企业现场管理存在的问题12

企业现场管理存在的问题
随着生产力水平的不断提高,市场结构发生了重大变化,
其中一个最突出的特征就是买方市场的形成和企业间竞争
的加剧.在这种情况下,企业的经营观念也随之发生了根本
性的转变,即由以往的“以企业自身为中心”转变为“以市场
需求为中心”.在买方市场条件下,企业的生产经营以市场为
中心是完全必要和应该的,因为这是任何一个企业生存的根
本.但就目前的情形来看,企业经营中存在的最大问题不是
企业不重视市场,恰恰相反,是“过分”重视市场了.绝大多数
企业都将其主要的物力、财力和精力等投入到了市场管理当
中,以至于忽视了对生产现场的管理.诚然,企业利润的实现
在于产品能够顺利地销售出去,但是,所有的产品都是在企
业现场生产的,如果现场管理混乱不堪,就很难生产出适销
对路的产品.因此,现场管理和市场管理同样重要.与市场管
理不同,现场管理要求企业加强对日常生产经营的调节和监
督,管理的重心在企业内部,其重要作用在于降低成本和减
少无效劳动,而市场管理的作用却在于提高销售量和减少交
易成本.虽然两个管理的机理和侧重点不同,但都是企业利
润的源泉.西方经济学家科斯在阐述《企业的性质》时曾经
指出,企业之所以存在,关键就在于交易成本的节约.在企业
生产的现场,产品和原材料要经过一系列不同的加工环节,需
要众多员工之间的协调配合,这种员工之间的相互协作本身
就是一种交易关系,中间要产生一定的交易成本.所以,在生
产过程中如何优化人、财、物和信息等生产要素的配置,将
成为企业增收降耗的关键.从管理学的发展历程来看,现场
管理最早可以追溯到泰勒的科学管理时代,正是由于泰勒推
行了一系列科学的管理方法,才加速了企业生产自动化、标
准化和社会化的进程.因此,在市场经济尤其是买方经济条
件下,将现场管理与市场管理结合起来,变现场为市场,对于
提高企业绩效将有特别重要的意义.
1　现场管理中普遍存在的问题
　　与西方发达资本主义国家相比,我国实行市场经济的时
间相对较短,而且,现在进行的市场经济是由计划经济转变
过来的.因此,就国内某些企业尤其是国有企业来说,在生产
方式和经营观念上,难免带有计划经济的影子,这是由我国
经济发展的历史造成的.在现场管理中,这种影响主要表现
为以下几个方面.