业主现场管理工作手册

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业主现场管理项目手册
施工现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基
建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理
人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力
完成施工的各项项目任务，特此制定业主现场管理项目手册。
第一部分 岗位职责规定
一、
项目主管：
1、 为公司基建办派驻施工工程现场的负责人，隶属工程管理部管理，负
责工程现场业主方的日常管理及现场项目安排协调，必须严格遵循公司管
理制度，努力提高现场管理水平和项目质量，树立公司良好的形象；
2、 根据公司批准的工程总进度计划，审核施工工程组织设计，监督控制
施工的现场工程进度，确保施工按计划进度完成；
3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督施工施
工质量，参加组织施工检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，
对工程质量负完全责任；
4、 根据公司批准的施工总工程预算书，严格监督控制施工工程成本，
参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确
保施工成本控制目标的实现；
5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处
理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、 负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处
理的管理事宜；
7、 负责协调解决施工工程中的设计、工程问题以及现场的涉外关系；
8、 负责组织现场项目部的日常管理项目，协调安排各专业工程师的现场配合
项目，完成现场工程日志的准确记录；
9、 负责施工竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调项目；
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10、 负责组织参加每周的现场工程协调会议，审核监理工程师现场会议记录、
施工管理报告和其他文件资料；
11、 项目主管要在日常项目中加强项目责任心，计划性，不断提高自己的专业
水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
一般一天的项目流程：
主持施工现场项目晨会（汇总通报前一日工程工程情况，安排当天的项目计
划和需要解决的问题）——落实、完成当天的项目计划——进一步熟悉工程设
计图纸，掌握了解现场各项项目的工程完成情况和需要解决的问题——监督处
理协调现场各项项目——对当天项目进行小结，填写项目日志。
一般一周（一月）的项目流程：
总结本周（本月）的工程工程情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，
编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、工程问题—
—安排下周（下月）的各专业工程师的项目；
1、填写本周（本月）项目考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）报工程管理
部及工程总监进行考核；
2、项目考核表经考评后，交由综合管理部留存。
二、
项目土建专业工程师：
1、 项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导
和管理，协助项目主管进行土建施工的管理项目；
2、 根据公司批准的工程总进度计划，审查土建工程工程组织设计，负责控制土
建施工的现场工程进度，确保土建施工进度计划的完成；
3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建施工
工程质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，
对土建工程质量负完全责任；
4、 根据公司批准的土建施工工程预算书，严格监督控制土建施工工程
成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审