生产管理知识-14 项目生产要素管理

14 项目生产要素管理
14.1 一般规定
14.1.1 企业应建立和完善项目生产要素配置机制，适应施工项目管理需要。
14.1.2 项目生产要素管理应实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。
14，1.3 项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划、供应、使用、检查、
分析和改进。
14.2 项目人力资源管理
14.2.1 项目经理部碰根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动
方需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包公司签订
劳务分包合同。远离企业本部的项目经理部，可在企业法定代表人授权下与劳务
分包公司签订劳务分包合同。
14.2.2 劳务分包合同的内容应包括:作业任务、应提供的劳动力人数;进度要求及
进场、退场时间;双方的管理责任;劳务费计取及结算方式;奖励与处罚条款。
14.2.3 项目经理部应对劳动力进行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容:
1 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向企业劳动管
理部门提出申请计划。
2 向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖
惩。
14.2.4 项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理;加强对劳务人员作
业质量和效率的检查。
14.3 项目材料管理
14.3.1 施工项目所需的主要材料和大宗材料 (A 类材料)应由企业物资部门订货
或市场采购，按计划供应给项目经理部。企业物资部门应制定采购计划，审定供
应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应工作
质量和材料质量。项目经理部应及时向企业物资部门提供材料需要计划。远离企
业本部的项目经理部，可在法定代表人授权下就地采购。
14.3.2 施工项目所需的特殊材料和零星材料（B 类和 C 类材料)应按承包人授权
由项目经理部采购。项目经理部应编制采购计划，报企业物资部门批准，"按计划
采购。特殊材料和零星材料的品种，在 "项目管理目标责任书"中约定。
14.3.3 项目经理部的材料管理应满足下列要求:
1 按计划保质、保量、及时供应材料。
2 材料需要量计划应包括材料需要量总计划、年计划、季计划、月计划、日计
划。
3 材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、
防变质的要求。
4 进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合
格的材料应更换、退货或让步接收 (降级使用)，严禁使用不合格的材料。
5 材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确
度。检验不合格的设备不允许使用。
6 进入现场的材料应有生产厂家的材质证明 (包括厂名、品种、出厂日期、出
厂编号、试验数据)和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材
料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。
7 材料储存应满足下列要求: