生产计划管理与物料控制(DOC 5)

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生产计划管理与物料控制
一、培训对象
 生产厂长、车间主任等相关管理人员
 生产职能管理相关人员（含物料计划人员）、工厂仓库/物料管理相关
人员
 采购/托外加工管理相关部门主管
二、培训天数
2 天（14 小时）
三、培训成果
 产销协调失衡，销售生产不能同步；管理人员手脚忙乱，却没有效率
 经常停工待料，生产力无法提高；物料堆积过多，使用无期，资金流
失
 进度落后严重，加班加点，无法赶上
 多种少量的生产，穷于应付，累得人仰马翻
四、培训内容
1．制造工厂经营环境与生产管理需求
 制造业经营目标指向
 产销经营的困扰问题所在
 制造业经营的环境变化与特征
——多批小量短交期的问题所在
 从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向
——营销与制造双赢的思考
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生产计划与资材管理的应有机能与模块内容
2．如何做好主排程生产计划
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不同产销型态下的生产计划方式关键
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存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧
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如何使「大日程生产计划」具有可操作性
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订单式生产的「主排程」模式与执行技巧
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同步化主排程的展开技巧
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单一生产型态的 PERT 排程模式
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如何覆核主排程的可行度与调整
3．如何做好细排程生产计划
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细排程的功能需求分析
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甘特图法细排程模式与执行技巧
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工番法细排程模式与执行技巧
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「有限产能」排程法的理念与运用方法
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如何避免排程作业的陷阱
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产能负荷分析的运用时机与执行技巧
4．如何做好配合产销的资材计划
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资材管理不良对产销的影响
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存量管理的五大模式及其优缺点分析
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安全存量法的执行程序与关键要领
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MRP 用料需求规划的执行程序与关键要领
5．如何做好生产作业准备
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制令管理的执行要领