大宗生产设备采购流程

1 目的及适用范围

1.1 为了规范西北实业技术中大宗生产设备采购制定的程序，提
高其运作的规范性、高效性，确保工作质量，促进各项目计划的实现，
特制定本流程。

1.2 本流程适用于西北实业技术中心。

l.3 本流程由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术
中心。

1.4 本流程从 200 年 月 日起执行
2 职责
2.1 技术总工负责提出总体设计方案；技术管理部经理负责组织
技术中心和生产作业中心合作进行询价和收集厂商资料，拟定采购厂
商；技术管理部工艺设备工程师负责对所采购设备的验收，如验收合
格，进入安装、试车流程，如不合格，进入索赔流程。
2.2 技术副总负责组织技术中心、生产作业中心、财务部和法律事
物部共同确定采购厂商并拟定合同；
程序文件
大宗生产设备采购流
程
文件号
版 次
8
编
制
技术中心
审
核
批准
共 2 页
第 1 页
日
期
2001.1
日
期
日期
生效日
期
2.3 生产作业中心按权限负责与厂商签定合同；采购部经理负责组
织生产作业中心和财务部实施购买。
2.4 财务部与技术中心、生产作业中心和法律事物部共同确定采
购厂商并拟定采购合同；并负责与生产作业中心合作实施购买。
2.5 法律事物部与技术中心、生产作业中心、财务部共同确定采
购厂商并拟定采购合同。
2.6 会计部在采购合同签定后负责提供预付款；在技术管理部工
艺设备工程师对所采购的设备验收合格后，按合同规定付款。
3 大宗生产设备采购流程
3.1 技术总工负责提出总体设计方案。此环节在 天内完成。
3.2 技术管理部经理负责组织技术中心和生产作业中心进行询价
和收集厂商资料，拟定采购厂商。此环节在 天内完成。
3.3 技术副总负责组织技术中心、生产作业中心、财务部和法律
事物部共同确定采购厂商并拟定合同。此环节在 天内完
成。
程序文件
大宗生产设备采购流
程
文件号
版 次
8
编
制
技术中心
审
核
批准
共 2 页
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期
2001.1
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期
日期
生效日
期