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【方案】防洪防汛专项安全措施方案(10页)

目 录 一、 防洪防汛管理目标 ..................................................2 二、 本预案编制依据 ......................................................................2 三、 工程概况及施工范围 ..............................................................2 四、 组织机构 ..................................................................................2 五、 技术人员及主要施工管理人员配备 ......................................3 六、 防汛措施 ..................................................................................3 七、 防汛应急预案 ..........................................................................4 八、 物资准备 ..................................................................................10 防洪防汛施工方案 一、防洪防汛管理目标 1. 编制目 为了切实做好我司防洪防汛防风减灾工作,遵循预防为主、常备不 懈方针,落实各项安全防范措施,并在遭受大风、洪涝、风暴潮等自 然灾害袭击时,能及时、高效、有序地开展防风抗洪抢险、救灾工作, 确保群众生命财产安全,最大限度地减少灾害损失,特制定本预案。 2,管理目标 重伤及以上工程事故为零 重伤及以上交通事故为零 轻伤事故率控制在 2‰以内 争创“清镇市建筑安全生产先进单位” 二,本预案编制依据 编制本预案依据主要有:《中华人民共和国突发事件应对法》 《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国防汛条例》、《国家防汛 应急预案》、《防洪防汛管理制度》等法律法规和规范性文件。 三,工程概况及施工范围 本工程位于清镇市北城路。施工范围为清镇市东门桥棚户区“城中 村”改造项目 2#、3#楼。工程范围下部结构为人工挖孔灌注桩及独立柱 基础;上部结构为框支剪力墙结构。 由于雨季到来,为避免我项目部发生因过量雨水带来水灾事故, 发生隐患后能有组织、及时、有序、有效地实施抢险及救援工作,最大 限度地减小事故造成人员伤亡及财产损失,特制定本方案。 四、组织机构 江苏省第一建筑安装股份有限公司清镇市东门桥棚户区“城中村”

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极端天气应急预案-【方案】防洪防汛专项安全措施方案(10页)

目 录 一、 防洪防汛管理目标 ..................................................2 二、 本预案编制依据 ......................................................................2 三、 工程概况及施工范围 ..............................................................2 四、 组织机构 ..................................................................................2 五、 技术人员及主要施工管理人员配备 ......................................3 六、 防汛措施 ..................................................................................3 七、 防汛应急预案 ..........................................................................4 八、 物资准备 ..................................................................................10 防洪防汛施工方案 一、防洪防汛管理目标 1. 编制目 为了切实做好我司防洪防汛防风减灾工作,遵循预防为主、常备不 懈方针,落实各项安全防范措施,并在遭受大风、洪涝、风暴潮等自 然灾害袭击时,能及时、高效、有序地开展防风抗洪抢险、救灾工作, 确保群众生命财产安全,最大限度地减少灾害损失,特制定本预案。 2,管理目标 重伤及以上工程事故为零 重伤及以上交通事故为零 轻伤事故率控制在 2‰以内 争创“清镇市建筑安全生产先进单位” 二,本预案编制依据 编制本预案依据主要有:《中华人民共和国突发事件应对法》 《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国防汛条例》、《国家防汛 应急预案》、《防洪防汛管理制度》等法律法规和规范性文件。 三,工程概况及施工范围 本工程位于清镇市北城路。施工范围为清镇市东门桥棚户区“城中 村”改造项目 2#、3#楼。工程范围下部结构为人工挖孔灌注桩及独立柱 基础;上部结构为框支剪力墙结构。 由于雨季到来,为避免我项目部发生因过量雨水带来水灾事故, 发生隐患后能有组织、及时、有序、有效地实施抢险及救援工作,最大 限度地减小事故造成人员伤亡及财产损失,特制定本方案。 四、组织机构 江苏省第一建筑安装股份有限公司清镇市东门桥棚户区“城中村”

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:54.5 KB 时间:2025-12-01 价格:¥2.00

防洪防汛应急预案-【方案】防洪防汛专项安全措施方案(10页)

目 录 一、 防洪防汛管理目标 ..................................................2 二、 本预案编制依据 ......................................................................2 三、 工程概况及施工范围 ..............................................................2 四、 组织机构 ..................................................................................2 五、 技术人员及主要施工管理人员配备 ......................................3 六、 防汛措施 ..................................................................................3 七、 防汛应急预案 ..........................................................................4 八、 物资准备 ..................................................................................10 防洪防汛施工方案 一、防洪防汛管理目标 1. 编制目 为了切实做好我司防洪防汛防风减灾工作,遵循预防为主、常备不 懈方针,落实各项安全防范措施,并在遭受大风、洪涝、风暴潮等自 然灾害袭击时,能及时、高效、有序地开展防风抗洪抢险、救灾工作, 确保群众生命财产安全,最大限度地减少灾害损失,特制定本预案。 2,管理目标 重伤及以上工程事故为零 重伤及以上交通事故为零 轻伤事故率控制在 2‰以内 争创“清镇市建筑安全生产先进单位” 二,本预案编制依据 编制本预案依据主要有:《中华人民共和国突发事件应对法》 《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国防汛条例》、《国家防汛 应急预案》、《防洪防汛管理制度》等法律法规和规范性文件。 三,工程概况及施工范围 本工程位于清镇市北城路。施工范围为清镇市东门桥棚户区“城中 村”改造项目 2#、3#楼。工程范围下部结构为人工挖孔灌注桩及独立柱 基础;上部结构为框支剪力墙结构。 由于雨季到来,为避免我项目部发生因过量雨水带来水灾事故, 发生隐患后能有组织、及时、有序、有效地实施抢险及救援工作,最大 限度地减小事故造成人员伤亡及财产损失,特制定本方案。 四、组织机构 江苏省第一建筑安装股份有限公司清镇市东门桥棚户区“城中村”

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10.应急救援队伍训练记录

救 援 训 练 记 录 参加人员: 公司应急救援人员 训练地点 停车场 培训教师 训练日期 起止时间 训练项目、方案: 现场实际演练注意事项、灭火器材使用方案、消防栓使用方案、火灾现场人员疏 散及其它安全注意事项 训练过程概述: 1、实物操作内容讲解:主要以干粉灭火器为例。 (1)步骤:用手握住压把——用右手提着灭火器到现场——拆除铅封和拨出保 险销——距火源 2-3 米左右地方(站在上风处),左手拿着喇叭筒(软管),右手 用力压下压把——对准火焰根部喷射,并不断左右扫射,直至把火焰扑灭。 (2)干粉灭火器适应范围:适用于扑救各种固体火灾、液体火灾和气体火灾以及 电器设备火灾(600 伏以下)。 2、灭火器实际操作训练: 现场进行了干粉灭火器使用实际操作训练、应急队员亲自使用了灭火器并成功 灭火。 救援人员对职能认知程度:  最佳 ■ 较好  中等  一般  最低 救援人员使用救援装备熟练程度:  最佳 ■ 较好  中等  一般  最低 训练总结(包括改进建议): 本次培训参训队员积极参加,全身投入,培训效果较好,提高了应急救援队伍业 务能力。今后还需要加强锻炼,逐步提高火灾救援实际技能。 备注: 救 援 训 练 记 录 参加人员: 训练地点 停车场 培训教师 训练日期 起止时间 训练项目、方案: 1、由公司安全员 XXXX 负责讲解消防灭火器方法,保障在火灾事故发生时能自救和互 救。 2、随后将应急队员任意分两个小组进行灭火器使用训练,一组由 XXXX 负责,二组由 XXXX 负责。 训练过程概述: 1、由两小组负责人分别带领应急救援人员进行灭火器基本常识讲解,学会灭火器 使用及基本要点。 2、之后分别每组取四个灭火器进行实地演练学习。(附图片如下)

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:81 KB 时间:2026-01-11 价格:¥2.00

企业安全文化建设评价准则2013-01-25 17_10

犐犆犛 13 .100 犆 65 备 案 号 :25474 — 2009 中 华 人 民 共 和 国 安 全 生 产 行 业 标 准 犃 犙/犜 9005 — 2008 企 业 安 全 文 化 建 设 评 价 准 则 犃狊狊犲狊狊犿 犲狀狋 狊狋犪狀犱犪狉犱狊 狅犳 犲狀狋犲狉狆狉犻狊犲 狊犪犳犲狋狔 犮狌犾狋狌狉犲 犱犲狏犲犾狅狆犻狀犵 20081119 发 布 20090101 实 施 国 家 安 全 生 产 监 督 管 理 总 局 发 布 犃 犙/犜 9005 — 2008 中 华 人 民 共 和 国 安 全 生 产 行 业 标 准 企 业 安 全 文 化 建 设 评 价 准 则 A Q / T 9005 — 2008  煤 炭 工 业 出 版 社   出 版 (北 京 市 朝 阳 区 芍 药 居 35 号   100029 ) 网 址 :w w w .cciph .co m .cn 煤 炭 工 业 出 版 社 印 刷 厂   印 刷 新 华 书 店 北 京 发 行 所   发 行  开 本 880 m m × 1230 m m 1/16     印 张 1 3/8 字 数 30 千 字     印 数 1 — 1 ,000 2009 年 1 月 第 1 版     2009 年 1 月 第 1 次 印 刷 15   5020 · 349 社 内 编 号 6055     定 价 18 .00 元 版 权 所 有   违 者 必 究 本 书 如 有 缺 页 、倒 页 、脱 页 等 质 量 问 题 ,本 社 负 责 调 换

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:未知 文件大小:2.28 MB 时间:2026-01-13 价格:¥2.00

10电梯安装安全技术交底GDAQ330910

电梯安装安全技术交底 GDAQ330910 施工单位: 工程名称 分部分项 工  程 工种 一、进入施工现场必须遵守安全操作规程和安全生产纪律,特种作业人员必须持证上岗。 二、进入施工现场,必须遵守安全生产纪律,在井道脚手架上作业时,必须系安全带,不得向下抛物,并 防止工具材料等物件从缝隙跌落。 三、电梯井道内施工要有足够照明灯,保持一定亮度,照明电源要用低压 36V,灯泡与脚手架要有一定 距离。 四、进入井道施工时,电梯井口必须做好安全防护措施及安全警示标牌。 五、各类电动工具、机具必须装接漏电开关,电源开关应设在底层井道口,离开现场,便于切断电源,开 关箱应加锁。 六、电梯井道内电焊龙头线、气焊皮管、要经常整理、检查,防止磨损,拉断和漏气、漏电打火现象。 进行电气焊工作时,要有防火措施,指定专人监护熄灭残渣余火。 七、电梯调试运行期间,必须统一指挥,专人操作,严禁乱送电、乱操作。 八、轿箱运行前,必须经钳工对轿箱导轨、对重、绳轮、抱闸等机械部分,经仔细检查认可后,方可投入 运行。 九、各种安全开关、限位开关,须经模拟动作试验无误后,方可送电。 十、检查线路、换接端子或修理电器时,尽量做到不带电作业,必须带电作业时,应有人监护,在通电电 器接线端子或修理电器时,尽量做到不带电;带电作业时,要有人监护,在通电电器接线端子裸露处附近,禁 止使用没有绝缘柄工具。 十一、每天工作结束人离去前,必须切断电源,锁好开关箱,防止他人随意开动。 十二、现场补充交底内容: 交底人签字: 日 期: 接受人(全员)签字: 注:本交底一式三份,班组、交底人、资料保管员各一份。

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安全员全套资料-10 防水工程施工方案

xx 区城乡规划建设局综合楼工程 防 水 工 程 施 工 方 案 编制单位:xx 市西安建筑工程有限公司 编制人:xx 编制日期:xx 1 第一部分 地下室及卫生间防水工程 一、工程概况 本工程地下室底板平面面积为 1468.3m2,设 800mm 后浇带一条。本工程采用 结构自防水加防水层。 卫生间采用防水涂料施工,四周泛起 300 高。 二、施工准备 (一)作业条件 1、完成钢筋、模板隐检、预检验收工作,并应在隐检、预检中检查穿 墙螺栓、设备管道或套管、施工缝及位于防水混凝土结构中预埋件是否已做好 防水处理。 2、提前编制施工方案。 (二)材料要求 1、水泥:宜用不低于 32.5 级硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥,如掺用复合 防水剂。 水泥应有产品合格证、出厂检测报告和进场复验记录。 2、砂:宜用中砂,含泥量不大于 3%,泥块含量不得大于 1%。 3、石子:宜用卵石,最大粒径宜为 5~40mm,含泥量不大于 1%,泥块含量 不得大于 0.5%。 4、防水砼直接从搅拌站送至工地,优选配合比,尽可能达到设计要求。 5、防水涂料:选用 JS-981 聚合物水泥基防水涂料。 (三)施工机具 插入式振捣棒、铁锹、溜槽、铝合金刮杠、木抹子、小线等。 二、质量要求 质量要求符合《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2002)规定。 表 4-1 项 序 检查项目 允许偏差或允许值 主 1 原材料、配合比及坍落度 第 4.1.7 条

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:45.5 KB 时间:2026-01-25 价格:¥2.00

安全员全套资料-10电梯安装安全技术交底GDAQ330910

电梯安装安全技术交底 GDAQ330910 施工单位: 工程名称 分部分项 工  程 工种 一、进入施工现场必须遵守安全操作规程和安全生产纪律,特种作业人员必须持证上岗。 二、进入施工现场,必须遵守安全生产纪律,在井道脚手架上作业时,必须系安全带,不得向下抛物,并 防止工具材料等物件从缝隙跌落。 三、电梯井道内施工要有足够照明灯,保持一定亮度,照明电源要用低压 36V,灯泡与脚手架要有一定 距离。 四、进入井道施工时,电梯井口必须做好安全防护措施及安全警示标牌。 五、各类电动工具、机具必须装接漏电开关,电源开关应设在底层井道口,离开现场,便于切断电源,开 关箱应加锁。 六、电梯井道内电焊龙头线、气焊皮管、要经常整理、检查,防止磨损,拉断和漏气、漏电打火现象。 进行电气焊工作时,要有防火措施,指定专人监护熄灭残渣余火。 七、电梯调试运行期间,必须统一指挥,专人操作,严禁乱送电、乱操作。 八、轿箱运行前,必须经钳工对轿箱导轨、对重、绳轮、抱闸等机械部分,经仔细检查认可后,方可投入 运行。 九、各种安全开关、限位开关,须经模拟动作试验无误后,方可送电。 十、检查线路、换接端子或修理电器时,尽量做到不带电作业,必须带电作业时,应有人监护,在通电电 器接线端子或修理电器时,尽量做到不带电;带电作业时,要有人监护,在通电电器接线端子裸露处附近,禁 止使用没有绝缘柄工具。 十一、每天工作结束人离去前,必须切断电源,锁好开关箱,防止他人随意开动。 十二、现场补充交底内容: 交底人签字: 日 期: 接受人(全员)签字: 注:本交底一式三份,班组、交底人、资料保管员各一份。

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成立安全生产委员会通知模板-关于成立安全生产委员会文件

关于成立安全生产委员会通知 为了全面贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》,进一步提高我公 司安全生产管理水平,适应安全生产新形势要求,加强基础工作,改 进监控方式,依法落实各级安全责任制度,公司决定成立安全生产委 员会,并配备专职安全管理员,全面负责公司各项安全生产事物。 一、安全生产委员会成员为: 主任: 1人(名字) 副主任: 3人 专职安全员: 1人 成员: 8人 二、安全生产委员会工作职责为: 1、在安委会主任领导下,贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政 策、法令、法规与调理标准,落实我公司安委会计划、方针和管理 目标,并及时汇报工作情况。 2、协助相关部门做好安全生产安全教育、培训工作和新工人、特殊 工种作业人员安全技术训练、考核、发证、年审工作,经常深入工 作现场检查掌握安全生产情况,督促、指导纠正不安全行为和因素, 预防、消除不安全隐患。 对安全生产、文明作业及厂容厂貌、饮食卫生等进行检查,提高全体 人员文明作业水平。 3、对工作现场安全隐患签发《整改通知单》,对整改落实情况安 着定人、定时间、定措施原则,进行整改监督检查。按时复查、验 收。 4、对违章指挥、违章作业违反安全生产和劳动保护法规行为或安 全生产发生矛盾时,经说服劝阻无效,应暂时停产,消除隐患危险, 提出合理意见。 负责编制安全生产管理保证体系,确保安全管理保证体系正常运转实 施。 河南省鲲华生物技术有限公司

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:9.45 KB 时间:2026-02-14 价格:¥2.00

生产管理知识-你对他人看法(个人作业)

秦寒飞工作室 生产管理知识-你对他人看法(个人作业).doc 1 个人 作业 以下声明代表人们如何对他们工作表现所有假定。考虑每一对声明,然后 在等级表上图上你认为最能代表你观点字母。 1.人们基本上是怠惰。 A B C D E 人们喜欢工作和有成就。 2.人们只是对自己利益有兴趣。 A B C D E 人们喜欢帮助别人。 3.处罚不会带来成绩。 A B C D E 处罚会带来成绩。 4.很多人都基本上投入他们工作。 A B C D E 很多人都没有对他们工 作有真正兴趣。 5.人们基本上是诚实。 A B C D E 人们基本上是不诚实。 6.人们都隐隐藏藏。 A B C D E 人们通常都会公开地和他相处。 7.纪律和抑制产生最好成绩。 A B C D E 人们会在有行动自由时做出最 好反应。 8.人们对他们工作组织 A B C D E 人们对他们工作组织目标会 目标都没有兴趣。 有兴趣。 9.人 们 避 免 责 任 。 A B C D E 人 们 喜 欢 责 任 。 你对他人看法 秦寒飞工作室 生产管理知识-你对他人看法(个人作业).doc 2 得分记录 以下指南计算出你每一题得分。将你总得分转得分转录到下一页样 品等级表上。 1. A B C D E 得分 1 2 3 4 5 2. A B C D E 得分 1 2 3 4 5 3. A B C D E 得分 5 4 3 2 1 4. A B C D E 得分 5 4 3 2 1 5. A B C D E 得分 5 4 3 2 1 6. A B C D E 得分 1 2 3 4 5 7. A B C D E 得分 1 2 3 4 5 8. A B C D E 得分 1 2 3 4 5 9. A B C D E 得分 1 2 3 4 5 总得分 你对他人看法

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:145 KB 时间:2026-02-15 价格:¥2.00

生产管理知识-量值溯源和校准程序(doc7)

www.3722.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 3722.cn 必 要时可将此文件解密 量值溯源和校准 版本 2003 程序文件 CDJL/CX0901—2003 修改状态 0 河 北 省 建 筑 工 程 质 量 中 心 程 序 文 件 HEBCTC HEBCTC/CX 0901—2003 量值溯源和校准程序 2003-05-10 发布 2003-06-01 实施 河北省建筑工程质量检测中心 发 布 www.3722.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 3722.cn 必要时可将此文件解密 1 目范围 本程序规定了本室仪器设备提供量值能溯源到国家计量基准,确保检验结果准确可靠。 本程序适用于本室检验用仪器设备、计量器具和标准物质检定、校准和验证管理。 2 职责 2.1 业务室负责本室检验用仪器设备、标准物质计量检定(验证)计划编制、下达、日常管理、量 值溯源和监督检查工作。 2.2 业务室负责组织仪器设备自检和校验方法编写,并负责审核。 2.3 检验室负责本室仪器设备自检和校验方法编写;负责本室仪器设备校准与管理,及本室仪器 设备校准状态信息反馈和监督。 2.4 技术负责人负责批准仪器设备、标准物质计量检定(验证)计划和仪器设备自检和校验方法。 2.5 检验人员使用前负责确认仪器设备计量检定状况。 3 程序 3.1 溯源 3.1.1 保证量值溯源到已有国家计量基准,编制仪器设备计量检定周期表或仪器设备校验周期表, 并编制年度检定、校验计划,按月向检验室发布检定、校验或检验通知。 3.1.2 本室计量器具量值溯源框图见图 1,按计划和框图实施溯源。 3.2 检定 3.2.1 国家强制检定计量器具,应按规定周期实施检定。 3.2.2 更新或添置仪器设备必须经国家法定计量检定单位检定合格后方可使用。暂无国家规程、法 定计量检定单位暂无法检定某些专用仪器,应编制校验方法自检确认后方可使用。 3.2.3 应按仪器设备检定周期计划对仪器设备进行集中送检或联系法定计量检定单位上门进行检定。 3.2.4 暂无国家检定规程仪器设备,可根据产品说明书及有关资料编写校验方法,由技术负责人批 准。 3.2.5 仪器设备转移存放地点需要检定、校验、检验,须检定、校验、检验合格后方可使用。 3.3 对于检定不合格仪器设备,由专业技术人员决定修理或报废。需修理送有关部门检修并经重 新检定合格后方能继续使用。 3.4 仪器设备运行检查 3.4.1 仪器设备应两次检定之间进行检查,验证计量性能是否发生变化。 3.4.2 业务室会同检验室制定检查计划,检查频次。由技术负责人批准,检验室实施。 3.4.3 检查运行方法有: ——实验室之间比对; ——使用标准物质或制造厂提供方法; ——相同型号仪器比对试验; ——用不同原理仪器比对试验; ——用保存质量特性稳定样品重现性试验。

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生产管理文件集合-PCB镀覆工艺控制1(DOC 16)

PCB 镀覆工艺控制(一) 一. 显微剖析简介:   显微剖析是评定镀层厚度、应力、分散性、多层板内层连接、蚀刻引起 侧蚀、钻孔质量及可焊性等。显微剖析是 PCB 镀覆工艺控制一个重要组成部 分。显微剖析断面是从一块 PCB 钻石锯剖切下来专门试验断面。把这种断面 镶嵌在塑料中,并砂磨、抛光,然后在金相显微镜下检查。大多数 PCB 断面 剖切是在金属化孔上进行,就可以进行上述评定工作。   要镶嵌试样,是距孔边沿或孔线边沿约 1/8 英寸地方采用钻石锯或剪下 来(如果条件比较好可采用 45 或 30 度角斜切这样可视面会增加,且可兼顾直 切与横剖双重性)。多数镶嵌塑料,无论冷固化或热镶嵌均可采用。用热 镶嵌塑料就必须购买镶嵌机。选择镶嵌塑料,在很大程度上将取决于试样材料 成分、要检验面积以及为检验所必须镶嵌质量。   一旦试样已经镶嵌好,为了进行最终检验,要经过几个处理步骤。这几个处 理步骤可以概括为粗磨、细磨、初抛光和细抛光。一般是使用一种 8 英寸圆盘式 电动抛光机。在研磨过程中需用水,以便带走所有残屑。电动研磨机是可以变 速,低速可用于砂磨,高速可用于抛光。镶嵌好试样,首先用 60 号粒度 盘式砂布研磨,直至孔被开始磨破为止。接着用 180 号粒度砂纸,将孔完全磨 破。再用 320 号粒度砂纸将孔砂磨到一半,最后用 600 号粒度砂纸去除深 划痕。   初抛光使用中号棉绒抛光布。对于高速抛光,手边应有一系列氧化铝抛 光膏。在整个抛光阶段,抛光布都应该用微细抛光液保持润湿。初抛光阶段应用 1 微米氧化铝,随后用 0.3 微米氧化铝。精抛光,应该把抛光布取出,换上显 微抛光布,应该用 0.05 微米氧化铝作为精抛光工作介质。此时切面应该 既平滑又光亮。   为了去除断面上可能引起错误判别任何腻在上面铜建议采用下面蚀 刻剂配方进行微蚀:   重铬酸钾      2 克   水         100 毫升   氯化钠(饱和溶液) 4 毫升   浓硫酸       12 毫升   这是旱期微蚀方法,会使锡铅层发黑,现在常用氨水法得到铜面结晶细 腻,锡铅面仍呈洁白。配方如下:   5-10cc 氨水+45cc 纯水+2-3 滴双氧水   混合均匀后即可用棉花棒沾着蚀液,在洗净擦干后切片表面轻擦约 2-3 秒 钟,注意铜面会发生气泡现象。2-3 秒后应立即用纯净水、卫生纸清洗擦干,勿 使铜面继续变色氧化。即时用高度显微镜下检验,有取样保存必要此时须立即 摄影标样保存。   二. PCB 镀覆溶液分析化验   采用专利添加剂多数 PCB 镀覆液供应商,都会提供他们认为最适合他们自 已工艺分析方法。通常供应厂商会提供赫尔槽或类似电解槽试验方法,同时

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生产管理文件集合-谈购物中心规划与设计

谈购物中心规划与设计 一、选址原则 “天时”、“地利”、“人和”都会直 接影响企业 经营。“天时”是指商家对投资时机把握以及在 经营过程中时令 性把握;“人和”是商品在管理技巧, 包括服务态度、促销手 段、广告宣传等方面。而“地利”也是一 个非常重要因素,属于建 筑策划范畴。店址选择适当,占 有“地利”之势,广泛吸收消费者 促进销售,实现更好经济效 益。 城市商业活动是以追求最高利润为目,这是商业设计选 址 与布局经济原则。同时,顾客是商业活动过程中不可缺少 重要 组成部分,因此,建筑之布局与城市人口分布形态密切相 关。 城市商业中心形成和发展是城市、社会、经济和科技等领域 综合作用产物,按其相互作用规模和范围 层次来分,可分为 宏观社会经济影响,中观空间区位条件和微观空间模式三个 不同层次。 商业设施选址意义就在于它是一项长期性投资,直接关系 企业经营战略决策,是零售企业贯彻以消费者 为中心观点重要 体现,是影响企业效益一个决定性因素,同时也是制定企业经营 目标和经营策略重要依 据。 商业设施选址应该考虑以下因素:(1)客流规律;(2)交 通状况;(3)商业环境;(4)地形特 点;(5)符合城市规划要 求。 1、客流规划是选择店址最重要因素 商业中心是消费中心,从经济效益上讲,商业中心必须满足整 个城市消费市场要求,争取尽可能多顾客; 从成本效益上讲, 要争取最大聚集效益,要求最大限度地利利城市各种基础设 施。所以,城市人口分布空间 形态是商业中心形成发展重要制 约因素。 (1)相同客流规模不同地区,因客充、速度、时间不 同,对选址条件有不同差别。  在商业集 中繁华地区客流目 一般是以购买商品为主流,或是与购买商品有联系观光浏览, 为以后购买作准备,这类地 区客流特点一般是速度缓慢,停留时 间较长,流动时间相对分散。  有些时候,除了人口密度因 素之外, 人口职业分布、收入状况、年龄也是影响购买能力、购 买习惯主要因素,必须加以考虑。前者可以作为商业规 模主要 参考指标,后者则除影响规模之外,还决定了商业特色和内容。 (2)选择店址需要调查分析街道两侧客流量规模,选择客流 较多街道一侧。

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生产管理文件集合-10%葡萄糖注射液工艺卡(无水)

10%葡萄糖注射液工艺卡(无水) 部门:生产部 题目:10%葡萄糖注射液工艺卡(无水) 1/2 文件编号:STP-PC-99010(01) 新订: 替代: 起草: 部门审阅: 审核: 批准: 执行日: 变更记录: 修订人: 批准执行日: 变更原因及目: 目 :便于车间对 10%葡萄糖注射液生产工艺和技术掌握。 适用范围:生产车间各工序 责 任 者:操作员、生产管理人员 内 容: 产品名称 10%葡萄糖注射液(Glucose Injection) 规 格 500ml:50g 250ml:25g 处 方 无水葡萄糖 90.91kg 活性炭 0.3kg 10%盐酸 适量 注射用水加至 1000L 处方及质量依据 中国药典九五版二部 P845 批准文号 川卫药准字(1988)第 004672 号 半成品质量标准 及检验方法 含量限度:98-102% pH 值:3.8-4.2 色泽:无色 葡萄糖测定;量取稀配好药液 100ml,装入 20cm 测定管中,测定旋光度 A,按 下式计算葡萄糖标示含量: A×1.0426 ×100% 10 pH 值:用 pH 计测定(中国药典九五版附录ⅥH) 制 水 饮用水经电渗析、离子交换及超滤制得去离子水,再蒸馏、过滤,制得注射用水。 冼 瓶 瓶外清洗后,用 0.5%NaOH 处理,刷洗内壁,再用饮用水清洗,而后用去离子水 清洗,最后用注射用水清洗两次。输液瓶洗净后精选剔除不合格瓶,精洗后洗水 经检验不得带有残余洗涤剂且澄明度检查合格,pH5.0-7.0。 各 工 序 操 作 方 法 与 胶 塞 用 1.2%(g/ml)NaOH 液处理,煮沸 1 小时,用自来水洗净;又用 1%(ml/ml)HCI 液 煮沸 1 小时,自来水洗净。最后蒸馏水煮沸 1 小时,用蒸馏水洗净,再注射用水 清洗至最后一次洗涤水检查不显氯化物反应,澄明度检查合格,方得进入下工 序。 过 程 隔离膜 先用手工刷去毛边,然后浸泡于 0.9%NaCl 中 12 小时,从盐水中捞起,逐张分散 浸泡于 95%乙醇中,浸泡时间 12 小时以上,滤干后,用注射用水漂洗至最后一次 洗涤水澄明度检查应无白块、小白点在 2 个(包括 2 个)以下,方得进入下工序。 10%葡萄糖注射液工艺卡(无水) 部门:生产部 题目:10%葡萄糖注射液工艺卡(无水) 2/2 文件编号:STP-PC-99010(01) 新订: 替代: 起草: 部门审阅: 审核: 批准: 执行日: 变更记录: 修订人: 批准执行日: 变更原因及目: 配 制 称取按处方计算无水葡萄糖,在稀配锅中加入约 1/2 量注射用水,搅拌下将 无水葡萄糖投入,待溶解完毕,加入活性炭,搅拌下煮沸 15 分钟,加注射用水 至需要量,断续搅拌 10 分钟,取样测含量、pH 值合格后,通自来水冷却至 60℃, 经钛棒过滤(0.65μm)泵至贮药罐,经微孔滤膜过滤(0.45μm)泵至灌装室,经终 端过滤(0.2μm)后供灌装。 灌 装 药液经澄明度检查合格后,装入输液瓶中,立即盖膜、放正,然后上塞、翻塞、 加盖、轧口。轧口后需进行检查,胶塞损伤、封口不严等及时剔除,进行返工 处理。 灭 菌 采用湿热灭菌法,以温度为依据,汽压为参考,在 115℃保温 32 分钟。灭菌过 程采用温度自动调节仪进行温度自控和记录。灭菌时蒸汽应保持畅通,严格控 制操作压力和温度。药液从灌装轧口至灭菌间隔时间不超过 2 小时。 灯 检 灯检室中,在不反光黑色背景下进行灯检。光源采用 20W 日光灯,照度为 1000 -1500LX,检品与眼睛距离为 20-25cm。检查标准按卫生部 WS1-362(B- 121)-91 号逐步直立、倒立、平视三步法旋转检视,每瓶检视时间不得少于 7 秒。不合格品移交配制工序进行回收处理,合格产品送入下工序。 包 装 按计划领取所需标签、纸箱。逐一盖好批号、负责限期、字迹应清晰、端正无误, 不得涂改,剩余和报废标签专人回收处理,瓶签应贴端正,位置适中、贴牢、 不皱折、不漏贴、缺角等。贴好瓶签后进行装箱,装好后检查有无漏损,放入 装箱单及合格证,盖上纸板,封箱。经质检员检查后,送入待检库,抽样送检。 不合格品处理 1、 不合格药液,可回收重新调配,不可回收报废处理; 2、 橡胶塞可回收进行清洁消毒处理,不可回收报废处理; 3、 合格玻瓶在药液回收后,立即回收使用,不合格作废渣处理。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:54.5 KB 时间:2026-02-24 价格:¥2.00

生产管理知识-含有固定资产三部门再生产模型

含有固定资产三部门再生产模型 前面简化再生产模型显然脱胎于马克思两大部类模 型,这个模型最大弱点是无法容纳讨论固定资产问题, 但是社会生产模型中,如果不能表达固定资产生产,对于 市场经济体系而言,它解释力将受到极大限制,甚至扩大 再生产问题讨论将成为不可能。因此,必须建立新再生 产模型。 本节模型分为三个部门:1. 固定资产部门;2. 流动资 产部门; 3. 最终消费品部门。 其中流动资产部门为固定资产部门和消费品部门提供生 产资料,仍然忽略固定资产使用消耗流量(折旧)。如图: 0 : c0 + m0 + v0 Δc 固定资产 N0 Ⅰ: c1 + m1 + v1 N1 Ⅱ: c2 + m2 + v2 ΔD 最终消费品 N2 根据上图可得下列方程: 固定资产部门: c0 + m0 + v0 = Δc (1) 流动资产部门: c1 + m1 + v1 = N0 + N1 + N2 (2) 消费品部门: c2 + m2 + v2 = ΔD (3) 此外还有: N0 = c0 (4) N1 = c1 (5) N2 = c2 (6) 将(1), (2), (3) 求和, 代入(4),(5),(6) 可以得到: =Δc +ΔD   2 0 ) ( v m (7) (7)式表明国民收入由两种产品共同组成,一部分为固定资产 产值,另一部分为最终消费品。 在(7)式两侧同时减去(m2 + v2), 则有: =Δ c +Δ D - (m2 + v2)   1 0 ) ( v m (8) 由方程(3)可知, ΔD - (m2 + v2)= c2 (9) 将(9)代入(8)中得: =Δc+ c2   1 0 ) ( v m (10) 用马克思记法,(10)式就是: Ⅰ(m+v) =Ⅱc+Δc (11) (11)式就是含有固定资产生产社会再生产基本关系 式。 有趣是马克思在研究扩大再生产时,也有形式极为相 似式子: Ⅰ(m+v) =Ⅱc+ⅠΔc+ⅡΔc。 只不过,它这个式子中Δc 代表是流动资产积累 量, 我们(11)式中Δc 则是代表固定资产产量,内容实 质是毫不相同。 马克思Ⅰ(m+v) =Ⅱc+ⅠΔc+ⅡΔc 是这样推导而来

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生产管理文件集合-关于焊接方法中无铅锡问题与对策(DOC 6页)

关于焊接方法中无铅锡问题与对策 随着产品小型化,高密度实装基板、微细间距部品、多层基板开发 急速发展,伴随着锡丝无铅化、锡焊接自身就变得更困难了,因此 必须重新研究焊接方法。 在 SMT、再流焊附加焊接工程及局部焊接领域,微细化程度高 且多种多样手工焊与机器人无铅锡焊接技术确立也成了当务 之急。 1 研究目 关于无铅锡焊接,我们想就焊接机器人与手工焊锡焊接方法中面 临问题、具体分析其原因、从对现场有帮助务实观点出发介绍无 铅锡焊接对策: ①锡丝飞溅对策;②漏焊、短接等对策;③烙 铁头氧化及助焊剂碳化防止;④烙铁头寿命延长;⑤对产品热 影响。 实验中使用共晶锡丝为 UXE-21《Sn60-Pb40》、无铅锡丝为 UXE- 51《Sn-Ag3-Cu0.5》。 2 研究内容 2.1 焊接温度上升与锡球、助焊剂飞溅 往高温烙铁头上供给含助焊剂锡丝(以后简称:锡丝),则锡丝 中助焊剂会因受热膨胀而破裂。这造成锡丝飞溅原因之一。众所 周知,跟以前共晶锡丝相比,无铅锡丝溶点高。然而,锡丝中所 含有助焊剂会因为温度升高而导致其活性降低问题尚未受到 重视。可以认为如果按无铅锡丝溶点来提高烙铁头温度,助焊剂 活性反而会降低而失去作业性。(注:开发用于焊接机器人含助焊 剂锡丝即使在高温下也不会失去活性力,比用于手工焊锡丝在一 定程度更具有耐热性。) 通常,烙铁头温度多被设定在 320~340℃上下,比锡丝溶点高 150℃左右。此时,锡丝温度若与室温一致视为 25℃,那么两者 温度差则为 300℃以上。如果烙铁头温度设定为 400℃,温度差就变 得更大,对锡丝热冲击也就更大。我们做了以下实验,把烙铁头温 度分别设定为 320℃和 400℃,往烙铁头上送同量锡丝,观察锡球、 助焊剂等飞溅程度。其结果如图 1、图 2 所示。经观察,烙铁头温度 设定为 400℃,飞溅很明显地增加。由此可知,高温时热冲击是造 成助焊剂及锡球飞溅原因之一。 那么,应该如何去缓和此热冲击呢?为了防止锡丝飞溅,虽然有把 锡丝送入 V 形槽方法,但是在使用无铅锡丝时锡丝会迅速硬化,所 以不能称之为万全。因此,下面我们介绍通过加热锡丝从而减轻热冲 击预热方法。图 3 为本公司焊接机器人烙铁部中,通过加热器一 边加热一边送锡照片。 如图所示,在对锡丝进行预热情况下,我们做了相同飞溅实验。 结果,与没有对锡丝进行预热时相比,具有很明显差别。 比较图 1 与图 4、图 2 与图 5,可发现锡球、助焊剂飞溅大量减少了。 由此可知,对锡丝进行预热后飞溅量比没有预热时明显减少。

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生产管理文件集合-技术部部门职能(DOC 2页)

技术部部门及经理职责 1、目: 明确技术部部门和部门经理职责 2、范围: 技术部部门、技术部经理 3、职责: 技术部经理 4、内容 4.1 技术部部门职能 4.1.1 负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、 新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组 织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等 管理标准及制度。 4.1.2 组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计 划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、 规划拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理 工作。 4.1.3 负责制订和修改技术规程。编制产品使用、维修和技术 安全等有关技术规定。 4.1.4 负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施,确保 产品品种不断更新和扩大。 4.1.5 合理编制技术文件,改进和规范工艺流程。 4.1.6 研究和摸索科学流水作业规律,认真做好各类技术信息 和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为 逐步实现公司现代化销售目标,提供可靠指导依据。 4.1.7 负责制定公司产品企业统一标准,实现产品规范化管 理。 4.1.8 编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容。 4.1.9 认真做好技术工艺、技术资料归档工作。负责制定严格 技术资料交接、保管工作制度。 4.1.10 及时指导、处理、协调和解决产品出现技术问题,确保 经营工作正常进行。 4.1.11 及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋 势。 4.1.12 负责编制公司技术开发计划,抓好技术管理人才培养,技 术队伍管理。有计划推荐引进、培养专业技术人员, 搞好业务培训和管理工作。 4.1.13 组织技术成果及技术经济效益评价工作。 4.1.14 负责技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理 工作。 4.2 技术部经理质量责任制 4.2.1 贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP 以及有 关全面质量管理工作方针、政策和法规。 4.2.2 在生产研究、试制过程中坚持实事求是,不弄虚作假。 4.2.3 指导车间技术人员学习工作标准、操作标准以及岗位 SOP。 4.3. 技术部经理岗位责任 4.3.1 努力钻研技术,经常了解国内外产品发展趋势。 4.3.2 负责公司引进产品技术转让、审查新产品生产工艺,指 导新产品试生产以及中试放大。 4.3.3 按照国家规定负责公司现有产品工艺完善。 4.3.4 按照国家政策、法规负责公司新产品工艺技术开发。 4.3.5 负责编制本部门各项管理程序、新产品工艺技术标准和人 员工作标准,并组织实施。 4.3.6 配合有关部门作好本部门技术培训。 4.3.7 新产品试制中重大技术、质量问题进行积极研究、果断 处理。 4.3.8 不定期主持开展新产品开发专题研讨会,及时解决问题, 巩固科研成果。 4.3.9 负责监督检查新产品从计划到研制,批生产和投放市场整 个过程,并组织搜集资料归档。 4.3.10 认真贯彻执行本公司各项规章制度,严格按照本专业工作 标准,考核本单位员工具体工作。

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生产管理知识-生产问题分析与解决(DOC 100页)

生产问题分析与解决 第一部分 分析问题本质 第一讲 企业生产中常见问题 1.生产现场常见问题 2.探寻生产问题源头 3.案例分析:管理袋鼠 第二讲 职责是什么 1.职责是交易平台 2.职责是工作内容和范围 3.常见误区 第三讲 职责是一种能力要求 1.职责不仅仅是工作内容和范围 2.对职责狭隘理解而导致问题 3.职责与能力不匹配及其处理误区 第二部分 如何发现问题 第四讲 职责是一种关联 1.每项职责都离不开其它职责履行 2.企业内部供应链 3.职责赋予是为了实现组织目标 第五讲 职责是一种期望 1. 职责是一种投入产出关系 2. 表达期望事先性 第三部分 如何分析问题 第六讲 职责是一种约定 1.职责描述中局限性 2.如何界定职责 第七讲 职责管理方法一——职责 描 1.解读职务说明书 2.职责确认与界定 第八讲 职责管理方法二——匹配 职责与能力 1.确认理解 2.确认职责与能力缺口 3.确认工作完成人 4.激发承诺 5.匹配职责与能力一些问题 第四部分 解决生产现场问题方法 第九讲 职责管理方法三——职责 对话 1.与谁对话 2.对话内容 3.对话目 第十讲 职责管理方法四——表达 期望 1.事先明确关联人期望 2.事先要沟通双方期望 3.对表达期望加以确认 第十一讲 职责管理方法五——建 立约定 1.建立约定四个方面 2.建立约定四个要点 第十二讲 从职责管理出发 1.误解职责而导致问题 2.准确理解职责涵义 3.职责管理五个方法 4.职责管理四个要点 5.让职责孤岛互联互通 第十三讲 从数据解读再次分析问题 1.分析问题本质 2.现行工具再思考——报表流程 改善 3.关于数据思考 4.案例分析:如何选择副总经理 第十四讲 解决影响质量本质问题 1.品质问题基本观念 2.产品开发流程与生产问题分析与 解决 第 1 讲 企业生产中常见问题 【本讲重点】 企业生产中常见问题 常见处理问题方式 分析生产问题产生根源 生产现场常见问题及错误解决方式 企业在其成长过程中,常常会经历各种不同阶段和遇到不同层面许多 问题点。对于企业来说,发展战略是成功坚实基础,但是企业往往失败在战术 方面。所谓战术失败,指是在生产现场问题点没能得到及时、有效解决, 从而也相应使问题层出不穷。这种战术上失败极有可能导致战略上失败。 因此,分析企业生产现场所常遇见各类问题,以及研究企业对问题处理过程中 所通常贯用方式,是很有现实意义。 常见问题 所谓管理,就是要管理异常事情,而正常事情并不需要加以管理。作 为管理干部,本身并不需要参与具体生产活动,管理者所要做就是在生产现 场出现问题时,能及时、有效地排除异常问题。生产现场活动是很复杂, 其中可能包含了很多繁琐流程。因此,在生产现场将会遇到各方面很多问题。 1.作业流程不顺畅

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设备管理和维修实践与创新(DOC 11)

www.cnshu.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 cnshu 加入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑 doc 或 ppt 格式 设备管理和维修实践与创新   多年来,我们紧紧围绕中航一集团“用户至上、质量第一、追求 卓越、不断改进”和西安航空动力控制工程有限责任公司“持续改进 给发动机一颗健康心脏”质量方针,在经理部领导下,按照我 们服务优胜,工作优良、恪守承诺、用户满意服务宗旨和细化管理、 加强业务、持续改善,努力使设备满足生产经营需要工作目标,力 争做好自己工作。   一、设备管理工作实践   1、围绕各项工作计划指标进行管理。公司机械加工设备近 2000 台,其中数控设备近 200 台。多年来,坚持科学管理,以质量管理 体系文件为依据,严格要求按设备保养规范和设备操作规程实施,奖 罚分明。   2、制订《质量管理体系文件》,加强设备质量管理。根据我公 司具体现状和未来发展状况,以及 ISO9000 认证和国军标认证标 准,几年来我们陆续制订出了《精密、大型、专用、数控设备管理 规定》、《设备借用管理规定》、《设备新增和改造管理规定》、《设备 www.cnshu.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 cnshu 加入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑 doc 或 ppt 格式 资产管理规定》、 《车间自管设备管理规定》、 《设备管理奖罚制度》、 《试验、 清洗设备维护保养规定》、《设备管理用表格目录》、《设备计划检修规 定》和《设备使用维护保养规定》等质量管理体系文件。使设备管理 工作有据可查,有法可依,并且始终沿着规范化道路进行实施和操 作。   3、制订各类数控机床保养规范,为数控机床保养提供了规范 性依据。在实际设备管理工作中,我们制订出相应具体能够操作实 行管理内容。例如,根据数控机床使用现状和数控机床未来几年 内发展趋势和数控机床所处于重要位置,把数控机床分为八类, 并分别制订出了保养规范。如加工中心保养规范、数控车床保养规范、 数控铣床保养规范、数控磨床保养规范、数控坐标磨床保养规范、数 控坐标镗床保养规范、数控电火花机床保养规范和数控线切割机床保 养规范等。并将数控机床维护与保养按级实行分工负责制,落实到每 一台数控设备。为数控机床保养提供了规范性依据以后,严格检查、 考核、落实进行归零管理,使数控机床保养真正纳入正常轨道。   4、制订各类数控机床操作规程,为数控机床操作提供了规范 性依据。数控机床做为现代机械加工先进工具,已经渗透到各种机 械加工领域,并且越来越被人们所认识,也越来越被人们所重视。特 别是象我们这样航空企业,随着飞行器现代化,要符合新产品,

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企业现场管理存在问题12

企业现场管理存在问题 随着生产力水平不断提高,市场结构发生了重大变化, 其中一个最突出特征就是买方市场形成和企业间竞争 加剧.在这种情况下,企业经营观念也随之发生了根本 性转变,即由以往“以企业自身为中心”转变为“以市场 需求为中心”.在买方市场条件下,企业生产经营以市场为 中心是完全必要和应该,因为这是任何一个企业生存根 本.但就目前情形来看,企业经营中存在最大问题不是 企业不重视市场,恰恰相反,是“过分”重视市场了.绝大多数 企业都将其主要物力、财力和精力等投入到了市场管理当 中,以至于忽视了对生产现场管理.诚然,企业利润实现 在于产品能够顺利地销售出去,但是,所有产品都是在企 业现场生产,如果现场管理混乱不堪,就很难生产出适销 对路产品.因此,现场管理和市场管理同样重要.与市场管 理不同,现场管理要求企业加强对日常生产经营调节和监 督,管理重心在企业内部,其重要作用在于降低成本和减 少无效劳动,而市场管理作用却在于提高销售量和减少交 易成本.虽然两个管理机理和侧重点不同,但都是企业利 润源泉.西方经济学家科斯在阐述《企业性质》时曾经 指出,企业之所以存在,关键就在于交易成本节约.在企业 生产现场,产品和原材料要经过一系列不同加工环节,需 要众多员工之间协调配合,这种员工之间相互协作本身 就是一种交易关系,中间要产生一定交易成本.所以,在生 产过程中如何优化人、财、物和信息等生产要素配置,将 成为企业增收降耗关键.从管理发展历程来看,现场 管理最早可以追溯到泰勒科学管理时代,正是由于泰勒推 行了一系列科学管理方法,才加速了企业生产自动化、标 准化和社会化进程.因此,在市场经济尤其是买方经济条 件下,将现场管理与市场管理结合起来,变现场为市场,对于 提高企业绩效将有特别重要意义. 1 现场管理中普遍存在问题   与西方发达资本主义国家相比,我国实行市场经济时 间相对较短,而且,现在进行市场经济是由计划经济转变 过来.因此,就国内某些企业尤其是国有企业来说,在生产 方式和经营观念上,难免带有计划经济影子,这是由我国 经济发展历史造成.在现场管理中,这种影响主要表现 为以下几个方面.

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生产计划管理与物料控制(DOC 5)

www.cnshu.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所 有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑 doc 或 ppt 格式 _____________________________________________ ___________________________________________________ 生产计划管理与物料控制 一、培训对象  生产厂长、车间主任等相关管理人员  生产职能管理相关人员(含物料计划人员)、工厂仓库/物料管理相关 人员  采购/托外加工管理相关部门主管 二、培训天数 2 天(14 小时) 三、培训成果  产销协调失衡,销售生产不能同步;管理人员手脚忙乱,却没有效率  经常停工待料,生产力无法提高;物料堆积过多,使用无期,资金流 失  进度落后严重,加班加点,无法赶上  多种少量生产,穷于应付,累得人仰马翻 四、培训内容 1.制造工厂经营环境与生产管理需求  制造业经营目标指向  产销经营困扰问题所在  制造业经营环境变化与特征 ——多批小量短交期问题所在  从生产管理面解决问题与提升竞争力策略方向 ——营销与制造双赢思考 www.cnshu.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所 有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑 doc 或 ppt 格式 _____________________________________________ ___________________________________________________  生产计划与资材管理应有机能与模块内容 2.如何做好主排程生产计划  不同产销型态下生产计划方式关键  存货式计划生产「主排程」模式与执行技巧  如何使「大日程生产计划」具有可操作性  订单式生产「主排程」模式与执行技巧  同步化主排程展开技巧  单一生产型态 PERT 排程模式  如何覆核主排程可行度与调整 3.如何做好细排程生产计划  细排程功能需求分析  甘特图法细排程模式与执行技巧  工番法细排程模式与执行技巧  「有限产能」排程法理念与运用方法  如何避免排程作业陷阱  产能负荷分析运用时机与执行技巧 4.如何做好配合产销资材计划  资材管理不良对产销影响  存量管理五大模式及其优缺点分析  安全存量法执行程序与关键要领  MRP 用料需求规划执行程序与关键要领 5.如何做好生产作业准备  制令管理执行要领

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生产管理知识-销售订单相关生产中期末结算

销售订单相关生产中期末结算 在期末做下列工作: 1. 计算一般附加费。 如果在销售订单项目中输入一个成本核算表,并在合适时输入一个一般费 用代码,那么您就可以计算一般附加费了。该成本核算表通过请求等级建 议。 一般附加费在到期发生成本基础上计算。 若要计算基于订单一般附加费,您必须 - 定义一个关于不同一般费用代码成本核算单 - 在合适销售订单项目中输入这些一般费用代码 另参见: 一般费用 2. 执行每个销售订单项目结果分析。 结果分析为每个期间中每个销售订单项目计算下列数据: - 销售成本 - 损失准备金 - 在产品 - 未实现成本和索赔及佣金费用准备金 另参见: 结果分析 3. 将此销售订单项目结算到一个获利能力区段。 如果已经执行了结果分析,下列数据被传送到获利能力分析: - 预计销售收入 - 损失准备金 - 销售成本 此记帐根据销售订单项目结算规则执行。 下列数据被传送到财务会计和利润中心会计核算: - 在产品 - 损失准备金 - 未实现成本准备金 - 索赔和佣 金费用准备金 根据您已定义在产品成本控制客户化设置中记帐规则执行该记帐。 ×¢ÊÍ 如果您已在销售订单项目中输入一个结果分析,那么您必须在结算此 订单项目前运行此结果分析。结算将结果分析计算数据传送到获利 能力分析(如销售成本或损失准备金)。 如果您不运行结果分析,那么实际成本和实际销售收入被传送到获利 能力分析。因此您必须确保在请求等级中不建议此销售订单项目使用 结果分析代码。 ×¢ÊÍ 您不能当前计算已分配给一个销售订单项目生产订单差异。只能 为已结算到库存生产订单执行差异运算。 参见: 结算 ×¢ÊÍ 如果您在此销售订单项目公司代码之外公司代码中创建了生产订单, 那么您必须在执行结果分析前将这些订单结算到相关销售订单项目。 结算规则将所有订单成本分配给该销售订单项目。在您开始结算时,利 用订单成本贷记生产订单并借记销售订单项目。 在版本 3.0 中,您可以将部分订单成本结算给其他接收方。 如果此生产订单在该销售订单公司代码中,那么在为此销售订单项目 运行结果分析时考虑此生产订单成本(如发货和确认)。 参见: 在订单相关生产里实际成本记帐和分配 结算一项生产订单 结算生产订单要求 生产订单结算规则 created with Help to RTF file format converter 2

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设备管理思维与模式创新(doc 12)

www.cnshu.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所 有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑 DOC 或 PPT 格式 1 设备管理思维与模式创新 李葆文 21 世纪将近,全球经济发展和工业技术进步必然带来设备管理 从观念到模式变革。过去我们常说:忘记过去就是意味着背叛,现 在我们要说:固守过去就预示着失败。 一、主角与配角辩证观 常听企业人说,设备管理常处于被动,从属和配角地位。 其实,一绌戏无所谓主角和配角。名义上配角演技出色,常常成为 观众心目中主角。即使是主角真正出色,若没有若干高超配角搭 档,全戏也难出彩。这使我们想起了电视剧《雍正王朝》,如果没有 康熙、十三爷、年庚尧等人精彩表演,也难衬托雍正出色,更难 提升全剧水准。设备管理作为子系统,与质量、工艺、生产、安全、 环保一样,构成了整个企业管理大系统,缺一不可,而且互相影响, 互相依存。设备管理系统不去认真设计,科学构造,终会成为企 业发展严重制约。从这种意义上说,它已成为企业这台戏“主角”, 反过来,出色运行设备管理系统又可以大大促进企业发展。在这 种意义上,也是“主角”。而那种不好不坏,无声无色,“救火队”功 能设备管理则永远居于“配角”地位。设备管理工作者从心理上 应安于名义上配角,从行为上应无愧一个出色配角,从功能上应 争当企业运行主角。 效益最大化是企业追求永恒目标,设备管理能否成为企业发展 www.cnshu.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所 有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑 DOC 或 PPT 格式 2 主角,要看它对企业效益贡献。 二、设备管理创造生产力 97’广州设备管理与维修国际会议提出“设备管理是生产力” 口号。这一提法是有其根据。 1、 微观:从 OEE 到 TEEP 在 TPM 里,设备综合效率即全效率 OEE 计算,可以较全面地 反映生产现场设备管理对设备综合效率影响。我们在计算 OEE 时, 遇到计划停机以外外部因素,如无订单、停水、电、气、汽、待料 等造成停机损失,常不知如何处理。当我们把 OEE 计算作一扩展, 给出“设备完全有效生产率(TEEP)”这一新概念和新算法,上述 问题可以迎刃而解。TEEP 结构及特征时间,损失与各项效率关 系,如图所示。 注:图中黑虚线框以内部分为 OEE 计算结构,全图为 TEEP 计算。 图中符号意义如下: ①:计划及外因停机损失 ②:故障及调机损失 ③:降速及空转损失 ④:试产及运行废品损失 从图 1 可见,影响设备管理完全有效生产率是由影响 OEE 六大损失加上计划停机和外部因素停机这八大损失构成

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生产管理文件集合-SMT来料橺渊(DOC6页)

SMT 來料檢測 一、 元器件來料檢測 1 元器件性能和外觀質量檢測 元器件性能和外觀質量對 SMA 可靠性有直接影響。對元器 件來料首先要根據有關標準和規範對其進行檢查。並要特別 注意元器件性能、規格、包裝等是否符合訂貨要求,是否符 合産品性能要求,是否符合組裝工藝和組裝設備要求,是否 符合存儲要求等。 2 元器件可焊性檢測 元器件引腳(電極端子)可焊性是影響 SMA 焊接可 靠性主要因素,導致可焊性發生問題主要原因是夫子器 件引腳表面氧化。由於氧化較易發生,爲保證焊接可靠性, 一方面要採取措施防止元器件在焊接前長時間暴露在空氣 中,並避免其長期儲存等;另一方面在焊前要注意對其進行 可時性測試,以便及時發現問題和進行處理。 可焊性測試最原始方法是目測評估,基本測試程式爲: 將樣品浸漬於焊劑,取出去除多餘焊劑後再浸漬於熔融焊料 槽,浸漬時間達實際生産焊接時間兩倍左右時取出進行目 測評估。這種測試實驗通常採用浸漬測試儀進行,可以按規 定精度控制樣品浸漬深度、速度和浸漬停留時間。 3 其他要求 a 元器件應有良好引腳共面性,基本要求是不大於 0.1mm, 特殊情況下可放寬至與引腳厚度相同。 表面組裝技術是在 PCB 表面貼裝元器件,爲此,對元器件引 腳共面性有比較嚴格要求。一般規定必須在 0.1mm 公差 區內。這個公差區由 2 個平面組成,1 個是 PCB 焊區平面,1 個是器件引腳所平面。如果器件所有引腳 3 個最低點所處 同一平面與 PCB 焊區平面平行,各引腳與該平面距離誤 差不超出公差範圍,則貼裝和焊接可以可靠進行,否則可能 會出引腳虛焊、缺焊等焊接故障。 b 元器件引腳或焊端焊料塗料層厚度應滿足工藝要求,建 議大於 8μm,塗鍍層中錫含量應在 60%~63%之間。 c 元器件尺寸公差應符合有關標準規定,並能滿足焊盤 設計、貼裝、焊接等工序要求。 d 元器件必須能在 215℃下能承受 10 個焊接周期加熱。一 般每次焊接應能耐受條件是汽相再流焊是爲 215℃,60s; 紅外再流焊是爲 230℃,20s;波峰焊時爲 260℃,10s e 元器件應在清洗溫度下(大約 40℃)耐溶劑,例如在氟

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WAYOUT-QP-10硬件开发及设备研制工作流程图

WAYOUT-QP-10 硬件开发及设备研制工作流程图 方 案 阶 段 研 制 阶 段 现 场 服 务 及 其 它 结 构 部 分 器 材 工 作 主 流 程 图 软 件 及 其 它 进 行 安 装 联 试 初 步 移 交 试 运 行 正 式 移 交 剩 余 器 材 清 点 回 收 资 料 整 理 标 准 化 审 核 售 后 技 术 服 务 归 档 成 果 鉴 定 申 报 科 技 成 果 奖 公司下达开发研制任务 1) 成立项目组 2) 拟定初步方案 3) 进行人员分工 4) 制定工作计划 确 定 方 案 试 验 项 目 方 案 试 验 编 写 研 制 方 案 报 告 开 发 部 评 审 开发部经理审核 公 司 审 核 申报试验器材清单 可 靠 性 设 计 研 制 方 案 评 审 修 改 方 案 修 改 方 案 签定开发研制合同 难 购 器 材 定 购 硬 件 逻 辑 设 计 提 出 结 构 初 步 要 求 软 件 流 程 设 计 开 发 部 评 审 项 目 组 审 核 结 构 方 案 考 虑 开发部经理批准 印 制 版 设 计 项 目 组 审 核 提 出 修 改 要 求 委 托 加 工 结 构 要 求 协 调 软硬件接口协调 设 备 总 装 中 间 检 验 软 硬 件 调 试 整 机 测 试 可 靠 性 试 验 开发部检验评审 出 厂 鉴 定 包 装 发 货 开 展 结 构 设 计 工 程 部 审 核 项 目 组 审 核 委 托 加 工 申报主要器材清单 元 器 件 采 购 筛 选 老 化 开 展 软 件 设 计 项 目 组 审 核 外 包 装 设 计 包 装 箱 加 工 样 机 鉴 定 接 口 联 试 修 改 设 计

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