工程建筑消防技术标准需要 进行消防设计建筑工程、设计单位应当按照国家工程 建筑消防技术标准进行设计,建设单位应当建筑单位 消防设计图纸及有关资料报送公消防机关审核;未经 审核或者经审核不合格,建设行政主管部门不得发给 施工许可证,建设单位不得施工。 符合 有消防图纸 并报消防机 关审批 第 10 条第 3 款 按照国家工程建筑消防技术标准进行 消防设计建筑工程竣工时,必须经公消防机构进行 消防验收;未经验收或者经验收不合格,不得投入使 用。 符合 经公消防 机构进行了 消防验收 第 14 条第 1 款 机关、团体、企业、事业单位应当履行 下列消防职责:(一)制定消防制度、消防 全操作规程;(二)实行防火责任制,确定本单位 和各所属部门、岗位消防责任人;(三)针本 单位特点职工进行消防宣传教育;(四)组织防火 检查,及时消除火灾隐患;(五)按照国家有关规定配 置消防设施和器材,设置消防标志,并定期组织检 验、维修,确保消防设施和器材完好、有效;(六)保 障疏散通道、出口畅通,并设置符合国家规定消 防疏散标志。 符合 有消防 制度、操作 规程,实行 消防责 任制,有负 责人,有宣 传教育,定 期进行消防 检查,配置 消防器材、 设施和 标志,消防 通道畅通 1 中华人民共和 国消防法 第 16 条第 2 款 消防重点单位除应当履行本法第 十四条规定职责外,还应当履行下列消防职责: (一)建立防火档案,确定消防重点部位,设置防 火标志,实行严格管理;(二)实行每日防火巡查,并 建立巡查记录;(三)职工进行消防培训;(四) 制定灭火和应急疏散预案,定期组织消防演练。 符合 有防火档 案,有每日 巡查记录, 有消防培 训,制定预 案并演练 第 17 条第 3 款 进入生产、 储存易燃易爆危险物品场所, 必须执行国家有关消防规定。禁止携带火种进入 生产、储存易燃易爆危险物品场所。禁止非法携带易 燃易爆危险物品进入公共场所或者乘坐公共交通工 具。 符合 天燃气库房 严禁火种。 第 18 条第 1 款 禁止在具有火灾、爆炸危险场所使用 明火;因特殊情况需要使用明火作业,应当按照规定 事先办理审批手续。作业人员应当遵守消防规定, 并采取相应消防措施。 符合 进行动火作 业有动火 许可证,确 保 第 18 条第 2 款 进行电焊、气焊等具有火灾危险作业 人员和自动消防系统操作人员,必须持证上岗,并 严格遵守消防操作规程。 符合 特种作业人 员持证上岗 第 19 条第 1 款 消防产品质量必须符合国家标准或 者行业标准。禁止生产、销售或者使用未经依照产品质 量法规定确定检验机构检验合格消防产品。 符合 有检测报 告,合格证 第 13 条 产生职业病危害用人单位设立除应当符 合法律、行政法规规定设立条件外,其工作场所还应 当符合下列职业卫生要求:(一)职业病危害因素强 度或者浓度符合国家职业卫生标准;(二)有与职业病 危害防护相适应设施;(三)生产布局合理,符合有 害与无害作业分开原则;(四)有配套更衣间、洗 浴间、孕妇休息间等卫生设施;(五)设备、工具、用 具等设施符合保护劳动者生理、心理健康要求;(六) 法律、行政法规和国务院卫生行政部门关于保护劳动者 健康其他要求。 符合 有检测、已 申报 第 14 条第 2 款 用人单位有依法公布职业病目录所 列职业病危害项目,应当及时、如实向卫生行政部 门申报,接受监督。 符合 已申报 2 中华人民共和 国职业病防治 法 第 19 条 用人单位应当采取下列职业病防治管理措施: (一)设置或者指定职业卫生管理机构或者组织,配备 专职或者兼职职业卫生专业人员,负责本单位职业 病防治工作;(二)制定职业病防治计划和实施方案; (三)建立、健全职业卫生管理制度和操作规程;(四) 建立、健全职业卫生档案和劳动者健康监护档案;(五) 建立、健全工作场所职业病危害因素监测及评价制度; (六)建立、健全职业病危害事故应急救援预案。 符合 有职业卫生 管理机构, 建立制度和 档案等

分类:法律法规与标准 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:140 KB 时间:2025-11-07 价格:¥2.00

全生产标准化八要素-8.适用法规要求合规性评审表

适用法规要求合规性评审表 评审时间:2020 年 1 月 2 日 序 号 法律法规及其他 要求 简介和重点关注条款 执行 情况 备 注 第 10 条第 1 款 按照国家工程建筑消防技术标准需要 进行消防设计建筑工程、设计单位应当按照国家工程 建筑消防技术标准进行设计,建设单位应当建筑单位 消防设计图纸及有关资料报送公消防机关审核;未经 审核或者经审核不合格,建设行政主管部门不得发给 施工许可证,建设单位不得施工。 符合 有消防图纸 并报消防机 关审批 第 10 条第 3 款 按照国家工程建筑消防技术标准进行 消防设计建筑工程竣工时,必须经公消防机构进行 消防验收;未经验收或者经验收不合格,不得投入使 用。 符合 经公消防 机构进行了 消防验收 第 14 条第 1 款 机关、团体、企业、事业单位应当履行 下列消防职责:(一)制定消防制度、消防 全操作规程;(二)实行防火责任制,确定本单位 和各所属部门、岗位消防责任人;(三)针本 单位特点职工进行消防宣传教育;(四)组织防火 检查,及时消除火灾隐患;(五)按照国家有关规定配 置消防设施和器材,设置消防标志,并定期组织检 验、维修,确保消防设施和器材完好、有效;(六)保 障疏散通道、出口畅通,并设置符合国家规定消 防疏散标志。 符合 有消防 制度、操作 规程,实行 消防责 任制,有负 责人,有宣 传教育,定 期进行消防 检查,配置 消防器材、 设施和 标志,消防 通道畅通 1 中华人民共和 国消防法 第 16 条第 2 款 消防重点单位除应当履行本法第 十四条规定职责外,还应当履行下列消防职责: (一)建立防火档案,确定消防重点部位,设置防 火标志,实行严格管理;(二)实行每日防火巡查,并 建立巡查记录;(三)职工进行消防培训;(四) 制定灭火和应急疏散预案,定期组织消防演练。 符合 有防火档 案,有每日 巡查记录, 有消防培 训,制定预 案并演练 第 17 条第 3 款 进入生产、 储存易燃易爆危险物品场所, 必须执行国家有关消防规定。禁止携带火种进入 生产、储存易燃易爆危险物品场所。禁止非法携带易 燃易爆危险物品进入公共场所或者乘坐公共交通工 具。 符合 天燃气库房 严禁火种。 第 18 条第 1 款 禁止在具有火灾、爆炸危险场所使用 明火;因特殊情况需要使用明火作业,应当按照规定 事先办理审批手续。作业人员应当遵守消防规定, 并采取相应消防措施。 符合 进行动火作 业有动火 许可证,确 保 第 18 条第 2 款 进行电焊、气焊等具有火灾危险作业 人员和自动消防系统操作人员,必须持证上岗,并 严格遵守消防操作规程。 符合 特种作业人 员持证上岗 第 19 条第 1 款 消防产品质量必须符合国家标准或 者行业标准。禁止生产、销售或者使用未经依照产品质 量法规定确定检验机构检验合格消防产品。 符合 有检测报 告,合格证 第 13 条 产生职业病危害用人单位设立除应当符 合法律、行政法规规定设立条件外,其工作场所还应 当符合下列职业卫生要求:(一)职业病危害因素强 度或者浓度符合国家职业卫生标准;(二)有与职业病 危害防护相适应设施;(三)生产布局合理,符合有 害与无害作业分开原则;(四)有配套更衣间、洗 浴间、孕妇休息间等卫生设施;(五)设备、工具、用 具等设施符合保护劳动者生理、心理健康要求;(六) 法律、行政法规和国务院卫生行政部门关于保护劳动者 健康其他要求。 符合 有检测、已 申报 第 14 条第 2 款 用人单位有依法公布职业病目录所 列职业病危害项目,应当及时、如实向卫生行政部 门申报,接受监督。 符合 已申报 2 中华人民共和 国职业病防治 法 第 19 条 用人单位应当采取下列职业病防治管理措施: (一)设置或者指定职业卫生管理机构或者组织,配备 专职或者兼职职业卫生专业人员,负责本单位职业 病防治工作;(二)制定职业病防治计划和实施方案; (三)建立、健全职业卫生管理制度和操作规程;(四) 建立、健全职业卫生档案和劳动者健康监护档案;(五) 建立、健全工作场所职业病危害因素监测及评价制度; (六)建立、健全职业病危害事故应急救援预案。 符合 有职业卫生 管理机构, 建立制度和 档案等

分类:法律法规与标准 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:140 KB 时间:2025-11-08 价格:¥2.00

工贸生产企业制度全套-生产标准化按13要素汇总表格113份

目 录 生产目标实施情况监测表 AQJL-01-01.................................................................1 部门生产工作季度考核表 AQJL-01-02...................................................................2 纠正、预防措施处理单 TS-QR8.5-01........................................................................3 生产目标调整申请表 AQJL-01-03.....................................................................4 生产组织机构登记表 AQJL-02-01.........................................5 管理人员基本情况登记表 AQJL-02-02.......................................6 管理人员登记卡 AQJL-02-03...........................................................................7 委会专题会议汇总表 AQJL-02-04.................................................................8 各级管理层生产责任制权限培训记录表 AQJL-02-05.....................................................9 生产责任制执行情况考核表 AQJL-02-06...............................................................10 生产责任制清单 AQJL-02-07.......................................................................11 文件评审表 AQJL-02-08...............................................................................12 生产委员会会议纪要 AQJL-02-09.....................................................................13 xxxxxxx 有限公司会议签到记录 AQJL-02-10............................................................14 xxxxxxx 有限公司会议纪要 AQJL-02-11..........................................................................15 ( )年生产费用提取计划 AQJL-03-01 ..............................................................16 年生产费用实施计划表 AQJL-03-02.........................................................................17 计划外生产费用使用申请表 AQJL-03-03...................................................................18 ( 年度)费用使用台帐 AQJL-03-04...............................................................19 ( 年度)本公司物资购置台帐 AQJL-03-05.......................................................20 ( 年度)员工保险台账 AQJL-03-06...................................................................21 ( 年度)受伤员工获赔记录 AQJL-03-07.............................................................22 法律法规与其他要求清单 AQJL-04-01.........................................23 生产法律法规与其他要求台账 AQJL-04-02.......................................24 法律法规与其他要求符合性评价表 AQJL-04-03...............................25 生产规章制度清单 AQJL-04-04.........................................26 操作规程清单 AQJL-04-05.............................................27 受控文件清单 AQJL-04-06.......................................................................................28 文件发放记录 AQJL-04-07.........................................................................................29 文件评审表 AQJL-04-08...........................................................................................30 文件更改申请单 AQJL-04-09.................................................................................31 文件(档案)销毁记录 AQJL-04-10.............................................................................32 文件(档案)借阅、复制记录 AQJL-04-11...................................................................33 培训记录表 AQJL-05-01...................................................................................34 培训申请表 AQJL-05-02.....................................................................................35 职工生产记录卡 AQJL-05-03.........................................................................36 相关方教育培训记录表 AQJL-05-04...................................................................37 外来参观、学习人员教育培训记录表 AQJL-05-05...................................................38 生产培训教育登记表 AQJL-05-06.........................................39 生产培训计划表 AQJL-05-07.................................................40 特种作业人员基本情况登记表 AQJL-05-09.....................................41 特种作业人员登记卡 AQJL-05-10...................................................42 ( 年)文化建设实施计划 AQJL-05-11 ..................................43 设备、设施维护计划 AQJZ-06-03.........................................................................44 设备、设施维护任务单 AQJZ-06-04.......................................................................45 设备、设施维护验收单 AQJZ-06-05...................................................................46 设备台帐 TS-QR6.3-01......................................................................................47 资产处置审核流程单 AQJZ-06-06...........................................................................48 设备、设施验收记录 AQJZ-06-07...........................................................................49 生产设备设施拆除施工作业申请表 AQJZ-06-08.............................................................50 设备、设施维护记录单 AQJZ-06-09...................................................................51 特种设备管理清单 AQJZ-06-10...............................................................................52 特种设备仪器仪表清单 AQJZ-06-11.......................................................................53 临时低压电气线路敷设审批表 AQJZ-06-12.................................................................54 临时低压电气线路敷设验收记录 AQJZ-06-13...............................................................55 电器设备设施检查表 AQJZ-06-14.....................................................................56 电器设备设施检查计划表 AQJZ-06-15...................................................................57 生产设施设备(危险作业)检查表 AQJZ-07-01 ............................58 危险作业申请表 (作业票) AQJZ-07-02...................................................................59 危险作业项目登记表 AQJZ-07-03.........................................................................60 违章行为通知单 AQJL-07-04.........................................................................61 违章行为汇总表 AQJL-07-05.........................................................................62 生产标志标牌设置清单 AQJL-07-06.................................................................63 包商、供应商资格审查申请表 AQJL-07-07.............................................................64 相关方名录汇总表 AQJL-07-08.....................................................................65 包商、供应商(供方)评估表 AQJL-07-09.................................................................66 合格供方名录 TS-QR7.4-02..........................................................................................67 生产变更申请表 AQJL-07-10.........................................................................68 变更实施计划表 AQJL-07-11.....................................................................................69 操作牌、停电牌申报表 AQJL-07-12.......................................................................70 操作牌、停电牌发放记录 AQJL-07-13.....................................................................71 停、送电(开、关阀)登记表 AQJL-07-14.................................................................72 消防器材统计表 AQJZ-07-15...............................................................................73 消防器材检查卡 AQJZ-07-16.....................................................................74 隐患检查方案表 AQJL-08-01...............................................................................75 重大隐患登记表 AQJL-08-02.................................................................................76 隐患检查汇总登记台账 AQJL-08-03...........................................77 隐患检查表 AQJL-08-04...................................................................................78 重大事故隐患治理验证和评估表 AQJL-08-05.................................................................79 危险源辨识与风险评价表 AQJL-09-01...........................................80 危险源登记、备案台帐 AQJL-09-02.......................................................................81 危险源监控措施表 AQJL-09-03...........................................................................82 危险源现场警示标志统计表 AQJL-09-04...................................................................83 危险源检查记录表 AQJL-09-05...........................................................................84 本公司职业健康监护档案 AQJL-10-01.............................................................85 职业危害监测记录 AQJL-10-02...............................................86 员工职业健康档案台账 AQJL-10-03...............................................87

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:1.94 MB 时间:2026-01-31 价格:¥2.00

生产管理知识-轴承钢生产与发展研究报告

1 轴承钢生产现状与发展 首钢技术研究院 2 1 前言 滚动轴承是重要机械基础件,在宇航、军工、机械制造、铁路运输以及汽车制造等行 业中应用十分广泛。它在很大程度上决定了装备精度、性能、寿命与可靠性。轴承钢是重 要特钢品种,其纯净度和组织均匀性是影响轴承寿命重要因素。含 1.0%C、1.5%Cr GCr15 滚珠轴承钢是专用钢中质量要求最为苛刻钢种,该钢种是 19 世纪末发明,100 年来,成分基本没变化,而质量提高了很多,它是发达国家中在生产、科研方面投入人力、 物力最多钢种,一向被认为是高质量钢代表。其冶炼方法,从 30~40 年代传统酸性平 炉、碱性平炉、碱性电弧炉单炼,60 年代钢包滴流脱气法和真空循环脱气法(RH)精炼, 发展到今天综合炉外精炼工艺(LF+RH、LF+VD 等),使钢中氧含量及其它有害元素含 量大幅度降低,疲劳寿命猛增,例如瑞典 SKF 公司是世界公认轴承及轴承钢生产“王国”, 质量居全球之冠,它们 80 年代创建 SKF-MR 法(MR 是熔炼加精炼意思),使轴承钢 氧含量达到 10×10-6 以下,日本山阳特殊钢公司从 60 年代起经过整整 30~40 年努力, 到 80 年代末,最终形成了 90tEAF-LF-RH-CC 工艺生产轴承钢,氧含量达到 5.0×10-6 左右。 经过几十年发展,中国目前不仅已经成为轴承钢生产大国,形成了几条轴承钢生产工 艺路线,即 EF+LF+VD、EF+VAD、EF+吹氩或喂丝工艺路线等,年产轴承钢 80 万吨左 右(日本 60 万吨、瑞典 70 万吨),基本能满足国内市场需求,并有少量出口;而且其内 部质量也接近或达到国际水平,如氧含量降到了 10×10-6 左右。但是国产轴承钢与瑞典 SKF、日本山阳等先进厂家相比还存在一定差距,主要表现在以下三个方面:一是钢中微量 杂质元素含量偏高;二是表面质量差(包括尺寸精度、表面裂纹和脱碳等);三是内部质量不 稳定,波动范围大。 2 轴承工作环境及轴承钢性能要求 2.1 工作环境 轴承是由内、外套圈、滚动体(滚珠、滚柱或滚针)和保持器四部分组成,除保持器外, 其余都是由轴承钢组成。当轴承工作时,轴承内、外套圈,轴承滚动体间承受高频、变应力 作用。轴承工作条件十分复杂。载荷集中作用在滚动体很小面积上。理论上讲于滚 珠,作用在一点上;而于滚柱则作用在一条线上,并且滚动体与套圈间接触面积也很小(呈 点/线接触),因此轴承零件在工作时,其滚动体和套圈表面单位面积上要承受很大压力, 一般高达 1500-5000N/mm2;轴承旋转时,还要承受离心力作用,作用力随转速增加 而增大;滚动体和套圈间不仅存在滚动,而且还有滑动,所以在滚动体与套圈之间还存在着 摩擦。在以上几种力综合作用下,在套圈或滚动体表面上抗疲劳强度低部位首先产生 疲劳裂纹,最后形成疲劳剥落,使轴承破损失效。轴承正常破损形式是接触疲劳损坏,常 见还有塑性变形、压痕、磨损、裂纹等。 2.2 性能要求 轴承寿命和可靠性虽然与轴承设计、加工制造、润滑条件、装、维护保养等因 素有关,但轴承材料高质量和可靠性是关键。基于以上轴承工作条件和破损分析, 轴承钢性能应有如下要求: (1)高纯净度和高均匀性;

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:未知 文件大小:1.14 MB 时间:2026-02-17 价格:¥2.00

生产管理文件集合-5S现场环境改进与维持

BrownLiu Works 专 业 培 训 文 件 刘思浪工作室 培训范围: 管理基础知识 培 训 内 容 : 5S: 5S:场环 场环境改 境改进 进与 与维 维持 持 PAGE 1 OF 3 2002 1 ※※ 本文件之著作權归属于刘思浪个人,非經本人許可不得翻印和传阅 ※※ 一、 一、5S 5S 产 产生 生 1、20 世纪末,“日本制造”产品遍布全世界 2、效率、品质、规模、扩大市场 3、降低成本,创造更大利润 二、什么 二、什么是 是 5S 5S 1、整理(Seiri) 2、整顿 (Seiton) 3、清扫 (Seiso) 4、清洁 (Seiketsu) 5、素养 (Shitsuke) 取日语拉丁文拼音第一个字母组成 5S 三、 三、5S 5S 定 定义 义 1、整理:区分现场有用和没有用东西,留下有用清除出没用。 2、整顿:把留下来有用东西加以定位,并按规定位置整齐摆放。 3、清扫:将现场机器及工作环境清扫干净并保持。 4、清洁:延伸干净概念到自身并持续上述 3S 形成制度。 5、素养:使员工养成良好习惯,并遵守规则做事。培养积极、主动、团队精神。 四、推 四、推行 行 5S 5S 1、整理:a、腾出空间,合理利用 b、防止误用、误送 c、塑造清爽工作场所(这是 5S 第一步) 2、整顿:a、工作场所一目了然 b、减少寻找时间 c、整齐划一环境 d、减少积压物品(这是提升效率基础) 3、清扫:a、稳定品质 b、减少工作时间阻塞 4、清洁:保持、执行、完善 5、素养:培养好习惯,遵守规则、营造团队精神 BrownLiu Works 专 业 培 训 文 件 刘思浪工作室 培训范围: 管理基础知识 培 训 内 容 : 5S: 5S:场环 场环境改 境改进 进与 与维 维持 持 PAGE 2 OF 3 2002 1 ※※ 本文件之著作權归属于刘思浪个人,非經本人許可不得翻印和传阅 ※※ —— 推动 5S 是公司及个人荣誉,整理、清洁是自己一种尊重。 五、 五、5S 5S 实 实施要点 施要点 1、整理 (1)分类 将现场东西区分为需要与不需要两类,并且将后者移出现场或处理掉,在生产现场建立起需要品 上限数量。所有已分类需要品,要能在现场找得出来,每天工作上所需数量,其实是很少量许 多物品不是用不着,就是在未来才使用到。 (2)整理 整理象包括:机器、夹具、模具、工具、不合格品、在制品、原材料、配件、零 件、架子、箱子、桌子、工作台、文件台、台车、棚架、站板及其他东西。 整理判断概略原则是将未来 30 天内用不着任何东西都移出现场。 2、整顿 (1)定位与标识 将物品依使用类别分类,以最少找寻时间及工作量,来置这些东西。这就必须为物 品设立储位并做好名称、状态(已检、待检、合格与不合格)和数量标识。同时明确 规定容许放置在现场最大数量。 (2)整顿 每一件物品均有储位和标识。如物品、在制品、消防箱、工具、夹具、模具及台车等 每一面墙应予编码化,如墙面 A1 及墙面 B2、小区每一栋楼房都编号壹栋、贰栋等 通道应当油漆标识清楚 在地面上或工作站绘制格子线,表示物品或工具、台车储放区 3、清扫 (1)刷洗 将工作环境打扫干净,包括机器、工具、地面、墙面、上部空中楼阁间及其他工作场所。清扫也是点检,作 业员在清扫时,可以发现许多不正常地方,消除隐患。 4、清洁 (1)延伸清扫概念并持续不断,制度化。 每天要做好工作场地和个人整理、整顿及清扫工作,维护一个干净、健康工作环境,并使之制度化。 做一次整理、整顿和清扫是容易,难就难在能年复一年地坚持并使之制度化。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:35 KB 时间:2026-02-17 价格:¥2.00

输送带胶接与检修

输送带胶接与检修 一、 输送带检修意义 在输煤系统中,胶带输送机是该系统最主要设备,它贯穿整个输煤系统,而于胶 带输送机来讲,胶带既是输送物料承载件,也是输送机牵引件,因而胶带可称上是 输送机关键部件,也就是说胶带质量好坏直接影响到整个输煤系统正常运行。 在输煤系统运行过程中,胶带除去正常磨损外,往往还会因为各种客观因素或人 为因素造成胶带非正常磨损或破损,甚至断裂,更换胶带和停机所造成经济损失是可 想而知,更严重者还会造成人员伤亡事故。 因此于我们运行维护人员来讲,预防事故,杜绝或尽可能减少非计划性停机,尽可 能延长设备零部件使用寿命,保证系统正常运行是我们责无旁贷使命。 二、输送带概况 (一)、胶带是带式输送机主要组成部分之一,它贯穿于输送机全长,用量大价格又比 较贵,占输送机成本 50%左右。 (二)、胶带组成:上下覆盖胶、带芯组成。 (三)、胶带分类:按带芯不同分为普通织物胶带,钢丝绳芯胶带;按胶面成分不同: 分为耐热、耐寒、耐酸、耐碱、耐油、阻燃等胶带。 1. 普通织物胶带: 天然橡胶作胶面,棉帆布或尼龙帆布作带芯。以棉帆布作带芯胶带,纵向扯断强度 为 56KN/m 每层,属于普通胶带;以尼龙作带芯胶带,纵向扯断强度为 140KN/m 每层, 属于强力胶带。主要技术参数为带宽 B,帆布层数 Z、工作面和非工作面覆盖胶厚度。 2. 钢丝绳芯胶带: 是以钢丝绳芯做带芯,外加覆盖橡胶制成。技术参数:带宽、钢丝绳直径、根数、钢 丝绳间隙、上下覆盖胶厚度。 3. 钢丝绳芯胶带与普通胶带相比具有以下优点: 强度高,伸长量小,成槽性好,使用寿命长。 其缺点:总体无横丝,横向强度低,易引起纵向划破,当滚筒与胶带间卷入煤等易引 起钢丝绳芯拉长甚至拉断,因此胶带清扫器应足够重视。 1 4. 花纹胶带: 工作胶面按一定花纹布置橡胶凸块,其它与普通胶带相同。优点:可将输送机倾角 提高到 28℃~35℃。 三、输送胶带损伤形式及成因 (一) 输送带纵向撕裂原因 1.振动冲击引起紧固件松动和脱落,造成落煤管衬板、导料板等坠落。 2.物料内混入异物,异物坚硬,有棱角,落煤管堵塞挤死。 3.托辊缺损,托辊架造成划伤。 4.输送带严重跑偏后被机架挂住。 5.清扫器卷入滚筒(回程清扫器),螺栓松动,有弹跳先兆。 (二) 输送带龟裂原因 1.由于受空间尺寸限制,输送带弯曲次数多。 2.接头硫化时由于种种原因进行过两次以上硫化。 (三) 硫化接头撕裂原因 1.改向滚筒直径小,输送带承受弯曲应力大。 2.硫化接头质量差,特别是硫化过两次以上,接头强度明显下降,或者是在胶接时帆 布层被割断,或打磨漏,此处强度减小。 3.于可逆式输送机,由于上下搭接时只能一个方向,容易被皮带上清扫器,卸料 器等设备尖角部分刮伤。 4.输送机工作周期短,起动频繁,瞬时张紧力大。 (四) 覆盖胶面损伤原因 1.导料槽衬板与胶带之间间隙不合适,造成异常磨损,或间隙处嵌入异物,造成异常 磨损或划伤。 2.导料槽处物料流速与输送带速度不一致,落差大,加速胶面磨损。 3.托辊损坏,造成胶带异常磨损或划伤。 4.违章作业,检修时焊渣烫伤。 5.清扫器划伤。 6.胶带打滑,也会造成胶带异常磨损。 四、输送带维修或更换条件(即修补允许界限尺寸) 修 补 方 法 部 位

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精益质量管理精益生产与六西格玛结合(DOC 11)

www.cnshu.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料,不要随意相信.请访问 cnshu, 加入)cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑 DOC 或 PPT 格式 精益质量管理——精益生产与六西格玛结合 精益质量管理是作业系统质量、效率、成本综合改善方法, 是在精益生产与六西格玛关于作业系统相关理论方法基础上,吸收其 他关于作业系统综合改善相关理论和方法形成管理模式。精益质 量管理“精益”研究重点是作业系统,重点是效率改善,其核心工 具是 JIT 指令;“质量”研究重点是作业工序,重点是质量改善, 其核心工具是 Cpk 指标。 华盛道认为,制造企业而言,管理革新可先以精益质量管理 为切入点,精益质量管理方法能平滑实现作业系统质量、效率和成本 综合改善,能克服原有生产项目与质量项目相互孤立以及项目切换 困难弊端。在针作业系统和作业工序精益质量管理取得成效后 再扩展到精益生产或六西格玛管理,将更利于企业实施应用精益生产 和六西格玛管理成果,促进企业管理变革推行,达到管理显著改善 最终目。 一、精益质量管理来源 在上世纪八十年代,在生产管理领域和质量管理领域分别基于企 业实践进而理论总结形成了两个革命性理论,即精益生产管理与六 西格玛管理,这分别发源于日本与美国两种理论,随着中西方企业 竞争与合作,逐渐被我国企业重视并掀起了学习和应用热潮。 www.cnshu.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料,不要随意相信.请访问 cnshu, 加入)cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑 DOC 或 PPT 格式 由于中西方文化差异,中西方管理基础差距,重视程度及资 源投入差距,以及理论内涵理解偏差,精益生产与六西格玛在 我国应用仍处于曲高和寡状态,表现为一方面是尝试应用企业 数量少,另一方面是多数应用效果不理想,尤其是资金和人才相受 限情况下中小规模企业。 笔者认为,精益生产与六西格玛这两种理论在我国应用不理想除 前述原因外,二者没有有效结合并找到更好切入点是应用不理想 一个重要原因。从二者各自核心思想看,精益生产强调减少浪费,强 调生产效率改进,六西格玛强调减少偏差或波动,强调质量持续 改进。质量、效率、成本在管理过程中尤其是生产过程中相互伴随密 不可分,因而改进过程中孤立改善某方面常会限制改进效果。 精益生产与六西格玛从理论看实际已有部分交叉。比如精益生产 方式两大支柱之一 JIT(三及时,或称准时制)其重要依托是可靠 产品质量,甚至于称为零缺陷质量,另一支柱自动化(包括人因 素自动化)其特色是自动防错装置,目是保证质量高效率。从 六西格玛角度看,质量是广义质量,偏差也可表现为时间偏差、 数量偏差等,精益生产中 JIT 指令就可纳入六西格玛方法度量。另 外,二者在成本与浪费方面均有关注,只是角度有所区别。精益生产 与六西格玛除交叉部分外,各自均有相关理论方法和特色应用模式。 如精益生产强调均衡生产、JIT 拉动式、看板工具、5S 基础、改善

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生产管理知识-文化产品生产企业应采取措施-如何加强人力资源建设和管理(doc5)

文化产品企业人力资源管理策 第 1 页 共 5 页 文化产品生产企业应采取措施 ——如何加强人力资源建设和管理 近两年来,在国家政策强力推动下,文化产品生产企业才重新正视起在其他 行业领域二十年前或十年前早已解决了一系列观念上课题。人力资源管理就是 在这种背景下骤然升温,成为当前其最大热点之一。我国推行文化体制改革之 后,文化产品生产企业为了加强人力资源建设和管理,应采取以下措施,来提高自 身竞争力,以光线传媒为例: 一、从整体上来说,应根据企业岗位需求状况,制定适当人力资源计划, 避免盲目管理。人力资源计划制定要依赖于企业目标,其次依赖于工作分 析。其内容应详尽地设计员工招聘、测试与选拔、培训与开发、职业计划、绩效评 估、报酬系统、员工问题及其处理等人力资源开发与管理各个领域。 光线传媒是中国目前较大民营传媒娱乐企业。它拥有 9 档节目,包括《娱乐 现场》、《音乐风云榜》、《明星》、《娱乐中心》、《630 剧场》、《电视剧风 云榜》、《时尚风云榜》、《我爱十二郎》、《淑女大学堂》等,每日制作量达 6 小时,在全国近 300 家电视台 600 台次播放,覆盖中国内地全部地区,收视观众达 10 亿人以上。节目领域涵盖娱乐、时尚、健康和电视剧。 青少年是它们主要观 众群。公司以电视节目制作为核心业务,兼营广告、发行、大型活动、电视包装、 娱乐网站、影视剧制作、演员经纪、媒体出版等多项娱乐与传媒业务,各种业务都 需要有大量人才不断加入,不断注入新血液,才能保证整个企业文化健康 青春活力,才能跟上时尚和潮流,才能保证收视率,达到广告增值。因此, 文化产品企业人力资源管理策 第 2 页 共 5 页 必须依据企业需要,制定有效人力资源计划,才能更有效率管理业务如此繁 杂企业。 此外,在制定和执行人力资源计划过程中,要注意及时收集反馈回来 信息,修正出现问题,控制计划完成质量。 二、企业必须要进行工作分析,才能有效地进行人力资源开发与管理,并为人 事决策奠定了坚实基础。以职能来确定职位。先有职能,后有职位,再有相应 工作人员。这样能减少冗员,有利于发挥大多数人积极性,人尽其才。做为文化 产品生产企业管理者,在设置岗位,做工作分析时,更要有发展眼光,要特别 注意发挥一些特殊人才作用,设立专门工作岗位,预测人力资源需求及其会 企业产生影响。 目前光线传媒拥有中国较大娱乐节目制作队伍、较大娱乐电视节目 群、较大电视节目发行网、较强广告经营能力、较有影响力娱乐与传媒品牌 以及中国最大娱乐网站之一----E 视网。拥有这么多部门一个企业,如果缺乏 完整工作分析,那么,企业中每个人会自己职责范围不完全了解,职责界 限就会变得朦胧,可能会出现工作重叠、劳动重复等现象,也就不能科学地评价员 工实绩。因此,在做工作分析时,一定要明确指出哪种职位需要什么样人才。 三、进行员工招聘,以及员工培训和开发。民营电视制作机构既做节目又做 市场,在运作机制上自有优势和灵活一面,知道如何将有限资源用在决定节目 质量关键环节上。同时他们重视受众调查,了解受众精神需要。但是他们普遍 缺乏先进设备和优秀传播专业人才队伍。他们资金投入及经营理念也参差不

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常用塑料注塑工艺参数(17)

常用塑料注塑工艺参数 一、 高密度聚乙烯(HDPE) 料筒温度 喂料区 30~50℃(50℃) 区 1 160~250℃(200℃) 区 2 200~300℃(210℃) 区 3 220~300℃(230℃) 区 4 220~300℃(240℃) 区 5 220~300℃(240℃) 喷嘴 220~300℃(240℃) 括号内温度建议作为基本设定值,行程利用率为 35%和 65%,模件流长与 壁厚之比为 50:1 到 100:1 熔料温度 220~280℃ 料筒恒温 220℃ 模具温度 20~60℃ 注射压力 具有很好流动性能,避免采用过高注射压力 80~140MPa(800~ 1400bar); 一些薄壁包装容器除外可达到 180MPa (1800bar) 保压压力 收缩程度较高,需要长时间制品进行保压,尺寸精度是关键因素,约为注 射压力 30%~60% 背压 5~20MPa(50~200bar);背压太低地方易造成制品重量和色散不均 注射速度 薄壁包装容器需要高注射速度,中等注射速度往往比较适用于其它类塑 料制品 螺杆转速 高螺杆转速(线速度为 1.3m/s)是允许,只要满足冷却时间结束前就完成 塑化过程就可以;螺杆扭矩要求为低 计量行程 0.5~4D(最小值~最大值);4D 计量行程为熔料提供足够长驻留时间是 很重要 残料量 2~8mm,取决于计量行程和螺杆直径 预烘干 不需要;如果贮藏条件不好,在 80℃温度下烘干 1h 就可以 回收率 可达到 100%回收 收缩率 1.2~2.5%;容易扭曲;收缩程度高;24h 后不会再收缩(成型后收缩) 浇口系统 点式浇口;加热式热流道,保温式热流道,内浇套;横截面面积相小, 薄截面制品已足够 机器停工时段 无需用其它材料进行专门清洗工作;PE 耐温升 料筒设备 标准螺杆,标准使用三段式螺杆;包装容器类制品,混合段和切变段几 何外形特殊(L:D=25:1),直通喷嘴,止逆阀 二、聚丙烯(PP) 料筒温度 喂料区 30~50℃(50℃) 区 1 160~250℃(200℃) 区 2 200~300℃(220℃) 区 3 220~300℃(240℃) 区 4 220~300℃(240℃) 区 5 220~300℃(240℃) 喷嘴 220~300℃(240℃) 括号内温度建议作为基本设定值,行程利用率为 35%和 65%,模件流长与 壁厚之比为 50:1 到 100:1 熔料温度 220~280℃ 料筒恒温 220℃ 模具温度 20~70℃ 注射压力 具有很好流动性能,避免采用过高注射压力 80~140MPa(800~ 1400bar); 一些薄壁包装容器除外可达到 180MPa (1800bar) 保压压力 避免制品产生缩壁,需要很长时间制品进行保压(约为循环时间 30%); 约为注射压力 30%~60% 背压 5~20MPa(50~200bar) 注射速度 薄壁包装容器需要高注射速度(带蓄能器);中等注射速度往往比较适 用于其它类塑料制品 螺杆转速 高螺杆转速(线速度为 1.3m/s)是允许,只要满足冷却时间结束前完成塑 化过程就可以 计量行程 0.5~4D(最小值~最大值);4D 计量行程为熔料提供足够长驻留时间 是很重要 残料量 2~8mm,取决于计量行程和螺杆转速 预烘干 不需要;如果贮藏条件不好,在 80℃温度下烘干 1h 就可以 回收率 可达到 100%回收 收缩率 1.2~2.5%;收缩程度高;24h 后不会再收缩(成型后收缩) 浇口系统 点式浇口或多点浇口;加热式热流道,保温式热流道,内浇套;浇口位置在 制品最厚点,否则易发生大缩水 机器停工时段 无需用其它材料进行专门清洗工作;PP 耐温升 料筒设备 标准螺杆,标准使用三段式螺杆;包装容器类制品,混合段和切变段几 何外形特殊(L:D=25:1),直通喷嘴,止逆阀 三、聚苯乙烯(PS) 料筒温度 喂料区 30~50℃(50℃) 区 1 160~250℃(200℃) 区 2 200~300℃(210℃)

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国内活性干酵母生产现状与发展(doc10)

国内活性干酵母生产现状与发展 一、中国活性干酵母生产现状 酵母是一种单细胞微生物,属于真菌类,早在公元前 3000 多年前,人类就开始利用酵母 来制作发酵产品,只是当时人们还没有认识酵母。但作为一种工业,从最初啤酒酵母 泥开始在市场上销售算起,酵母工业发展历史仅 200 多年。 中国酵母生产始于 1922 年,1949 年以前只有上海大华利酵母厂,产品为压榨酵母(含 水量 70%左右)。国内活性干酵母研究和生产始于 20 世纪 70 年代,1974 年,上海酵 母厂首先试制出面包活性干酵母。国内酵母生产作为一种产业出现则是在 20 世纪 80 年代,随着 80 年代中期湖北琪酵母股份有限公司(原名中国生物开发中心宜昌食用酵 母基地)、广东丹宝利酵母厂和广东梅山马利酵母有限公司相继投产,标志着中国活 性干酵母工业化生产达到了国际水平。 活性干酵母是以固体形式存在,而不失去活性酵母细胞产品。活性干酵母有两个 基本特征:一是常温下长期贮存而不失去活性,二是将活性干酵母在一定条件下复水活 化后,即恢复成自然状态并具有正常酵母活性细胞。 其中,细胞含量超过 200 亿 cfu /g ,含水量小于 6 %活性干酵母被称为高活 性干酵母。高活性干酵母具有含水量低、复水快、贮藏时间长、使用方便等优点。 活性干酵母具有性能稳定、易于运输等优点,被广泛地应用于发酵面食加工和酿酒 领域。   在食品工业中,活性干酵母作为优良发酵剂和生物膨松剂被用于面包、馒头、包子、 苏打饼干等食品加工,制成食品香松可口、别具风味。与用化学发酵粉和老面头发 酵剂制成食品相比较,具有发酵力强、营养丰富、使用简便等优点,无苦涩粘牙和需 要用碱中和等缺点。   在酿酒行业,活性干酵母也得到了广泛地使用。   目前国内酒精厂、白酒厂都在使用酒精活性干酵母,其应用范围包括酒精、麸曲白酒、 液态白酒、小曲酒和大曲酒及制曲,具有提高发酵性和稳定性、提高出酒率、节 能降耗等优点。酒用活性干酵母自问世以来累计创造社会效益达 30 亿元。   除此以外,活性干酵母在医药、饲料、化妆品等领域也大有用武之地。酵母成为目 前世界上唯一年产量超过百万吨微生物。      1.活性干酵母产品产量、产值稳步增长,生产规模不断扩大      活性干酵母行业处于快速发展期,全国销售量每年基本上以 10%-15速度递 增。1998 年国内高活性干酵母总产量为 1.8 万 t ,2001 年活性干酵母总产量达 3.5 万 t ,2002 年总产量在 4.5 万 t 左右,2003 年国内高活性干酵母总产量可达 4.8 万 t ,活性干酵母生产企业也由 1998 年 3 家发展到目前规模不等企业 14 家。      2.活性干酵母品种由单一化向多样化发展      按品种分,目前国产活性干酵母已问世正式推向市场有家庭用小包装面包酵母、 面包高活性面包酵母(低糖)、面包高活性面包酵母(高糖)、耐高温酒精活性干酵母、 常温酒精高活性干酵母、生香酒用高活性干酵母、黄酒高活性干酵母、葡萄酒高活性干 酵母、啤酒高活性干酵母等。      3.国产活性干酵母发酵技术、生产工艺逐步提高,装备水平达到国际先进水平糖蜜 处理、杂菌控制、发酵、离心、过滤、干燥、包装技术水平不断提高,生产线自动化程

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5S起源

Ch1.5S 起源 1.5S 沿革 5S 起源于日本,是指在生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行 有效管理,这是日本企业独特一种管理办法。   1955 年,日本 5S 宣传口号为"始于整理,终于整理整顿"。当时只 推行了前两个 S,其目仅为了确保作业空间和。后因生产和品质控制需 要而又逐步提出了 3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围 进一步拓展,到了 1986 年,日本 5S 著作逐渐问世,从而整个现场管理模 式起到了冲击作用,并由此掀起了 5S 热潮。 2.5S 发展  日本式企业将 5S 运动作为管理工作基础,推行各种品质管理手法,第二 次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国地位,而在丰田公 司倡导推行下,5S 于塑造企业形象、降低成本、准时交货、生产、 高度标准化、创造令人心旷神怡工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用, 逐渐被各国管理界所认识。随着世界经济发展,5S 已经成为工厂管理一 股新潮流。   根据企业进一步发展需要,有公司在原来 5S 基础上又增加了节约 (Save)及(Safety)这两个要素,形成了"7S";也有企业加上习惯化 (Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku),形成了"10S".但是万变不离其 宗,所谓"7S"、"10S"都是从"5S"里衍生出来。 3.5S 含义 5S 是日文 SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、    SHITSUKE(修养)这五个单词,因为五个单词前面发音都是"S",所以统称为"5S"。 它具体类型内容和典型意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要东西。 ■整理   就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品:   △将混乱状态收拾成井然有序状态   △5S 管理是为了改善企业体质   △整理也是为了改善企业体质 ■整顿就是能在 30 秒内找到要找东西,将寻找必需品时间减少为零:   △能迅速取出   △能立即使用   △处于能节约状态 ■清扫   将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁状态,   清扫象:  △地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等  △机器、工具、测量用具等 ■清洁   将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化。 ■修养   于规定了事,大家都要认真地遵守执行。   △典型例子就是要求严守标准,强调是团队精神   △养成良好 5S 管理习惯 具体内容见下表 表 1-1 5S 含义表 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、长期不用东西放仓 库 整顿 SEITON Neatness 30 秒内就可找到要找东西 清扫 SEISO Cleaning 谁使用谁负责清洁(管理) 清洁 SEIKETSU Stangardisation 管理公开化、透明化 修养 SHITSUKE Discipline and training 严守标准、团队精神 5S 活动不仅能改善生活环境,还可以提高生产效率,提升产品品质、服 务水准,将整理、整顿、清扫进行到底,并且给予制度化等等,这些都是为了减 少浪费,提高工作效率,也是其它管理活动有效展开基础。 在没有推行 5S 工厂,每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁 现象,如垃圾、油漆、铁锈等满地都是,零件、纸箱胡乱搁在地板上,人员、 车辆都在狭窄过道上穿插而行。轻则找不到自己要找东西,浪费大量时间; 重则导致机器破损,如不其进行有效管理,即使是最先进设备,也会很快 地加入不良器械行列而等待维修或报废。   员工在这样杂乱不洁而又无人管理环境中工作,有可能是越干越没劲,要 么得过且过,过一天算一天,要么就是另寻它途。   于这样工厂,即使不断地引进很多先进优秀管理方法也不见得会有什

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Ch1.5S起源

Ch1.5S 起源 1.5S 沿革 5S 起源于日本,是指在生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行 有效管理,这是日本企业独特一种管理办法。   1955 年,日本 5S 宣传口号为"始于整理,终于整理整顿"。当时只 推行了前两个 S,其目仅为了确保作业空间和。后因生产和品质控制需 要而又逐步提出了 3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围 进一步拓展,到了 1986 年,日本 5S 著作逐渐问世,从而整个现场管理模 式起到了冲击作用,并由此掀起了 5S 热潮。 2.5S 发展  日本式企业将 5S 运动作为管理工作基础,推行各种品质管理手法,第二 次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国地位,而在丰田公 司倡导推行下,5S 于塑造企业形象、降低成本、准时交货、生产、 高度标准化、创造令人心旷神怡工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用, 逐渐被各国管理界所认识。随着世界经济发展,5S 已经成为工厂管理一 股新潮流。   根据企业进一步发展需要,有公司在原来 5S 基础上又增加了节约 (Save)及(Safety)这两个要素,形成了"7S";也有企业加上习惯化 (Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku),形成了"10S".但是万变不离其 宗,所谓"7S"、"10S"都是从"5S"里衍生出来。 3.5S 含义 5S 是日文 SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、    SHITSUKE(修养)这五个单词,因为五个单词前面发音都是"S",所以统称为"5S"。 它具体类型内容和典型意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要东西。 ■整理   就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品:   △将混乱状态收拾成井然有序状态   △5S 管理是为了改善企业体质   △整理也是为了改善企业体质 ■整顿就是能在 30 秒内找到要找东西,将寻找必需品时间减少为零:   △能迅速取出   △能立即使用   △处于能节约状态 ■清扫   将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁状态,   清扫象:  △地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等  △机器、工具、测量用具等 ■清洁   将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化。 ■修养   于规定了事,大家都要认真地遵守执行。   △典型例子就是要求严守标准,强调是团队精神   △养成良好 5S 管理习惯 具体内容见下表 表 1-1 5S 含义表 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、长期不用东西放仓 库 整顿 SEITON Neatness 30 秒内就可找到要找东西 清扫 SEISO Cleaning 谁使用谁负责清洁(管理) 清洁 SEIKETSU Stangardisation 管理公开化、透明化 修养 SHITSUKE Discipline and training 严守标准、团队精神 5S 活动不仅能改善生活环境,还可以提高生产效率,提升产品品质、服 务水准,将整理、整顿、清扫进行到底,并且给予制度化等等,这些都是为了减 少浪费,提高工作效率,也是其它管理活动有效展开基础。 在没有推行 5S 工厂,每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁 现象,如垃圾、油漆、铁锈等满地都是,零件、纸箱胡乱搁在地板上,人员、 车辆都在狭窄过道上穿插而行。轻则找不到自己要找东西,浪费大量时间; 重则导致机器破损,如不其进行有效管理,即使是最先进设备,也会很快 地加入不良器械行列而等待维修或报废。   员工在这样杂乱不洁而又无人管理环境中工作,有可能是越干越没劲,要 么得过且过,过一天算一天,要么就是另寻它途。   于这样工厂,即使不断地引进很多先进优秀管理方法也不见得会有什

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TOC主要技术工具(doc7)

TOC 主要技术工具 一、 思维流程分析法   TOC 理论最终就是要寻求顾客需求与企业能力最佳配合,约束环节进 行有效控制,其余环节相继地与这一环节同步。   一种管理思想总是需要相应管理技术支持。思维流程(Thinking Process,即 TP)是 TOC 主要工作方法之一,思维流程有以下主要技术工具:   现实树(Reality Tree)   现实树工具用来帮助人们认清企业现实存在状况。   现实树是因果图,分为当前现实树(Current Reality Tree, CRT)和未来现 实树(Future Reality Tree, FRT)。现实树建立要严格遵循若干条逻辑规则, 从“树根”开始,向“树干”和“树枝”发展,一直到“树叶”。“树根”是根 本性原因,“树干”和“树枝” 是中间结果,“树叶”是最终结果。于当 前现实树来讲,“树叶”是一些人们不满意现象,“树根”是造成这些现象 根本原因或核心问题所在。而在未来现实树当中,它“树根”是解决核 心问 题方案,“树叶”是最终人们想看到结果。   当前现实树(Current Reality Tree, CRT)   描绘当前现实树(Current Reality Tree, CRT)时,即要回答“改进什么”时, 我们往往是从可以得到例证开始着手,即系统中明显地存在着那些不 尽人 意地方,如发货拖延、库存超标等,总称为“不良效果”(Undesirable Effects,简称 UDE)。值得注意是,UDE 并不是真正问题所在,它们只是一 些表面现象。通过绘出将这些不良效果联系在一起逻辑关系图,可以大大有助 于找到真正问题症结 所在,它们就显示在这个逻辑图最低部。   消雾法(Evaporating Cloud,EC)   消雾法用来以双赢(Win-Win)方式解决企业中冲突。此法得名是由 于企业中冲突像一团团云雾一样,人们往往不能很清楚地说出究竟是哪些原 因造成了这些冲突。消雾法就是要驱散那些弥漫在冲突周围混淆和含糊,找到 解决问题突破点,也就是去伪存真,去粗存精,由外及内,由表及里,称之为“注 入”。   未来现实树(Future Reality Tree, FRT)   用“消雾法”看清问题和冲突,找到“注入”。但这还不是一个充分完整 方案。要回答“改成什么样子”,需要利用未来现实树。在 CRT 图上,把一个个 “注入”插入到它要进行突破环节。然后,重绘逻辑连接,在 CRT 基础上生 成 FRT。这时,我们就要看“不良效果”是否转变为“满意效果”(Desirable Effects, DE)。   负效应枝条(Negative Effect Branches)   当做完 CRT、EC、FRT 一系列工作以后,就要找一些与改进后果相关程度 最大人来参与,以保证改进成功实施。思维流程法是一项需要高度开放、广 泛 参与活动。如果不和这些利益相关者进行全面和充分沟通话,就很难 消除这部分员工抵制改革情绪。思维流程法认为,正是这些受改进影响最大 人,才那些意料之外负面效应(即 “负效应枝条”)了解得最清楚。所以, 思维流程法要求主动寻求这些人参与,并与他们一道找出避免这些“负效应枝 条”长出办法,以避免实施失败。此过程可以形象地描述为“剪去负效 应 枝条”(Trimming the Negative Branches)。   必备树(Prerequisite Tree)   要注意,问题“怎样使改进真正得以实现?”不同于问题“怎样事物进行 改变?”。前者是在改进前后状态都已知晓情况下, 也就是当前现实树和 未来现实树都已经描绘出来情况下,重点强调如何导致这一改进实际发生。 鉴于人们自己参与设计改进方案一般抵触较少,所以回答问题“怎样使改进 真正得以实现? ”关键就是,让那些将与这些转变直接相关人来制定实施

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企业联盟类型及运作成功要素

企业联盟类型及运作成功要素  【内容提要】20 世纪 90 年代以来,我国出现了为数不少各种类型企业联盟。但一些企业联盟 在运作中存在各种各样问题,致使其未能充分发挥联盟优势。究其原因,是企业联盟理论尚未 得到深入阐释,结盟企业缺少联盟科学运作系统研究。鉴于这种情况,本文首先系统地归纳了 企业联盟各种类型及其特征,在此基础上提出并论证了企业联盟运作成功六个要素,供相关企业 参考。   【摘 要 题】战略管理   【英文摘要】Since 1990s, many different types of enterprise allance haveemerged in our country. However,there exist varied problems inthe enterprise alliance, which means that the enterpisealliance can't give full play to their advantages. The reasonis as follows: First, the theory of enterprise allance hasn'tbeen deeply explained; secondly, the member enterprises failedto systematically research the scientific management of thealliance. In view of this situation, conclusions regarding thedifferent types of enterprise alliance and their charactersare made in this article. The Author mentions six essentialfactors of scientific management of successful enterprisealliance, and offers them for reference.   【关 键 词】企业联盟/公司中心主义/联盟文化    enterprise alliance/company centralism/culture of alliance   【 正 文】   中图分类号:F276.4 文献标识码:A 文章编号:1001-6333(2002)06-0092-05    20 世纪 80 年代以来,国外众多知名企业在汽车、航空、家电、金融等传统产业以及生物、医药、 信息业等新兴领域展示了丰富多彩企业联盟形式。现代企业经营主旨不仅是提供产品和服务,更 要取得竞争优势,企业必须懂得如何把自己核心能力和技术专长恰当地同外部竞争资源有效整合, 以弥补自身不足和局限性。企业联盟不仅可以在一定程度上稳定供求关系,节省交易费用,共享信 息与先进技术,还可以通过“资源共享,优势互补”增强企业快速反应能力和应变能力,提高企业 运作效率和市场竞争能力。鉴于此,进入 20 世纪 90 年代以来,企业联盟已经成为中国经济生活中 一个热点话题,不少企业迅速踏上结盟之路。   我国企业联盟实践,有成功经验,但失败教训也不少。比如,战术联盟多,战略联盟少; 产品联盟多,知识联盟少;联盟企业间离心离德、各揣心腹事多,同心同德、精诚合作少;联盟 效果不明显多,取得显著成效少。一些联盟企业貌合神离,更有少数轰轰烈烈联盟转瞬间便轰 然倒塌(如我国彩电业价格联盟),给企业联盟前景蒙上了一层阴影。   人们企业联盟期望与现实为什么会产生如此大差距呢?究其原因,是有关企业联盟一些 基本理论问题没搞清楚,急功近利浮躁心理在作怪。比如,联盟目标是什么?联盟基础和条件 又是什么?企业联盟有哪些组织形式和类型?特定企业适合哪种联盟形式?企业联盟运作成功要 素是什么?于这样一个跨机构复杂系统该如何管理?如何维系联盟中企业合作伙伴关系?等 等。在这些问题都没有明确答案之前就仓促行动,成功概率自然就很小。本文试就企业联盟类 型和企业联盟运作成功要素两个问题阐明观点,供拟采取联盟策略企业参考。   一、企业联盟类型   应该说企业联盟并不是什么新生事物。早在 19 世纪初,风行西方国家卡特尔、辛迪加等垄断 组织就是企业联盟具体实现形式。但是,历史不会简单地重演,时代发展赋予“企业联盟”新 含义,联盟基础也已经发生了深刻变化。现代企业联盟呈现出一幅丰富多彩画卷。   (一)按企业联盟不同划分,可将其分为战略联盟和战术联盟两种类型   所谓战略联盟,是指结盟企业从长远战略目标考虑,为共同抵御外部威胁而结成战略伙伴 关系。此种联盟前提条件往往是加盟企业共同面临着外部势力(如跨国公司、跨国公司集团、国内 大企业等)竞争威胁,入盟企业迫切希望联手做大产业,通过“资源共享,优势互补”提高自身抗 风险能力与竞争能力。结成战略联盟企业较少考虑近期损益得失,通常是有一定实力大企业之 间联盟。    1997 年,发达国家政府部门、电信运营商及制造商均不遗余力地参与第三代移动通讯标准制 定及其研发工作,以期在未来竞争中占据有利地位。反观我国企业,在第一代和第二代移动通讯技术 方面拥有自主知识产权市场几近空白,我国移动通讯市场就只能由外商主宰。鉴于这种情况,我 国在 863 计划发起和主导下, 由中国移动和中国联通牵头,组成了高校、科研院所、相关企业参 加“中国第三代移动通讯系统研发战略技术联盟”(简称 C3G)。C3G 优化整合了科技资源,在统一 战略目标下,有机结合为一个“资源共享,优势互补”系统,仅两年时间就取得重大技术进展[1]。   所谓战术联盟,是指企业由经营优势互补需要或短期共同利益驱动所结成联盟组织。此种联盟 着眼点集中在产品、技术和市场方面,作为企业经营一种策略,较少从长期发展战略角度考虑问 题。例如,1994 年山西鼎泽洲环保产业公司依靠自身在液压自动控制设备开发方面优势,引进德国 海斯公司生产砌块成型机技术,成功研制出鼎仑牌砌块成型机组。随着国家环保政策和新型墙体建 筑材料需求推动,砌块成型机市场被迅速看好,该公司收到大量订单,但由于生产能力限制,当时 无法满足订单需求。为迅速扩大生产规模满足市场需要,该公司采用公开招标方式组建“虚拟联合体”, 仅用半月时间,选定多家设备定点加工单位和原材料定点供应商,还确立太原重型机械(集团)公司 设计院为“虚拟联合体”砌块成型机科研基地。在中标加工单位中,大多数是省内外大型国有机 械制造企业。这样形成了以鼎泽洲环保产业公司为核心,没有行政隶属关系而只有合同约束,没有债 权债务关系而只有互惠互利关系,集产供销与科研为一体,涉及固定资产数亿元庞大而又灵活“虚 拟联合体”[2]。   (二)按企业联盟主导者不同划分,可以分为企业自主联盟和政府主导联盟两种类型   在企业联盟中,以企业自主联盟居多。企业为自身利益考虑,经过充分协商组成利益共同体, 即所谓企业自主联盟。企业自主联盟又可细分为三种形式:    1、由核心大企业主导企业联盟。由于经济规模、技术水平、整体实力等方面差异,使得大 企业与中小型供应商、销售商地位不尽相同。大企业起主导作用,在定价、订购数量等方面往往 具有相当市场势力,有更多主动权。而中小企业大企业依赖性仍较为明显,处在相被动 位置上。在由核心大企业主导企业联盟模式中,众多中小企业像“众星捧月”般围绕着大企业运转, 为大企业提供零件、配件、部件,或执行某一为核心企业配套专业职能。大企业通常被称为“核心 企业”,中小企业通常被称为“专家企业”。通过此种结盟,中小企业与大企业结成某种稳定协作关 系,使自己成为大企业“卫星工厂”。在合作竞争大环境下,大企业空前发展为中小企业带来 新发展契机。资料表明,有 4 万家中小企业与福特汽车公司建立了各种协作关系;有 3 万家中小企 业成为西门子和通用电气公司“卫星工厂”;而日本松下、东芝、日立等大电气公司产品,70% 零部件是由中小企业制造。我国海尔集团每年网上采购额有 200 多亿元,是由世界各地 1000 家以上供货商提供。而美国航天飞机是靠国内外 7500 家中小企业协作和支持,才得以遨游 太空。    2、若干个大企业联合组成企业联盟。 此种联盟往往与资源垄断或市场瓜分相联系,从结盟企 业构成上看,它与历史上垄断组织形式——辛迪加有些类似。1999 年底,我国润讯、万恒、联众、 盛润、新浪、搜狐、索易、TCL 等互联网产业巨头,在深圳结成跨行业、 跨地域“百特联盟”。 联盟集结了国内网络服务提供商(ISP)、 网络内容提供商(ICP)、信息科技(IT)业“大腕”,覆 盖用户群占全国网民 3/4 以上,气势夺人[3]。   据新华社 2001 年 3 月 20 日消息,我国钢铁工业巨头——宝钢、首钢和武钢签署了战略合作意向 书,结成战略联盟。上海宝钢集团公司总经理谢企华记者说,此次三家国内大型钢铁企业实施战略 结盟,主要是为了应加入世贸组织后我国钢材市场进一步国际化竞争。同时,全球钢铁业生产能 力大于市场容量,亚洲和欧洲主要钢铁巨头都实施了合作、合并计划。中国企业只有走联合之路, 才能增强抵御市场风险能力,形成一定国际竞争力。    3、中小企业结成企业联盟。 中小企业结盟往往是联合起来与大企业相抗衡,或增加与 大企业讨价还价砝码。由于中小企业在战略资源方面往往处于劣势地位,故此种企业联盟比较脆弱。   政府主导企业联盟,是由政府指令或由政府部门牵线搭桥,有关企业之间(有时有相关科研院 所、组织参加)组成一种联盟组织形式,我国 C3G 就是典型代表。再如,2000 年 11 月, 由

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克丽观察:未站就跑—向宽带、宽频过渡担忧

克丽观察:未站就跑—向宽带、宽频过渡担忧 作者:刘克丽 2003-9-15 原始出处: ZDnet China 一个孩子还没站起来就让他跑马拉松,肯定是件搞笑事儿,可是现在中国有线宽 带还没完全取代窄带,就又要上无线宽频事实,却很合适这样比喻。 有人说这是中国固网灭顶之灾 小标题有点过份,但是说明了无线宽频应用泡沫会波及到固网。目前有线固网 宽带(目前不成规矩宽带网决不是 56K 或 64K,应该是 1M 以上),还没有完全 取代窄带,无线宽频又来搅混水,系统不大乱才怪。有人不信,说无线短信并没有 毁掉什么,为什么无线宽频有问题?无线短信,只是无线窄带,并不是无线宽频。 况且,短信大都不与 Web 发生关系,所以没有影响固网通道。而宽频则不同,如 要下载电影,1 个影片至少 1G,且不说实时观看有多难,就是下载所费资源,就 够运营商和用户呛一口。 不要被设备厂商拉着走 现在炒作无线宽频大部分是设备商,他们炒作只是为了卖设备,根本没有考虑过 无线宽频商业运作。运营商如何调度?从经济舱(通话)跳到头等舱(看电影) 如何计费?物理网和逻辑网是自然断线还是人为挂断?这类问题都没解决情况 下,就卖宽频设备,买宽频设备,这不是白费吗? 有人说,凡事总得有头才有尾,设备厂商研发、生产、销售总是应该先投入,才 会有运营、混合计费。可是现在问题是见头不见尾,很可能是个“烂尾”。不 信谁能解释本栏上期《前有深渊》提出问题,连解决那些问题理论、方案都没有, 该如何去实施呢。 拉力不是设备而是应用需求 只有用户应用需求成为无线宽频拉力,才能形成产业链,和无线宽频供应链。 互联网上教训太大了,死了多少 ISP?有多少 ISP 只是名存实亡?现在谁想做无 线宽频 ISP?谁准备做无线宽频 ISP?总不能是无线宽频上跑盗版 DVD 录像 吧?早就说内容拉动,内容供应商在哪里?说无线宽频游戏,游戏供应商在哪里, 总不能永远是《反恐精英》一个版本,总不能靠韩国游戏厂商拉住用户吧。 也许设备厂商说,这不是我们做范围,我们只做内容交换传输设备。不要这样说, 下棋走一步还想后三步呢,既然说这事儿为大家好,那就别让投入付之东流。设备 不能拉动需求。 你玩得起无线宽频吗? 这里可不是指无线宽频消费问题,玩得起,玩不起无线宽频,许可证可是个根儿 上问题。据说英国政府一张 3G 许可证授权费达 200 亿英镑,这个价格中国运 营商可要考虑考虑了。难怪有人说最后蠃家是政府,难怪有人说 3G 是个政治问题, 什么专家学者,企业家全部失效。 既然玩不起,或者说有风险,有限资金可不能在巨大应用技术政治风险中耗尽。 消费者比金钱还宝贵时间 现在是信息过剩时代,从有线到无线,从窄带到宽带,所提供信息几乎是垃圾和 需求一样多了。什么宽窄,什么有线、无线,提供信息有一半在浪费我们比金钱 还要宝贵生命(时间)。这叫时间暴力。从这种现状来说,今后定制服务需求会 兴起,各位运营商、内容服务商产业供应链准备好了没有? 结束语 5 年前就有无线宽频手机了,现在还在等待。5 年前白领们就提出周末要人间蒸发, 关上手机上山锻炼,但只有在非典期间改变了人泡在上网、用空调习惯,现在经 济通缩,信息更通缩,既然通缩为什么还要未站就跑呢?

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生产管理文件集合-世界高新技术园区成功因素分析

【数 据 库】 中国商业报告库 在线词典 【行业分类】 新技术新产业开发区 【地区分类】 全世界 【时间分类】 19991019 【文献出处】 上海改革 【标 题】 世界高新技术园区成功因素分析(5062) 【副 标 题】 复旦大学经济学系.经济研究中心罗鼐/陈杰 【正 文】 一、世界高新技术园区典型比较 举目全球,哪里有成功高新技术园区,哪里就有高新技术产业 迅速发展,就有整个区域经济高涨和社区繁荣。世界范围内高 新技术园区兴起产生于50年代。进入80年代以后,伴随着世界 新技术革命和产业结构调整与升级浪潮,全球兴起了一股建设高新 技术园区热潮。早在1989年底,全世界已有500多个高新技 术园区,其中80%在西欧和北美。 所谓高新技术园区是指知识密集、技术密集、人才密集地区, 是集科研、教育、生产、贸易、娱乐于一体共生结构,是高新技术 产业孕育和成长综合性基地。根据其功能、结构、范围和特点不 同,高新技术园区在国外也被称为“高技术开发区”、“科学公园” 、“技术公园”、“科学工业园”、“科学技术园”、“科学城”、 “技术城”、“高技术产业带”以及“硅谷”、“硅山”、“硅岛” 等等。值得注意是,法国科学家一般用“高技术中心”或“技术极 ”(technopole)来统一概括这些名称,这是一个意味深 长称呼。不过在这里我们仍然依照习惯,用高新技术园区这一传统 用语作为统一称谓。然而,在统一名称下并不能掩饰巨大差异 性,细致分类是进一步研究必要步骤。 1.作为创新环境高新技术园区 第一种高新技术园区是指那些在创新环境基础上建立高技术公司 产业综合体。这类产业综合体,把研究、开发与生产制造以前所未 有紧密方式联系起来,并充分展示了这种联系所蕴涵神奇魔力。 硅谷无疑是这方面杰出代表,也可能是唯一真正成功个案。 硅谷坐落于加州旧金山以南半岛上,一块长约70公里、宽约 15公里狭长地带,圣克拉拉县是行政区域地名。在五十年代这里 还是无人知晓农业区,但到了八十年代已无可争辩地在历史上享有 信息技术革命发源地崇高地位,如今聚集了8000家高科技公司 ,33万名科学技术人员,其中有8000名由美国一流名牌大学培 养出来自然科学博士。硅谷最令人称道是它高科技公司繁衍 能力,平均每两个星期就诞生一家新公司,75%能存活6年以上。 高科技巨人HP、Intel、IDG、Sun、Apple都是从 这里发祥。 关于硅谷神话近来在我国国内与风险投资紧密连在一起。“建 立风险投资基金,作为高新技术产业发展壮大发动机”,此类呼声 越来越经常地听到。但关于这一点,国外有学者指出,不应把风险投 资基金看作构成某地区高新技术产业发展原因先决要素,而更应看 作是该地区高新技术产业高度发展后自然产生结果。硅谷实证 研究表明,风险投资资本大部分来自硅谷自身积累财富,尤其是 风险投资家,曾在早期实际从事过高科技开发事业工程师和经理, 他们丰富经验和出色判断能力是保障风险投资机制成功运作关键 。可以说,是硅谷自身社会网络造就了自我支持金融系统,乃至

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真空泵选择(doc4)

真空泵选择 选用真空泵时,需要注意下列事项: 1、真空泵工作压强应该满足真空设备极限真空及工作压强要求。如:真空镀膜 要求 1×10-5mmHg 真空度,选用真空泵真空度至少要 5×10-6mmHg。通常选择泵 真空度要高于真空设备真空度半个到一个数量级。 2、正确地选择真空泵工作点。每种泵都有一定工作压强范围,如:扩散泵为 10- 3~10-7mmHg,在这样宽压强范围内,泵抽速随压强而变化,其稳定工作压强范围为 5× 10-4~5×10-6mmHg。因而,泵工作点应该选在这个范围之内,而不能让它在 10-8mmHg 下 长期工作。又如钛升华泵可以在 10-2mmHg 下工作,但其工作压强应小于 1×10-5mmHg 为好。 3、真空泵在其工作压强下,应能排走真空设备工艺过程中产生全部气体量。 4、正确地组合真空泵。由于真空泵有选择性抽气,因而,有时选用一种泵不能满足 抽气要求,需要几种泵组合起来,互相补充才能满足抽气要求。如钛升华泵氢有很高 抽速,但不能抽氦,而三极型溅射离子泵,(或二极型非称阴极溅射离子泵)氩 有一定抽速,两者组合起来,便会使真空装置得到较好真空度。另外,有真空泵 不能在大气压下工作,需要预真空;有真空泵出口压强低于大气压,需要前级泵,故 都需要把泵组合起来使用。 5、真空设备油污染要求。若设备严格要求无油时,应该选各种无油泵,如:水 环泵、分子筛吸附泵、溅射离子泵、低温泵等。如果要求不严格,可以选择有油泵,加 上一些防油污染措施,如加冷阱、障板、挡油阱等,也能达到清洁真空要求。 6、了解被抽气体成分,气体中含不含可凝蒸气,有无颗粒灰尘,有无腐蚀性等。选 择真空泵时,需要知道气体成分,针被抽气体选择相应泵。如果气体中含有蒸气、 颗粒、及腐蚀性气体,应该考虑在泵进气口管路上装辅助设备,如冷凝器、除尘器等。 7、真空泵排出来油蒸气环境影响如何。如果环境不允许有污染,可以选无油 真空泵,或者把油蒸气排到室外。 8、真空泵工作时产生振动工艺过程及环境有无影响。若工艺过程不允许,应选 择无振动泵或者采取防振动措施。 9、真空泵价格、运转及维修费用。 水环式真空泵选择 一、泵类型确定   泵类型主要由工作所需气量、真空度或排气压力而定。   泵工作时,需要注意以下两个方面:  尽可能要求在高效区内,也就是在临界真空度或临界排气压力区域内运行。  应避免在最大真空度或最大排气压力附近运行。在此区域内运行,不仅效率极低,而且工作很不 稳定,易产生振动和噪音。于真空度较高真空泵而言,在此区域之内运行,往往还会发生汽 蚀现象,产生这种现象明显标志是泵内有噪音和振动。汽蚀会导致泵体、叶轮等零件损坏, 以致泵无法工作。   根据以上原则,当泵所需真空度或气体压力不高时,可优先在单级泵中选取。如果真空度或排气压 力较高,单级泵往往不能满足,或者,要求泵在较高真空度情况下仍有较大气量,即要求性能曲线在较高

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生产管理文件集合-SMT组件焊膏印刷指南(DOC13页)

SMT 组件焊膏印刷指南 摘要 现在,人们普遍将焊膏印刷作为控制涂饰焊点质量关键工艺。若想获得优 质焊膏印刷并不是一件很容易办得到事,焊膏印刷工艺涉及到模板设计、模 板制造、模板组装、模板清洗和模板寿命,这几个环节相互作用,相互影响。本 文为此为模板焊膏印刷技术而制定了一个指南,旨在帮助技术人员和生产人员 解决实际生产中存在一些问题,以确保元器件印刷质量。本文重点论述了SMT 组装中球栅阵列(BGA)和芯片尺寸封装(CSP)焊膏印刷及将各种不同技术 进行了比较,从而为制定最佳印刷工艺奠定了基础。 1 模板制造技术 模板制造工艺包括加成方法或减去方法。在加成工艺中,如象;电铸成型,是通 过添加金属而形成开孔。在减去工艺中,是从模板箔中去除金属而形成开孔。激 光切割和化学蚀刻方法就是典型减去工艺例子。 1.1 模板 模板类型:通常使用模板主要有四种类型:化学蚀刻、激光切割、混合技术、 电铸成型。化学蚀刻模板制造工艺主要是将金属箔切割成特定尺寸框架,并 用光刻胶成像层压在金属箔两面。通常用光栅配准部件将双面光学工具精确 准、定位,可用双面光学工具将模板开孔图象曝光在光刻胶上。激光切割模板 是通过激光设备中运行软件 Gerber(r)数据而制成。当 PCB 上应用了标准组 件和细间距组件混合技术时,就应使用激光切割和化学蚀刻组合模板制造工艺。 生产出模板被定义为激光-化学组合模板或称为混合技术模板。电铸成形技术 是模板加成制造方法,这种方法使用了光刻成像和电镀工艺。建议将激光切割 或电铸成型模板用于均匀释放焊膏效果要求最高应用领域中。不过,这 些模板成本较高,一项研究说明这类模板一致性比化学蚀刻模板好。 模板开口设计:模板设计常见问题是开孔设计及开孔设计印刷性能影 响。在印刷操作过程中,刮刀在模板上推刮时,焊膏就被挤压到模板开孔中。 然后,在印刷板脱离模板过程中,焊膏就自然地流入 PCB 焊盘上。挤压到开 孔中焊膏若能够完全从开孔壁上释放出来,粘附到 PCB 焊盘上,形成完整 焊料块,这是最理想。焊膏从开孔内壁释放出来能力主要取决于三个方面 因素: 1. 模板设计面积比/孔径比 2. 开孔侧壁几何形状 3. 开孔壁光滑度  在外,我们将几种不同SMT模板开口设计提供于众,作为生产中之参考, 见表1。   表1 SMT 通用开孔设计指南 元件类型 间距 焊盘印脚 开孔宽度 开孔长度 模板厚度范围 孔径比范 围 面积比范围 PLCC 50 25 23 100 8~10 2.3~2.9 1.07~1.17 QFP 25 14 12 60 6~7 1.7~2.0 0.71~0.83 QFP 20 12 10 50 5~6 1.7~2.0 0.69~0.83 QFP 16 10 8 50 4~5 1.6~2.0 0.68~0.86 QFP 12 8 6 40 3~4 1.5~2.0 0.65~0.86 0402 N/A 20×30 18 22 5~6 N/A 0.65~0.86 0201 N/A 10×20 8 16 3~4 N/A 0.65~0.86

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食品管理制度汇编饭厅从业人员健康经营许可证申请材料-送餐服务过程管理制度

网络餐饮服务管理制度 一、目 为加强门店外卖食品监督管理,保证餐饮食品,保障公众身体健康, 根据《中华人民共和国食品法》等法律法规,特定本制度。 二、参考制度 《山东省餐饮服务许可管理办法实施细则》、《餐饮服务许可管理办法》、《网 络餐饮服务食品监督管理办法》、国标 DB 31/2009-2012 餐厅外卖食品 卫生要求制度、GB 14934 消毒餐(饮)具、GB 4806.7 食品接触用塑料材料及制 品、GB 4806.1 食品接触材料及制品通用要求、SB/T 11143 餐饮分餐服务操 作规范,等相关制度和标准。 三、内容 (一)原材料要求 1、外卖所需采购原辅料均严格按照《索证索票管理制度》,供应商提供经 营资格(如营业执照、食品生产许可证、流通许可证、产品官方检验报告等)均 合格有效; 2、原辅料验收及储存符合集团公司下发《原材料验收储存管理规定》,不符 合验收标准产品禁止收货使用; 3、做好食品原辅料索证索票和进货查验记录,不得采购不符合食品标准 食品及原料。 (二)加工制作要求 1、在加工过程中应当检查待加工食品及原料,发现有腐败变质、油脂酸败、 霉变生虫、污秽不洁、混有异物、掺假掺杂或者感官性状异常,不得加工使用; 2、隔餐热加工食品中心温度必须达到 70℃以上,隔夜食品禁止使用;凉菜禁 止隔餐使用; 3、加工过程所用工用具、容器、设备必须经常清洗,保持清洁,刀、砧板、盆、 抹布用后须清洗消毒;直接接触食品加工工用具、容器必须彻底消毒。消毒按 照《门店厨房清洗消毒制度》严格执行。 (三)食品中心温度要求 1、热加工食品加工时食品中心温度应不低于 70℃; 2、热加工食品送到客户手上时,食品中心温度应达到 60℃以上; 3、热加工食品从加工到配送到客户手上时间不应超过 2 小时; 4、凉菜分装、密闭包装或容器盛装应在室温不超过 25专间内进行; 5、凉菜在备餐时储存条件应确保食品中心温度在 10℃以下; 6、凉菜中心温度降到 10℃以下超过 2 小时不得使用。 (四)外卖包装盒要求 1、外卖使用包装材料应、无毒且符合 GB 4806.1 规定; 2、外卖打包盒上标识信息(包括产品名称,材质,相关法规及标准符合 性声明,生产者和(或)经销者名称、地址和联系方式,生产日期和保质期(使 用时)等内容)应清晰、真实,不得误导使用者; 3、外卖打包盒上应注明“食品接触用”“食品包装用”或类似用语; 4、第三方平台提供配送箱符合国家标准 T/CCA 003; 5、在包装操作前,应即将投入使用包装材料标识进行检查,避免包装材料 误用,并予以记录,内容包括包装材料产品名称、数量、操作人及日期等; 6、不得重复使用一次性餐饮具。 (五)打包要求 1、直接接触食品工用具和容器应清洗消毒,清洗消毒符合国家标准 GB 14934; 2、员工打包时双手严格清洗消毒后分餐,宜戴一次性手套和口罩; 3、员工应亲自外卖食品进行包装,避免送餐人员直接接触食品,确保送餐过程; 4、向容器中添加食物时,不应将不同时间加工食物混合; 5、隔餐食品禁止与新加工食品一同打包; 6、外卖小票应与食品一同打包,禁止小票与食品直接接触。 (六)配送要求 1、网络餐饮服务第三方平台应加强送餐员食品培训及管理,门店餐厅 有权送餐人员进行监督检查; 2、配送有保鲜、保温、冷藏或者冷冻等特殊要求食品,应当采取能保证食品 保存、配送措施; 3、热加工食品与凉菜不能同时盛装在同一保温箱或同一餐盒; 4、送餐人员应当保持个人卫生,使用、无害配送容器,保持容器清洁, 并定期进行清洗消毒; 5、送餐时应当采取能够防止灰尘、雨水等污染有效措施,确保送餐过程食品 不受污染; 6、送餐人员应当核配送食品,保证配送食品与订单信息一致,且配送过程食 品与不受污染。 (七)特定要求 1、门店应当在网上公示菜品名称和主要原料明细,公示信息应当真实有效; 2、网络销售餐饮食品应当与实体店销售餐饮食品质量保持一致; 3、在自己加工操作区内加工食品,不得将订单委托其他食品经营者加工制作。

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