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双重预防体系建设隐患排查治理-百大行业双体系实施指南-3.0矿山风险评价准则20180405

1 EHS 微社区矿山 矿山风险评价准则 2018 年 4 月版 目: 通过选用适合风险评价准则,对矿山风险点和危险源评价分级更加 合理,为日后管控提供依据。 范围: 本准则适用于 EHS 微社区矿山矿山安全生产风险分级管控体系风险评 价分级。 依据: DB37/T 2882-2016 安全生产风险分级管控体系通则 DB37/T 2972-2017 非煤矿山企业安全生产风险分级管控体系细则 DB37/T 3162-2018 金属非金属露天矿山企业安全生产风险分级管控体系 实施指南 评价方法: 采用作业条件危险性分析法(LEC 法)(见附录)评价风险程度,并根据 评价结果划分等级。 判定原则: 风险等级判定遵循从严从高原则,考虑以下因素: ——有关安全生产法律、法规、规章; ——技术标准强制性条款; ——设计文件; ——企业自身安全管理、技术标准及对风险承受能力。 确定重大风险: 以下情形之一,判定为重大风险: ——上一年度内发生过死亡事故,且现在发生事故条件依然存在; ——涉及重大危险源; ——与相邻露天矿山采矿许可证范围之间小于 300 米; 2 ——采场最终边坡未按照设计确定宽度预留安全平台和清扫平台; ——采用开采方式和台阶高度不符合设计要求; ——露天矿山、小型露天采石场未采用分台阶或分层开采; ——穿孔作业、爆破作业等作业现场 9 人以上; ——经风险评价确定为最高级别风险; ——其他违反国家有关法律、法规、标准及其他要求强制性条款。 判定重大风险,要上报“两个体系”领导小组组长,并签字确认。 风险点级别确定: 按照风险点各危险源评价出最高风险级别作为该风险点级别。

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企业安全文化建设评价准则2009-02-25 09_43

Assessment Standards of Enterprise Safety Culture developing AQ ICS 13.100 C 65 备案号: AQ/T9005—2008 华人民共和国安全生产行业标准 企业安全文化建设评价准则 2008-11-19 发布 2009-01-01 实施 国家安全生产监督管理总局 (送审稿) 发 布 AQ/T9005—2008 2 目 次 前 言.............................................................................................................................................................. 3  1  范围............................................................................................................................................................ 4  2  规范性引用文件........................................................................................................................................ 4  3  术语和定义................................................................................................................................................ 4  4  评价指标.................................................................................................................................................... 5  4.1  基础特征 ................................................................................................................................................... 5  4.2  安全承诺 ................................................................................................................................................... 5  4.3  安全管理 ................................................................................................................................................... 5  4.4  安全环境 ................................................................................................................................................... 6  4.5  安全培训与学习 ....................................................................................................................................... 6  4.6  安全信息传播 ........................................................................................................................................... 6  4.7  安全行为激励 ........................................................................................................................................... 7  4.8  安全事务参与 ........................................................................................................................................... 7  4.9  决策层行为 ............................................................................................................................................... 7  4.10  管理层行为 ............................................................................................................................................... 7  4.11  员工层行为 ............................................................................................................................................... 8  5  减分指标.................................................................................................................................................... 8  5.1 死亡事故....................................................................................................................................................... 8  5.2 重伤事故....................................................................................................................................................... 8  5.3 违章记录....................................................................................................................................................... 8  6  评价程序.................................................................................................................................................... 8  6.1 建立评价组织机构与评价实施机构........................................................................................................... 8  6.2 制定评价工作实施方案............................................................................................................................... 8  6.3 下达《评价通知书》................................................................................................................................... 9  6.4 调研、收集与核实基础资料....................................................................................................................... 9  6.5 数据统计分析............................................................................................................................................... 9  6.6 撰写评价报告............................................................................................................................................... 9  6.7 反馈企业征求意见....................................................................................................................................... 9  6.8 提交评价报告............................................................................................................................................... 9  6.9 进行评价工作总结....................................................................................................................................... 9  附录 A................................................................................................................................................................. 10  附录 B................................................................................................................................................................. 12  附录 C................................................................................................................................................................. 17

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:未知 文件大小:241 KB 时间:2025-12-27 价格:¥2.00

企业安全文化建设评价准则2013-01-25 17_10

犐犆犛 13 .100 犆 65 备 案 号 :25474 — 2009 华 人 民 共 和 国 安 全 生 产 行 业 标 准 犃 犙/犜 9005 — 2008 企 业 安 全 文 化 建 设 评 价 准 则 犃狊狊犲狊狊犿 犲狀狋 狊狋犪狀犱犪狉犱狊 狅犳 犲狀狋犲狉狆狉犻狊犲 狊犪犳犲狋狔 犮狌犾狋狌狉犲 犱犲狏犲犾狅狆犻狀犵 20081119 发 布 20090101 实 施 国 家 安 全 生 产 监 督 管 理 总 局 发 布 犃 犙/犜 9005 — 2008 华 人 民 共 和 国 安 全 生 产 行 业 标 准 企 业 安 全 文 化 建 设 评 价 准 则 A Q / T 9005 — 2008  煤 炭 工 业 出 版 社   出 版 (北 京 市 朝 阳 区 芍 药 居 35 号   100029 ) 网 址 :w w w .cciph .co m .cn 煤 炭 工 业 出 版 社 印 刷 厂   印 刷 新 华 书 店 北 京 发 行 所   发 行  开 本 880 m m × 1230 m m 1/16     印 张 1 3/8 字 数 30 千 字     印 数 1 — 1 ,000 2009 年 1 月 第 1 版     2009 年 1 月 第 1 次 印 刷 15   5020 · 349 社 内 编 号 6055     定 价 18 .00 元 版 权 所 有   违 者 必 究 本 书 如 有 缺 页 、倒 页 、脱 页 等 质 量 问 题 ,本 社 负 责 调 换

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石油天然气开采重大事故隐患判定准则

本文件《石油天然气开采重大事故隐患判定准则》没有可以预览文本内容。

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生产管理知识-模糊逻辑控制在焊接应用进展(doc13)

模糊逻辑控制在焊接应用进展 1 引 言   焊接过程是一个复杂过程,存在着时变、非线性及干扰因素多等 特点,难以建立起精确数学模型。随着现代生产迅速发展,对焊接 质量要求越来越高,这就要求对焊接动态过程能实现自适应控制和智 能控制,以确保焊接过程稳定性,提高焊接质量和焊接自动化水平。 模糊控制可以在没有精确数学模型情况下,模仿专家和熟练焊接工人 经验对焊接过程进行实时控制。国内外焊接界专家学者较早认识到 模糊控制在焊接过程有着广阔应用前景,积极将模糊控制用于焊逢 跟踪、焊接质量及焊接电源设备控制。 2 焊缝跟踪模糊控制   焊缝自动跟踪,是通过传感器获取焊炬与焊缝偏差信息, 对这些信息处理后,采用不同控制算法得到控制信号,驱动焊炬使其 对焊缝。为此,国内外开发了机械、电弧和视觉等类型传感器。随 着传感器和信号处理技术进步,多传感器信息融合将与弧焊机器人技 术相结合,在焊缝自动跟踪得到广泛应用。   电弧传感器原理是从电弧电流和电压变化获得焊缝横向与 高低偏差信息,当焊炬与工件距离变化时,电流相应改变,以保持原有 熔化率。因此,电弧电流变化反映了焊炬高度变化,通过电弧振 动扫描焊缝坡口,从电流波形特性可获得焊炬横向对信息。电 弧电流与焊炬高度变化量之间是时变非线性关系,其精确数学模型 较难建立。尽管国内外学者研究了一些弧焊工艺动静态模型,但由于 施焊现场存在强烈电磁干扰等,这些模型自适应和鲁棒性受到限 制。模糊控制具有很好鲁棒性和非线性映射能力,因此,适用于电弧 传感跟踪控制。   J.W.Kim 等在 CO2 气体保护焊,研制了一套电弧传感器,采用 简单模糊控制和自组织模糊控制方法进行焊缝跟踪。试验表明:自组织 模糊控制器在偏差角度为 10°时,系统仍有很强跟踪能力。 日本学者通过测量电弧电流(I)、电压(U)和送丝速度(V)来计算坡口 和焊炬之间距离(H),即 H=F(I,U,V)来控制焊缝跟踪,模糊逻辑 被用于这种电弧传感器跟踪控制。 S.Murakami 等研究了弧焊机器人焊缝跟踪模糊控制,设计采用基 于语言规则模糊滤波器和模糊控制器。 河海大学姚河清等研究了一种 CO2 气保护焊焊枪高度控制系统,采 用燃弧占空比电弧传感器检测焊枪高度,用模糊控制器对焊枪高度进行 控制,控制系统选择燃弧占空比偏差 e 和偏差变化 ec 作为模糊输 入变量,焊枪高度调节步进电机输出步数 u 作为模糊输出值,试验表 明该系统具有良好控制效果。

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生产管理文件集合-6saigma 实施步骤与成功关键

六標準差實施步驟與成功關鍵 「6 SIGMA 管理」是指高階主管視『追求零缺點』為其終身信仰, 透過 6 SIGMA 理念分享與全體員工溝通,再經由溝通而產生共識, 藉由共識而凝聚成強大念力,提供高品質且不斷改進產品及服務, 在客戶建立優質及物超所值良好聲譽。在未來,企業實施 6 SIGMA 管理,會有如被要求通過 ISO 9000 品質系統認證一般,成 為顧客要求供應商展現其穩定品質一項手段。透過 SIGMA 指標, 可將企業品質管理水準以『數據』真實反映出來,任何一個企業只 要看其『SIGMA』值多少,就可以了解其參與市場競爭能力和 實力,也是未來市場 Benchmarking 標竿競爭參考。 6 Sigma 管理實施條件 ◎ 將 6 Sigma 作為企業經營管理心環節,並成為一種『規範化』 工作體系,才能有效地實施 6 Sigma 管理,真正實現『以顧客為品質管理』和『以數據為依據基本原則』。 ◎ 6 Sigma 系統推動,必須符合本身企業文化,欲建構 6 Sigma 管理系統,領導者要發揮領導功能,對於經營發展策略、企 業核心流程加以承諾,勾勒出企業共同願景。 建構 6 Sigma 系統架構 Sigma 觀念和工具基本上和 TQM 及相關品保手法大同小異,重要 是如何應用及活用。本土企業推動不了 6 Sigma,除了不是出於自 發性變革改善外(大多數都來自客戶壓力而去做),其次就是因 為他們用「功能別」來推動(例如由品保部門)或用「人」來推動(如 管理代表),未經整體人力、專業與施行技巧等全盤構思,沒有完備 推動架構,致使活動宗旨走樣,各個部門各自為政,最後走向失敗。 6 Sigma 推動架構大小需視公司規模而定,例如奇異公司,把 6 Sigma 管理視為日常活動,也將其視為管理者職務一部份,因此指 派專人負責。但以台灣小企業規模及體質,可運用現有 ISO 品 質系統,建構符合企業文化推動架構,下列為一般 6 Sigma 推動 架構,提供予各公司參考。 倡導者: 確定改善項目並領導 6 Sigma 行動高級主管或事業單位最高主 管。主要工作是預算安排、協調解決糾紛與問題,並不需要專職負責 品質專案計劃,但必須要投入必要時間與精力,以確保計劃執行 成功。根據奇異公司課程規劃,訓練時間要一個星期。 黑帶導師: 在一個事業單位,只有一位黑帶導師,主要工作是專職教師,負 責稽核並指導黑帶工作。扮演黑帶導師人員必須要有深厚統計基 礎及教學領導特長,且必須要經過綠帶、黑帶訓練,領有資格執 照並有實務經驗,表現優異者才可,另外還需要指導至少 10 人獲得 黑帶資格,經過該事業單位倡導者委員會評議通過,方可獲得黑帶導 師資格,且必須要專職工作至少二年時間,所需要課程訓練時 間至少二星期。 黑帶人員: 在一個事業單位,黑帶可視部門需要設定,通常是每一個生產單 位最好有一位。其主要工作是專職行動具體負責人,帶領工作小組 從事關鍵性生產環節改善,及評估、分析、改善和監控影響顧客滿 意度和生產 綠帶人員: 利用業餘時間參加黑帶培訓計劃人員,主要目是希望這些綠帶人 員在受完訓練後,成為各單位 6 Sigma 種子教師,將 6 Sigma 實 施手法運用在日常作業,且每一位綠帶人員必須要完成一個專案 項目才能結束培訓,通常課程訓練時間約二星期。

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生产管理文件集合-模糊逻辑控制在焊接应用进展(DOC 13页)

模糊逻辑控制在焊接应用进展 1 引 言   焊接过程是一个复杂过程,存在着时变、非线性及干扰因 素多等特点,难以建立起精确数学模型。随着现代生产迅速 发展,对焊接质量要求越来越高,这就要求对焊接动态过程能 实现自适应控制和智能控制,以确保焊接过程稳定性,提高焊 接质量和焊接自动化水平。模糊控制可以在没有精确数学模型 情况下,模仿专家和熟练焊接工人经验对焊接过程进行实时控 制。国内外焊接界专家学者较早认识到模糊控制在焊接过程 有着广阔应用前景,积极将模糊控制用于焊逢跟踪、焊接质量 及焊接电源设备控制。 2 焊缝跟踪模糊控制   焊缝自动跟踪,是通过传感器获取焊炬与焊缝偏差 信息,对这些信息处理后,采用不同控制算法得到控制信号, 驱动焊炬使其对焊缝。为此,国内外开发了机械、电弧和视觉 等类型传感器。随着传感器和信号处理技术进步,多传感器 信息融合将与弧焊机器人技术相结合,在焊缝自动跟踪得到广 泛应用。   电弧传感器原理是从电弧电流和电压变化获得焊缝 横向与高低偏差信息,当焊炬与工件距离变化时,电流相应改变, 以保持原有熔化率。因此,电弧电流变化反映了焊炬高度 变化,通过电弧振动扫描焊缝坡口,从电流波形特性可获得 焊炬横向对信息。电弧电流与焊炬高度变化量之间是时变非 线性关系,其精确数学模型较难建立。尽管国内外学者研究 了一些弧焊工艺动静态模型,但由于施焊现场存在强烈电磁 干扰等,这些模型自适应和鲁棒性受到限制。模糊控制具有很 好鲁棒性和非线性映射能力,因此,适用于电弧传感跟踪控制。   J.W.Kim 等在 CO2 气体保护焊,研制了一套电弧传感器, 采用简单模糊控制和自组织模糊控制方法进行焊缝跟踪。试验表 明:自组织模糊控制器在偏差角度为 10°时,系统仍有很强跟 踪能力。 日本学者通过测量电弧电流(I)、电压(U)和送丝速度(V)来计算 坡口和焊炬之间距离(H),即 H=F(I,U,V)来控制焊缝跟踪, 模糊逻辑被用于这种电弧传感器跟踪控制。 S.Murakami 等研究了弧焊机器人焊缝跟踪模糊控制,设计 采用基于语言规则模糊滤波器和模糊控制器。

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无铅SMT工艺网板优化设计

无铅 SMT 工艺网板优化设计 摘要 随着新技术不断涌现,需要进行不断完善来促进主流应用以及持 续改进。 就无铅工艺而言, 初期合金和化学品选择障碍在起 步阶段已经得以解决,提供了基础工艺。 来源于早期基础工艺工作 经验被进一步完善用来优化影响良率要素。 这些要素包括温度 曲线、PWB 表面最终处理、元器件镀层、阻焊膜选择,或者网板 设计。 由于网板印刷对首次通过率影响很大,而且锡铅合金与无铅合金 润湿性也有所不同,作者就此进行了专门研究,以确定针对所需 SMT 特性,对网板开孔形状进行优化。对无铅合金在一些替代表 面处理上低扩展性也需要进行考虑。为达到焊盘覆盖率最大化而 进行孔径设计,有可能导致片式元件间锡珠缺陷产生。除了开孔 设计指南,我们还将讨论优化整个网板设计方法。 关键词:无铅,网板印刷,开孔设计,工艺控制 简介 网板印刷基本目标是重复地将正确量焊膏涂敷于正确位置。 开孔尺寸、形状,以及网板厚度,决定了焊膏沉积量,而开孔位 置决定了沉积位置。 关于有效控制穿孔位置方法早已有了定论,将在后面文章讨 论。 此研究是找到对无铅焊膏开孔最佳尺寸和形状。 通常来说,无铅焊膏润湿性或扩展性较锡铅焊膏要差;因此,组装 者须考虑以下几个方面问题:焊盘周边裸铜(或板表面处理), 锡珠以及立碑不同缺陷率 为此,我们专门设计了一项试验,来量化不同焊膏对典型表面贴装缺 陷影响。 试验 I 部分,是使用传统锡铅 SMT 工艺,研究网板开孔 大小对锡铅和无铅焊膏基准扩展性和缺陷率影响。试验 II 部分,优 化网板开孔,以降低使用无铅焊膏时缺陷率。在 I 部分,板表面最 终处理包括有机可焊性保护膜(OSP),化学镍金(ENIG),化学 银(IMAG)以及化学锡(IMSN)。试验 II 部分使用 OSP 及 IMSN。 试验设计 润湿性及扩展性——焊膏扩展性可以用两种方法测试。第一种是在 金属裸板上印刷一个已知面积圆形焊料点 (胶点),然后对样件进行

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全面质量管理在审计质量管理应用

全面质量管理在审计质量管理应用  摘 要:文章指出,审计工作质量是审计项目质量基础和保证,审计 项目质量是审计工作质量体现。影响审计质量因素是多方面 ,我们应当引入全面质量管理先进理念,对审计工作进行全员、全 过程、全方位审计质量管理。关键词:以人为本 全员 全过程  全方位 全面审计质量管理图分类号:F2339.4  文献标识码:A 文章编号:1004-4914(2003)10-206-01 一、审计工作质量是审计项目质 量基础和保证,审计项目质量是审计工作质量体现质量有狭 义和广义之分。狭义质量仅指产品质量;广义质量,不仅包括产品 质量,还包括工作质量。全面质量管理对象定位于广义质量概念, 即产品质量和工作质量。工作质量涉及到企业所有部门和员工,体现 在企业市场调研、设计研发、材料采购、工艺准备、生产制造、检 验试验、包装储存、营销发运、安装运行、技术服务、售后维护等一 切生产、技术、经营活动,每个环节、每个工作岗位都直接或间接 地影响着产品质量,都存在着职责标准,存在着工作质量。最终通过产 品质量及经济效益表现出来。可见,产品质量取决于每个岗位、每个 员工工作质量,它是企业各方面、各环节工作质量综合反映。工 作质量是不断提高产品质量基础和保证。通过不断提高各项工作质 量来保证产品质量是全面质量管理一个基本观点。审计质量亦有狭 义和广义之分。狭义审计质量仅指审计项目质量,它主要从审计成 效角度进行衡量,譬如查出了什么问题,事实是否清楚,定性是否准 确,处理是否恰当,分析评价是否客观等等。广义审计质量是指审计 工作质量。一个审计项目乃至整个审计工作全过程都可分为计划、 准备、实施、报告、统计分析和建档归档管理等六个环节,审计工作 内容包括项目计划、制度建设、标准规范建立、作业控制、统计 信息、检查考核、人员调配、业务培训等方方面面。其任何一个环 节、任何一项工作都不是孤立地进行,而是贯穿于审计作业过程 始终,直接影响着审计项目质量。譬如,项目计划质量决定着确定 审计项目是否适时适机,能否触及亟需加强管理经营活动领域;能 否进行合理人员调配,能否针对审计任务进行专门培训,组成最优审 计团队;完善制度、标准规范建设及作业控制能够为审计准备、审 计实施、审计报告阶段工作提供保证和指南。高质量统计信息工 作,能够及时反映审计工作重要情况,为领导决策或加强改进管理提 供有价值、有针对性管理建议;绩效考核、监督检查是建立健全激 励约束机制,充分调动审计人员工作积极性需要,并促使审计人员 自觉接受纪律约束,不断加强职业道德修养,自觉遵守职业道德准则,爱 岗敬业,干好审计工作。所以说,审计工作质量高低,是由审计人员 政治素质、业务水平、制度规范标准保障等多种因素共同作用所决定 。审计工作质量是审计项目质量保证;审计项目质量是审计工作 质量体现。二、审计质量全员管理“管理以人为本”。全面质

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:88 KB 时间:2026-03-06 价格:¥2.00

安全行为理论在安全工作应用(doc 47)

安全行为理论在安全工作应用 骆其湘 资源工程系安全工程专业 99193 班 摘 要:本文首先简要介绍了调查单位,详细了解其安全生产管理现状,熟悉 其安全生产管理组织机构及各自职能,了解其安全生产管理规章制度,找出安 全生产管理存在问题,主要是生产过程不安全行为,列出人失误形态, 并从心理、生理等方面分析了影响安全行为因素,分析了人行为模式,并对 导致事故心理进行研究;然后提出应用激励理论、心理学来消除不安全行为, 同时就该单位发生事故进行人因事件分析,并提出建议和改进措施;最后介绍 了安全行为理论在安全管理、安全文化建设等方面应用,并提出用 3E 原则和 4M 法来预防和控制事故发生,从而提升企业安全生产管理。 关键词:不安全行为 心理 激励理论 安全管理 事故控制 The application of safe action theory in safety work Luo qixiang Safety Engineering Profession of resource department 99193 Abstract: this thesis first simply introduce the invested institute, and realize thesafety management actuality, understand the safety management agency and the effect of each other deeply. It also understand the safety management law. Then this thesis find the problem in the safety management, mainly the unsafe action in the course of production. At the same time, this thesis examplize the wrong action and analyze the factor influencing the safe action in many aspects, such as psychology and so on. This thesis analyze the man’s action model and study the psychology that led to the accident. Then it suggest smoothing the unsafe action with stimulation and psychology, at the same time this thesis analyze the man-cause accident in this institute, and put forward the countermeasures. Finally, this thesis introduces the application of safe action in safety management and safety culture construction and so on. It also advise preventing and controlling the accidents with 3E principle and 4M method in order to enhance the safety management of the institute. Keywords: unsafe action psychology stimulation safety management accident control 前 言

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:256 KB 时间:2026-03-06 价格:¥2.00

生产管理文件集合-高速设计特性阻抗问题(DOC5)

高速设计特性阻抗问题 设计专栏, 电路板设计 在高速设计,可控阻抗板和线路特性阻抗问题困扰着许 多工程师。本文通过简单而且直观方法介绍了特性阻 抗基本性质、计算和测量方法。 在高速设计,可控阻抗板和线路特性阻抗是最重 要和最普遍问题之一。首先了解一下传输线定 义:传输线由两个具有一定长度导体组成,一个导 体用来发送信号,另一个用来接收信号(切记“回路” 取代“地”概念)。在一个多层板,每一条线路 都是传输线组成部分,邻近参考平面可作为第二 条线路或回路。一条线路成为“性能良好”传输线 关键是使它特性阻抗在整个线路保持恒定。 线路板成为“可控阻抗板”关键是使所有线路特性阻抗 满足一个规定值,通常在 25 欧姆和 70 欧姆之间。在多层线 路板,传输线性能良好关键是使它特性阻抗在整条线 路保持恒定。 但是,究竟什么是特性阻抗?理解特性阻抗最简单方法是 看信号在传输碰到了什么。当沿着一条具有同样横截面传 输线移动时,这类似图 1 所示微波传输。假定把 1 伏特 电压阶梯波加到这条传输线,如把 1 伏特电池连接到传 输线前端(它位于发送线路和回路之间),一旦连接,这个 电压波信号沿着该线以光速传播,它速度通常约为 6 英寸/ 纳秒。当然,这个信号确实是发送线路和回路之间电压差, 它可以从发送线路任何一点和回路相临点来衡量。图 2 是该电压信号传输示意图。 Zen 方法是先“产生信号”,然后沿着这条传输线以 6 英 寸/纳秒速度传播。第一个 0.01 纳秒前进了 0.06 英寸, 这时发送线路有多余正电荷,而回路有多余负电荷,正 是这两种电荷差维持着这两个导体之间 1 伏电压差,而这 两个导体又组成了一个电容器。 在下一个 0.01 纳秒,又要将一段 0.06 英寸传输线电压 从 0 调整到 1 伏特,这必须加一些正电荷到发送线路,而加 一些负电荷到接收线路。每移动 0.06 英寸,必须把更多

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:75.5 KB 时间:2026-03-07 价格:¥2.00

麻醉设备使用问题及其对策(DOC9)

麻醉设备使用问题及其对策 现代麻醉借助大量仪器设备,使麻醉效果、安全性大为改善,麻醉医 师工作效率也有提高。但麻醉并发症和麻醉意外时有发生,其至少部分 与麻醉医师对麻醉仪器设备操作使用不当或对来自设备信息没有及时注 意或正确判读有关。以下主要围绕麻醉设备正确使用和管理、人员培训等 方面探讨减少麻醉并发症和意外发生。 一、为什么需要麻醉设备 麻醉曾经在几乎没有设备条件下施行。现代麻醉有大量设备投入应 用,但麻醉医师仍是施行麻醉主体。作为人类,麻醉医师有他/她局限性, 而设备可在一定程度上弥补人局限性。 感觉局限性: 人感官只对一定范围内刺激做出反应,对不同刺激 判别也只有在差异达到一定量后才能区分。而设备灵敏度和分辨力可远 远超过人。如肉眼能看到紫绀时缺氧已经非常严重,而氧饱和度仪可分辨非 常小氧饱和度变化。二十世纪八十年代氧饱和度仪发明应用成为提高麻 醉安全性重要里程碑。设备提供反映病人情况信息延伸了人感觉。 体力局限性: 劳动可使人疲劳。曾经持续几小时手法辅助呼吸和反复 打气测血压是麻醉医师工作。呼吸机、自动血 压机把我们解脱出来。现在自动麻醉记录也已经进入临床。我们可以有更多 时间精力思考和应对复杂情况。不幸是太多自动化有时使人觉得无所 事事,注意力涣散甚至昏昏欲睡。 注意力局限性: 围麻醉期某些时段危险发生率较高,有些时段相对 较低,但没有一个时段是绝对安全。这就要求对麻醉全过程进行不间断 监控管理。但人注意力有限。心理学把注意称为是心理活动或意识对一定 对象指向和集。在注意状态下人才能有效获取信息并作出反应,监控自 己行动和行为,从而达到预定目,避免失误,顺利完成相应工作任务。 注意力指向集在一定对象后能保持时间是有限,这受到人需要、兴 趣、情感、经验和体能影响。精彩电视节目可连续几小时吸引我们注意 力,但监护仪上游动波浪线实在没有多少吸引力。高度注意力集一般 只能维持30~60分钟。新出现有较强感官刺激作用信息常可吸引人 注意力向其转移。这就是为什么需要有声光报警。设备持续监测和自动报 警功能应该是守护者得力助手。麻醉也不可以只专注一个目标,需要观 察内容很多,从手术进程到病人尿量等都应该关注。麻醉期间经常性操 作、记录、必要交谈都可能分散注意力。声光报警可以防止重要信息漏读。 二、设备局限性 仪器设备高辨别力和不疲劳性正是人所缺乏。监护仪能持续地监测 病人生理参数变化并进行显示。变化超过预定范围时可以按照设定程序触

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现场总线技术在电力自动化应用(doc8)

现场总线技术在电力自动化应用   1、概述   现场总线(Fieldbus)是当前自动化领域热门话题,被誉为自动化 领域计算机局域网。信息技术飞速发展,引起了自动化系统结构变 革,随着工业电网日益复杂,人们对电网安全要求也越来越高,现场 总线控制技术作为一门新兴控制技术必将取代过去控制方式而应用 在电力自动化。 2、现场总线   现场总线是 80 年代末、90 年代初国际上形成,用于生产现场、在 微机化测量控制设备之间实现双向串行多节点数字通信系统,也被称 为开放式、数字化、多点通信底层控制网络。   现场总线系统 FCS 称为第五代控制系统,人们一般把 50 年代前气 动信号控制系统 PCS 称作第一代,把 4~20mA 等电动模拟信号控制系统 称为第二代,把数字计算机集式控制系统称为第三代,而把 70 年代 期以来集散式分布控制系统 DCS 称作第四代。现场总线控制系统 FCS 作为新一代控制系统,一方面,突破了 DSC 系统采用通信专用网络局 限,采用了基于公开化、标准化解决方案,克服了封闭系统所造成缺 陷;另一方面把 DCS 与分散相结合集散系统结构,变成了新型 全分布式结构,把控制功能彻底下放到现场。可以说,开放性、分散性与 数字通讯是现场总线系统最显著特征。 2.1 特点   现场总线技术是计算机,网络通讯、超大规模集成电路、仪表和测试、 过程控制和生产管理等现代高科技迅猛发展综合产物,因此现场总线 内涵现在已远远不是指这一根通讯线或一种通讯标准。现场总线控制系 统在精度、可靠性、经济性等许多方面都要比传统控制系统要优越得多, 其主要特点如下。 A 系统开放性。   传统控制系统是个自我封闭系统,一般只能通过工作站串口或 并口对外通讯。在FCS, 工作站同时靠挂于现场总线和局域网两层 网络,通过后者可以与其它计算机系 统或网络进行高速信息交换,以实 现资源共享。另外,现场总线技术标准是对所有制造商和用户公开, 没有专利许可要求,实行技术共享。它可以与任何遵守相同标准其它设 备或系统相连。用户可按自己需要和对象把来自不同供应商产品组成 大小随意系统。 B 可操作性与互用性   不同厂家生产 DCS 产品不能互换,要想更新技术和设备,只能全 部更换。FCS 可实现互连设备间、系统间信息传送与沟通,可实行点对 点,一点对多点数字通信。不同生产厂家性能类似设备可进行互换 而实现互用。

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安全行为理论在安全工作应用(doc47)

安全行为理论在安全工作应用 骆其湘 资源工程系安全工程专业 99193 班 摘 要:本文首先简要介绍了调查单位,详细了解其安全生产管理现状,熟悉其安全 生产管理组织机构及各自职能,了解其安全生产管理规章制度,找出安全生产管理存 在问题,主要是生产过程不安全行为,列出人失误形态,并从心理、生理等方 面分析了影响安全行为因素,分析了人行为模式,并对导致事故心理进行研究; 然后提出应用激励理论、心理学来消除不安全行为,同时就该单位发生事故进行人因 事件分析,并提出建议和改进措施;最后介绍了安全行为理论在安全管理、安全文化建 设等方面应用,并提出用 3E 原则和 4M 法来预防和控制事故发生,从而提升企业安 全生产管理。 关键词:不安全行为 心理 激励理论 安全管理 事故控制 The application of safe action theory in safety work Luo qixiang Safety Engineering Profession of resource department 99193 Abstract: this thesis first simply introduce the invested institute, and realize thesafety management actuality, understand the safety management agency and the effect of each other deeply. It also understand the safety management law. Then this thesis find the problem in the safety management, mainly the unsafe action in the course of production. At the same time, this thesis examplize the wrong action and analyze the factor influencing the safe action in many aspects, such as psychology and so on. This thesis analyze the man’s action model and study the psychology that led to the accident. Then it suggest smoothing the unsafe action with stimulation and psychology, at the same time this thesis analyze the man-cause accident in this institute, and put forward the countermeasures. Finally, this thesis introduces the application of safe action in safety management and safety culture construction and so on. It also advise preventing and controlling the accidents with 3E principle and 4M method in order to enhance the safety management of the institute. Keywords: unsafe action psychology stimulation safety management accident control 前 言 在现代大规模复杂人—机环境系统,随着科技发展与进步,系统软、硬件可靠 性不断提高,运行环境也得到大改善,由它们引起事故比例间下降,而人因失误 诱发故障或事件却呈上升趋势。一方面,人由于其生理、心理、社会、精神等特性, 既存在一些内在弱点,又有极大可塑性和难以控制性;另一方面,尽管系统自动化程 度提高了,但归根结底还要由人来控制操作,要由人来设计、制造、组织、管理、维修、

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CO-TRUST CTS7-200PLC在注塑设备控制系统应用(doc5)

CO-TRUST CTS7-200PLC 在注塑设备控制系统应用 一、注塑机介绍   注塑成型是将材料热融化后喷射注入到模具内,经由冷却与塑化后得到成形品方法,而 注塑机就是完成这个过程设备。注塑机集机、电、液于一体典型系统,因具有一次能够 成型复杂制品、后加工量少、加工塑料种类多等特点,自问世以来,发展极为迅速,目前 已成为塑料成型加工主要设备。      1.注塑成型工艺      注塑成型是利用塑料热物理性质,把物料从料斗加入料筒,料筒外由加热圈加热, 使物料熔融,在料筒内装有在外动力马达作用下驱动旋转螺杆,物料在螺杆作用下,沿 着螺槽向前输送并压实,物料在外加热和螺杆剪切双重作用下逐渐地塑化,熔融和均化, 当螺杆旋转时,物料在螺槽摩擦力及剪切力作用下,把已熔融物料推到螺杆头部,与 此同时,螺杆在物料反作用下后退,使螺杆头部形成储料空间,完成塑化过程,然后,螺 杆在注射油缸活塞推力作用下,以高速、高压,将储料室内熔融料通过喷嘴注射到模 具型腔,型腔熔料经过保压、冷却、固化定型后,模具在合模机构作用下,开启 模具,并通过顶出装置把定型好制品从模具顶出落下。      工艺流程图:         注塑机结构图:         2.注塑机控制特点      2.1 合模      合模过程可分为三段,先是低压高速,等模具接近闭合时转换成低压高速,完全闭合后 以高压锁模。      2.2 注射      注射过程分为两个阶段,第一阶段是把熔融物料高速注射入模具阶段,此时压力 称为注射压力,第二个阶段是材料充满模具后所加压力称为保压压力。       注射压力过低会引起充填量不足情况。压力过高可使制件密度增大,收缩率减小,但 过高话则会使制件产品毛边或发生较大残留应力,有时还会使制件脱模困难。因此在调 试产品时候,应从低压开始并逐渐地提高,以确定合适一次注射压力。      保压压力是在物料充满模腔后至冷却固化后作用于物料上压力,在保压压力作用整个 时间称为保压时间。它作用是在防止毛边发生和过度充填基础上把伴随着冷却固化 因收缩引起体积减小部分从喷嘴用融融料过行不断地补充,以防止制件因收缩而产生 缩痕(缩水)。其它压力设定一般比一次压力低。      2.3 背压压力      在进入下一次注射前螺杆将通过旋转把熔融物料输送到料筒前部加以储备,此时螺杆 一边旋转一边将料输送到料筒前部熔融物产生反压力而后退。为了调整和控制螺杆后退 方式,可在螺杆上加上一定和熔融物料相反压力,这就是背压。螺杆背压可以提高材

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监理规划安全措施(doc6)

监理规划安全措施 一、安全监理依据: 1. 《建筑工程安全生产管理条例》; 2. 已批准《监理规划》; 3. 施工组织设计。 二、安全监理具体工作: 1. 严格执行《建筑工程安全生产管理条例》,贯彻执行国家现行安全生产法律、法规,建设行政主 管部门安全生产规章制度和建设工程强制性标准; 2.督促施工单位落实安全生产组织保证体系,建立健全安全生产责任制; 3.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程安全技术交底; 4.审核施工方案及安全技术措施; 5.检查并督促施工单位,按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分部、分项工程或各工序安全防 护措施; 6.监督检查施工现场消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作; 7.进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业要责令其停止作业,发现安全隐患应要求施工单位整改, 情况严重,应责令停工整改并及时报告建设单位; 8.施工单位拒不整改或者不停止施工,监理人员应及时向建设行政主管部门报告。 三、施工阶段安全监理程序 1.审查施工单位有关安全生产文件: ⑴《营业执照》; ⑵《施工许可证》; ⑶《安全资质证书》; ⑷《建筑施工安全监督书》; ⑸ 安全生产管理机构设置及安全专业人员配备等; ⑹ 安全生产责任制及管理体系; ⑺ 安全生产规章制度; ⑻ 特种作业人员上岗证及管理情况; ⑼ 各工种安全生产操作规程; ⑽ 主要施工机械、设备技术性能及安全条件。 2.审核施工单位安全资质和证明文件(总包单位要统一管理分包单位安全生产工作); 3.审查施工单位施工组织设计安全技术措施或者专项施工方案: ⑴ 审核施工组织设计安全技术措施编写、审批: ① 安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写; ② 安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审; ③ 安全技术措施应由具有法人资格施工企业技术负责人批准; ④ 安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可; ⑤ 安全技术措施变更或修改时,应按原程序由原编制审批人员批准 。 ⑵ 审核施工组织设计安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准:

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企业安全生产相关培训PPT-工业工程与管理定义(ppt 23)

第 一 章 導 論 来自 www.cnshu.cn 国最大资料库下载 工業工程與管理定義 ◼ 工業工程工程領域一支,主要專注在 人員、物料、資訊、設備,及能源整合 系統設計、改善與裝置活動。它引用 從數學、物理及社會科學所綜合知識與 技能,並採用工程分析與設計原則與方 法做為描述、預測以及評估該整合系統 執行結果依據。 第 一 章 導 論 来自 www.cnshu.cn 国最大资料库下载 系統 ◼ 系統是一群物件集合。物件間彼此以規則互 動或相互依靠以達成某些目標。系統與外在環境 存在著一個有形或無形間隔,並受外在環境 影響。 ◼ 從上述定義我們可以發現工業工程所要處理系 統物件包括下列:  人員  物料  資訊  設備  能源

分类:安全培训材料 行业:建筑加工行业 文件类型:PPT 文件大小:160 KB 时间:2026-03-22 价格:¥2.00

线路板装配无铅工艺应用原则

线路板装配无铅工艺应用原则 电子装配对无铅焊料基本要求 无铅焊接装配基本工艺包括:a. 无铅 PCB 制造工艺;b. 在焊 锡膏应用 96.5Sn/3.5Ag 和 95.5Sn/4.0Ag/0.5Cu 共晶和近似 共晶合金系统;c. 用于波峰焊应用 99.3Sn/0.7Cu 共晶合金系 统;d. 用于手工焊接 99.3Sn/0.7Cu 合金系统。尽管这些都是 可行工艺,但具体实施起来还存在几个大问题,如原料成本仍然 高于标准 Sn/Pb 工艺、对湿润度限制有所增加、要求在波峰焊 工艺保持惰性空气状态(要有足量氮气)以及可能将回流焊温 度升到极限温度范围(235~245℃之间)而提高了对各种元件热 性要求等等。 就无铅替代物而言,现在并没有一套获得普遍认可规范,经过 与该领域众多专业人士多次讨论,我们得出下面一些技术和应 用要求:   1. 金属价格 许多装配厂商都要求无铅合金价格不能高于 63Sn/37Pb,但不幸是现有所有无铅替代物成本都比 63Sn/37Pb 高出至少 35%以上。在选择无铅焊条和焊锡丝时, 金属成本是其最重要因素;而在制作焊锡膏时,由于 技术成本在总体制造成本所占比例相对较高,所以对金 属价格还不那么敏感。   2. 熔点 大多数装配厂家(不是所有)都要求固相温度最小为 150℃,以便满足电子设备工作温度要求,最高液相温度 则视具体应用而定。 波峰焊用焊条:为了成功实施波峰焊,液相温度应低于炉 温 260℃。 手工/机器焊接用焊锡丝:液相温度应低于烙铁头工作温度 345℃。 焊锡膏:液相温度应低于回流焊温度 250℃。对现有许多回 流焊炉而言,该温度是实用温度极限值。许多工程师要 求最高回流焊温度应低于 225~230℃,然而现在没有一种 可行方案来满足这种要求。人们普遍认为合金回流焊温 度越接近 220℃效果越好,能避免出现较高回流焊温度是最 理想不过,因为这样能使元件受损程度降到最低,最 大限度减小对特殊元件要求,同时还能将电路板变色和 发生翘曲程度降到最低,并避免焊盘和导线过度氧化。

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企业安全生产相关培训PPT-工业工程与管理概念(ppt 21)

来自 www.cnshu.cn 国最大资料库下载 1. 工業工程與管理概念 1.1 工業工程定義 1.2 管理定義 1.3 工業工程歷史發展 1.4 今日工業工程與管理 来自 www.cnshu.cn 国最大资料库下载 1.1 工業工程定義 ◼ 工業工程是對有關於人員、物料、資訊、設備 及能源整合系統做設計、改善及設置。 ◼ 它需要數學、物理及社會科學專業知識與技 能,以及工程分析與設計原理和方法,以說 明、預測及評估此種系統可獲得之結果。

分类:安全培训材料 行业:建筑加工行业 文件类型:PPT 文件大小:71 KB 时间:2026-04-04 价格:¥2.00

安全行为理论在安全工作应用(doc 45)

安全行为理论在安全工作应用 骆其湘 资源工程系安全工程专业 99193 班 摘 要:本文首先简要介绍了调查单位,详细了解其安全生产管理现状,熟悉其安全 生产管理组织机构及各自职能,了解其安全生产管理规章制度,找出安全生产管理存 在问题,主要是生产过程不安全行为,列出人失误形态,并从心理、生理等方 面分析了影响安全行为因素,分析了人行为模式,并对导致事故心理进行研究; 然后提出应用激励理论、心理学来消除不安全行为,同时就该单位发生事故进行人因 事件分析,并提出建议和改进措施;最后介绍了安全行为理论在安全管理、安全文化建 设等方面应用,并提出用 3E 原则和 4M 法来预防和控制事故发生,从而提升企业安 全生产管理。 关键词:不安全行为 心理 激励理论 安全管理 事故控制 The application of safe action theory in safety work Luo qixiang Safety Engineering Profession of resource department 99193 Abstract: this thesis first simply introduce the invested institute, and realize thesafety management actuality, understand the safety management agency and the effect of each other deeply. It also understand the safety management law. Then this thesis find the problem in the safety management, mainly the unsafe action in the course of production. At the same time, this thesis examplize the wrong action and analyze the factor influencing the safe action in many aspects, such as psychology and so on. This thesis analyze the man’s action model and study the psychology that led to the accident. Then it suggest smoothing the unsafe action with stimulation and psychology, at the same time this thesis analyze the man-cause accident in this institute, and put forward the countermeasures. Finally, this thesis introduces the application of safe action in safety management and safety culture construction and so on. It also advise preventing and controlling the accidents with 3E principle and 4M method in order to enhance the safety management of the institute. Keywords: unsafe action psychology stimulation safety management accident control 前 言 在现代大规模复杂人—机环境系统,随着科技发展与进步,系统软、硬件可靠 性不断提高,运行环境也得到大改善,由它们引起事故比例间下降,而人因失误 诱发故障或事件却呈上升趋势。一方面,人由于其生理、心理、社会、精神等特性, 既存在一些内在弱点,又有极大可塑性和难以控制性;另一方面,尽管系统自动化程 度提高了,但归根结底还要由人来控制操作,要由人来设计、制造、组织、管理、维修、

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排列图在应用常见问题

排列图在应用常见问题 在质量管理活动,排列图是应用最为广泛一种简易统计方法,但正因为简单,人们反而极易忽视它,而在应用经常出现问题。 1. 错误地理解排列图和因果图不同任务 有些人由于对排列图和因果图朱同任务错误理解,竟然在质量改进活动开始阶段,先画因果图,再画排列图,这种程序显然是不 正确。 要取得质量改进效果,必须首先找出主要质量问题,这正是排列图任务。然后才能针对产生这个主要质量问题进行因果分析,找 出真正原因,而这正是因果图任务,颠倒过来搞,将不能为质量改进活动提供正确方向。 2. 收集数据时间范围选择不当 为画排列图要需要收集多长时间内数据,并无严格规定。但时间范围过短,不能使各种质量问题或现象充分暴露,故无法取得足够 多数据,而时间范围过长,则工序状态将发生变化,就会使不同质数据混杂在一起,失去统计意义。所以,必须从生产实际出发, 结合专业技术,综合考虑上述两点,才能确定恰当时间范围。 3. 确定项目分类方法不当 (1) 结果与原因混杂 分析质量问题时可用结果或原因两种方法来确定分类项目,按不合格品种类、缺陷类型、故障型式、零件(产品)品种、不合格品发 生场所或工序等确定分类项目,是从结果分类,可用之确定主要质量问题。按不同材料、设备、操作者、工艺方法或环境等来确 定分类项目,则是按原因分类、可用之确定影响产品质量主要因素。可用之确定影响产品质量主要因素。采用哪种分类方法,要根 据目要求,但在同一排列图上不可将原因和结果混杂出现。否将造成重复统计,使各项目主次排列顺序发生错误。 (2) 分类项目粗细程度不当,造成假象 将不同质量现象合并成一个项目或将一个项目不恰当地细分成几个项目,将会使其主次排列顺序错乱,造成假象。图 1 所示铸件废 品排列图,其主要问题是砂眼,但如将砂眼细分为内部砂眼、外部砂眼和端面砂眼三项,则该三个项目所占废品量必然减少,而失去主 要项目地位。反之,如将原占第二、三位“偏薄”和“偏厚”合并为“厚度不合格”,则把非主要项目变成主要项目,造成假象。 确定分类项目粗细程度基本原则是:要结合专业技术,把采取同一技术措施即能解决几个现象归成一个项目。 图 1 4. 未能充分挖掘排列图所能提供信息 把现成统计报表上数据,不经任何处理就直接画成排列图。这种排列图仅仅是统计报表图解,而不能获得新信息。 其实,利用下述几种方法来绘制和分析排列图,可帮助我们挖掘信息,找出真正主要问题: (1) 从不同角度确定分类项目,在“交叉处”找出主要问题 对同一分析对象,可从不同角度确定分类项目,画出几个不同排列图,并且分别找出它们主要项目。将它们综合起来,就是主 要问题。例如,某车间生产碳膜电阴,按所用导线材料不同批号画不合格品排列图,发现点焊不牢是主要问题,而且与材料批号无关; 再按设备分层画排列图,发现 1 号设备所产生不合格品比 2 号设备多,且其主要不合格品为点焊不牢。因此,1 号设备点焊不牢问 题是主要问题。

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艾默生TD3300变频器在表面处理生产线应用(doc7)

艾默生 TD3300 变频器在表面处理生产线应用 表面处理生产线是对布匹、广告纸等材料表面涂一层特殊化学材料过程,整条生产 线都使用是艾默生 TD3000 系列变频器,在生产线最后环节-收卷,使用是艾默生 TD3300 变频器。生产线后半段环节工艺图(牵引三和收卷一、二)如图 1 所示:         1、 牵引三变频器为 TD3000 5.5KW,控制 4KW 电机,减速比为 35,牵引辊为 300mm;   2、 收卷一、二为 TD3300 11KW 变频器,控制 11KW 电机,电机额定转矩为 70N.m,Ie= 24.8A,两台收卷电机轮流工作;   3、 收卷条件:   4、 卷径变化范围:216~1500mm   张力变化:200 牛~1800 牛   减速比:43   按照以上要求,计算出收卷时需要最小转矩为:   Tmin=Dmin×Fmin/(i×1000)=216×200÷43÷1000=1,   变频器输出转矩为:1/70=1.45%,   最大时变频器输出转矩为:Tmax=Dmax×Fmax/i/Tn=89.7%;   按照计算出来转矩变化,范围大,而且在最小转矩时,所需转矩太小,而 TD3300 变频 器,作开环张力控制时,实际上是转矩控制,转矩控制精度比矢量变频器速度控制要低 得多,我们变频器要求转矩最小输出达到 10%以上,而且要求 Tmax/Tmin 最好小于 7,从 这一方面考虑,使用开环张力控制很难实现这种工况下控制。综合分析现场工况,因无 法实现转矩控制,由于还装有一个张力传感器,可以考虑作速度模式下张力闭环控制。   二、 方案修改   修改后方案如下图 2 所示:         速度模式下张力闭环控制,为矢量变频器普通速度模式下作 PID 闭环控制,频率指令 由 PID 输出调节量和同步匹配指令叠加构成,在此方案,避免了因转矩变化范围过大而无 法控制局面,同时,由于频率指令由同步匹配指令和 PID 调节输出叠加,可以减少 PID 调节量。   同步匹配频率指令计算方程式:   f=(V×p×i)/(D×π)   V-材料线速度   P-电机极对数   i-机械传动比   D-卷筒卷径   变频器运行频率:   f1=f+△f   △f 为 PID 调节输出量   卷径计算:厚度积分法   根据材料厚度按照卷筒旋转圈数进行卷径累加(收卷)或递减(放卷),因每层只 有一圈,设定每层圈数为 1,计圈方法通过编码器(PG)获得,材料变化时,通过总线通讯 由触摸屏直接修改材料厚度参数。   线速度信号:   通过前级牵引艾默生 TD3000 变频器 AO1 模拟端子输出信号给艾默生 TD3300 变频器 AI2 模拟输入端子,调整 AO1 增益和零偏,保证模拟量和线速度对应关系。   三、调试过程   按照系统设计接线完毕后,开始调试过程。   1、 张力反馈装置调整:

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企业安全生产相关培训PPT-为什么6s成功而TQM失败

Chap3 为什么6S成功而TQM失败 “六標準差” Chap 3 課題 ◼ 課題一:為什麼6成功而TQM失敗? ◼ 課題二:TQM十大管理陷阱? ◼ 課題三: 6解決方案? “六標準差”

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实施精益生产过程价值流图析方法应用

实施精益生产过程价值流图析方法应用 (The Application of Value Stream Mapping in Implementing Lean Production) 国汽车技术研究心 杜宏生 要实施精益生产却无从下手,这是很多企业都会遇到问题,所以了 解自己价值流真正状况,对于企业持续改进,实施精益生产来说是 十分重要。本文对价值流和价值流图析通过描绘顾客要求、产品物 流、主要供应商和信息流来绘制企业价值流现状图,基于精益生产 消除浪费思想发现改进机会和关键过程进行持续改进,进而通过 过程方法实现设定未来状态图方法进行介绍, 旨在为企业提 供一种基于现场实施精益生产有效途径和方法。希望能帮助企业 在实施精益生产过程更好发现产生浪费根源并消除之,以提高 企业竞争力。 关键词:精益生产 价值流 价值流图析 It is the problem of many enterprises that from where and how to implement Lean Production, so understanding our actual value stream is very important for a enterprise to improve continuously and implement Lean Production. This paper introduces the concept of value stream and the method of how to draw current state map of value stream by collect the demands of customer, draw the material flow , main supply and the information flow, find the chance and the key processes to improve continuously based on the thinking of eliminate waste in Lean Production, and realize the future state map of value stream with process method, thus can provide a effective way and method to implement Lean Production for enterprises based on the site. I hope this paper will give some helps for enterprises to find and eliminate roots of wastes better, increase the competitive ability of enterprises. Key words: Lean Production, Value Stream, Value Stream Mapping 企业实施精益生产,就是要根据精益思维原则,在组织、管理、供 应链、产品开发和生产运作方面建立有效生产方式,以消除所有不 增加价值浪费为目标,逐步改善进而最大限度地谋求经济效益和提 高竞争力。 企业在产品开发、生产制造、管理及服务顾客整个流程实施精益生 产所产生巨大优势,已通过八十年代丰田汽车公司、九十年代 戴尔公司以及其他一些企业巨大成功,为世界企业界所公认。

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企业安全生产相关培训PPT-如何做一个受企业欢迎工业工程

1 2 如 何 做 一 個 受 企 業 歡 迎 工 業 工 程 師 如何做一個受企業 歡迎工業工程師 主 講 人: 施 習 恭

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